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車間主任崗位職責(zé) 推薦度：
生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)管理制度推薦度：
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車間職責(zé)

車間職責(zé)1

　　1、貫徹執(zhí)行公司ISO9001/TS16949質(zhì)量管理體系。

車間職責(zé)

　　2、具體負(fù)責(zé)班組員工日作業(yè)安排、日報表統(tǒng)計。

　　3、具體負(fù)責(zé)員工的安全技能、質(zhì)量控制的培訓(xùn)、制止違章組裝操作。

　　4、負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場5S工作。

　　5、負(fù)責(zé)督促本班組完成生產(chǎn)計劃。

　　6、負(fù)責(zé)督促本班組設(shè)備的日常點檢保養(yǎng)、工裝夾具維修單填寫工作。

　　7、負(fù)責(zé)督促本班組員工填寫個人日報人表，審核后及時上交車間統(tǒng)計。

　　8、負(fù)責(zé)填寫、處理當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場不良品、并且對不良品進(jìn)行分析。

　　9、負(fù)責(zé)本班組物料在制品的.盤點、做好交接班工作。

　　10、完成上級臨時交給的其它任務(wù)。

車間職責(zé)2

　　1根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交接質(zhì)量，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)確數(shù)量，確保按計劃完成；

　　2帶頭執(zhí)行并宣傳、引導(dǎo)車間員工執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；

　　4生產(chǎn)過程中上下工序協(xié)調(diào)，車間員工的技能培訓(xùn)、考核和補充，車間設(shè)備、財產(chǎn)管理和維護(hù)；

車間職責(zé)3

　　1、根據(jù)PMC計劃及生產(chǎn)進(jìn)度及時調(diào)整安排人員生產(chǎn)；

　　2、及時傳達(dá)公司各種事項，召集生產(chǎn)人員開會，灌輸安全意識及品質(zhì)意識；

　　3、當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常問題時，及時召集其他部門相關(guān)人員解決，保證生產(chǎn)正常運行；

　　4、及時統(tǒng)計跟蹤物料消耗，及時統(tǒng)計跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)，確保產(chǎn)品期貨正常交付；

　　5、保證負(fù)責(zé)區(qū)域的'設(shè)備運轉(zhuǎn)及人員的高效生產(chǎn)；

　　6、做好生產(chǎn)人員的業(yè)績考核

車間職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品機械、結(jié)構(gòu)設(shè)計、加工工藝等工作;

　　2、負(fù)責(zé)機械結(jié)構(gòu)、機械零件材料選用;產(chǎn)品的方案設(shè)計、開發(fā)、調(diào)試、維護(hù)工作;

　　3、負(fù)責(zé)與采購部、生產(chǎn)車間核算新產(chǎn)品的'成本;

　　4、負(fù)責(zé)本部門新產(chǎn)品的方案設(shè)計選擇、零部件選型和圖紙設(shè)計;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工質(zhì)量驗收、加工周期管理，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

車間職責(zé)5

　　1、協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度；

　　2、負(fù)責(zé)工人定期培訓(xùn)、物料出入庫管理和報表單據(jù)制作等；

　　3、監(jiān)督日常工藝過程，控制產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)生問題積極解決、反饋；

　　4、生產(chǎn)準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)量按時達(dá)成，滿足后道工序與客戶需求；

　　5、車間生產(chǎn)線質(zhì)量管控，達(dá)成月度、年度質(zhì)量目標(biāo)；

　　6、生產(chǎn)過程異常問題、內(nèi)部審核問題、客戶投訴及時處理；

　　7、車間設(shè)備利用率控制，指導(dǎo)員工設(shè)備保養(yǎng)及簡單維護(hù)；

　　8、操作員、班長、質(zhì)量、設(shè)備操作等培訓(xùn)。

車間職責(zé)6

　　1.負(fù)責(zé)車間管理工作，完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　2.規(guī)劃分配車間工作，監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;

　　3.建立健全并落實車間各項規(guī)章制度，及時有效地處理車間發(fā)生的'設(shè)備、質(zhì)量、安全等故障及事故，并及時向上級主管匯報;

　　4.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

車間職責(zé)7

　�。�1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

　�。�2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　�。�3）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；

　�。�4）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

車間職責(zé)8

　　1、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)大米生產(chǎn)項目生產(chǎn)相關(guān)所有事宜。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)質(zhì)量以及技術(shù)部門處理好涉及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題。

　　4、負(fù)責(zé)組內(nèi)的'日常經(jīng)營管理及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評估。

　　5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，維護(hù)車間生產(chǎn)秩序。

車間職責(zé)9

　　1.負(fù)責(zé)鈑噴人員的維修質(zhì)量及按時交車;

　　2.每天對進(jìn)廠維修的車輛進(jìn)行派工;

