淺談車間生產(chǎn)部崗位職責(zé)內(nèi)容
篇一：生產(chǎn)車間工作職能
1． 執(zhí)行生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)、按質(zhì)、質(zhì)量完成任務(wù)。
2． 實(shí)現(xiàn)物料控制目標(biāo)和產(chǎn)品品質(zhì)控制目標(biāo)。
3． 車間材料、半成品、成品管理。
4． 編排車間生產(chǎn)作業(yè)流水線，進(jìn)行相應(yīng)的人員、設(shè)備、材料配置。
5． 物料定額的執(zhí)行。
6． 為物料的配套供應(yīng)進(jìn)行工作監(jiān)督和跟蹤。
7． 各屬部門配套生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)的控制。
8． “5S”檢查控制工作。
9． 生產(chǎn)安全的管理，防止發(fā)生操作事故。
10．設(shè)備管理的監(jiān)督。
11． 進(jìn)行各班組的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、日常生產(chǎn)異動(dòng)的處理與報(bào)告。
12． 向上級(jí)進(jìn)行生產(chǎn)狀況的匯報(bào)。
13. 所屬車間管理人員能力的培訓(xùn)和技術(shù)人員的作業(yè)培訓(xùn)。
篇二：生產(chǎn)型車間統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高生產(chǎn)管理水平，不斷規(guī)范生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)制訂生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)。生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員的主要職責(zé)是： 原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等統(tǒng)計(jì)資料的管理和上報(bào)
1、《生產(chǎn)日報(bào)表》：由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)車間上報(bào)人員審核在下午5:30分之前確認(rèn)生產(chǎn)記錄物品的數(shù)量，并認(rèn)真填寫記錄單上的各項(xiàng)后上交到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員，5：30分以后生產(chǎn)的物品的歸于次日生產(chǎn)記錄單中。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 《生產(chǎn)日報(bào)表》原始資料由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員保管。
2、領(lǐng)料單：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員次日根據(jù)前一天的生產(chǎn)記錄填寫車間領(lǐng)料單（直管所用的鋼管、PE管、裸管件,車間其它所用物品由各個(gè)負(fù)責(zé)人填制領(lǐng)料單），填制完畢后于9:00之前交與庫管。
注：特殊原因領(lǐng)料單的填寫視情況而定。
3、成品入庫單：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員根據(jù)生產(chǎn)記錄單，并與庫管共同成品點(diǎn)查數(shù)量，與填報(bào)的數(shù)量相符后填寫成品入庫單，交與庫管員，以便庫管員及時(shí)準(zhǔn)確的了解現(xiàn)有成品數(shù)量，以方便客戶的提貨，不符則立即進(jìn)行校正處理。
注：特殊原因成品入庫單得填寫視情況而定。
4、《生產(chǎn)日志》：由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。記錄內(nèi)容包括機(jī)器設(shè)備、工人的工作狀況等數(shù)據(jù)。
5、《生產(chǎn)月報(bào)表》：由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)匯總、整理�？偨Y(jié)月生產(chǎn)數(shù)量、各環(huán)節(jié)用料情況。
6、《周工作總結(jié)表》總結(jié)周一至周六的生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量，生產(chǎn)狀況等。
�。�、按財(cái)務(wù)部要求生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員在每月/每日前應(yīng)將《生產(chǎn)日報(bào)表》、《生產(chǎn)日志》、《生產(chǎn)月報(bào)表》、《領(lǐng)料單》單據(jù)、《成品入庫單》上報(bào)到財(cái)務(wù)部門。
�。浮⑼瓿韶�(cái)務(wù)及部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他有關(guān)報(bào)表的工作。
篇三：生產(chǎn)車間部門職責(zé)
一、確定車間各崗位和相關(guān)人員職責(zé)，健全管理制度。
二、認(rèn)真貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量方針及目標(biāo)，建立車間質(zhì)量體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
四、嚴(yán)格車間管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制，嚴(yán)格避免各種不必要的生產(chǎn)消耗和浪費(fèi)，以達(dá)到公司對(duì)成本的'控制。加強(qiáng)全體職工質(zhì)量意識(shí)及崗位技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助技術(shù)部門，搞好技術(shù)革新及新產(chǎn)品開發(fā)。
五、加強(qiáng)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)及提升員工工作熱情，營造良好工作氛圍。
六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場6S管理工作；制訂相應(yīng)的措施及實(shí)施細(xì)則，并落實(shí)執(zhí)行。
七、車間品質(zhì)及工藝文件的管理工作，不斷強(qiáng)化員工的自檢、互檢意識(shí)，依據(jù)公司規(guī)定做好訂單尾數(shù)的及時(shí)清理工作，并嚴(yán)格按照工藝文件要求進(jìn)行生產(chǎn)。
八、車間各類營運(yùn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)報(bào)表的制定、統(tǒng)計(jì)和審核。
九、對(duì)車間員工進(jìn)行合理化調(diào)整，合理安排各崗位的工作，做到少用人高產(chǎn)出的要求。
十、對(duì)新員工的操作進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)違章操作的員工采取糾正措施和培訓(xùn)監(jiān)管工作。
十一、開展素質(zhì)培訓(xùn)工作，尋求方法提升車間員工工作效率。
十二、每日召開班前會(huì)議，對(duì)品質(zhì)、現(xiàn)場、勞動(dòng)紀(jì)律等總結(jié)，并部署新一天的工作。
十三、生產(chǎn)日報(bào)表的上交、匯總。
十四、協(xié)助工藝科完善工藝流程及工藝文件。
十五、量產(chǎn)前做好試制件，并由質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后方可大量生產(chǎn)。 十六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需危險(xiǎn)品管理，監(jiān)督員工按照要求進(jìn)行危險(xiǎn)品的擺放和貯存。
十七、做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督，巡查工作。并監(jiān)督員工按要求佩戴口罩、手套等必須的勞保防護(hù)用品。
十八、保持安全文明生產(chǎn)，正確使用及維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。
十九、公司規(guī)定或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事項(xiàng)。
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