關(guān)于總經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選25篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編為大家收集的關(guān)于總經(jīng)理的崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1
一、召集總經(jīng)理辦公會(huì)，組織貫穿會(huì)議決議。
二、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的公司內(nèi)外部環(huán)境。
三、擬訂和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。
四、擬訂和組織實(shí)施公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對(duì)公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
五、擬訂公司的基本管理制度和制定公司具體規(guī)章，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律，樹(shù)立正氣。
六、聘任、解聘、調(diào)配公司副總經(jīng)理及各類人員。
七、擬訂公司顧問(wèn)、員工及參入公司事業(yè)人員的工資、福利、獎(jiǎng)懲和利益分配等制度、政策。
八、擬訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決策和利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損方案；負(fù)責(zé)追究處理各類原因給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。
九、代表公司對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)。
十、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程，提高公司知名度；加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
十一、定期向股東會(huì)、公司高級(jí)管理人員提出經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。
十二、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作的組織實(shí)施、檢查和考核。
十三、履行公司章程授予的.其它職權(quán)，完成董事會(huì)賦予的其它任務(wù)。
總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2
1．全面負(fù)責(zé)處理飯店的總體事務(wù)，和飯店全體員工共同努力，及時(shí)完成飯店所確定的各項(xiàng)目標(biāo)。
2．制定飯店的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推銷。制定飯店一系列價(jià)目，如房?jī)r(jià)、餐飲毛利、ktv收支、溫泉娛樂(lè)中心、桑拿等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)。詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃的.完成情況，并采取對(duì)策，保證飯店業(yè)務(wù)順利進(jìn)河。
3．建立、健全飯店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化。高效化。主持每周總經(jīng)理室的辦公例會(huì)。閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報(bào)，并針對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行指示和講評(píng)。傳達(dá)政府、董事長(zhǎng)（會(huì)）的有關(guān)指示、文件、通知，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，使飯店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。
4．健全飯店的財(cái)務(wù)制度。閱讀的分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查分析每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況，督促財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等。
5．定期巡視公眾場(chǎng)所及各部門(mén)的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
6．培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門(mén)的”工作，提高整個(gè)飯店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。
7．加強(qiáng)飯店維修保養(yǎng)工作和飯店的安全管理工作。
8．與董事會(huì)協(xié)商選聘、任免飯店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門(mén)經(jīng)理等，決定飯店機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變革。負(fù)責(zé)飯店管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等。
9．與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹(shù)立良好的飯店形象，并代表飯店接待重要貴賓。
10．關(guān)心員工，以身作則，使飯店有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。
總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3
1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線、方針和政策；主持建筑（裝飾）公司全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑（裝飾）公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)，直接對(duì)集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)。
2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、政府職能部門(mén)制定的、對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑（裝飾）施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定；
3）加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀念。
4）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法；負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門(mén)崗位職責(zé)。
5）負(fù)責(zé)組織制訂建筑（裝飾）公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項(xiàng)工作。
6）負(fù)責(zé)確定建筑（裝飾）公司部門(mén)的設(shè)置、定編、定員、定崗；對(duì)集團(tuán)公司重大的機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人事安排等有建議權(quán)。
7）對(duì)本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)總裁授權(quán)后有決定權(quán)；對(duì)本公司各部門(mén)主管級(jí)（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績(jī)效考核，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理；對(duì)下屬公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有任免建議權(quán)。
8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的.業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。
