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怎么打造企業(yè)文化和品牌文化
一流的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化和品牌文化，那么應該怎樣去打造呢？下面是小編為你整理的打造企業(yè)文化和品牌文化的方法，希望對你有幫助。
打造企業(yè)文化和品牌文化的方法
一、一切從情感挖掘與提煉、升華開始去做品牌
針對不同時間、不同環(huán)境、不同情景，人類就能體現各種不同的情感。也正是因為人類的情感豐富與復雜，使我們凡人成就了大千世界，也使我們的情感打造總有挖掘和提煉的空間。當然，最重要的還有一點，那就是，情感本身就是我們自己的東西，所以我們了解、我們清楚、我們能感受、我們能進行交流，也就是能踏踏實實地落地。這種能落地的情感，如果能夠在企業(yè)組織里、在產品上、在消費者心目中、在各種情感中能夠有規(guī)律地體現與不斷發(fā)展，那就成了一種文化，最后也就體現出了我們造就了一個成功的品牌。
二、通過管理提升、人的建設打造企業(yè)文化
企業(yè)文化是一套體系，最終在人文、風貌、思想、價值觀、企業(yè)哲學、愿景甚至行為上達成目標方向。企業(yè)文化在于人，在于企業(yè)各層級的共同認識。
所以，打造企業(yè)文化從觀察與總結企業(yè)的各處細微處開始，在最終高屋建瓴以最終可執(zhí)行的一套體系結束，然后在過程中不斷實施、修正從而發(fā)展。在管理上，通過人力資源、戰(zhàn)略、甚至領頭羊的風格等方面都可取得對企業(yè)文化的升華與特色。
三、品牌文化提升企業(yè)文化，企業(yè)文化創(chuàng)造企業(yè)風格，從而又促進企業(yè)品牌的發(fā)展
品牌文化是一致的，品牌文化讓消費者等受眾取得了認同，那么，企業(yè)就在企業(yè)存在的目的上得到了好的答案。這樣，品牌文化能提升企業(yè)的管理與執(zhí)行，能使企業(yè)在愿景與使命上更加清晰化及與社會和諧。
企業(yè)文化的核心價值觀，使企業(yè)與社會各層關系和諧，從而使一些受眾與消費者與企業(yè)的溝通暢通以及取得認同，也能使品牌文化有了明確的方向，從而促進品牌的品位、美譽度從而忠誠度的提升。
四、品牌文化和企業(yè)文化落地到關乎情感以及行為的行動上來
文化是濃縮的，是內在的，行動卻是一個動作又一個動作的具體組合。只要在情感上能與消費者進行有效溝通，只要能在行動上能給內部組織一個個規(guī)范指引，這些就都是好的品牌文化與企業(yè)文化。文化要落地，思想要付諸行動，感情要融為一體，這些就是企業(yè)需要的品牌文化與企業(yè)文化。
品牌文化和企業(yè)文化的關系
“我們向世界出售的并不僅僅是99.7%的糖水，而是一種美國文化。”可口可樂的成功在于為消費者提供了一個有豐富文化內涵的品牌，并且把美國人的精神、美國人的生活方式融入品牌文化，在長期與時俱進的演繹、整合、提升和傳播之中，使之滲透全球、長盛不衰。
品牌文化是品牌在經營中逐步形成的文化積淀，代表了企業(yè)和消費者的利益認知、情感歸屬，是品牌與傳統(tǒng)文化以及企業(yè)個性形象的總和。品牌文化突出了企業(yè)的外在宣傳、整合優(yōu)勢，將企業(yè)品牌理念有效地傳遞給消費者，進而影響消費者的心理�？梢哉f，品牌文化是凝結在品牌上的企業(yè)精華。國際著名的品牌每到一個地方，都會先實行“文化本土化戰(zhàn)略”，意欲把當地傳統(tǒng)文化融入自己的品牌，以拉近與用戶的距離。如此，用戶才有可能視品牌為生活的一部分。
在經濟全球化日趨明顯、市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)既面臨著更多的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。然而，我國很多數企業(yè)，雖然擁有著幾十年的發(fā)展歷史和深厚的文化底蘊，但是由于缺少對企業(yè)的優(yōu)秀文化元素的挖掘、提煉與總結，以及對自身文化的創(chuàng)新與提升，從而使得企業(yè)品牌缺少廣度、深度與力度。因此，構筑特色的企業(yè)文化，打造高質量的企業(yè)品牌，是目前我國大多數企業(yè)的當務之急。
在激烈的市場競爭中，大部分的國有企業(yè)因長期手計劃經濟模式的營銷，弊端逐漸顯露，思想觀念陳舊，市場意識、競爭意識與危機意識淡薄，管理與文化滯后等弊端，如果要改變這種現狀，就得用優(yōu)秀的文化理念，統(tǒng)領企業(yè)人的思想、變革企業(yè)人的思維和規(guī)范企業(yè)人的行為，樹立良好的品牌形象。
