簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)管理影響員工積極性
想讓你的團(tuán)隊(duì)更好地工作，你自己首先必須更好地工作。當(dāng)你自己的工作技能得到改善，你就可以更好地幫助他人改善工作技能。你自己的工作積極性越高，你就越有資格幫助他人提高工作積極性。
為了更好地激勵(lì)你自己，你首先要研究導(dǎo)致你心不在焉的原因。
分析：你對(duì)工作的理解限制了你的努力程度
對(duì)于我們所做的工作，每個(gè)人都有自己的理解。現(xiàn)在請(qǐng)你在腦海中想象你在工作中的樣子。
“我不想把我的人生浪費(fèi)在這種事情上”
你之所以工作三心二意，可能是因?yàn)槟悴幌矚g這份工作。你可能希望獲得另一個(gè)職位。你可能厭倦了你曾經(jīng)喜歡的工作。你可能想更改職業(yè)。你對(duì)自己說(shuō)，這并不是你應(yīng)該做的事情，于是你松懈下來(lái)。你不想把一份工作當(dāng)成終身職業(yè)，這本書并沒(méi)有問(wèn)題。不過(guò)，你常常把這種想法當(dāng)成借口。你可以尋找另一份工作，但是你不能對(duì)當(dāng)前的工作敷衍了事。
“這份工作無(wú)法發(fā)揮我的才能”
我們很難對(duì)沒(méi)有挑戰(zhàn)性的工作產(chǎn)生興趣。工作當(dāng)然有可能是枯燥乏味的。如果你的工作僅僅是重復(fù)勞動(dòng)，你甚至可能會(huì)討厭這份工作。假如你的工作機(jī)器人也能做，你可能覺(jué)得你在別人眼里并不比機(jī)器人強(qiáng)多少。
如果你接受了一份不需要太多知識(shí)的工作，那么你很可能會(huì)討厭這份工作，就像十幾歲的孩子不喜歡嬰幼兒的玩具一樣。不過(guò)，沒(méi)有人反對(duì)你為集體作出更多的貢獻(xiàn)。除了你分配到的任務(wù)，為什么不承擔(dān)一些具有挑戰(zhàn)性的工作呢？短期看來(lái)，僅僅完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)的確比較簡(jiǎn)單，不過(guò)長(zhǎng)期看來(lái)，你的工作職責(zé)會(huì)越來(lái)越少，工作能力也會(huì)越來(lái)越弱。
“我做的事情一點(diǎn)兒也不重要”
僅僅具有挑戰(zhàn)性還不夠。如果你的工作不重要，你就不愿意投入很多的精力。假如一個(gè)人撰寫的備忘錄只會(huì)被束之高閣，你在工作時(shí)就很難傾力以赴。假如他的備忘錄將在下次董事會(huì)上宣讀，他一定會(huì)非常努力地撰寫備忘錄。所以，如果你覺(jué)得你的工作沒(méi)有意義，你就不太可能積極工作。
解決方案：重新定義你的工作，使之具有挑戰(zhàn)性，從而對(duì)你產(chǎn)生吸引力
不管你工作不用心的原因是什么，你都不應(yīng)該等待他人來(lái)鼓勵(lì)你。你應(yīng)該自己鼓勵(lì)自己。在實(shí)踐中，你要養(yǎng)成習(xí)慣，不管做什么事情都應(yīng)該全身心投入。當(dāng)你全神貫注地工作，即使這種狀態(tài)只能持續(xù)很短的時(shí)間，你也會(huì)獲得更高的工作效率和成就感。這并不是一個(gè)命令自己投入工作的問(wèn)題。你的意愿不是命令出來(lái)的。不過(guò)，你可以通過(guò)做事來(lái)改變你的意愿。
你對(duì)工作的理解可能會(huì)影響你的工作熱情。換一種理解方式，你可能又會(huì)備受鼓舞。下面是一些對(duì)于工作的看法，你可以看看是否適合你。
循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
目標(biāo)越大，越難實(shí)現(xiàn)。你可以將目標(biāo)分解開，一步一步完成。例如，你可以下定決心，將當(dāng)天的工作或下一個(gè)小時(shí)的工作做好。
尋找機(jī)會(huì)充分發(fā)揮你的能力
從事沒(méi)有創(chuàng)造性的工作是一件令人沮喪的事情。也許你的工作交給機(jī)器人來(lái)做也能做好。不過(guò)，你并不是機(jī)器人，你完全可以做一些工作要求以外的事情。
花時(shí)間為集體作出更多的貢獻(xiàn)——即使這并不是你的分內(nèi)工作。
要提高你的工作積極性，一個(gè)辦法就是幫助同事解決某個(gè)問(wèn)題。這是一個(gè)全新的`挑戰(zhàn)，可能會(huì)提高你的影響力。你可以接受一個(gè)新的任務(wù)，這個(gè)任務(wù)可能讓你更加投入，更有效率。提高個(gè)人技能的最好辦法就是幫助別人改善他們的技能。
將無(wú)人過(guò)問(wèn)的工作當(dāng)成你的工作。
每份工作都有需要完成的任務(wù)。不過(guò)，大部分工作職責(zé)說(shuō)明并不會(huì)對(duì)工作內(nèi)容作出限制。通常來(lái)說(shuō)，讓一份工作更有挑戰(zhàn)性，最簡(jiǎn)單的方法就是將你力所能及、對(duì)集體有好處、對(duì)你自己也有好處的事情納入你的工作范圍。
你可能擔(dān)心觸及工作范圍以外的事情會(huì)惹上麻煩。插手其他人的事務(wù)的確有風(fēng)險(xiǎn)，不過(guò)僅僅埋頭于自己的工作風(fēng)險(xiǎn)更大。
明確團(tuán)隊(duì)使用這項(xiàng)技能的理想狀態(tài)：每個(gè)人或幾乎每個(gè)人都充分投入到工作中
在理想狀態(tài)下，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能充分發(fā)揮出自己的潛力。每個(gè)人都認(rèn)為自己的工作既重要又有趣，每個(gè)人都會(huì)發(fā)揮自己所有的能力把工作做好。我們可能無(wú)法做到讓所有人都充分投入到工作中，不過(guò)我們至少應(yīng)該看一看哪些做法能讓人們更加專注于工作。
盡量向每個(gè)人提供具有吸引力的角色
讓別人專心工作比讓你自己專心工作更加困難。組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題在于如何安排工作能在整體上提高每個(gè)人對(duì)工作的滿意度。
我們都很關(guān)心工作的隱性價(jià)值。
人們對(duì)工作的投入程度取決于這份工作的隱性價(jià)值。
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