生產(chǎn)車間主任職責(zé)合集（15篇）

生產(chǎn)車間主任職責(zé)1

　　1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的交期;

　　2.負(fù)責(zé)車間周度、月度工作計(jì)劃的制定;

　　3.負(fù)責(zé)組織車間周度、月度會(huì)議;

　　4.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率提升;

　　5.負(fù)責(zé)車間管理工作的改善;

　　6.負(fù)責(zé)車間各部門人員調(diào)動(dòng);

　　7.對(duì)車間生產(chǎn)的`安全管理工作負(fù)責(zé);

　　8.負(fù)責(zé)車間與其它部門之間的工作協(xié)調(diào);

　　9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其它的工作。

生產(chǎn)車間主任職責(zé)2

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)本組的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的`安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)車間主任職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)xx生產(chǎn)線的全面管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部會(huì)議，安排落實(shí)部門相關(guān)工作；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織與過程管理，保證生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行；

　　4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品合格；

　　5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員日常管理，培訓(xùn)，績效管理等；

　　6、負(fù)責(zé)安全、成本、現(xiàn)場5S改善、設(shè)備管理等；

　　7、對(duì)車間管理及工藝技術(shù)等方面提出合理化建議；

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)年度，月度工作計(jì)劃達(dá)成進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制工作總結(jié)。

生產(chǎn)車間主任職責(zé)4

　　1、制定生產(chǎn)部門規(guī)章制度流程，執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計(jì)劃，審計(jì)各類生產(chǎn)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。

　　2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、和管控，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和解決，制定周全的應(yīng)急預(yù)案。

　　3、全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系要求，配合質(zhì)量部門完成客戶驗(yàn)收，各類機(jī)構(gòu)審核和認(rèn)證。

　　4、加強(qiáng)對(duì)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管控，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，督促工廠按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單；做好供應(yīng)商、外加工和客戶之間的`信息溝通。

　　5、匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗，尋求改善優(yōu)化流程降低增效。

　　6、負(fù)責(zé)與工程管理部門協(xié)作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及庫存貨品進(jìn)行管理，確保設(shè)備及庫存貨品保持良好運(yùn)行狀態(tài)。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作，確保生產(chǎn)運(yùn)營時(shí)人身、設(shè)備安全。

　　8、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理，與人力資源部門進(jìn)行協(xié)作，對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行引進(jìn)、培訓(xùn)（日常生產(chǎn)、崗位、安全的培訓(xùn)）、激勵(lì)和留用。

　　9、完成上級(jí)交辦的其他工作

生產(chǎn)車間主任職責(zé)5

　　1、生產(chǎn)進(jìn)度管理：訂單的審核工作及各線產(chǎn)量目標(biāo)的確認(rèn)與下發(fā);

　　2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的'質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　3、物料管理：庫存目標(biāo)控制、產(chǎn)線退料、產(chǎn)品質(zhì)量異常等處理;

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　5、生產(chǎn)技術(shù)問題處理，攻克現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)難題，

　　6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

生產(chǎn)車間主任職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)原車間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理等工作；

　　2、負(fù)責(zé)原車間產(chǎn)品工藝規(guī)程，崗位操作法和崗位sop、ssop的制定與落實(shí)；

　　3、協(xié)助公司負(fù)責(zé)原車間的.生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗前教育，安全教育；

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程的技術(shù)管理，包括關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控、批號(hào)管理、記錄要求、清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、剩余料、中間體半成品、成品的管理等；

　　5、配合材料員，做好各品種生產(chǎn)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算工作；

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)車間主任職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和生產(chǎn)質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn);

　　3、擬訂車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;

　　4、具備協(xié)調(diào)解決問題的能力;

　　5、合理進(jìn)行工作分配，配合制定下屬績效考核指標(biāo)，并定期進(jìn)行考核，定期組織人員的培訓(xùn);

　　6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6s管理，包括清掃、清潔等活動(dòng)的實(shí)施及檢查監(jiān)督。

生產(chǎn)車間主任職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)機(jī)加車間人員培訓(xùn)和管理，指導(dǎo)車、銑床的日常使用和維護(hù);

　　2、統(tǒng)籌、調(diào)度機(jī)加工車間日常生產(chǎn);

　　3、根據(jù)銷售訂單及時(shí)落實(shí)生產(chǎn)裝配任務(wù)，合理安排、配置人員，確保按時(shí)交貨;

　　4、負(fù)責(zé)機(jī)加工過程中的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　5、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，控制生產(chǎn)成本;

　　6、負(fù)責(zé)規(guī)劃及督導(dǎo)現(xiàn)場6S的.執(zhí)行，抓好車間安全生產(chǎn)管理。

生產(chǎn)車間主任職責(zé)9

　　1、全面負(fù)責(zé)相關(guān)車間的生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)，要求符合安全、質(zhì)量、成本、交付期需求；

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間組長培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管理水平。

　　3、對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題。

　　4、優(yōu)化并改進(jìn)生產(chǎn)流程及制造方法，提高人員技能，降低現(xiàn)場浪費(fèi)及能源消耗。

　　5、負(fù)責(zé)完善部門的績效考核制度，考核生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員。

　　6、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營的工作，負(fù)責(zé)部門間的`溝通協(xié)調(diào)。

　　7、生產(chǎn)安全管理，現(xiàn)場管理及上級(jí)安排的其他任務(wù)等。

生產(chǎn)車間主任職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車間的貫徹、實(shí)施；

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備、夾具/模具設(shè)施的規(guī)劃、維護(hù)與管理；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的銜接與人員組織；

