張瑞敏的語錄錦集59句

　　注重問題管理，就是把企業(yè)出現(xiàn)的任何危機問題消滅在萌芽階段，并通過最大限度地創(chuàng)造市場需求來贏得市場份額。下面是小編幫大家整理的張瑞敏的語錄59句,歡迎閱讀。

1、只有管理好自己的人，才能管理好別人。現(xiàn)在的企業(yè)管理，要求它的領導者能以身作則，用自己的實際行動影響員工，帶頭成為員工的表率。

2、管理者要創(chuàng)造一個生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍，激發(fā)員工的智慧，讓員工快樂地工作，激情地創(chuàng)造，從工作中感受到人生的意義，并使員工時時感受到領導的關懷，從而從心理上產生一種受到尊重的幸福感。

3、管理水平高超的領導，就能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。這種管理也是最有效率，最節(jié)省成本的。

4、我們應該改變原來對待部下和對待上級的態(tài)度。你的部下參加工作一段時間后，其素質還沒有提高，你不要向上級抱怨員工素質低，你應該反思自己，你是否幫助過他，你是否培養(yǎng)提高了他的素質。

5、客戶對產品滿不滿意，才是是與非、好與壞評判的標準！

6、產品，需要市場認可，需要有競爭力，競爭力就是市場覆蓋率，有競爭力才能夠增值。

7、隨著全球經濟一體化時代的到來，雖然會讓各國各地的聯(lián)系更加緊密，但并不是所有的國家或行業(yè)會因一些重要大國停滯發(fā)展而徘徊不前。

8、零增長，是對經濟增長持否定和悲觀態(tài)度而主張停止經濟增長和人口增長的西方經濟學理論名詞。零增長基本是不可能實現(xiàn)的；市場需要是市場經濟的基本構成要件，因為有需求，所以才有市場化進程的加快；市場不會零需求，那么反過來就是如何需求、需求什么、哪種可以進入人們的所需所求了，潛臺詞我想應該是你不去占領，自然會有人去占領；與其拱手讓與他人，還不如自己去占領。

9、何謂有效供給？有效供給就是在市場供小于求的情況下，廠家生產出適銷對路的產品，然后拿到市場上緩解供應壓力！這種供應就是有效的，因為可以緩解供小于求的情況；那么在"買方市場"占據(jù)主導地位的今天，有效供給就顯得比較困難；如何達到有效供給，不僅是一個改造與創(chuàng)新的話題，更是一個引導與超前的話題，還是一個企業(yè)創(chuàng)造市場的主題。

10、持續(xù)創(chuàng)新，永不止步，創(chuàng)新無止境。做第一個吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業(yè)站到潮頭時，能保持不敗的，只能是不斷的通過創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的產品成為用戶追逐的目標。

11、人人都是創(chuàng)新的點，以點才能促面；就像根據(jù)地或者說是示范點一樣；一個個根據(jù)地連接起來，一個個示范點推廣起來，才會有革命的勝利，才會有產業(yè)規(guī)模的膨脹；革命勝利了，產業(yè)做作業(yè)者得到實惠了，人民才會擁護你，群眾才會說你好。

12、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場訂單、市場效果、市場報酬。

13、海爾每位員工的業(yè)績聯(lián)系著市場目標、訂單、效果、報酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。

14、內抓素質，外樹形象；內部不肅反，就會腐敗滋生，就會被勝利沖昏頭腦，就會迷失方向，就會變成一盤散沙；內部亂了，戰(zhàn)斗的堡壘也就沒有了。

15、當生產的產品變成商品，進入家庭后就成了生活用品。這"三品"其實只是叫法不同而已，在生產環(huán)節(jié)叫產品，在商貿流通領域中叫商品，進入家庭就叫用品，其實都是同一物品，所以，與用戶的距離基本是零距。經營者要永遠提醒自己記住這句話。

16、迅速反應，馬上行動。

17、三只法眼，盯準政策。

18、平淡是真，平靜是真，激動總是伴隨著意外的、想不到的、沒想到的發(fā)生而發(fā)生的現(xiàn)象。一個管理好的企業(yè)內部，應該是真實的，真實才是最寶貴的：猶如河流，激流處總是從高向低、有石阻攔方顯；而激流，總是很淺很淺，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。

