用品繢管理提升員工自我認(rèn)同感和責(zé)任感
改革開放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)成為一個(gè)全球矚目的“世界工廠”，使很多中國(guó)人為之驕傲。然而，復(fù)旦大學(xué)于海教授從一個(gè)更高的國(guó)際視野，指出了這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的不足，中國(guó)不能僅靠出賣低廉的勞動(dòng)力和我們的土地資源來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，如此我們只能在全球的產(chǎn)業(yè)化鏈條中，永遠(yuǎn)處于下游位置。他從社會(huì)學(xué)的角度，說(shuō)明了中國(guó)要獲得更大的發(fā)展，更應(yīng)該開發(fā)心理資源以提升人的素質(zhì)，因?yàn)橐粋�(gè)有良好心態(tài)的人，才有能力解決一切難題；而一個(gè)這樣的企業(yè)，將是最具創(chuàng)造力的企業(yè)。
從世界到中國(guó)，我們向世界打開了大門，迎來(lái)了二十年經(jīng)濟(jì)高成長(zhǎng)的新局面。最近，人民幣的.升值問題成為一個(gè)全世界的關(guān)注焦點(diǎn)就是我們實(shí)力增強(qiáng)的有力佐證。
從中國(guó)到世界，我們?cè)诓粩嗟陌l(fā)展中，從更高的角度看見了自身的不足和盲點(diǎn)，我們?cè)诓粩鄬W(xué)習(xí)中拓寬了國(guó)際視野，發(fā)現(xiàn)了在各種資源中，人的心理資源才是最具潛力的寶貴財(cái)富。
隨著企業(yè)環(huán)境的日漸開放和員工自我意識(shí)的增強(qiáng)，人才的流動(dòng)開始變得越來(lái)越頻繁，“合作關(guān)系”逐漸成了職場(chǎng)上的主流詞匯。當(dāng)企業(yè)尚未形成積累組織知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的有效管理，員工的不穩(wěn)定性不僅增加了企業(yè)的成本，更增加了戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的困難度。怎樣在這種相對(duì)松散的環(huán)境下，建立團(tuán)隊(duì)的凝聚力，共同向一個(gè)目標(biāo)穩(wěn)步前行，成了“合作時(shí)代”管理者們的一門必修課。
對(duì)企業(yè)來(lái)講，人是很重要的。企業(yè)應(yīng)該積極培養(yǎng)人才，而不是到外面“買※人。今天你“買”回兩個(gè)人，明天人家就可以“買”走你“買”的人。所以，我們一直相信，企業(yè)與員工的關(guān)系不能只是一種利益關(guān)系，或者說(shuō)雇傭關(guān)系，只有用心鑄就的團(tuán)隊(duì)才有可能成就更大的事業(yè)。
品繢管理對(duì)于一個(gè)非常想做好事情的人來(lái)講是非常重要的。首先可以激發(fā)員工的積極性，積極性發(fā)揮出來(lái)就有了自信心，員工也就能把這份自信心推及別人，讓別人有同樣的標(biāo)準(zhǔn)去做事情。
作為一個(gè)企業(yè)主，你可以選擇企業(yè)與員工關(guān)系的走向，這段關(guān)系可以是暫時(shí)的，以眼前利益為前提的單純雇傭關(guān)系；也可以是長(zhǎng)期共贏的，以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為基礎(chǔ)的伙伴式合作關(guān)系。這兩者付出當(dāng)然不一樣，而且付出也的確會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是，正如曾紀(jì)豐一直強(qiáng)調(diào)的，“一個(gè)企業(yè)要做大，目光不長(zhǎng)遠(yuǎn)是不行的”。
品繢管理使企業(yè)管理者和員工自我認(rèn)同感、責(zé)任感、目標(biāo)感都有了非常顯著的變化。心態(tài)遷善，勇于承擔(dān)，遇到困難不找借口和逃避，以積極主動(dòng)的心態(tài)去面對(duì)；學(xué)會(huì)了欣賞自己，欣賞別人；團(tuán)隊(duì)的凝聚力大大增強(qiáng)，通過20%的人去帶動(dòng)80%的人一起成長(zhǎng)；自信心加強(qiáng)，行動(dòng)力加快；贏的意向強(qiáng)烈，企業(yè)就有了活力，也就產(chǎn)生了效益！
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