企劃部文案職責(zé)與權(quán)限
企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機構(gòu)，其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
1、編制企業(yè)策劃年度工作計劃并實施年度工作計劃
主要內(nèi)容包括年度策劃課題、課題的組織實施、完成期限和工作標(biāo)準(zhǔn)。以是否關(guān)系到企業(yè)生存與實質(zhì)性發(fā)展為依據(jù)，將課題分為重大課題和一般課題。
2、進行策劃并編制企劃案
結(jié)合決策和創(chuàng)意，為企業(yè)進行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類別包括企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)生態(tài)策劃、企業(yè)融資策劃、企業(yè)管理策劃、企業(yè)營銷策劃等。企劃案主要包括課題的提出、創(chuàng)意設(shè)計、策劃描述、策劃總結(jié)和實施建議。
3、編制可行性研究報告
根據(jù)決策，為策劃項目編制可行性研究報告�？尚行匝芯繄蟾嬷饕ǚ煽尚行詧蟾妗⒓夹g(shù)可行性報告、市場可行性報告、營銷可行性報告、操作可行性報告和財務(wù)分析報告，并附帶調(diào)查報告等支持性文件資料。
4、編制項目實施計劃
根據(jù)決策，為決定實施的項目編制實施計劃，實施計劃主要包括背景與目的、目標(biāo)與任務(wù)、組織與分工、方法與步驟、接口與程序、檢查與獎罰，以及計劃的動態(tài)控制說明等內(nèi)容。計劃的支持性文件是策劃方案，可行性研究報告，及其相關(guān)資料。
5、發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實的危機并提出預(yù)防和消除的'意見
對企業(yè)經(jīng)營過程中任何一個方面出現(xiàn)的危機或它的可能，包括項目計劃實施過程，都應(yīng)及時指出它的存在并提出消除和預(yù)防的意見，對關(guān)系到企業(yè)生存的重大危機應(yīng)以書面形式直接向最高管理者提出。
6、培育和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新機制
通過制度建設(shè)和適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，在企業(yè)內(nèi)部建立起鼓勵創(chuàng)新的制度體系，逐步形成企業(yè)內(nèi)部全員的創(chuàng)新意識和氛圍。
7、負責(zé)企業(yè)專家系統(tǒng)的建立、維護和使用
根據(jù)企業(yè)決策的實際需要，建立企業(yè)的專家系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供高水平的專業(yè)指導(dǎo)和公正性的評判，應(yīng)定期的與專家進行信息交流，必要時可采取協(xié)議方式聘請顧問、接受咨詢或?qū)ｎ}評審。
【企劃部文案職責(zé)與權(quán)限】相關(guān)文章：
企劃部文案崗位職責(zé)09-09
內(nèi)部審計的職責(zé)和權(quán)限10-28
總經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限08-08
超市企劃部的工作職責(zé)08-16
質(zhì)量職責(zé)權(quán)限管理制度09-05
醫(yī)院企劃部崗位職責(zé)01-25
商場企劃部崗位職責(zé)01-28