古鎮(zhèn)適合做什么生意項目賺錢
生意的虧賺都是常有的，只要用心經(jīng)營，終有賺錢的時候。下面百分網(wǎng)小編為大家整理的古鎮(zhèn)適合做什么生意項目賺錢，希望大家喜歡。
古鎮(zhèn)適合做什么生意項目賺錢
純天然飯食鮮香劑，海闊憑魚躍
米飯鮮香劑目前在市場上尚是空白，同時是日常消費品，并無淡旺季之分，假如一個中等城市百萬人口折合有3萬個家庭，其中有1萬價目家庭使用米飯鮮香劑，并且1天用3資助，每次用量為10克。即：1萬個家庭×30克/每天=300萬克，也就是6000斤/每天，可見市場非常廣闊。本項目可以以家庭作坊式進行生產(chǎn)，以日產(chǎn)2000瓶計：需民房一間;提煉菌多糖的小型實驗室一個;大型加鍋若干個;定購一批刻度瓶、包裝箱及標簽;打碼機一個;需要的工人—提煉菌多糖1 人，攪拌工2-3人，灌瓶工2-3人，由標簽、打碼及裝箱需2人，一共需要6-8個工人，流動資金大概要2000-3000元，所以，整個項目投資5000-6000元即可運營。
人工除草與經(jīng)營草坪，播下錢途的種子
目前，多國經(jīng)營草坪的企業(yè)已有2000多家，2004年產(chǎn)值達30億元以上。其中杭州市草坪去年的產(chǎn)值達到1億多元，余杭縣賈家村300多戶人家，幾乎家家都經(jīng)營草坪，每戶年收入高達10多萬元。在我國京、滬、穗等地設(shè)置辦事處的美、荷、澳等國外的草坪企業(yè)，每年從我國獲利數(shù)以億計。當前，草坪的社會需求與日俱增，供不應(yīng)求矛盾突出，經(jīng)營草坪也有風(fēng)險：1)行業(yè)競爭風(fēng)險;2)營業(yè)風(fēng)險;3)氣候是影響草坪質(zhì)量的重要因素，因此，應(yīng)有一定的應(yīng)變措施，比如做好備用溫室等。
網(wǎng)絡(luò)小吧，網(wǎng)下的風(fēng)景也很美
國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)以不可抗拒的力量滲透進，改造著我們的生活。精明的商家從中挖掘出了許多商機，一個又一個網(wǎng)吧在北京、上海、成都、西安等幾十個大中城市遍地開花，并且向縣級小城、小鎮(zhèn)迅速拓展，網(wǎng)吧已經(jīng)成為都市一種新興的風(fēng)景線。網(wǎng)吧的主要服務(wù)對象還是那些電腦高手或網(wǎng)絡(luò)高手，他們因為種種原因需要經(jīng)常光顧網(wǎng)吧。如果網(wǎng)吧能提供快速的網(wǎng)上服務(wù)又能做到價格低廉，那么，那些在家中具備上網(wǎng)條件的人，也有可能光顧你的網(wǎng)吧，只要時間允許的話。因為他們覺得這樣做會更合算。
報刊資料查詢中心，溝通天下財路
報刊查詢業(yè)負責(zé)一切顧客有關(guān)查詢所需文章資料的請求或委托，按照一定的勞動強度收費。報刊查詢中心首先儲備各類主要刊物和報紙，分類收藏。查詢資料聽起來簡單，其實是一項浩大的工程，實行系統(tǒng)化管理。工作人員對報刊進行查詢，列簡介，簡化查詢手續(xù)。中心業(yè)務(wù)程度如下：第一，建立會員制;第二，與廣播電臺、電視臺、出版界、文摘報刊和其他各新聞媒體、企事業(yè)單位建立長期業(yè)務(wù)關(guān)系;第三，用專人專遞或傳真交接所查資料。為了增加收入，中心還可以兼營圖書、報刊批發(fā)或零售業(yè)務(wù)，集團化作業(yè)，不斷發(fā)展壯大。
商業(yè)情報處，有錢可以賺
在當?shù)貫g覽率較高的信息港申請建立一個叫商業(yè)情報網(wǎng)的網(wǎng)頁，與一些網(wǎng)站建立了鏈接，并將商業(yè)情報網(wǎng)的內(nèi)容登錄到各家搜索引擎上，多方位打出了為金融、保險、證券以及企業(yè)融資、改制、經(jīng)營提供特供情報的廣告。在全國已經(jīng)發(fā)展了500多個會員客戶，每個訂戶的年費為800元，這樣她每年的營業(yè)額就高達40萬元。把握以下幾項要點是成功的關(guān)鍵：1)占有眾多情報資源是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ);2)提高情報質(zhì)量和突出特色是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵;3)科學(xué)營銷是創(chuàng)業(yè)成功的`關(guān)鍵。在保證網(wǎng)頁質(zhì)量、取得一定瀏覽率的前提下，對信息內(nèi)容進行鎖定，只對會員開放，會員支付年費后可憑密碼從情報網(wǎng)上搜索、瀏覽合適的信息。而這里作為情報處長的你，在做好網(wǎng)絡(luò)信息維護的前提下，只需坐在家里等著數(shù)錢就行了。
