從員工到管理層，你要明白的七個(gè)道理！
看到別人升職加工資，你羨慕之余是否也得反思一下，為什么幸運(yùn)兒不是自己？職場是一個(gè)復(fù)雜的綜合體，風(fēng)光表面背后必定要付出不同尋常的努力。改變自己，就離成功更近一步。
同樣是職場人士，在打工的3年里，我得到了7次加薪（同時(shí)進(jìn)入公司的員工，加薪不超過2次的大有人在），順利地從員工做到了總監(jiān)，是公司所有員工中成長最快的。我把自己的經(jīng)驗(yàn)寫出來，與大家分享。
清楚自己未來的目標(biāo)是什么
這是幾乎所有初入職場的朋友都會面臨的問題，通常會在步入職場的1～3年之內(nèi)最明顯。
為什么要清楚自己的目標(biāo)？知道自己想干什么，喜歡干什么，這才是你前進(jìn)的最終動力。工作不開心、動力不足、盲目跳槽，最根本原因是職業(yè)目標(biāo)不清晰。沒有目標(biāo)，便沒有了追求，所有的行動只是為了掙一口飯吃。你根本沒有考慮過自己的未來應(yīng)該端什么飯碗。
或許你在30歲之前還有揮霍的資本，而一旦過了30歲，你走的每一步都要慎之又慎，因?yàn)槟阋Y(jié)婚，你要養(yǎng)家糊口，你要供房貸，你要贍養(yǎng)年邁的父母……所有的這些責(zé)任，都要你來承擔(dān)。如果沒有規(guī)劃，一旦出現(xiàn)問題，你就會自亂陣腳。
能力并不能代表全部
步入職場，你會發(fā)現(xiàn)，能力其實(shí)并沒有你想象的那么重要；你會發(fā)現(xiàn)，一個(gè)能力不太強(qiáng)的人做了你的上司，只因?yàn)樗谶@個(gè)公司干了10年，這說明“資歷”也是高升的本錢；有時(shí)候，你會發(fā)現(xiàn)，能力不強(qiáng)但與老板關(guān)系非常好的人通常能夠得到提拔，這說明“關(guān)系”也是本錢。
有的人可能會對這些“軟實(shí)力”不屑一顧：“如果老板喜歡愛拍馬屁的人，難道我就要委屈自己，學(xué)著去拍馬屁？”答案是肯定的。中國有句成語，叫外圓內(nèi)方，用在人際交往上，就是說你與人相處要學(xué)會妥善處理各種關(guān)系，但不可因此而失去了內(nèi)心的準(zhǔn)則，否則就變質(zhì)了。
有足夠的“亮劍”資本
有的大學(xué)生經(jīng)常會跟我說，我畢業(yè)之后一定要找到一份月薪多少多少的工作，爭取做到什么什么職位。這時(shí)候我總是耐心聽完他們的“遠(yuǎn)大藍(lán)圖”，然后問一句：“你憑什么達(dá)到你的目標(biāo)？你的資本是什么？”然后，他們就會啞口無言。
對于職場上的朋友而言，你“亮劍”的資本又在哪里？你的業(yè)績提升了嗎？你的能力提升了嗎？你在一年內(nèi)看過多少本對自己的職業(yè)有益的書籍？你參加過幾次培訓(xùn)班來為自己充電？如果沒有，你又憑什么讓老板為你加工資？——靠抱怨？你肯定會提前被淘汰出局！
保持一種“空杯心態(tài)”
我見過一些大學(xué)畢業(yè)生，剛進(jìn)入公司時(shí)常常說自己在學(xué)校如何如何，本來可以找到更好的工作，迫不得已才來到了這里之類的話，好像來這家公司委屈了自己。這種心態(tài)要不得，不要認(rèn)為自己很牛。你要是這么牛，為什么不像比爾·蓋茨、戴爾、喬布斯那樣，大學(xué)沒畢業(yè)就去創(chuàng)辦一家世界級的大企業(yè)呢？你要是有本事，就用事實(shí)證明給人家看，而不是成天抱怨。
身在職場，優(yōu)秀的人都有極高的素養(yǎng)，甚至是虛懷若谷，有一個(gè)能包容一切的胸懷。有了這樣的胸懷，你在職場上就會獲得別人的尊重，就會獲得更多的發(fā)展機(jī)會。
懂一點(diǎn)做人的常識
職場就像一個(gè)大熔爐。在職場中，不僅要掙一碗飯吃，更重要的是學(xué)會做人的道理。如果連最起碼的道理都不懂，你不僅得不到別人的尊重，還會失去更多的發(fā)展機(jī)會。因?yàn)樵谥袊�，人際關(guān)系也是生產(chǎn)力。
