職業(yè)生涯與職務(wù)生涯的思考
改革開放，市場經(jīng)濟，人們擇業(yè)、就業(yè)的價值觀發(fā)生了翻天覆地的變化。體制內(nèi)的下海到體制外創(chuàng)業(yè)，體制外的入圍到體制內(nèi)就業(yè)。數(shù)以億記的農(nóng)民工進城打工。每年幾千萬的大學(xué)畢業(yè)生自謀職業(yè)。勞動力同商品一樣流通起來，雙向選擇給企業(yè)和勞動者以更大的空間，跳槽率和離婚率一樣持續(xù)升高。
近年來，頗具殺傷力的一個詞匯叫“職業(yè)生涯”。企業(yè)忙著給員工做職業(yè)規(guī)劃，什么規(guī)劃呢？大多是如何晉升，怎樣從員工做到組長，從組長做到職能人員，從職能人員做到中層部門管理，從中層部門管理做到高層管理。大學(xué)生們剛畢業(yè)，不說就業(yè)談創(chuàng)業(yè)，都想做比爾·蓋茨。許多人擇業(yè)時的理想標準是錢多活兒少離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕，考慮的是干哪行最吃香。進入公司就業(yè)的，也一心想升遷，當(dāng)白領(lǐng)，做經(jīng)理人。我最近和一個應(yīng)聘的大學(xué)生面試談話。他說：在一個崗位上不升職，我所能容忍的最長時間是三年。這還算坦誠和有耐心的。有的大學(xué)生在基層一線干不到三個月，就耐不住寂寞了，發(fā)問：我這個棋子你們到底想擺在哪兒？
所以出現(xiàn)上述情形，是因為企業(yè)和員工大多進入一個誤區(qū)，把職業(yè)生涯等同于職務(wù)生涯，把職業(yè)選擇當(dāng)成一勞永逸的投機行為。其實，職業(yè)不是職務(wù)，醫(yī)務(wù)工作者不都是醫(yī)師或院長，公安戰(zhàn)士不都是警督或公安局長。雖然不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但畢竟只能有少數(shù)好士兵能當(dāng)將軍，也畢竟還需要一大批不當(dāng)將軍的好士兵。古人說：“猛將必拔于卒伍，宰相必起于州郡�！辈粡幕鶎幼銎穑瑳]有實踐磨練，缺乏經(jīng)驗積累，給你個職務(wù)也一定做不好。全社會缺乏的是一種甘當(dāng)變通勞動者，在平凡崗位上創(chuàng)造社會價值的精神和企業(yè)。
職業(yè)生涯的核心應(yīng)該是職業(yè)的選擇、適應(yīng)、成熟和穩(wěn)定，是職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力和職業(yè)精神的不斷提升，而絕不只是職務(wù)的升遷。不論是什么公司都不可能給大多數(shù)人提供足夠的職位。杜拉拉是職場個案，不是所有的人都有杜拉拉的.運命。我的經(jīng)驗是：當(dāng)你選擇了一個職業(yè)，就是選擇了一種生活方式，當(dāng)你選擇了一個企業(yè)，就是選擇了一種企業(yè)文化。既自強不息，又樂天知命，比什么都重要，最根本的是樹立正確的職業(yè)價值觀。
馬克思在十七歲的畢業(yè)考試作文《青年在選擇職業(yè)時的考慮》中寫道：
“那些為共同目標勞動因而使自己變得更加高尚的人，歷史承認他們是偉人；那些為最大多數(shù)人們帶來幸福的人，經(jīng)驗贊揚他們?yōu)樽钚腋５娜�。�?/p>
“如果我們選擇了最能為人類福利而勞動的職業(yè)，我們就不會為它的重負所壓倒，因為這是為全人類所作的犧牲；那時我們感到的將不是一點點自私而可憐的歡樂，我們的幸福將屬于千萬人，我們的事業(yè)并不顯赫一時，但將永遠存在；而面對我們的骨灰，高尚的人們將灑下熱淚�！�
正是馬克思的職業(yè)價值觀，使他成為一代偉人。
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