9）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。
10)負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。
11)負(fù)責(zé)對(duì)公司各種生產(chǎn)、生活物資采購(gòu)計(jì)劃審核。
12)負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目竟標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。
13)了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。
14)定期組織召開(kāi)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，積極向集團(tuán)公司總裁匯報(bào)工作、反饋信息；對(duì)重大問(wèn)題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。
15)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門(mén)、公司與各子公司的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。
16)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。
總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4
1.執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。
2.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。
3.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。
4.組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
5.決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理、各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
6.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn)，并決定報(bào)酬。
7.決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
8.審査批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。
9.健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
10.抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
11.搞好員工的'思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。
12.堅(jiān)持民主集中制的原則，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
13.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。
14.加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)工作。
15.積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5
1、 協(xié)助總經(jīng)理抓好工程業(yè)務(wù)和產(chǎn)品銷售工作，率領(lǐng)業(yè)務(wù)員以最大限度占領(lǐng)本地區(qū)的市場(chǎng)份額；
2、 協(xié)助總經(jīng)理抓好戰(zhàn)略性重大問(wèn)題，并參予編制年度工程業(yè)務(wù)、銷售計(jì)劃并組織實(shí)施，并對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)負(fù)有直接責(zé)任；
3、 率領(lǐng)員工認(rèn)真執(zhí)行總公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
4、 嚴(yán)格把握業(yè)務(wù)關(guān)，負(fù)責(zé)大宗業(yè)務(wù)的跟進(jìn)、策劃、協(xié)調(diào)等工作；
5、 負(fù)責(zé)與發(fā)展商的全面協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各工地進(jìn)度，確保工程按合同期竣工驗(yàn)收，配合技術(shù)部門(mén)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。
6、 具有商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)拓，預(yù)測(cè)，分析能力，且能為總經(jīng)理出謀劃策；
7、 協(xié)調(diào)與各部門(mén)的合作，為工程項(xiàng)目的全面完成奠定基礎(chǔ)；
8、 協(xié)助建立各立項(xiàng)樓盤(pán)的詳細(xì)檔案資料；
9、 以身作則，言傳身教，廉潔奉公，公正、公開(kāi)、公平處事；
10、 負(fù)責(zé)召集工程業(yè)務(wù)和銷售例會(huì)，解決工作中所存在的'問(wèn)題，并以文字形式記錄在案，形成計(jì)劃、安排、實(shí)施、檢查、整理、總結(jié)一條龍的工作作風(fēng)；
11、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)工作，組織對(duì)工程業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)并進(jìn)行考核，有效進(jìn)行目標(biāo)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的深入，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成；
12、 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6
一、參與股東、集團(tuán)公司辦公會(huì)議，貫徹、執(zhí)行會(huì)議決議。
二、參與集團(tuán)公司對(duì)分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的制定工作。
三、全面主持分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理與對(duì)外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作（上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作）。努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)、外部環(huán)境。
四、站在全局的高度，本著實(shí)事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機(jī)構(gòu)各項(xiàng)指標(biāo)分解設(shè)置方案。
五、組織分公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人本著實(shí)事求是、公平公正原則將集團(tuán)公司所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（利潤(rùn)指標(biāo)、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo)）認(rèn)真分解落實(shí)到人，作好部門(mén)之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保各項(xiàng)指標(biāo)保質(zhì)保量的達(dá)成。
六、擬訂分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用管控、彌補(bǔ)虧損方案；極力避免及負(fù)責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。
七、對(duì)分公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任；忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
