教您如何在10天之內(nèi)創(chuàng)立一個公司

　　MichelleFish感受到了壓力aqF。她即將創(chuàng)立一家專業(yè)的從事人力資源咨詢和中高端人才信息服務的公司，來自姻親的商業(yè)貸款困擾著她，還有一個新生嬰兒需要照顧，但真正把她推向邊緣的是一份意外的IRS（美國國稅局）公報，要求立即支付一筆之前業(yè)務所欠下的“巨額資金”，而在這筆業(yè)務中，她是其中的一個合作伙伴。沒了！她的種子基金不見了�！�—在回想2003年創(chuàng)立總部設在N.C.（北卡羅來納州）Charlotte的公司IntegraStaffing時，F(xiàn)ish說：“一旦法律問題開始困擾你，所有的預算表，所有的預測，所有計劃都將退居其后”。

　　JeremyOstermiller當初則知道他必須啟動他的總部位于Denver（丹佛）的技術媒體公司AltitudeDigital，并快速扭虧為盈，否則他的未來呈現(xiàn)一個令人沮喪的逆轉(zhuǎn)。“我知道它是有利可圖的，”他說�！拔乙呀�(jīng)把我最后的500美元投了進去，我絕對不想搬回我的父母家。”

　　當然，結(jié)果是，他們各自創(chuàng)業(yè)的公司的盈利能力快如閃電般的上升，使Fish和Ostermiller最后免于破產(chǎn)。這兩個公司此后的發(fā)展都一發(fā)不可收�，F(xiàn)在Fish的公司己有十年的歷史，享有七位數(shù)字的年收入和大量的“財富”500強企業(yè)客戶，F(xiàn)ish說，IntegraStaffing在夏洛特是第三大女性所擁有的企業(yè)。同時，4歲的AltitudeDigital公司使用類似eBay式的招標平臺將在線內(nèi)容出版商與廣告商匹配，以實現(xiàn)今年產(chǎn)生2000萬美元收入的目標。

　　如果不是因為在創(chuàng)業(yè)前和剛剛創(chuàng)業(yè)時，其創(chuàng)始人在戰(zhàn)略上奠定了良好的基礎，這兩個企業(yè)有可能都不會是今天的這個樣子。嘗試創(chuàng)業(yè)并在一個星期內(nèi)使其盈利不是憑空而說的，也不總是可取的，但是可以做到的。事實上，我們已經(jīng)將過程濃縮到了緊張的，高度集中的10天當中。我們稱之為開展業(yè)務的DIY加速器。

　　仔細閱讀以了解Fish，Ostermiller還有其他很多人是如何快速的做到創(chuàng)立自己的公司并最終獲得成功的。

　　第1天

　　起草一份商業(yè)計劃

　　當2004年啟動CollegeHunksHaulingJunk時,NickFriedman和OmarSoliman的第一步是抹去兩年之前他們在大學寫的業(yè)務計劃上的灰塵。“畢竟,對于我們來說，它是一個真正有價值的指南。”Friedman說。事實上,該業(yè)務計劃幫助他們把80000美元的初始投資(其中30000美元是他們自己的錢)變成了一個擁有大約500名員工和47個美國特許經(jīng)營權的實力雄厚的集團。

　　SCORE（一個小企業(yè)指導組織,在其網(wǎng)站上提供免費的、通用的商業(yè)計劃模板。）的CEO,KenYancey斷言,無論是寫在餐巾背面的簡單文字，還是高度詳細的25頁的文檔,對于尋求快速盈利路線的初創(chuàng)企業(yè)而言，草擬一個商業(yè)計劃都是至關重要的

　　第2天

　　研究市場行情

　　Yancey說，對于希望一次成功的創(chuàng)業(yè)公司來說，市場研究是至關重要的。它是您想創(chuàng)建正在進入的競爭格局的一個快照：與市場現(xiàn)有的所能提供的的產(chǎn)品相比，您的產(chǎn)品或服務如何，誰是您的目標客戶，以及會遇到什么政府法規(guī)和許可要求。SBASizeUp工具可以提供對有意義的人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)的訪問，映射潛在客戶，競爭對手和供應商，以及識別可能的廣告途徑。