職場中雖然充滿了相互利用、利益至上的現(xiàn)象，但要想成就大事業(yè)，誠實(shí)守信的基本原則絕對不能丟。其實(shí)，做人的道理萬萬千，但最重要的，莫過于這三條：嚴(yán)于律己，寬以待人；學(xué)會傾聽；誠實(shí)守信。
學(xué)會遵守游戲規(guī)則
很多人都會感覺到，在職場上發(fā)展，不僅會受到各種約束，而且處處都充滿了不公平現(xiàn)象。比如上班遲到老板會扣你工資，但你加班的時(shí)候卻從來沒有拿過加班工資。
在這個(gè)世界上，不要奢求公平。員工和老板之間的關(guān)系，就好像是一場游戲。是游戲就會有游戲規(guī)劃，游戲規(guī)則的制定者是老板，各種利益也偏向老板。你一定要學(xué)會慢慢接受這種游戲規(guī)則，不要試圖改變這種規(guī)則，因?yàn)樵诶习迕媲�，你沒有太多的話語權(quán)。
記住這句話：“如果你不是游戲規(guī)則的制定者，你的選擇只有兩條：要么屈從，要么離開！”
機(jī)會只垂青有準(zhǔn)備的人
無論你再怎么抱怨，再怎么不開心，工作還是要做的。與其花時(shí)間去抱怨，倒不如踏踏實(shí)實(shí)靜下心來，好好提升自己的基本功，用事實(shí)證明自己的.本事，萬不可因?yàn)樽约旱臅鈿舛鲆粋�(gè)自毀前程的“憤青”。
當(dāng)然，你的準(zhǔn)備是多方面的，除了專業(yè)技能外，輔助技能也是非常必要的，比如溝通能力、人際關(guān)系處理能力、管理能力等。更重要的是，要為自己的未來做一個(gè)規(guī)劃，清楚地知道自己的目標(biāo)是什么，應(yīng)該怎么努力才能實(shí)現(xiàn)。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候也要充充電，這也算是為自己的未來進(jìn)行投資。此外，還要學(xué)會放棄眼前利益，如果你現(xiàn)在不學(xué)會“舍”，以后也許永遠(yuǎn)也“得”不到。
9大品質(zhì)讓老板為你點(diǎn)贊
哪些好品質(zhì)把最佳員工與普通員工區(qū)分開來?我們在下文中對一些因素進(jìn)行了排名，從最重要的開始：
1、高目標(biāo)，高要求這是一個(gè)最重要和最有效的與普通員工區(qū)分開的方法。
最佳員工們會設(shè)定并且達(dá)到一個(gè)很高的目標(biāo)，通常普通員工覺得這樣的目標(biāo)根本“不可能完成”。與此同時(shí)，他們也會鼓勵(lì)他人取得好成績。然而,當(dāng)我們讓被測試者選出他們認(rèn)為對員工最重要的四個(gè)技能時(shí)，只有不到1/10的人選擇了“要有崇高的目標(biāo)”。所以，雖然設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)并不是必須要做的事情，但它確實(shí)能區(qū)分最佳員工和普通員工。
稍微在效率上遜色一些的員工往往被稱為“沙袋人”。“沙袋人”認(rèn)為，呈現(xiàn)最佳工作狀態(tài)，和最快完成任務(wù)的結(jié)果就是獲得更多任務(wù)，最終讓自己無法承受。因此他們會故意隱藏自己的實(shí)力，以防上司不停地往他們的案頭堆任務(wù)。問題不僅出在“沙袋人”自己身上，那些不愿對付出額外努力的員工賞罰分明的公司也難則其咎。
2、善于合作當(dāng)我們拋出這個(gè)問題：“哪項(xiàng)品質(zhì)對于一個(gè)員工來說最重要？
”人們第一個(gè)提到的，總是“解決問題的能力”；其次是“專業(yè)知識儲備”。
這么看來，無論是對最佳員工還是對普通員工而言，這些品質(zhì)都被廣泛認(rèn)可。說到第三個(gè)重要品質(zhì)的時(shí)候，確實(shí)“有能力參與并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作”，的確能區(qū)分員工高低。
