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包裝主管崗位工作職責(zé)

時(shí)間:2021-07-10 15:27:15 工作職責(zé) 我要投稿

包裝主管崗位工作職責(zé)

  一.職務(wù)名稱:包裝主管

包裝主管崗位工作職責(zé)

  二.直屬上級(jí):總經(jīng)理

  三.職責(zé)范圍:統(tǒng)籌包裝部工作,根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時(shí)完成下

  達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督成品在包裝前前的質(zhì)量監(jiān)控,按預(yù)計(jì)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成入倉(cāng)。

  四.工作要求:對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),心態(tài)好,立場(chǎng)堅(jiān)定。且具有包裝車

  間現(xiàn)場(chǎng)管理能力與配件裝配技術(shù)能力,較強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和安全防護(hù)意識(shí)。

  五.管理職責(zé):

  1.根據(jù)生產(chǎn)排單,做好生產(chǎn)前所需輔料、工具、包裝設(shè)備、生產(chǎn)圖樣等準(zhǔn)備工作;

  2.新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。

  3.個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理;

  4.督促、檢查、培訓(xùn)車間員工,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕安全事故和包裝質(zhì)量事故發(fā)生;

  5.每天下班前需到上工序(軟包部)確認(rèn)第二天能配套生產(chǎn)的款型在制品,班前會(huì)做好工作分配,合理調(diào)配人力、物力及其他資源開展生產(chǎn);

  6.在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格監(jiān)督上工序的質(zhì)量問題,凡發(fā)現(xiàn)上工序有質(zhì)量問題要及時(shí)溝通,及時(shí)處理或直接上級(jí)反饋,避免浪費(fèi)工時(shí),影響生產(chǎn)進(jìn)度與入倉(cāng)管理;

  7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作,每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理,清除安全隱患,避免安全事故發(fā)生;

  8.監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作;

  9.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)、計(jì)時(shí)的'統(tǒng)計(jì),并按時(shí)上交報(bào)表;

  10.新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議;

  11.新款上線時(shí)工藝評(píng)估并和包裝、釘架的工藝改進(jìn)。

  12.接到訂單后,提前向倉(cāng)庫(kù)追蹤特殊材料的訂料進(jìn)度,合理調(diào)配生產(chǎn);

  13.貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度,支持和協(xié)助其他部門的各項(xiàng)工作;

  14.輔料(口罩、手套、槍釘?shù)、木條等輔料)成本控制;

  15.下班時(shí)電源管理;

  六.工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn):每周向直接上級(jí)匯報(bào)以下工作內(nèi)容

  1.生產(chǎn)進(jìn)度和工作計(jì)劃情況;

  2.成品的質(zhì)量情況;

  3.設(shè)備使用和維修情況;

  4.部門安全生產(chǎn)的落實(shí)情況;

  5.消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況;

  6.新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)材料問題、單價(jià)、工藝問題反饋;

  7.上工序、本部門品質(zhì)跟蹤處理情況;

  8.早會(huì)個(gè)人工作調(diào)配情況;

  9.現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行情況;

  10.制度推行的開展情況和意見反饋;

  11.部門人員管理情況;

  七.制度的制定

  1.制定本部門5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度和衛(wèi)生值日名單表;

  2.本部門產(chǎn)品流程的編寫;

  3.設(shè)備保養(yǎng)周期表;

  4.部門考核標(biāo)準(zhǔn);

  5.制定包裝自檢標(biāo)準(zhǔn);

  6.工具使用、保養(yǎng)制度;

  八.考核指標(biāo)

  員工出勤率、任務(wù)完成時(shí)效、返工成本、設(shè)備使用成本、人工成本、工藝改進(jìn)、品質(zhì)異常問題、5S管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等。

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