八、擬訂、完善分公司各級(jí)崗位職責(zé)、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項(xiàng)制度落實(shí)。以身作則、大公無(wú)私、弘揚(yáng)正氣。
九、擬訂及參與分公司各級(jí)人員的薪酬制度、KPI績(jī)效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的`規(guī)劃與設(shè)置。
十、行使對(duì)分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo)、獎(jiǎng)懲等權(quán)利。
十一、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程。加強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對(duì)企業(yè)榮譽(yù)感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴(yán)厲打擊損害公司名譽(yù)及利益的一切行為。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖作用。
十二、簽訂集團(tuán)公司對(duì)該崗位的獎(jiǎng)懲考核制度。
十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)（事物）合同和處理業(yè)務(wù)。
十四、定期向股東會(huì)、集團(tuán)公司總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。
十五、履行股東會(huì)、集團(tuán)公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。
總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7
一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個(gè)項(xiàng)目的工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃及年度發(fā)展計(jì)劃，以書(shū)面形式向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
二、全面負(fù)責(zé)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、年度進(jìn)行考核。
三、制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)所帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)骨干的'培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃。
四、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審、編制和審查招標(biāo)文件，參加項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對(duì)合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)。
五、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，主持召開(kāi)重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會(huì)，處理一切質(zhì)量、安全事故。
六、對(duì)工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理批閱。
七、對(duì)分管部門(mén)員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對(duì)分管部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行人事任免。
八、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。
九、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的決算進(jìn)行終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計(jì)劃。
十、負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)，并報(bào)公司進(jìn)行備案。
十一、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)或工作的涉外部門(mén)進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)。
十二、完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。
總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、《企業(yè)高管工作細(xì)則》和公司相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。
二、健全、規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)核算辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及預(yù)算管理模式，參與制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資方案和其它重要事務(wù)的`討論決策。
三、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中控制成本和現(xiàn)金流量，組織開(kāi)展公司的經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行財(cái)務(wù)成果預(yù)測(cè)，監(jiān)督控制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案的實(shí)現(xiàn)。
四、審查財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)簽。
五、負(fù)責(zé)收費(fèi)價(jià)格、銷售價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的擬定、報(bào)批并監(jiān)督執(zhí)行。
六、對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)決算進(jìn)行審核，控制投資成本。
七、努力拓展業(yè)務(wù)空間，優(yōu)化用氣結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，保障資金和數(shù)據(jù)安全。
八、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。
九、審核物資采購(gòu)計(jì)劃，完善出庫(kù)入庫(kù)手續(xù)，控制物資消耗指標(biāo)，保障物資流轉(zhuǎn)安全。
十、草擬或?qū)徍宋镔Y采購(gòu)招標(biāo)文件及物資購(gòu)銷合同，指導(dǎo)相關(guān)的招投標(biāo)工作。
十一、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融、物價(jià)、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向。
十二、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。
總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9
1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略。
2、提出物流系統(tǒng)規(guī)劃方案、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，確定企業(yè)物流發(fā)展側(cè)重點(diǎn)。
3、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃構(gòu)建合適的物流組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建基本的組織團(tuán)隊(duì)。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)各部門(mén)部長(zhǎng)、經(jīng)理、主管的聘任、考核工作。
5、對(duì)人員進(jìn)行合理的工作調(diào)配。
