- 項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 推薦度:
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項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多,明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé),能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理,科學(xué)的進(jìn)行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎?以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容,希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容1
1、全面管理工程現(xiàn)場(chǎng)情況,并將進(jìn)度、困難及時(shí)反饋公司;
2、編寫施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,控制施工進(jìn)度,完成工期目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍,并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系;
4、根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃;
5、配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作;
6、參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作,參與圖紙會(huì)審工作;
7、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的'全過程;
8、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;
9、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),明確施工工藝,制定出每項(xiàng)工作的作業(yè)順序,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度進(jìn)行施工;
10、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和檢驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;
項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容2
1、負(fù)責(zé)承接公司家裝空調(diào)工程項(xiàng)目,按公司制度要求接受拍單,組織管理施工;
2、嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其他合同附件,維護(hù)合同的法律性;
3、及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的的問題,一般問題當(dāng)日解決,重大問題立即報(bào)工程部處理;
4、加強(qiáng)對(duì)各種施工人員的.管理,做好工程開工前的準(zhǔn)備工作和施工階段的管理工作,階段性驗(yàn)收工作,嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)施工工藝施工;
5、做好工程竣工后的驗(yàn)收工作及輔助公司做好工程結(jié)算工作。
項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容3
1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、計(jì)劃制定、組織開發(fā)、項(xiàng)目驗(yàn)收;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工時(shí)預(yù)測(cè)、進(jìn)度和質(zhì)量把控;
3、負(fù)責(zé)用戶分析、引導(dǎo)、需求控制,負(fù)責(zé)客戶的'需求、預(yù)期、滿意度管理,負(fù)責(zé)與客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保持良好的溝通,維持客戶關(guān)系;
4、定期組織項(xiàng)目例會(huì)召開,及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目狀態(tài),組織召開階段評(píng)審會(huì)并及時(shí)輸出會(huì)議報(bào)告;
5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的搭建、管理,有效激勵(lì)成員,協(xié)調(diào)成員的關(guān)系,培訓(xùn)開發(fā)成員。
項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容4
1、根據(jù)部門總體發(fā)展目標(biāo)及項(xiàng)目預(yù)算,制定并落實(shí)項(xiàng)目招生計(jì)劃;
2、定期組織消費(fèi)者調(diào)研和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)調(diào)研,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),制定市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略;
3、對(duì)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和管理,如班級(jí)數(shù)量、續(xù)班率等;
4、根據(jù)市場(chǎng)需求及行業(yè)特點(diǎn),開發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的課程產(chǎn)品;
5、協(xié)助部門總監(jiān)推進(jìn)教學(xué)服務(wù)及效果可視化,落實(shí)五大教學(xué)目標(biāo);
6、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),搭建合理組織架構(gòu),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置;
7、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效穩(wěn)定發(fā)展,提高團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力;
8、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員,使之高效工作,并獲得更高平臺(tái)和待遇;
9、協(xié)助完成部門總監(jiān)安排的其他相關(guān)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容5
1、作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)一把手,全面承接公司發(fā)布的經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo),代表公司全面履行施工合同約定的承諾,對(duì)履約過程中項(xiàng)目的.安全、質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。