許多員工情愿獨(dú)立完成工作。他們之中有許多人相信，獨(dú)立工作更能凸顯他們的努力成果。他們可能會這樣想：工作就像在學(xué)校學(xué)習(xí)，成績好證明能力強(qiáng)。如果真如他們所想，組織或者公司存在的意義何在？團(tuán)隊(duì)協(xié)作比個(gè)人單打獨(dú)斗所取得的成就多得多。
3、做團(tuán)隊(duì)的好代表最佳員工常常在公司內(nèi)部的跨部門交流中能更好代表本部門。
如果你想脫穎而出，就請拿出勇氣，多承擔(dān)一些份外事，當(dāng)別的部門提到你所在部門時(shí)，第一個(gè)想到的就是找你。如此一來，你會得到更多賞識，認(rèn)識更多人的機(jī)會，還有非常寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。
4、迎接改變，而不是抵觸
我們的一個(gè)客戶描述她供職的地方具有“冥頑不靈的中層領(lǐng)導(dǎo)群”，他們抵觸也恐懼改變。當(dāng)然對任何人而言，改變都非常困難。但改變對公司的存亡卻至關(guān)重要。最佳員工無論是在戰(zhàn)術(shù)還是在策略上，都能很快地適應(yīng)改變。
5、積極主動通常員工都很容易被當(dāng)下職位所限，停留在“被要求才去做事”的境地。
最佳員工則不同，他們會培養(yǎng)自己主動爭取任務(wù)的習(xí)慣。想想你的公司里進(jìn)行的項(xiàng)目吧，有沒有哪個(gè)同事在各方各面都有所涉及？積極主動可不意味著僅僅做好自己手頭的事情。
6、信守承諾很多人都容易說一套做一套，并將其歸咎于健忘。
然而我們對此舉可不敢恭維，寧愿將其理視為不誠信行為。如果你承諾了某事，除非真有實(shí)在超出可控范圍內(nèi)的事件發(fā)生，否則一定要說到做到。最佳員工們在這一點(diǎn)上普遍非常謹(jǐn)慎，避免說一套做一套，因此成為了其他員工的絕佳道德模范。還記得文章開頭時(shí)提到的4158個(gè)參與調(diào)查的員工嗎?本特質(zhì)可是獲得最高分員工的核心競爭力。而且最佳員工貢獻(xiàn)的常常比普通員工承諾的多很多。
7、有良好的判斷力當(dāng)對技術(shù)問題或決策可行性抱有懷疑時(shí)，最佳員工們會對其進(jìn)行細(xì)致的研究，而不是根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)隨口一說。
做決定的過程只占小組工作的非常小一部分，但做完這個(gè)決定的后果可能是難以挽回的。最佳員工們會以開放心態(tài)，考慮所有解決方案，并會仔細(xì)權(quán)衡成敗會對何人何事產(chǎn)生影響。
8、懂得妥協(xié)沒有人永遠(yuǎn)是對的，我們每個(gè)人都會遭遇失望、失敗和成果受損。
犯錯(cuò)之后，最佳員工會及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，然后繼續(xù)努力。他們不會埋怨其他人錯(cuò)在哪兒，也不會在意外界的怠慢和傷害性評論。他們知道，毀壞他們名聲的不是犯錯(cuò)本身，而是犯錯(cuò)誤之后不認(rèn)錯(cuò)，也不從中學(xué)習(xí)成長。
9、給予誠實(shí)反饋我們傾向于相信給予反饋是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任，這當(dāng)然無可厚非。
正因?yàn)榉答伈皇瞧胀▎T工的分內(nèi)事，所以才會讓員工顯得與眾不同。即便同僚的評價(jià)并不完美，卻彌足珍貴，因?yàn)闆]人會期待同僚的評價(jià)。只要出于善意，無論是建議如何切入問題的思路，還是委婉地指出同事忽略到的方面，還是在同事的任務(wù)中幫了大忙或幫了倒忙，最佳員工們能夠提出有建設(shè)性的意見，而且不容易被曲解成弦外之音。
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