6、主持建立各項(xiàng)物流制度、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。
7、研究、設(shè)計(jì)、改善物流管理的各項(xiàng)工作流程。
8、下達(dá)企業(yè)物流年度計(jì)劃指標(biāo)，并組織各部門(mén)實(shí)施，監(jiān)督、檢查各計(jì)劃目標(biāo)的.執(zhí)行情況。
9、指導(dǎo)和部署物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。
10、組織處理各部門(mén)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的重大突發(fā)事件。
11、組織制訂企業(yè)物流成本控制的流程和管理辦法。
12、向各部門(mén)下達(dá)成本控制目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查器執(zhí)行情況。
13、全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全管理工作，并檢查下屬人員安全管理培訓(xùn)的執(zhí)行工作。
總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10
1. 負(fù)責(zé)抓好公司經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度和細(xì)則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計(jì)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2. 負(fù)責(zé)為重大決策事項(xiàng)提供數(shù)據(jù)支持和專項(xiàng)研究報(bào)告。負(fù)責(zé)定期為公司提出定題企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析和前景預(yù)測(cè)報(bào)告。
3. 管理協(xié)調(diào)市場(chǎng)部和技術(shù)部工作，確保公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對(duì)重大問(wèn)題上報(bào)總經(jīng)理裁決。
4. 負(fù)責(zé)組織制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度和考核工作實(shí)施細(xì)則，按月考核評(píng)分及時(shí)公布。
5. 主持公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案 ，負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營(yíng)投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
6. 密切關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)動(dòng)向和趨勢(shì)，評(píng)估重大信息技術(shù)的影響，為公司引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)提出意見(jiàn)和建議。
7. 負(fù)責(zé)審查部門(mén)提交的各種工作匯報(bào)，評(píng)估工作效率并對(duì)存在的問(wèn)題加以處理，定期聽(tīng)取直接下級(jí)述職，并做出工作評(píng)定。
8. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門(mén)下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的'績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰。
9. 負(fù)責(zé)組織完善各部門(mén)制定與其專業(yè)管理相關(guān)的各項(xiàng)管理制度；
10. 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司人員培訓(xùn)；
11. 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11
1． 執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。
2． 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。
3． 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。
4． 組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約與處理有關(guān)事宜。
5． 決定組織體制與人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)與下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的'任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處與人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系與工作體系。
6． 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn)，并決定報(bào)酬。
7． 決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資與晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
8． 審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目與流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。
9． 健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支與開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值與增值。
10．抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
11．搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。
12．堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性。
13．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。
14．加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。
15．積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12
(一)崗位職責(zé)
1、協(xié)助總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理執(zhí)行酒店的各項(xiàng)決議，完成總經(jīng)理及執(zhí)行總經(jīng)理分配的各項(xiàng)具體工作。
2、配合執(zhí)行總經(jīng)理檢查酒店管理制度、崗位責(zé)任制和服務(wù)程序的落實(shí)執(zhí)行情況。
3、根據(jù)總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理授權(quán)對(duì)酒店的'業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日常管理進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理，并采取必要的措施予以解決。
4、根據(jù)總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理的授權(quán)，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)部門(mén)的組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，發(fā)生重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提供解決問(wèn)題的方案，以便參考。
5、根據(jù)授權(quán)對(duì)酒店的日常運(yùn)行、服務(wù)質(zhì)量、儀容儀表、勞動(dòng)紀(jì)律方面存在的問(wèn)題進(jìn)行督導(dǎo)檢查，使之達(dá)到酒店要求的水準(zhǔn)。
(二)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
