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社會群體-走進8090后員工管理

時間:2021-06-24 14:20:53 員工管理 我要投稿

社會群體-走進8090后員工管理

  因為HR職業(yè)的特殊性,從20xx年開始,我便有了更多的機會直接接觸和面對8090后,也有了更多次參與處理8090后提出的種種問題機會,通過和這些8090后的直接接觸,我漸漸對他們有了更進一步的了解,其中還和他們的許多人成為了朋友。無論這些8090后員工是在民企,還是私企工作,也無論他們是就職于國企,還是外企,在他們身上都無一例外的體現(xiàn)出了完全不同與6070后員工的鮮明個性特征。我曾經(jīng)同不少老板和HR的同行一起探討過8090后員工的管理問題,從中我們也達到了許多共同的認知。我們無需置疑的認為,如今的8090后員工已經(jīng)成為任何一種所有制企業(yè)下的主力軍和生力軍,并且隨著時代的延續(xù),他們必將逐漸取代6070后員工在企業(yè)中的重要地位。了解他們的特征,探索他們的心理,解決他們中出現(xiàn)的問題,不僅是企業(yè)老板面臨的問題,而且也是時代對我們這些做專職HR人提出的新課題,只有把這個新課題解決好,你才有資格做一名合格的HR,你才有能力去面對你的客戶拋給你的一個個難題包,你才能更好的服務(wù)于這些群體。

社會群體-走進8090后員工管理

  綜述8090后員工,可以這樣來描述在他們身上所體現(xiàn)的特征和所彰顯的特質(zhì),以及所表現(xiàn)出的弱點:心智尚未成熟,抗壓能力差;自我意識強,不愿被束縛;樂于表現(xiàn),個性鮮明;思維活躍,創(chuàng)造力強;有理想,崇尚自由;追求高品質(zhì)生活,對于金錢的欲望明顯高于6070后;敢于嘗試任何新事物,接受新事物新理念的能力強于他們的父輩,同時,特別渴望受到關(guān)注。

  在不可否認這些特征外,在他們身上同樣也暴露了許多弱點:以自我為中心,使他們?nèi)狈w意識和大局觀念;遇到困難和挫折時,他們不可避免地表現(xiàn)出明顯的抗壓能力差的特質(zhì);勇于承擔(dān)責(zé)任的意識也明顯低于6070后員工,且急功近利,難以腳踏實地,一步一個腳印的向前;他們好高騖遠,眼高手低;涉世未深,不諳世事,充分證明他們的心智尚未成熟的一面。

  8090后員工所表露出的這些特性和弱點,與6070后員工相比給我們做HR的帶來了管理上的新課題,提出了管理上的新挑戰(zhàn),讓我們意識到這樣一些新問題:由于表達方式不同,在對這些不同年代員工管理上,需要采用靈活多變的溝通方式;他們之間表現(xiàn)出的需求差異大和眾口難調(diào)的特征,我們管理者必須要面對現(xiàn)實,并容忍這種差異的存在;對于文化理念認同上的差異,對于制度管理方法上出現(xiàn)的'理解和執(zhí)行方面的差異,以及思維方式上的差異都給我們在管理上提出挑戰(zhàn),是讓我們的管理順應(yīng)他們的差異,還是讓他們的差異漸漸地被我們已形成的管理模式和理念同化,都是一個值得探討和研究的新課題。

  不了解8090后員工的性格特征和心理特質(zhì),就不能管理好8090后員工,這些已經(jīng)被越來越多的管理者所認同和接受。

  結(jié)合這些年在不同所有制下做HR的經(jīng)驗和體會,以及不同所有制下企業(yè)應(yīng)對8090后員工的策略,我認為應(yīng)該著重從以下幾個方面來應(yīng)對8090后員工中出現(xiàn)的問題。

  第一,同8090后員工多溝通多交流,充分了解他們的真實想法,在向他們傳輸理念和制度時,應(yīng)體現(xiàn)出對他們這些群體員工的尊重。

  第二,利用一切機會改善不同員工之間的關(guān)系,營造一種和諧、融洽、相互包容的氛圍。

  第三,向他們灌輸工作的重要性,使他們體會到工作的價值,并為他們制定一套切合實際的職業(yè)生涯規(guī)劃,幫助他們優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道。

  第四,通過開展拓展訓(xùn)練,愛心活動等方式,培養(yǎng)他們的群體意識,團隊意識,關(guān)愛他人意識,從而不斷提升他們的團隊凝聚力。

  第五,全面提升工作條件與工作環(huán)境,豐富他們的業(yè)余生活,多為他們創(chuàng)造一些軟硬件條件。

  第六,加強培訓(xùn)和在崗技能訓(xùn)練,提升他們在管理,技能操作等方面的水平和實際能力,使他們更好的來承擔(dān)企業(yè)賦予他們未來的重任。

  第七,不斷堅強企業(yè)文化建設(shè),幫助他們早日融入企業(yè)這個大家庭里,使他們逐漸認同和支持企業(yè)的理念和制度。

  第八,不斷提升薪資待遇,讓他們感知工作所體現(xiàn)的價值,同時福利上實行自助化和多樣化,使他們充分體會到企業(yè)給予他們的溫暖和關(guān)愛。

  對于以上這些措施和方法,我想,如果企業(yè)管理者能夠融會貫通,如果我們做HR的在實際工作中能夠變通,那么8090后員工在管理上拋給我們的這個謎團,我們一定可以在實際管理中很快找到解開他們的謎底。

  “柳暗花明又一村”。那時,我堅信,展現(xiàn)在我們面前的將是8090后員工給我們打開的另一扇窗戶,展示的是將是另一片藍天,我們完全可以這樣說:8090后員工你們是最棒的!

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