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人力資源總監(jiān)的基本職責是什么

時間:2022-01-13 14:00:56 人力資源 我要投稿

人力資源總監(jiān)的基本職責是什么

人力資源總監(jiān)的基本職責是什么1

  職責:

  1、按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助總經(jīng)辦制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、審核各部門工作計劃,并負責組織、實施公司日常運營及管理;

  2、根據(jù)公司實際情況完善公司人力資源體系,設計人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設),制定和完善人力資源制度,經(jīng)批準后組織實施;

  3、負責部門團隊管理,擅長各類中高級人才的甄別和選拔,完善公司人才儲備和梯隊建設;

  4、定期向高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設、行政管理等方面的專項建議,為公司重大決策提供人力資源信息支持;

  5、研究設計各崗位績效考核方案并負責組織實施,能操作股權激勵優(yōu)先;

  6、完成領導交派的其他臨時任務。

  任職要求:

  1、人力資源管理或相關專業(yè)本科以上學歷(國外留學回來或者海外工作經(jīng)驗加分哦),英語流利,優(yōu)先;

  2、相關工作經(jīng)驗20xx年以上(劃重點,必須人事方面工作經(jīng)驗達到一定累計),同時擁有外企及創(chuàng)業(yè)公司工作經(jīng)驗優(yōu)先,能夠招聘外國人(各項流程及渠道)就業(yè)并辦理相關手續(xù);

  3、了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實踐經(jīng)驗積累,對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識,熟悉國家相關的政策、法律法規(guī);

  4、很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力;有親和力,很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領導能力,責任心、事業(yè);

  5、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力。

人力資源總監(jiān)的基本職責是什么2

  職責:

  1.負責定期分析公司人力資源狀況,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源開發(fā)和結(jié)構調(diào)整規(guī)劃;

  2.根據(jù)年度培訓計劃,分解到月度并組織實施包括新員工入職培訓、專項培訓等;

  3.負責公司在人員招聘、員工培訓、人事調(diào)配、績效考核及薪酬福利等方面的.日常管理工作;

  4.制定和完善公司人力資源相關制度,并保證有效實施;

  5.定期進行員工面談,加強公司內(nèi)部溝通;

  6.負責召集人力資源部門例會,并定期向上級匯報工作進展情況;

  7.公司企業(yè)文化的培訓與塑造,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;

  8.根據(jù)門診需求,重點對門診醫(yī)生實施招聘管理工作;

  9.完成上級領導交辦的其他工作。

  任職要求:

  1.人力資源或相關專業(yè)本科以上學歷;

  2.五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗;

  3.熟悉人力資源管理各項實務的操作流程,熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策,并能實際操作運用;

  4.具有良好的職業(yè)道德,踏實穩(wěn)重,工作細心,責任心強,有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力,有團隊協(xié)作精神;

  5.熟練使用相關辦公軟件,具備基本的網(wǎng)絡知識。

人力資源總監(jiān)的基本職責是什么3

  一、人力資源規(guī)劃

  1、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃,制定公司人力資源年度發(fā)展計劃,督導年度計劃的執(zhí)行,保證人力資源計劃對運營支撐的有效性和及時性;

  2、指導、督導各區(qū)域孵化中心人力資源規(guī)劃的制定與落地,保證人力資源體系的統(tǒng)一性和有效性;

  3、向總經(jīng)理提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議,并致力于提高企業(yè)整體管理水平。

  二、人才建設

  1、規(guī)劃,建立人才梯隊體系,重點促使公司人才內(nèi)生式成長發(fā)展,保證人才梯隊的健康性;

  2、組織對公司留人策略的適用性進行調(diào)研,制定出合理的方案,保證核心人才的任職時間。

  三、人力、培訓體系建設及完善

  1、組織分析現(xiàn)有招聘渠道的有效性,并組織建立適合企業(yè)的招聘渠道,滿足企業(yè)對外部精英人才的需求;

  2、建立管理人才培訓體系,通過培訓提升管理水平,并有效提升現(xiàn)有業(yè)務人才的內(nèi)生性成長;

  3、組織建立薪酬管理體系,通過各種手段保證內(nèi)部的公平性和外部的競爭性;

  4、定期梳理和評價現(xiàn)有績效管理體系的有效性,通過及時的調(diào)整與改善保證績效對業(yè)務有力的支撐性。

  四、企業(yè)文化建設

  1、定期評價現(xiàn)有文化的適宜性,對文化的整體建設及時向公司提出建設性建議;

  2、通過各種途徑,有效的推進企業(yè)的落實,做到企業(yè)文化知行合一。

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