基本素質(zhì)：具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的責(zé)任感。經(jīng)驗(yàn)豐富，思路敏捷勇于創(chuàng)新、敢于競(jìng)爭(zhēng)，處事果斷，講求效率，為人正直，秉公辦事，不徇私情，不以權(quán)謀私。具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、管理能力，在酒店經(jīng)營(yíng)管理方面有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)實(shí)施能力，在與社會(huì)各界協(xié)作，塑造酒店形象時(shí)具有良好的社交能力。
總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13
一、貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)與公司章程，尊照《董事會(huì)議事規(guī)則》與《企業(yè)高管工作細(xì)則》盡忠職守、勤勉工作。
二、執(zhí)行董事會(huì)決議，向董事會(huì)報(bào)告工作，接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。
三、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算與投資方案，組織實(shí)施董事會(huì)授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算與投資方案，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對(duì)外合同、合約，審批、處理公司各項(xiàng)事務(wù)。
五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門(mén)的.關(guān)系，保持企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。
六、搞好增收節(jié)支與開(kāi)源節(jié)流工作，依法維護(hù)企業(yè)、股東與職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人與客戶等之間的相互關(guān)系。
七、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系與工作體系，制訂公司的基本規(guī)章制度與具體管理制度，并能夠適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步。
八、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員； 聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時(shí)用工招聘事宜。
九、堅(jiān)持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性與創(chuàng)造性。
十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。
總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14
1、向上級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)定期向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告工作
2、負(fù)責(zé)制訂酒店的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、年度工作計(jì)劃與預(yù)算管理計(jì)劃并組織實(shí)施
3、全面負(fù)責(zé)酒店人、財(cái)、物的管理并重點(diǎn)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源和計(jì)劃財(cái)物管理工作
4、根據(jù)市場(chǎng)變化和發(fā)展紀(jì)律制訂市場(chǎng)營(yíng)銷工作的方針、政策和策略并組織實(shí)施和有效控制
5、建立和健全酒店組織系統(tǒng)合理調(diào)配與控制人力資源決定部門(mén)管理人員的任免事宜并定期組織考核
6、負(fù)責(zé)酒店年度預(yù)算與決算的編制嚴(yán)格控制酒店的經(jīng)營(yíng)成本和各種費(fèi)用開(kāi)支抓好開(kāi)源節(jié)流工作確保酒店資產(chǎn)保值增值
7、抓好酒店員工隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)工作全面提高酒店員工的素質(zhì)
8、主持制訂和完善酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度全面負(fù)責(zé)推行酒店管理模式督導(dǎo)下屬履行職責(zé)堅(jiān)持服務(wù)宗旨和質(zhì)量管理確保酒店的高服務(wù)水準(zhǔn)
9、全面負(fù)責(zé)酒店的`安全管理抓好安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生和消防、治安安全工作確保賓客和酒店的人身、財(cái)產(chǎn)安全
10、保持與社會(huì)各界的廣泛聯(lián)系抓好重要客人的接待工作塑造酒店良好的內(nèi)、外部形象
11、抓好酒店民主管理工作關(guān)心員工思想和生活不斷改善員工的工作條件
12、完成上級(jí)主管部門(mén)以及政府有關(guān)部門(mén)交辦的其他工作
總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇15
(1)制定酒吧經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃。所有的經(jīng)營(yíng)方式細(xì)節(jié)，都以盈利為最終目標(biāo)。
(2)參與制定所有的餐牌、酒水牌，最后拍板決定所有的餐牌和酒水牌。
(3)參與制定和拍板所有的推廣酒水和菜牌，以及安排一切的推廣活動(dòng)。
(4)負(fù)責(zé)酒吧的人手配置，安排招聘工作。
(5)制定酒吧的工作紀(jì)律和規(guī)章制度。
(6)保證酒吧處于良好的工作狀態(tài)和營(yíng)業(yè)狀態(tài)。協(xié)調(diào)廚房的出品和樓面的工作和酒吧與樓面的工作。
(7)保證廚房正常供應(yīng)食物，酒吧正常供應(yīng)酒水。
(8)根據(jù)需要調(diào)動(dòng)、安排管理人員工作。
(9)督促下屬員工努力工作，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，求取上進(jìn)。
(10)制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)員工業(yè)務(wù)知識(shí)。
(11)根據(jù)員工工作表現(xiàn)做好評(píng)估工作，提升優(yōu)秀員工，并且執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章和紀(jì)律。
(12)檢查各部分每天的工作情況。
(13)控制酒水成本和食物成本，防止浪費(fèi)，減少損耗，嚴(yán)防失竊，開(kāi)源節(jié)流。
(14)處理客人投訴，調(diào)解員工糾紛。
(15)制定各類酒水、食品清單，以及出品單張，以便檢查出品與庫(kù)存的情況。
(16)制定各類的.員工表格，以便檢查和記錄員工的出勤和工作表現(xiàn)。
(17)熟悉廚房和酒吧的正常運(yùn)作和食物以及酒水的出品，服務(wù)程序與價(jià)格。
(18)制定各項(xiàng)食物和酒水的配方和銷售標(biāo)準(zhǔn)。
(19)定出各類食物和酒水的出品餐具和用具。
(20)解決員工的各種實(shí)際問(wèn)題，假如：加班就餐、業(yè)余活動(dòng)等。
(21)溝通與老板、下級(jí)之間的聯(lián)系。向下傳達(dá)公司的方針意圖，向上反映營(yíng)業(yè)情況和員工情況。
(22)完成每月的營(yíng)業(yè)定額、工作報(bào)告。
(23)監(jiān)督完成每月的食物、酒水、用具的盤(pán)點(diǎn)工作。
(24)審核、簽批酒水領(lǐng)貨和食品領(lǐng)貨單、工程維修和挑撥單。
總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇16
