績效考核方案怎么做

　　績效考核是人力資源工作的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，是在績效管理中對員工的成績及行為進(jìn)行評估的一種手段，是一個(gè)企業(yè)不可或缺的管理方法。績效考核有助于員工提高工作積極性及明確自己的工作目標(biāo)，那么績效考核方案怎么做呢?

　　制定好績效考核方案有助于組建一支高素質(zhì)、高能力的人才隊(duì)伍，有利于提高我們在市場當(dāng)中的'競爭力，那么績效考核方案怎么做?又需要注意些什么呢?下面一起來看看：

　　1.在執(zhí)行績效考核前，你需要先對公司各個(gè)層級進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，統(tǒng)一員工及管理者們的思想，為什么企業(yè)需要績效考核的重要性需要讓管理者們和員工理解，幫助減少推行考核時(shí)產(chǎn)生不必要的阻力;

　　2.避免不合理的分工，合理設(shè)置崗位職能，確立考核與工作利益息息相關(guān)的機(jī)制，而不是讓人感覺績效就是用來扣工資的;

　　3.開展工作分析，制定企業(yè)KPI標(biāo)準(zhǔn)，避免資源浪費(fèi)，真實(shí)可行的KPI指標(biāo)是做好績效管理的重要關(guān)鍵，制定時(shí)考慮以下這些要點(diǎn)：

　　1)將企業(yè)年度的經(jīng)營目標(biāo)分解到其他各個(gè)部門的考核目標(biāo)和指標(biāo)，再細(xì)化到各個(gè)崗位的考核指標(biāo);

　　2)采取公開公正的考核制度，獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰都需要部門領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)事人的確認(rèn);

　　4.以每周或每月檢查考核實(shí)施的結(jié)果，公布各個(gè)部門的KPI完成情況，肯定員工的好成績并根據(jù)考核結(jié)果不斷調(diào)整考核方案，不斷改進(jìn)指標(biāo)的不足之處，以不斷提升的方式來促進(jìn)績效考核業(yè)績的上升是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的終極目標(biāo)。

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