　　3.在工單規(guī)定的時間內(nèi)質(zhì)檢交車，對存在質(zhì)量問題的車輛一律進(jìn)行返工處理;

　　4.每天下班前對第二天需要交車的車輛與維修接待人員進(jìn)行統(tǒng)計，如有問題不能及時交車的，需與維修接待人員核準(zhǔn)下次交車的`時間;

　　5.工具間的管理以及每月盤點，及時匯報損壞或者缺失的工具;

車間職責(zé)10

　　1、提前上班開早會，檢查夜班生產(chǎn)情況，機臺運行、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、員工紀(jì)律等工作。

　　2、合理安排計劃生產(chǎn)與執(zhí)行。聽取班長工作匯報，并檢查匯報情況，核實質(zhì)量、進(jìn)度情況并指導(dǎo)操作規(guī)則制度。

　　3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機器運轉(zhuǎn)、員工技能等情況進(jìn)行生產(chǎn)安排。

　　4、嚴(yán)格檢查工藝執(zhí)行情況，幫助員工落實固定且有效的'操作規(guī)范。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)部計劃執(zhí)行計劃生產(chǎn)，根據(jù)目前生產(chǎn)情況進(jìn)行平衡調(diào)整車間生產(chǎn)。

　　6、檢查車間每日原料消耗情況，根據(jù)生產(chǎn)計劃開領(lǐng)料單，抽查機器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，檢查統(tǒng)計數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)混亂產(chǎn)品，減低誤差與不合格品損失。

　　7、對接品控部門對質(zhì)量進(jìn)行改善，并且對新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常，立即召開生產(chǎn)會議，檢查落實工作。

　　8、檢查各機運行情況，檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，機臺制成率，檢查組長、機修工作情況，檢查車間安全情況，檢查車間現(xiàn)場6S管理情況。

　　9、根據(jù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作。執(zhí)行上級規(guī)定的生產(chǎn)會議落實工作。

　　10、組織機修工機器保養(yǎng)工作，檢查機器機器維修記錄情況，機器配件消耗情況，執(zhí)行對機修工的工作考核落實工作。

　　11、檢查生產(chǎn)安全問題，并且及時處理，防范危險于未然，樹立危險意識。

　　12、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，掌握工作技能，提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提高管理水平。

　　13、堅守工作崗位、服從上級安排、維護(hù)車間形象、協(xié)調(diào)部門工作、遵守公司制度，維護(hù)公司利益、員工的合法權(quán)益。

車間職責(zé)11

　　1、根據(jù)各班組的維修情況及維修進(jìn)度對維修工單進(jìn)行合理分配；

　　2、實時跟進(jìn)在場車輛維修進(jìn)度，并及時變更管理看板信息；

　　3、對每日入車輛入庫/在庫/出庫情況進(jìn)行匯總登記；

　　4、做好車間與前臺維修情況的對接工作；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交代的.其他工作。

車間職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場員工的工作安排；

　　2、負(fù)責(zé)控制各項生產(chǎn)消耗、杜絕浪費、充分調(diào)動和發(fā)揮班組員工的積極性，不斷降低成本和提高勞動效率；

　　3、遵守各項安全操作規(guī)程和安全消防管理制度，不違章指揮，不違章操作；

　　4、在生產(chǎn)過程中無論發(fā)生任何重大問題，應(yīng)立即采取有效措施積極處理應(yīng)對，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)如實匯報；

　　5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品統(tǒng)計；

　　6、維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序，聽從領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮，服從管理，嚴(yán)格遵守管理規(guī)范的`要求；

　　7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對各崗位新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作技能、作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)；

車間職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)車間各崗位的管理流程、管理制度的擬訂、監(jiān)督及實施；

　　2、負(fù)責(zé)車間員工素質(zhì)、操作技能、6S、品質(zhì)等方面培訓(xùn)；

　　3、負(fù)責(zé)車間內(nèi)產(chǎn)能分析預(yù)算及應(yīng)對措施的提出；

　　4、負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理，如維修、保養(yǎng)等，及時協(xié)調(diào)處理設(shè)備異常；

　　5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的管理，確保交期，對生產(chǎn)過程中的物料及時監(jiān)控，確保正常供應(yīng)；

　　6、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的`生產(chǎn)調(diào)度管理工作；

　　8、負(fù)責(zé)對車間防火和安全生產(chǎn)的管理；

　　9、負(fù)責(zé)對下屬人員的檢查、督促、考核、激勵；

　　10、有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán)；

車間職責(zé)14

　　1，計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。

　　2，根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準(zhǔn)備工作（面，輔料，工藝，設(shè)備，倉庫，等）的'情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。

　　3，隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。

　　4，及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。

　　5，要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

　　6，審核車間流水工序工價的合理性，協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。