信息服務(wù)中心，把世界裝進口袋
電子信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)是將來10年中最值得投資的產(chǎn)業(yè)。辦一個信息企業(yè)，并不是件很難的事，其關(guān)鍵是要有一批得力的兼職人員。如果你有一批高水平的兼職人員，工資支出不僅低，而且信息獲得量也較大。此外，要使一批企業(yè)聯(lián)網(wǎng)，使企業(yè)成為個體會員，可以不收費。這還要和各大報社、刊物的記者相聯(lián)系，并能給一批聯(lián)系費，這樣可以獲得一舉兩得的效果。信息服務(wù)機構(gòu)要能夠提出經(jīng)過深加工的高質(zhì)量的國際、國內(nèi)重要政治、經(jīng)濟、科技信息的分析和預(yù)測成果，為各級政府部門提供決策支持，亦要滿足當前生產(chǎn)指揮調(diào)度、經(jīng)濟景氣的預(yù)測和預(yù)警等的信息服務(wù)要求。
撰寫生意計劃書的正確步驟
一,封面設(shè)計
封面設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,最好是富有個性,以便給閱讀者形成良好的第一印象.
二,計劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華,須簡明,生動,引人入勝,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷.其篇幅一般在1―2頁.
通常,"摘要"的內(nèi)容包括:
1,公司介紹――含企業(yè)所處的行業(yè),企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì),主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略.
2,管理者及組織――管理者的背景,經(jīng)歷,特長,并突出管理者的優(yōu)點和強烈的進取精神;
三,公司介紹
其主要內(nèi)容包括:
擬創(chuàng)辦的公司名稱及性質(zhì),進入的行業(yè),從事的業(yè)務(wù)服務(wù),開業(yè)的時間及地點,經(jīng)營理念(即企業(yè)文化或宗旨,也叫經(jīng)營哲學(xué)).
1,公司結(jié)構(gòu)――公司的組織機構(gòu)圖,各部門的功能與責(zé)任.公司的股東名單(包括認股權(quán),比例和特權(quán)),
2,公司的主要管理人員――公司董事會成員,各位董事的背景資料;各部門的負責(zé)人,其能力,責(zé)任,經(jīng)歷和背景資料.
3,各部門的主要人員配置情況;公司
現(xiàn)在及未來的人事需求,將要通過什么途徑解決這些需求.公司團隊的強勢怎樣
4,公司的報酬體系和人事成本.
行業(yè)分析的目的在于正確評價自己創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的基本特點,競爭狀況和未來的發(fā)展趨勢,從而弄清自己的發(fā)展戰(zhàn)略.其基四,公司所處的行業(yè)分析
發(fā)展趨勢怎樣
4,該行業(yè)的價格趨向如何
5,經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的
6,是什么因素決定著本行業(yè)的發(fā)展
7,本行業(yè)的競爭態(tài)勢如何 競爭的本質(zhì)在哪里
8,進入該行業(yè)的障礙是什么 此行業(yè)的典型回報率有多少
9,基于上述狀況分析,可供本公司(企業(yè))利用的商機在哪里 本公司如何行之有效的進入該行業(yè) 將采取什么樣的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 實現(xiàn)什么樣的戰(zhàn)略目標
五,目標市場的選擇及預(yù)測
基本要求:選準適用的經(jīng)營市場,在嚴密,科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上預(yù)測市場.
基本內(nèi)容:
1,本企業(yè)進入的行業(yè)市場現(xiàn)狀綜述.