　　4、負(fù)責(zé)車間物料消耗的.有效控制與管理；

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的執(zhí)行檢查與監(jiān)督；

　　6、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)、分析、控制與改進(jìn)；

　　7、負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查；

　　8、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場“6S”管理；

　　9、負(fù)責(zé)本車間和公司、部門資訊公布；

　　10、需汽車注塑行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)車間主任職責(zé)11

　　1、建立并完善生產(chǎn)部的管理規(guī)范與制度，根據(jù)集團(tuán)本部對(duì)各工廠的年度工作計(jì)劃制定生產(chǎn)部的工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃得以落實(shí)，最終完成所要求的績效指標(biāo);

　　2、組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)的的生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系;

　　3、管控生產(chǎn)成本、及各項(xiàng)費(fèi)用提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低單噸制造費(fèi)用;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制的有效實(shí)施，使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求，滿足客戶的需求;

　　5、負(fù)責(zé)各類安全、環(huán)境措施的有效實(shí)施。樹立安全、環(huán)境意識(shí)，指揮調(diào)度生產(chǎn)時(shí)須將安全;

　　6、推進(jìn)各車間完成各項(xiàng)績效指標(biāo)的情況，跟蹤車間分析及匯總月度報(bào)告，確保報(bào)表、報(bào)告的'及時(shí)性與準(zhǔn)確性;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備使用，管理確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備采購等;

　　8、積極進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫，將所接受到的會(huì)議精神和內(nèi)容傳達(dá)下去并落實(shí)實(shí)施，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性。

生產(chǎn)車間主任職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)潔凈區(qū)、CNC區(qū)、一般區(qū)域的清潔和消毒工作。

　　2、負(fù)責(zé)工作服，工作鞋，潔凈服，潔凈鞋，生產(chǎn)用布袋的清洗消毒和收、發(fā)、轉(zhuǎn)運(yùn)工作。

　　3、在洗衣房負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)用滅菌物品的準(zhǔn)備工作，包含除熱原處理、清洗、裝配、包裝、滅菌及相關(guān)管理。

　　4、負(fù)責(zé)潔凈區(qū)手套、口罩的發(fā)放。

　　5、負(fù)責(zé)潔凈區(qū)公共區(qū)域的.清潔消毒。

　　6、負(fù)責(zé)共用消毒劑的配制和發(fā)放，負(fù)責(zé)清潔工具的發(fā)放以及消毒滅菌。

　　7、負(fù)責(zé)潔凈服清洗記錄、潔凈服發(fā)放記錄、洗衣房定期消毒記錄、消毒劑配制記錄、潔凈區(qū)清潔記錄等記錄的及時(shí)填寫。

　　8、參與SOP及質(zhì)量事件審核撰寫。

生產(chǎn)車間主任職責(zé)13

　　說明： 車間主任是生產(chǎn)車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)。

　　具體崗位職責(zé)

　　一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　三、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　五、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　六、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　七、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。

　　八、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況。

　　九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

　　十、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

　　十一、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

　　十二、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

　　十三、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　十四、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

　　十五、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

　　十六、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　十七、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　十八、配合公司其他部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

　　十九、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。

　　二十、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

　　二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

　　二十二、一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

　　二十三、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

　　二十四、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

　　二十五、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力

　　二十六、對(duì)違反本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對(duì)嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。

　　車間主任的工作任務(wù)和職責(zé)

　　具體任務(wù):

　　1、計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

　　2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（原材料、工藝、設(shè)備、倉庫、等）的情況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

　　3、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。

　　4、及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的`問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

　　6、審核車間流水工序的合理性，協(xié)助廠長及人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

　　7、每天召開晨會(huì)，定期組織召開生產(chǎn)會(huì)議。

　　責(zé)任簡列：

　　1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

　　3、對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。

　　5、對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。

　　6、對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

　　7、對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)車間主任職責(zé)14

　　1、根據(jù)公司年度/月度目標(biāo)制訂本車間年度、季度、月度工作計(jì)劃及車間目標(biāo)并組織實(shí)施;

　　2、每月對(duì)車間目標(biāo)及工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，形成報(bào)告，并采取改進(jìn)措施;

　　3、組織現(xiàn)場工程師及相關(guān)人員對(duì)內(nèi)、外部及產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析和改進(jìn);

　　4、每月定期對(duì)車間、生產(chǎn)各種異常進(jìn)行重點(diǎn)原因分析及改進(jìn)建議并報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理;

　　5、安排、督促、檢查下屬人員工作任務(wù)、工作進(jìn)度;

　　6、對(duì)本車間員工進(jìn)行安全宣貫、落實(shí)和檢查，及時(shí)報(bào)告安全事故，協(xié)助安全員做好原因調(diào)查及糾正預(yù)防工作。

　　7、監(jiān)督、指導(dǎo)對(duì)本車間做好在制品標(biāo)識(shí)、防護(hù)及先進(jìn)先出管理，并確保帳物相符;

　　8、做好車間6S工作、監(jiān)督、落實(shí)和公司制度執(zhí)行;

　　9、做好各項(xiàng)車間管理工作、確保安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)、保質(zhì)保量、準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù);

　　10、公司及崗位相關(guān)工作;

生產(chǎn)車間主任職責(zé)15

　　1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃

　�。�1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

　�。�2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃

　�。�3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

　　2、生產(chǎn)過程管理

　�。�1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作

　　（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

　�。�1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí)

　�。�2）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　（3）按時(shí)考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)

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