職業(yè)生涯年度評審

　　1、職業(yè)生涯年度評審的目的和意義

　　年度評價是職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的一項重要手段。

　　意義：年度評價是周期性地對組織實施的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理進行“盤點”，它有利于組織檢查職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作的效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題，根據(jù)組織及環(huán)境的變化及時調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作，而且還可以使職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的對象了解情況，積極參與并及時做出調(diào)整。

　　職業(yè)生涯年度評審的優(yōu)勢和價值在于信息的直接交流

　　目的：(1)使員工發(fā)現(xiàn)自己的缺點，并促使其改正

　　(2)使員工知道別人怎樣看待他的工作

　　(3)使員工能夠無拘束地講述自己的才干、自己所遇到的困難及愿望

　　(4)消除組織內(nèi)可能存在的誤解。

　　2、組織職業(yè)生涯年度評審的方式

　　具體方法包括：自我評價、直線經(jīng)理評估、全員評估

　　具體方式：談話方式。

　　3、職業(yè)生涯年度評審會談

　　職業(yè)生涯面談，一般是由人力資源管理部門的職業(yè)生涯專職管理人員或者由員工的精神導(dǎo)師對員工實施。

　　作用有：一是有利于職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的深入;二是彌補支線經(jīng)理在職業(yè)生涯規(guī)劃與管理方面的不足;三是發(fā)現(xiàn)員工在職業(yè)生涯中的'問題，并幫助其解決。

　　職業(yè)生涯年度評審會談中有兩個問題容易被忽略或需要關(guān)注：一是談失敗需要勇氣，二是工作方面與品行方面需要平衡發(fā)展。

　　通過對不同角色意見的反饋與整理，組織應(yīng)結(jié)合員工自身的情況，對其職業(yè)生涯規(guī)劃與組織繼任規(guī)劃進行調(diào)整。調(diào)整的重點在于根據(jù)修正后的職業(yè)生涯中期、短期和近期目標重新評價員工在觀念、知識和能上的差距，調(diào)整與選擇縮短差距的方法。

　　注意事項：

　　組織在為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展通道方面應(yīng)注意的問題：

　　1、基于組織前途建立員工的職業(yè)發(fā)展愿景

　　2、明晰組織職業(yè)生涯發(fā)展路徑

　　3、注重工作與職業(yè)的彈性化

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