1.學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家相關(guān)方針、政策及法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)制度，履行財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理職責(zé)。協(xié)助總經(jīng)理制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。參與制定和落實(shí)公司的財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)成本和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供基礎(chǔ)報(bào)告；參與編制年度預(yù)算資金計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，編制公司全年預(yù)算和年度決算報(bào)告及說(shuō)明書(shū)。
2.組織制定財(cái)務(wù)方面的.管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃；制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金及貨物收發(fā)等業(yè)務(wù)程序等。
3.協(xié)助籌集公司日常經(jīng)營(yíng)所需資金，保證公司經(jīng)營(yíng)的資金供給；指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和業(yè)務(wù)；審核公司內(nèi)部單位的資金使用情況，提出資金流向分析報(bào)告；負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理和項(xiàng)目成本核算與控制、日常財(cái)務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資方略、對(duì)外合作談判等工作。
4.主持公司的會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)對(duì)內(nèi)部成本和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制，參與成本預(yù)測(cè)、控制，節(jié)能降耗，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
5.指導(dǎo)預(yù)算監(jiān)督和資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，防止資產(chǎn)流失；監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，按時(shí)向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析等報(bào)表，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、月/季/年度財(cái)務(wù)報(bào)告等。
6.每月、季度末編制上月、季度生產(chǎn)資金使用分析表、融資分析表和下月、季度資金預(yù)測(cè)滾動(dòng)情況表；按照公司管理規(guī)定，制定、修改資金使用、審批管理制度；審核各項(xiàng)付款計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行；保證資金合理使用。
7.負(fù)責(zé)公司單位往來(lái)的管理，及時(shí)核對(duì)和督促單位往來(lái)的結(jié)算；審核銀行對(duì)帳調(diào)節(jié)表，現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)審核；監(jiān)督工資基金計(jì)劃，審核工資、獎(jiǎng)金發(fā)放。
8.協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與公司其他部門(mén)的關(guān)系；對(duì)外協(xié)調(diào)與財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、銀行、工商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及主管部門(mén)等相關(guān)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)和聯(lián)絡(luò)工作，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來(lái)。
9.按時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。
總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇17
崗位職責(zé)
1、 全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2、 參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過(guò)程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；
3、 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；
4、 負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)；
5、 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作；
6、 負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實(shí)，銷售隊(duì)伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
7、 配合其他部門(mén)做好與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的工作。
職位要求：
1、 工民建、建筑、土木工程等相關(guān)專業(yè)大學(xué)專科及以上學(xué)歷；
2、 3年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合管理工作經(jīng)驗(yàn)，有知名房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、 熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)政策和要求，熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、管理、施工全過(guò)程，有獨(dú)立主持房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)；
4、 具有豐富的商務(wù)談判技巧，出色的溝通、應(yīng)變能力，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)有敏銳的洞察分析能力、項(xiàng)目篩選能力和開(kāi)發(fā)統(tǒng)籌組織能力；
5、 正派、勤奮、廉潔、敢于管理和嚴(yán)格管理。
本文匯總的各類項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)并不是絕對(duì)的.，僅供大家參考，具體要求還要根據(jù)各單位而定。
一、 董事會(huì)職能
1、執(zhí)行總公司的訣議。
2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。
3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
4、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。
6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。
8、審定公司的基本管理制度。
9、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理
二、 總經(jīng)理辦公室職能（總經(jīng)理）
1、 擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作(政策)。
2、 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理
3、 向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。
4、 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤(rùn)指標(biāo)。
5、 保證項(xiàng)目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)
6、 收集客戶的反映，研究市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)方向，項(xiàng)目公司不斷得到發(fā)展塑造本項(xiàng)目公司形象。