2、在精裝公司和工程管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,參與、配合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)、投標(biāo)等相關(guān)前期工作。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目印章領(lǐng)用、移交管理,審批以項(xiàng)目部名義簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外文件并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)對(duì)裝飾效果總體把握,具備工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、經(jīng)營(yíng)及預(yù)測(cè)、分析控制,具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)部門等各方面的協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件。
5、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部,明確項(xiàng)目各崗位職責(zé)分工,組織建立項(xiàng)目成本控制體系,監(jiān)控施工主材的使用及損耗情況,組織和落實(shí)進(jìn)度控制體系及其保證措施。
項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容6
1、負(fù)責(zé)公司臨床部的體系建立,SOP的制定與更新,保證項(xiàng)目質(zhì)量;
2、臨床項(xiàng)目的管理與計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、開展和管理、協(xié)調(diào)等;
3、與客戶溝通需求和監(jiān)控整個(gè)臨床試驗(yàn)進(jìn)程,熟悉一期臨床試驗(yàn),有BE經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮;
4、負(fù)責(zé)起草并審核臨床試驗(yàn)方案和CRF等與試驗(yàn)相關(guān)資料;
5、負(fù)責(zé)研究單位的調(diào)研篩選、協(xié)議談判,召開臨床試驗(yàn)各階段會(huì)議;
6、掌握各中心臨床進(jìn)度,督促臨床方案實(shí)施,及時(shí)妥當(dāng)處理AE和SAE,解決臨床試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的問題;
7、加強(qiáng)對(duì)CRA的監(jiān)查質(zhì)量、成本支出的管理;
8、負(fù)責(zé)對(duì)CRA的培訓(xùn)和督導(dǎo),使之適應(yīng)項(xiàng)目的.要求;
9、加強(qiáng)數(shù)據(jù)的管理,及時(shí)收集數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性及完整性;
10、制定合理可行的工作計(jì)劃,遇到超出預(yù)期的困難合理的尋找資源,予以解決;
項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容7
1、參與研發(fā)與技術(shù)管理工作,規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)路線,建立健全研發(fā)管理體系;
2、項(xiàng)目管理:對(duì)項(xiàng)目有關(guān)信息的收集,整個(gè)項(xiàng)目的管理,包括進(jìn)程的制定和控制,跟蹤/協(xié)調(diào)/控制項(xiàng)目組其他成員的.工作進(jìn)理,包括項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)/特點(diǎn)的分析,對(duì)本公司及外協(xié)廠家的整體工程能力,技術(shù)能力的評(píng)估,費(fèi)用等要點(diǎn)編寫《項(xiàng)目技術(shù)分析評(píng)估報(bào)告》。
3、產(chǎn)品研發(fā):主持產(chǎn)品(項(xiàng)目)立項(xiàng)、分析評(píng)估報(bào)告、設(shè)計(jì)、試樣、批量生產(chǎn)的全過程管理、跟蹤和控制;確定新產(chǎn)品及零部件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定。編寫《項(xiàng)目進(jìn)展表》及《項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃報(bào)告》。按要求規(guī)劃與管控產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度,確保研發(fā)質(zhì)量,提升研發(fā)能力;
項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容8
1、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目工作開展,負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和試驗(yàn)管理工作;
2、貫徹、執(zhí)行公司成本、質(zhì)量方針和目標(biāo),主持制定項(xiàng)目工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃,核對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源調(diào)配;
3、主持設(shè)計(jì)文件復(fù)核和技術(shù)交底,編制開、竣工報(bào)告,編制驗(yàn)工工程量清單及變更設(shè)計(jì),定期檢查部門的.過程資料;
4、各種項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和技術(shù)規(guī)范、規(guī)則及管理制度執(zhí)行,對(duì)存在的問題提出預(yù)防和糾正措施;
5、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重、難點(diǎn)技術(shù)問題組織研究處理并制定施工方案,積極開展技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān);
6、組織推廣和應(yīng)用技術(shù),主持關(guān)鍵工序的人員培訓(xùn),編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié);
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。
項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容9
1、具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)(外資廠房建設(shè)經(jīng)驗(yàn));研究設(shè)計(jì)方案,核實(shí)施工條件及資料,編制項(xiàng)目施工計(jì)劃。
2、確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序,商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。
3、會(huì)同項(xiàng)目控制一起制定施工工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。
4、定期召開施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢會(huì),檢查分析存在的問題。
5、參與施工分包工作,負(fù)責(zé)對(duì)分包商的'協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。
6、組織編制竣工資料,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。
項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容10
1、根據(jù)公司產(chǎn)品申報(bào)進(jìn)度,協(xié)助制定和實(shí)施臨床試驗(yàn)項(xiàng)目開展戰(zhàn)略;
2、制定臨床試驗(yàn)項(xiàng)目預(yù)算,年度計(jì)劃書;
3、撰寫臨床試驗(yàn)項(xiàng)目的'管理文件,確保臨床試驗(yàn)嚴(yán)格按照方案、SOP和相關(guān)法規(guī)執(zhí)行;