2,細分本行業(yè)產(chǎn)品市場,選擇哪些足以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的細分市場面做目標市場 本公司的目標顧客是誰
3,本公司所選的各目標市場總?cè)萘糠謩e為多少 各目標市場需求特點和發(fā)展走勢如
何 影響其需求的因素有哪些
4,從市場和行業(yè)兩方面,辨別各目標市場上誰是自己最直接和最主要的競爭者 他們的業(yè)務(wù)如何 其競爭的目標,策略怎樣 其競爭的優(yōu),劣勢是什么 本企業(yè)的進入將會引起他們怎樣的反應(yīng) 這些反應(yīng)會對企業(yè)造成什么影響
做生意的相關(guān)問答
一、為什么要融資?
「融資」是三個引：引資、引智、引資源。如果能拿別人的錢創(chuàng)業(yè)，當然要拿別人的錢創(chuàng)業(yè)。你看雷軍，在做小米之前實際上已經(jīng)很有錢了，但做小米的時候，他還到處融資。答案就是，融資是引資金、引智力、引資源的過程。當然， 花別人錢跟花自己錢確實不一樣，花別人錢更大膽。很多創(chuàng)業(yè)公司，尤其是最開始的時候，有投資人在里面和沒投資人在里面，尤其是比較專業(yè)的投資機構(gòu)在里面，發(fā)展真的不太一樣。
二、如何尋找和選擇合適的投資人?
找到合適自己的投資人，對企業(yè)發(fā)展是非常關(guān)鍵的。那么如何處理投后關(guān)系?既然合作，除非你只看中錢，不看中其他的，一定要跟投資人保持緊密的互動。有事兒沒事兒騷擾一下，目前來看，往往是那種比較活躍的創(chuàng)始人，或者互動比較頻繁的創(chuàng)始人，他們的項目后續(xù)的融資和發(fā)展會比較快一些。因為，做企業(yè)就是聚人，要把一幫有資源、有能力的人聚過來。
三、符合投資人偏好的商業(yè)計劃書特點?
最好的「商業(yè)計劃書」，15頁以內(nèi)足夠了，最多20頁，如果你能12頁講清楚問題就非常好，商業(yè)計劃書太羅嗦的話，投資人不會愿意看。我自己最喜歡「提問式」的商業(yè)計劃書，就是自己問、自己答：我們是做什么的(講商業(yè)模式)?我們是怎么做的(講產(chǎn)品體驗)?我們做得怎么樣(講沿革和現(xiàn)狀)?競爭對手如何?我們的團隊怎么樣?融資計劃是什么?基本上就差不多了。如果你是做一些很大眾化的行業(yè)，你連市場分析都不用做，如果我連這個市場都不熟悉的話，我也沒資格投資你。
四、如何做好路演?
同樣，5分鐘之內(nèi)，一定要把路演項目講清楚。路演的原則和要講的內(nèi)容，一定是跟商業(yè)計劃書邏輯是一樣的，而且也是那么簡單和簡潔。我們不喜歡一上來就是市場分析，一上來要講你是做什么的，這個非常關(guān)鍵!然后再介紹團隊如何，現(xiàn)在做的怎么樣，競爭對手等。把這些事情講清楚就夠了。
五、健康的、投資人喜歡的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么?
現(xiàn)在容易出現(xiàn)兩個極端情況，一個是股權(quán)非常平均，另一個是一股獨大。如果股權(quán)過于平均的話，初始的時候是沒問題的，大家在創(chuàng)業(yè)時可以共患難。但是企業(yè)一旦做大，出現(xiàn)分歧和吵架是非常常見的，這對未來就埋下了不好的隱患。此外，沒有聯(lián)合創(chuàng)始人的公司，投資人一般不會投。投資人希望投的是一個創(chuàng)業(yè)團隊，是團隊作戰(zhàn)，而不是一個人戰(zhàn)斗。
創(chuàng)始人壓力是非常非常大的，如果這些壓力讓一個人扛，往往容易做出非常錯誤的決定和錯誤的選擇。但如果是一個團隊的決策，可以互相彌補知識和能力的短板。行業(yè)研究報告微信公眾號推薦。
一個創(chuàng)業(yè)團隊互補是非常重要的。什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)是合適的?老大能夠有相對大股份比如50%、60%的股份，然后再配有一兩個有20%、30%股份的聯(lián)合創(chuàng)始人，這樣的團隊就很健康。
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