企業(yè)文化是企業(yè)品牌的靈魂
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營活動中形成的，是企業(yè)全體人員遵守和奉行的價值觀念、行為準則和經營理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調，它的主要特征是可與用戶共鳴和推動企業(yè)的價值取向。根據實踐表明，知名的品牌都是依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐的。沒有文化內涵的產品與品牌，是沒有生命、靈魂、氣質的，終歸曇花一現。因為一個真正的品牌，是企業(yè)給用戶的心理感受、心理認同和精神價值，而不是單純的物質層面的滿足。
實質上，企業(yè)給用戶的這種精神滿足，就是企業(yè)品牌中所蘊含的文化內涵。反之，如果一個品牌，缺少文化底蘊，缺失精神價值，再獨特再優(yōu)秀的產品，都會輕易被拷貝，進而失去企業(yè)的靈魂，不堪一擊。因此，把優(yōu)秀的企業(yè)文化融入生產、產品之中，對于推進企業(yè)品牌附加值的提升及產品資源價值的擴大都將至關重要。
在我國，有很多企業(yè)都有著悠久的歷史，傳承著優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，積淀了十分豐厚的文化財富。如果能夠深入去挖掘、提煉與總結其中的優(yōu)秀文化元素，那么通過創(chuàng)新從而形成先進的、富有特色的企業(yè)文化體系將指日可待。這樣，才能使我們的品牌更具有意蘊和韻味，給用戶帶來一種心靈的慰籍和精神的享受，從而提升品牌的知名度、美譽度和忠誠度。
此外，對于軍工企業(yè)，由于其特殊背景、行業(yè)制約、自身特點、地理環(huán)境等因素的影響，面對快速變遷的商業(yè)社會和愈演愈烈的市場競爭，要想謀生存、圖發(fā)展，更要通過塑造先進的企業(yè)文化，來加快企業(yè)品牌化發(fā)展的速度。
企業(yè)文化建設的作用
成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內要具有一定凝聚力，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應具備以下六大特點：
一、能得到員工的廣泛認同的價值觀。
員工認同企業(yè)文化才是真正的文化。在實際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執(zhí)行。
二、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。
有一家企業(yè)價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業(yè)和員工做的時候就完全變啦。企業(yè)經常是不按時發(fā)工資，對員工的承諾不兌現，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認認真真做事”卻大相徑庭。
三、使企業(yè)員工產生使命感，使企業(yè)產生積極的因素。
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低；二是社會競爭壓力大；三是企業(yè)管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業(yè)文化建設不到位。才導致一些員工產生消極厭世心理和行為。
四、簡約明了，令人心悅誠服。
企業(yè)文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內外著名的企業(yè)文化，都可以精簡一句話或一個詞，如海爾的誠信文化——真誠到永遠，飛利浦的進取文化——我們一直在努力。
五、能使企業(yè)產生不可復制的競爭力。
事實上企業(yè)文化已經超越了管理范疇，其實質上是一種具有不可復制的競爭文化。而現代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器，而且是不可復制的。
六、能使員工對企業(yè)產生深厚的感情。
企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產生深厚感情。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標志、廣告、產品等總是有一種親切感。
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