4、按計(jì)劃完成臨床試驗(yàn)項(xiàng)目的全面啟動(dòng)、執(zhí)行與結(jié)束工作;
5、協(xié)調(diào)解決臨床試驗(yàn)過程中的突發(fā)事件;
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容11
1、制定具體的項(xiàng)目施工組織計(jì)劃及項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃;
2、跟進(jìn)施工計(jì)劃調(diào)配施工力量,分配具體施工任務(wù);
3、施工單位的.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和管理,分包工程驗(yàn)收及進(jìn)度審核;
4、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持及調(diào)試,深化施工設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)定位,對(duì)施工單位的施工交底;
5、施工過程資料,竣工資料整理;
6、管理施工現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容12
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及對(duì)外技術(shù)支持需要,提出試驗(yàn)計(jì)劃,制定特定的試驗(yàn)配方,包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)試驗(yàn)配方(包括產(chǎn)品轉(zhuǎn)移試驗(yàn)配方)、材料多元化試驗(yàn)配方、配方工藝改進(jìn)試驗(yàn)配方、解決故障試驗(yàn)配方、原材料異常試驗(yàn)配方或首發(fā)配方等;
2、負(fù)責(zé)原材料、中間品及產(chǎn)品有效檢測(cè)方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立,并持續(xù)改進(jìn)和完善;
3、協(xié)助解決生產(chǎn)中的問題,提出解決問題和改善產(chǎn)品的建議;
4、為客戶投訴處理提供技術(shù)支持,進(jìn)行必要的分析和試驗(yàn)工作,確定質(zhì)量問題的原因,提出改善和預(yù)防的建議;積極主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用研究,跟蹤市場(chǎng)競(jìng)品動(dòng)態(tài);
5、負(fù)責(zé)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作,包括配方培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)等;
6、負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的具體工作,包括科技成果專利申請(qǐng)或技術(shù)訣竅的認(rèn)定、專利規(guī)避、跟蹤知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)等;
7、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,了解外部客戶的'要求,尋找新技術(shù),開展新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和新技術(shù)課題的研究;
8、負(fù)責(zé)該產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)化過程中所涉及的環(huán)保、安全、職業(yè)健康等方面的優(yōu)化研究;
9、處理其他由主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的事宜;
項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容13
1、負(fù)責(zé)扣電或軟包的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)、樣品制作、樣品qualify,主導(dǎo)設(shè)計(jì)評(píng)審(designreview),負(fù)責(zé)開發(fā)階段對(duì)客戶的技術(shù)支持工作(產(chǎn)品主要應(yīng)用在TWS耳機(jī))
2、樣品取得資格證后,主導(dǎo)樣品轉(zhuǎn)量產(chǎn)的會(huì)議,下發(fā)量產(chǎn)通知書
3、負(fù)責(zé)平臺(tái)開發(fā)組transfer的'新材料在新品中的評(píng)估和驗(yàn)證,并負(fù)責(zé)transfer到量產(chǎn)
4、主導(dǎo)樣品階段的客訴處理及產(chǎn)品失效分析
5、負(fù)責(zé)下屬工程師的工作指導(dǎo)、監(jiān)督和考核
項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容14
1、 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、管理和現(xiàn)場(chǎng)安全工作,進(jìn)行工地日常巡查,針對(duì)施工安全隱患問題提出整改意見并監(jiān)督整改實(shí)施;
2、 負(fù)責(zé)全面的工程項(xiàng)目管理,確保施工品質(zhì)、進(jìn)度和安全;
3、審核施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案、質(zhì)量管理措施;組織處理施工中出現(xiàn)的問題;組織制定重大技術(shù)洽商;協(xié)調(diào)各施工單位的工作配合;協(xié)調(diào)建安工程中各專業(yè)之間的`配合;
4、 協(xié)調(diào)甲方、乙方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間有關(guān)工程技術(shù)的意見和建議;督促監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金進(jìn)行控制;
5、 負(fù)責(zé)已竣工工程與物業(yè)管理公司的交接工作項(xiàng)目完工后提交項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告;
6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的監(jiān)督控制協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理制定項(xiàng)目的人員計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)及商業(yè)條款協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理按照公司總開發(fā)順序進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)總布置圖設(shè)計(jì);
8、 負(fù)責(zé)在施工全過程按批準(zhǔn)的總布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制;
9、 合理安排員工的工作和培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)本項(xiàng)目員工進(jìn)行考評(píng),整合部門資源,優(yōu)化配置;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容15
1、負(fù)責(zé)公司大數(shù)據(jù)SaaS軟件產(chǎn)品銷售和推廣;
2、深入了解公司的產(chǎn)品和客戶的需求,為客戶提供產(chǎn)品介紹、演示、立足于客戶的'立場(chǎng),為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)和有價(jià)值的建議;
3、維護(hù)、鞏固、提升與客戶的關(guān)系,支持公司樹立專業(yè)品牌形象;