7、 決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。
8、 代表本項(xiàng)目公司對(duì)外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。
總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇18
1.搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。
2.堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的.社會(huì)形象。
4.加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。
5.積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇19
1.督導(dǎo)完成餐廳日常經(jīng)營(yíng)工作，編制員工出勤表，檢查員工的出勤狀況、儀表及個(gè)人衛(wèi)生。
2.負(fù)責(zé)制定餐廳經(jīng)理服務(wù)規(guī)范、程序和推銷策略并組織實(shí)施,業(yè)務(wù)上要精益求精，不斷提高管理水平。
3.熱情待客，態(tài)度謙和，妥善處理客人的投訴，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)業(yè)時(shí)間堅(jiān)持在一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決服務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
5.領(lǐng)導(dǎo)餐廳全面質(zhì)量管理小組對(duì)餐廳服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,把好餐廳出品服務(wù)的每一關(guān)。
6.加強(qiáng)對(duì)餐廳財(cái)產(chǎn)的管理，掌握和控制物品的使用情況，減少費(fèi)用開(kāi)支和物品損耗。
7.負(fù)責(zé)餐廳美化工作和餐廳的清潔衛(wèi)生工作，抓好餐具、用具的清潔消毒工作。
8.及時(shí)檢查餐廳設(shè)備的情況，建立物資管理制度，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作，做好餐廳安全和防火工作。
9.根據(jù)季節(jié)差異、客人情況，與廚師商議、制定特別菜單。
10.主動(dòng)與客人溝通，采取正確方法處理客人投訴，必要時(shí)報(bào)告餐飲部經(jīng)理。
11.定期召開(kāi)餐廳員工會(huì)議，檢討近期服務(wù)情況，公布質(zhì)量管理小組活動(dòng)記錄。
12.重視員工的培訓(xùn)工作，定期組織員工學(xué)習(xí)服務(wù)技巧技能，對(duì)員工進(jìn)行飯店意識(shí)、推銷意識(shí)的`訓(xùn)練，定期檢查并做好培訓(xùn)記錄,并對(duì)員工進(jìn)行考核。
13.參加餐飲部召開(kāi)的各種會(huì)議，完成餐飲部經(jīng)理下達(dá)的其他各項(xiàng)任務(wù)。
總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇20
一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。
二、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。
三、組織實(shí)施討論通過(guò)的新上項(xiàng)目。
四、組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。
五、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
六、根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問(wèn)并決定其報(bào)酬。
七、決定對(duì)成績(jī)顯著的.職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
八、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。
九、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。
十、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
十一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。
十二、加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。
十三、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制；
十四、研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開(kāi)發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作；
十五、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)；
十六、組織召開(kāi)高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)。
總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇21
1、貫徹執(zhí)行政府的方針、政第、法令以及上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)指示，努力經(jīng)營(yíng)好物業(yè)公司。
2、負(fù)責(zé)物業(yè)管理評(píng)審，對(duì)招標(biāo)書(shū)、重大的協(xié)議、合同進(jìn)行評(píng)審，簽訂公司所有以公司名義簽訂的合同，簽發(fā)以公司名義發(fā)放的文件。
3、制定公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，包括一系列規(guī)章制度、操作規(guī)程等，規(guī)定各級(jí)人員的崗位責(zé)任并監(jiān)督妻施，保證各項(xiàng)管理服務(wù)工作質(zhì)量。
4、建立健全公司的組織機(jī)構(gòu)，使之合理、精簡(jiǎn)，富于效率，主持公司側(cè)會(huì)，及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。
5、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，定期閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，督促財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本控制、財(cái)務(wù)節(jié)流等工作。
6、定期或不定期地聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，不斷完善企業(yè)的.經(jīng)營(yíng)管理。
7、與社會(huì)各界人士建立和保持良好的公共關(guān)系，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
8、以身作則，關(guān)心員工，設(shè)法提高公司的凝聚力，使員工以高度的熱情和責(zé)任感去完成各自的本職工作。
總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇22
1、組織制定集團(tuán)公司規(guī)章制度,確定公司各部門(mén)的分工及職責(zé),全面掌握經(jīng)營(yíng)、服務(wù)動(dòng)態(tài)情況,合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力,全面完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作計(jì)劃,不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平、服務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
2、編制公司發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),確定勞動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分配方案和會(huì)計(jì)預(yù)算報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告。決定資金運(yùn)作,員工獎(jiǎng)金、福利和費(fèi)用開(kāi)支。