　　當準備在2010年創(chuàng)立NationalStormShelters時，JeffTurner對貿(mào)易展覽進行了市場調(diào)查，并與潛在客戶和競爭對手進行了討論。這證實了他的直覺所告訴他的：他有一個成功的產(chǎn)品。這是一個總部位于Tenn.（田納西州）Smyrna的公司，主要業(yè)務是設計、制造和安裝地上和地下安全室和風暴避難所，幾乎從第一天就開始盈利，現(xiàn)在產(chǎn)生了約150萬美元的年銷售額。

　　與創(chuàng)業(yè)前的研究和規(guī)劃一樣有價值的，是小心過分分析，導致計劃癱瘓，尤其是當您缺乏充裕的時間時，IntegraStaffing的創(chuàng)始人Fish警告說，“不要考慮太多或過度規(guī)劃，也不要把大量的精力投入到銷售預測中。”

　　您肯定會有關于創(chuàng)業(yè)之前的戰(zhàn)略和實用性的問題。想得到答案，又不想打昂貴的,就要爭取擁有智慧并愿意提供建議、具備指導能力和技能的人來增強您所缺乏的這些。Ostermiller爭取到了自己的前老板來提供建議，他還表示一旦AltitudeDigital可以負擔得起費用就成為付費顧問。

　　第3天

　　建立您的品牌

　　品牌標識，包括名字和具有專業(yè)外觀的標志，是合法的宣傳手段，甚至在創(chuàng)業(yè)前就可以開始進行。對于DIY用戶而言，可以用一些在線工具，如LogoMaker提供圖標庫、顏色組合和其他元素，以幫助你快速開發(fā)標志，無需設計所需的專業(yè)知識。如果您想快速，低成本地工作，可以選擇Logoworks等服務。一旦您確定下來您的標志，把您的文件交給快速省力的打印服務，以制作信箋，名片和營銷材料，如海報，郵件和銷售表。

　　在大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)需要某種網(wǎng)絡的存在，以鞏固自己的品牌標識。不要忘了在Facebook，Twitter，Pinterest和LinkedIn上占據(jù)位置。您可能現(xiàn)在無法徹底地使用社交媒體，但您要盡快使您的標志為人們所熟悉。

　　第4天

　　法律事務

　　創(chuàng)業(yè)公司需要依靠律師來選擇是否進行合并，為理念/產(chǎn)品標上商標，正式確立合作伙伴關系協(xié)議等，雖然最好是讓律師處理任何復雜的法律事務，CollegeHunksHaulingJunk的Friedman還是建議考慮使用眾多的在線工具中的一些，來自己處理簡單的工作�！拔覀円蛟O立有限責任公司而向律師支付的第一份賬單是1500美元。我們一點也不知道，在網(wǎng)上我們自己可以做，只需300美元”他說。

　　第5天

　　建立一部精益機器

　　隨著開業(yè)時間的臨近,Ostermiller需要幫助。在Craigslist上，他發(fā)現(xiàn)兩個無薪實習生(都是應屆畢業(yè)生)，他讓他們立即投入工作,一個做銷售,一個負責業(yè)務，他承諾如果事情順利90天之后全職雇傭他們。

　　沒有辦公室,Ostermiller的實習生在咖啡店工作，而他也在廚房的桌子上工作。同樣,Friedman的父母的地下室成為CollegeHunksHaulingJunk的第一個辦公室。而對于Fish和IntegraStaffing來說，一間配有簡樸二手家具的普通辦公室就足夠了。從一開始她就說,我們的目標是“減少每月燒錢量。”

　　另一個提示:必須小心來自嶄新技術和軟件的燒錢能力�！俺�非技術是您的核心競爭力的一部分,在早期您需要小心設計在技術上的投資,因為它可能很快就變得非常昂貴,”Friedman說，“在大量投資技術解決方案之前您真的需要調(diào)整您的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)�！�

　　第6天

　　開始銷售

　　實現(xiàn)利潤意味著需要銷售。Ostermiller和他的實習生甚至在他的公司正式啟動之前就開始追蹤用戶的動向。Fish使用網(wǎng)絡開始銷售工作�！澳菚r我沒有任何的錢，所以我從椅子上站起來并融入社會，”她說�！版�(zhèn)子里凡是超過25人參與的任何事件，我都會在那里，無論早餐，午餐或晚餐時間——這并不重要�！�

　　為了給他的創(chuàng)業(yè)公司奠定市場營銷和銷售基礎，F(xiàn)riedman在他的個人網(wǎng)絡讓人們都知道他的新企業(yè)�！霸谖覀儐�動之前我們有一個支持網(wǎng)絡，一群支持者，他們真正愿意幫助我們實現(xiàn)我們的想法。”

　　第7天

　　與媒體合作

　　要產(chǎn)生好口碑并進行銷售，和媒體搞好關系是當務之急。因為Turner和Friedman發(fā)現(xiàn)，媒體宣傳一個企業(yè)的老板可以產(chǎn)生快速和顯著的效果。“在我們上市第一天我打電話給不同的電視臺，告訴他們關于[國家風暴避難所]，并最終出現(xiàn)在5點鐘的新聞上，”Turner說�！靶Ч�是巨大的！”

　　同樣，就在其啟動時，曾經(jīng)因為Friedman打電話給他而受益的記者，也促使了一篇文章刊登在“華盛頓郵報”，這使CollegeHunks得到了極大的推動�！拔覀兇罅ν度�，我們上了新城板塊的頭版，”他說。“自從那篇文章發(fā)表后，我們的電話就響個不停。”

　　第8天

　　假想一定能夠?qū)崿F(xiàn)理想

　　成功往往是一個自我實現(xiàn)的預言。無論您開始有多普通，無論您過去的從業(yè)記錄有多短,都大膽假設并去表現(xiàn)真實的自己吧�！拔覀兪〕詢�用,但我們像一個大公司一樣走路,說話和行動�！盕riedman說。

　　CollegeHunks以一個800免費電話號碼，一個令人難忘的標志和一個為公司一系列部門提供e-mail地址(pr@…,marketing@…,HR@…)的網(wǎng)站為開始，啟動了自己的公司，所有這些信息都像漏斗一樣被收集并反饋給Friedman和他的伙伴。“這讓我們看起來像是一個己創(chuàng)立的企業(yè)，”Friedman說。“有了這樣的形象不僅給了我們信心，也在消費者心目中建立了一定的信譽和信心，我認為這就是早期那些大型企業(yè)客戶所給予我們的�！�

　　Fish采取了不同的策略。她說，她在啟動之前在接待員這方面舍得投入錢，主要是為了賦予接線員以專業(yè)感。

　　第9天

　　持續(xù)戰(zhàn)斗

　　對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，快速盈利的路線往往意味著，在工作時間之外也得加班干活——至少在最初的幾天和幾周。在忙亂的新業(yè)務之間搶時間并照顧新客戶，提供出色的服務，這是一場持續(xù)的戰(zhàn)斗�！跋挛�5時許我們轉(zhuǎn)儲，做所有的體力工作，同時也做所有面向客戶的工作，我們?nèi)魏螘r候都可以上班�！盕riedman說。

　　“當企業(yè)的日常工作量變得太沉重時，這是一個好兆頭，因為這意味著您有客戶。是將戰(zhàn)略規(guī)劃，招聘和營銷計劃等任務擱置的時候了。首先專注于產(chǎn)生現(xiàn)金流�！盕riedman建議。

　　第10天

　　舉行宴會

　　在您的業(yè)務設置的基礎上，邀請您的人際網(wǎng)絡中的聯(lián)系人，比如供應商，朋友，家人，客戶，并設計一個盛大的開業(yè)慶典以在社區(qū)內(nèi)產(chǎn)生好口碑和商譽。這樣做可以鞏固您的形象，告訴人們您開業(yè)了并且您是認真的來自。

　　在晚會上，深吸一口氣，抿一些香檳，開始做演講，感謝大家?guī)椭�，并尋求您的客人的反饋。在很短的時間內(nèi)，您已經(jīng)創(chuàng)建了您的第一個焦點小組，可能會為您提供一籮筐您明天就可以開始的調(diào)整、想法和改進。

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