19、市場檢驗成績，決定工資。

20、人是活的資源，活的資產，企業(yè)所有的問題其實都是人的問題。盤活資產首先盤活人，體現(xiàn)了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個企業(yè)做好了人的文章，就是一個成功的企業(yè)。

21、因為想愛護，所以才監(jiān)控；因為信任，所以才委以重任。

22、"打飛靶"是張瑞敏用體育運動做的比喻：把市場的變化比喻成飛著的靶子，把握住市場機遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神秘莫測。要打好飛靶，除了要有過硬的基本功外，還得要有較強的預見性，你必須要能預見它飛向何處、在空中能停留多長時間，才能命中靶心。

23、在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，不應先瞄準再射擊，而是先射擊后瞄準。這話聽起來似乎是瘋話，但也道出了一個真理：今天的企業(yè)做決策，最關鍵的是速度。總結海爾從發(fā)展之初到今天所取得的成功經驗，其中最重要的一個因素就是"速度制勝"。

24、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。

25、未來將是中國企業(yè)與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業(yè)只要保持并發(fā)揚自己特有的優(yōu)勢，就可以多吸收跨國公司的先進技術，進行優(yōu)勢互補，從而提高在全球市場上的核心競爭力。

26、這個社會還有很多成年人，還沒脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。

27、放棄是一種習慣，一種典型失敗者的習慣。

28、你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的。

29、其實，人與人之間能力是沒有多大區(qū)別，區(qū)別在于思考方式的不同。

30、你要登上山峰，要問那些爬到山頂?shù)娜�，千萬不能問沒有爬過山的人。

31、能干與不能干是創(chuàng)新問題，即能不能不斷提高自己的目標。

32、執(zhí)行：標準要低，要求要嚴，關鍵是長期堅持。

33、做不好小事，就擔當不了大事。

34、市場好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。

35、人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。

36、如果你種植的是一個失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個成功的種子，那么你就一定會成功。

37、人是要不斷學習的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學習，一定要有一個空杯的心態(tài)。我們像誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！

38、在這個知識經濟的時代里，學習是你通向未來的唯一護照。在這樣一個速度，變化，危機的時代，你只有不斷的學習你才不會被這個時代所拋棄，一定要有學習，歸零的心態(tài)。

39、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂。

40、沒有思路，就沒有出路。

41、要把企業(yè)做成一條流動的河，源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。

42、用戶的難題就是我們的課題。

43、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題�！�—張瑞敏

44、用資金兼并和購買一個企業(yè)是非常容易的事情，任何企業(yè)都能做到。采用文化戰(zhàn)略才能保證成功，其中文化融合是決定因素。

45、成為SBU的四個因素是：市場目的、市場訂單、市場結果、市場報答。

46、止謗莫如自修。打敗非議的獨一路子就是打敗自我。

47、不市場訂單的管理者就是不要辦理的管理者；不市場訂單的員工就是不干任務的員工，義務沒有正在員工身上，而在于管理者；不市場訂單的任務就是有效任務。

48、企業(yè)外部辦理反動是為了發(fā)明企業(yè)內部的市場。

49、干部如何看待辦理？悟性戰(zhàn)韌性。

50、海爾人只要創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)。

51、企業(yè)中心競爭力就是獲得用戶資本的才能。

52、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產仍是欠債。

53、咱們一切的品質成績，皆是人的成績，裝備欠好是人欠好；零部件沒有及格是人沒有及格；咱們一切開展沒有起來的成績皆是思緒成績，不是缺人是缺思緒；不是缺件是缺思緒。

54、企業(yè)性命之樹的泥土是用戶。

55、舉一綱而萬目張，失一機而萬事譽。

56、漸進就是保守。以是運營理念立異，就要反漸進，必需一步到位。

57、"立即辦"是奔著有估算的目的立即辦："想想看"是不估算的憑空杜撰。

58、海爾國際化計謀可否勝利，次要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才干包管海爾集團的國際化。

59、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作。

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