3、決定調(diào)整集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)、人員編制,提請(qǐng)xx集團(tuán)公司任免或聘任、解聘副總經(jīng)理；決定公司中層干部、各樓盤(pán)、物業(yè)公司中層以上負(fù)責(zé)人的聘任和解聘；決定集團(tuán)公司員工的招聘、辭退、晉升和獎(jiǎng)懲；
4、審批集團(tuán)公司和下屬各部門(mén)、各樓盤(pán)、物業(yè)公司的`人員編制、財(cái)務(wù)開(kāi)支、物品采購(gòu)、設(shè)備更新、項(xiàng)目維修等重大計(jì)劃。
5、協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門(mén)各方關(guān)系,建立集團(tuán)公司良好的外部環(huán)境。
6、對(duì)公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)和員工理念、形象、素質(zhì)建設(shè)、創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌、一流的企業(yè)形象。
7、主持組織對(duì)重大項(xiàng)目業(yè)務(wù)的洽談、招投標(biāo)文件的審定。督促并檢查公司重大項(xiàng)目的質(zhì)量與安全事項(xiàng)。
8、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)來(lái)文的批閱,集團(tuán)公司內(nèi)部文件的簽發(fā)和下屬各物業(yè)、樓盤(pán)重要文件的審定。
9、關(guān)心職工的思想、工作、生活,力所能及地幫助職工解決實(shí)際困難,提高員工隊(duì)伍號(hào)召力和凝聚力。
10、組織召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)、物業(yè)公司、各樓盤(pán)全面完成工作任務(wù)；
11、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；
12、行使公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。
總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇23
1、 負(fù)責(zé)監(jiān)督處理顧客投訴，監(jiān)督退換貨管理、物價(jià)管理、商品陳列；
2、 負(fù)責(zé)商場(chǎng)銷售績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、分析、反饋；
3、 負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的管理；
4、 負(fù)責(zé)研究商圈、開(kāi)發(fā)會(huì)員，建立會(huì)員檔案，接待會(huì)員來(lái)信、來(lái)訪，處理、答復(fù)會(huì)員投訴，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)中大宗客戶服務(wù)；
5、 參與分公司部門(mén)經(jīng)理會(huì)議，及時(shí)完成分公司總經(jīng)理交辦的其它工作；
6、 部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的'計(jì)劃、控制；
7、 工作成果報(bào)告，營(yíng)運(yùn)成果效益評(píng)估、改善報(bào)告；
8、 工作檢討計(jì)劃，部門(mén)年度計(jì)劃的編訂；
9、 在關(guān)部門(mén)運(yùn)作制度建立及修訂；
10、 參與分公司各項(xiàng)制度及各種會(huì)員章程擬定事項(xiàng)；
11、 人員升遷的資格評(píng)審規(guī)劃、人員出勤狀況；
12、 本部門(mén)人力發(fā)展的規(guī)劃與推動(dòng)；
13、 短、中、長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)策略擬定與呈報(bào)；
14、 配合策劃部組織好各種促銷活動(dòng)；
15、 他相關(guān)營(yíng)運(yùn)部的營(yíng)運(yùn)管理事項(xiàng)。
總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇24
職責(zé):
1、建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、薪酬及文化激勵(lì)等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度；
2、定期對(duì)公司的人力資源瓶頸、人力成本進(jìn)行分析，并提出改善管理、提高工作效率的建議和變革措施；
3、設(shè)計(jì)適合公司的人才培養(yǎng)體系，打造公司的人才梯隊(duì)，制定人才發(fā)展計(jì)劃；
4、制定企業(yè)文化傳播方案，塑造企業(yè)良好形象，品牌落地；
5、為公司員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，梳理員工任職資格及崗位標(biāo)準(zhǔn)，建立員工職業(yè)發(fā)展體系；
6、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
任職資格:
1、本科及以上學(xué)歷，5年以上集團(tuán)上市公司、互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
2、熟悉并深入理解組織發(fā)展與變革、員工關(guān)系、人才招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等人力資源管理模塊；
3、具備較強(qiáng)的成就導(dǎo)向，優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力，具有一定的`全局觀，能夠協(xié)同推動(dòng)組織變革，具備人力資源體系的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，熟悉國(guó)家與地方人力勞動(dòng)法律法規(guī)；
4、對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展有較深的認(rèn)識(shí)和理解，能夠快速應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，有較高的情商和戰(zhàn)略眼光；
5、熟知高端人才圈子文化，具備一定的高端人脈資源；
6、抗壓能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、組織能力和解決問(wèn)題的能力。
總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇25
職責(zé)：
1.根據(jù)公司年度中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，并優(yōu)化和實(shí)施；
2.根據(jù)業(yè)務(wù)需求和人力規(guī)劃，制定內(nèi)外部招聘標(biāo)準(zhǔn)、政策和計(jì)劃，建立人才測(cè)評(píng)體。
3.根據(jù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)和外部動(dòng)態(tài)變化，建立和優(yōu)化薪酬體系、制度和流程，進(jìn)行人工成本的分析
4.根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化績(jī)效管理體系、制度和流程，組織實(shí)施的績(jī)效管理工作。
5.管理人力資源及行政事務(wù)工作。
任職要求：
1.人力資源、管理類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；有國(guó)企工作經(jīng)驗(yàn)。
2. 8年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少5年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；
3.了解HR各職能模塊，熟悉企業(yè)人力資源管理模式，具豐富的實(shí)踐工作經(jīng)歷；
4.具戰(zhàn)略化思維，能整合不同的`工作團(tuán)隊(duì)，靈活解決復(fù)雜問(wèn)題
5.計(jì)劃性和執(zhí)行力強(qiáng)，具責(zé)任心和事業(yè)心，優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)管理能力.
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