4、對(duì)市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品動(dòng)向進(jìn)行跟蹤能夠正確引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)方向不斷提高和改善產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;
項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容16
1、根據(jù)公司要求確定項(xiàng)目目標(biāo)并制定項(xiàng)目工作計(jì)劃及組織項(xiàng)目實(shí)施,處理實(shí)施過程中出現(xiàn)的人員配合等問題,合理安排項(xiàng)目進(jìn)度;
2、 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的綜合管理工作,處理項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)疑難等各類問題;
3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人之間的溝通、協(xié)調(diào)工作,保證項(xiàng)目在可行、有序的'環(huán)境下進(jìn)行;
4、 控制和指導(dǎo)項(xiàng)目日常工作,管理項(xiàng)目變更;
5、 對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展和績(jī)效實(shí)施有效的管理和控制,并向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展;
6、 獲取外部資源,需要時(shí)與不同職能部門就項(xiàng)目工作進(jìn)行協(xié)調(diào);
7、 與財(cái)務(wù)部配合,做好本部門的收入、成本、費(fèi)用的預(yù)算工作;
8、 配合公司相關(guān)部門,完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容17
1、負(fù)責(zé)展覽項(xiàng)目主場(chǎng)、會(huì)議活動(dòng)類業(yè)務(wù)對(duì)接;
2、負(fù)責(zé)重要客戶關(guān)系維護(hù)和項(xiàng)目拓展,把握客戶需求定位;
3、掌控項(xiàng)目的進(jìn)展與需求,及時(shí)向各支持部門傳遞項(xiàng)目信息;
4、統(tǒng)籌主場(chǎng)項(xiàng)目管理工作, 組織落實(shí)服務(wù)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的'執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作,跟蹤檢查實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況,保證項(xiàng)目質(zhì)量;
6、組織匯總主場(chǎng)服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行情況分析,完成主場(chǎng)項(xiàng)目分析報(bào)告;
7、其他涉及主場(chǎng)服務(wù)項(xiàng)目的工作。
項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容18
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程開工前的準(zhǔn)備工作,及時(shí)、準(zhǔn)確和生產(chǎn)部溝通,確保物料的及時(shí)、準(zhǔn)確到位。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。
2.指導(dǎo)、監(jiān)督各施工帶班長(zhǎng)嚴(yán)格按施工圖紙和操作技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來施工,確保工程質(zhì)量。
3.負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄。
4.積極配合公司質(zhì)量部人員完成隱蔽工程驗(yàn)收和竣工前的質(zhì)量驗(yàn)收工作,并根據(jù)檢查的結(jié)果完成整改工作,確保工程質(zhì)量的要求。
5.針對(duì)工程進(jìn)展過程中出現(xiàn)的`特殊情況,及時(shí)調(diào)整、完善工作計(jì)劃,滿足總體進(jìn)度要求。
6.工程竣工前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求各帶班長(zhǎng)認(rèn)真配合成本部工作人員完成工程量的測(cè)量及院方、監(jiān)理方的質(zhì)量驗(yàn)收。
7.督促、指揮技術(shù)人員、資料員完成竣工圖紙和竣工資料工作,
8.完成上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容19
1. 負(fù)責(zé)施工組織安排和施工管理工作。
2. 熟悉項(xiàng)目圖紙并交底各班組,熟練使用AutoCad及其他施工軟件。熟悉施工規(guī)范、工序技術(shù)質(zhì)量要求并對(duì)各班組進(jìn)行過程管理。
3. 定期檢查各工種技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)公司。
4. 負(fù)責(zé)隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按甲方要求進(jìn)行處理。
5. 負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況并配合造價(jià)員做好工程量的.確認(rèn)。
6. 嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)入施工區(qū)的材料、半成品是否合格,堆碼、運(yùn)輸、裝卸是否合理,防止損壞和影響工程質(zhì)量。
7. 領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容20
1. 全面負(fù)責(zé)消防工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常工作及人員管理,確保項(xiàng)目施工正常開展
2. 負(fù)責(zé)公司消防工程項(xiàng)目的材料請(qǐng)購(gòu)統(tǒng)計(jì),確保材料請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)及時(shí)、數(shù)目準(zhǔn)確,做到材料采購(gòu)有計(jì)劃性
3. 負(fù)責(zé)全面把控項(xiàng)目施工工期計(jì)劃,根據(jù)項(xiàng)目總工期要求及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,制定出有效、可行的.施工計(jì)劃,并對(duì)該進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面把控,確保項(xiàng)目按時(shí)完成
4. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量全面把控,對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制,確保施工質(zhì)量符合招標(biāo)文件要求、業(yè)主要求、國(guó)家規(guī)范要求
5. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全全面管控。確保項(xiàng)目施工安全、人員安全
6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外溝通與協(xié)調(diào),與相關(guān)部門建立良好的工作聯(lián)系
7. 按公司要求完成相關(guān)數(shù)據(jù)匯總、圖紙審核及項(xiàng)目收款跟進(jìn)工作
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