關(guān)于護(hù)士長的工作內(nèi)容

　　1護(hù)士長的位置

　　護(hù)士長在科室要接受科主任領(lǐng)導(dǎo)，在醫(yī)院要接受護(hù)理部給予的各項(xiàng)任務(wù)，工作較繁重，如何做好每天的工作就要根據(jù)工作的輕重緩急來安排。

　　在科里護(hù)士長每天要做的工作很多，但基本上都需要由護(hù)士來完成執(zhí)行，工作結(jié)果完成的好壞有多方面因素，但其主要方面就是看護(hù)士長主持工作能力強(qiáng)弱與否。另一方面護(hù)士長在對待工作中成績與不足問題上要有一個合理自我評估，上級對護(hù)士長的批評與表揚(yáng)都不是絕對的，要坦然面對，有了成績首先要想到是護(hù)士們努力的結(jié)果，對于批評不要灰心，要及時總結(jié)吸取教訓(xùn)。

　　2護(hù)士長應(yīng)有能力

　　2.1語言組織能力與表達(dá)方法：護(hù)士長工作內(nèi)容很多，為完成護(hù)理部的各項(xiàng)工作計(jì)劃，護(hù)士長就要安排、布置、督促、檢查，這就需要護(hù)士長具有較強(qiáng)語言組織能力和表達(dá)能力。語言要有邏輯性，有號召力，不光是在傳達(dá)護(hù)理部布置的工作，還要站在護(hù)士的角度闡明如何更好的完成工作，要把自己的主張、想法不失時機(jī)的灌輸于手下的每位護(hù)士，看到護(hù)士的進(jìn)步要及時表揚(yáng)，學(xué)會因勢利導(dǎo)、激發(fā)動機(jī)，誘導(dǎo)發(fā)揮內(nèi)在潛能，鼓勵護(hù)士向著更高的目標(biāo)努力，塑造團(tuán)結(jié)向上工作氛圍。對于護(hù)士的'缺點(diǎn)與不足要敢于批評，但要掌握好批評的方法與時機(jī)，要實(shí)事求是不妄下結(jié)論。批評護(hù)士時不要心情急躁、急于讓護(hù)士接受，而要給護(hù)士思考時間使之接受，每個人都有自尊心，一但自尊心受到傷害執(zhí)行就很難奏效，能個別談的不當(dāng)眾批評，對事不對人，批評的要有理有據(jù)。

　　2.2要具有較強(qiáng)的科學(xué)管理能力：管理包括管人和管事，現(xiàn)在管人是最復(fù)雜的一件事，護(hù)士長手下的護(hù)士素質(zhì)參差不齊，能力強(qiáng)弱不均，管理上有一定難度�？陀^上護(hù)士長和護(hù)士就是管與被管的矛盾統(tǒng)一體，為了不張揚(yáng)這一客觀存在的矛盾，日常工作中護(hù)士長就要讓規(guī)章制度說話，規(guī)章制度是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不光是要求護(hù)士執(zhí)行，護(hù)士長更要帶頭執(zhí)行。在管理上護(hù)士長的管理心態(tài)尤為重要，要求護(hù)士長的管理心態(tài)要健康，工作中雖不能做到人人兼顧、面面俱到，但至少要做到一碗水端平，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不要為了照顧護(hù)士情緒采取松散的管理方法，這是不可取的，這只能使工作秩序混亂。工作中要堅(jiān)持原則，該堅(jiān)持的決不妥協(xié)，不怕得罪人。面對困難要有開朗、溫和、樂觀、直爽、意志堅(jiān)強(qiáng)的性格，敢于面對現(xiàn)實(shí)，接受各種刺激，學(xué)會渲泄心理壓力技巧。工作中護(hù)士長更要勇于開展批評與自我批評，敢于承擔(dān)責(zé)任。

　　在管事上要做到有計(jì)劃有安排，在行政事物管理上要讓所有護(hù)士人人參與，充分發(fā)揮每個人不同能力，發(fā)揮群體意識、團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)主人翁意識和管理意識，管理好科室財(cái)產(chǎn)，使之相互尊重、相互信任。

　　3護(hù)士長是護(hù)理工作的指揮者，綜合素質(zhì)尤為重要

　　3.1政治思想素質(zhì)：熱愛護(hù)理事業(yè)，有克服困難精神，勇于奉獻(xiàn)、敢于奉獻(xiàn)，以自身行為影響護(hù)士，既然選擇了這份工作就要為此付出自己努力，踏實(shí)工作。

　　3.2科學(xué)管理素質(zhì)：精通業(yè)務(wù)，有豐富護(hù)理臨床經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)理論基礎(chǔ)，嫻熟精湛護(hù)理技術(shù)，良好服務(wù)態(tài)度，樂于學(xué)習(xí)不斷豐富自己，提高管理水平。工作有計(jì)劃有安排，善于發(fā)現(xiàn)管理中的弱點(diǎn)并采取相應(yīng)措施。管理上要做到公開性、***性。

　　3.3管理藝術(shù)素質(zhì)

　　3.3.1領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：護(hù)士長是基層一線管理者，與我們的護(hù)士朝夕相處在一起，因此要把握好自己角色，作到不隨意訓(xùn)斥手下護(hù)士，以德服人、以情服人，真情為大家著想，學(xué)會和應(yīng)用人性化管理藝術(shù)，努力為護(hù)士營造一個坦誠***、有情有意的工作環(huán)境。

　　3.3.2激勵藝術(shù)：激勵即激發(fā)、鼓勵護(hù)士內(nèi)在動力。近幾年護(hù)理隊(duì)伍人員不穩(wěn)定，工作任務(wù)繁重，而社會期望值卻很高，如何發(fā)揮最大效能是對護(hù)士長能力的考驗(yàn)。工作中要發(fā)揮護(hù)士潛能，善于應(yīng)用表揚(yáng)、精神激勵，讓每一名護(hù)士都關(guān)心科室工作。

　　3.4自我形象素質(zhì)：樹立良好自我形象是護(hù)士長感召力重要部分，外在形象就是氣質(zhì)、衣著、舉止、談吐，即儀表端莊、衣著整齊、語言文明禮貌、語調(diào)柔和親切、動作輕柔、談吐文雅，給人親切感、信賴感、穩(wěn)重感。內(nèi)在形象即公正、廉潔、熱情，時刻注意個人修養(yǎng)，以身作則，處處起模范帶頭作用，嚴(yán)于律己、寬以待人，吃苦在前，享受在后，既然我們選擇了這份責(zé)任，就要義無返顧、勇往直前。

　　總之，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，由于科技發(fā)展、各學(xué)科間相互滲透，給護(hù)理專業(yè)自身發(fā)展提出了更高要求，要求當(dāng)今護(hù)士長必須深刻認(rèn)識到肩負(fù)使命感、責(zé)任感，要不斷完善自我，全面提高綜合素質(zhì)，在管理中不斷學(xué)習(xí)新知識、新問題，開拓創(chuàng)新，使護(hù)理工作向新的目標(biāo)邁進(jìn)。

【護(hù)士長的工作內(nèi)容】相關(guān)文章：

護(hù)士長的工作內(nèi)容11-08

護(hù)士長 工作內(nèi)容10-07

護(hù)士長的工作崗位職責(zé)內(nèi)容06-30

護(hù)士長工作制度手冊內(nèi)容07-31

兒科護(hù)士長崗位職責(zé)工作內(nèi)容07-28

病區(qū)護(hù)士長崗位職責(zé)內(nèi)容10-10

***工作內(nèi)容09-08

快手的工作內(nèi)容11-07

導(dǎo)游的工作內(nèi)容11-06