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如何確定新入職員工的薪資問(wèn)題
對(duì)于社會(huì)招聘的有工作經(jīng)驗(yàn)的新員工，確定起薪確實(shí)比較困難。特別是對(duì)于公司急需的非高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才，如果公司不提供高薪，則需要延長(zhǎng)招聘周期，這樣會(huì)耽誤工作;如果提供高薪，則會(huì)讓公司內(nèi)部同等能力的老員工感到不公平。那么如何確定新入職員工的薪資問(wèn)題呢?下面一起跟小編了解下吧。
如何確定新入職員工的薪資問(wèn)題？
一般來(lái)講，確定起薪的標(biāo)準(zhǔn)取決于以下幾個(gè)因素：首先是員工的生活費(fèi)用，如果薪酬不能夠讓員工維持基本的正常生活，員工定會(huì)另謀出路;其次是同地區(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)行情，如果公司的起薪與其他公司同等水平，則會(huì)增大招聘的難度;另外，新員工的實(shí)際工作能力也非常重要，在滿(mǎn)足前兩個(gè)條件的基礎(chǔ)上，應(yīng)該盡量與公司同等能力的老員工持平，考慮到工作年限的差異，可以比老員工低一些。
還有兩個(gè)較為隱含的因素也可能會(huì)對(duì)起薪造成影響。第一是新員工在前一份工作中獲得的薪酬水平，除非企業(yè)有很強(qiáng)的綜合吸引力，新員工都希望薪酬能比原單位有所提高，至少要持平。第二是企業(yè)的支付能力，員工的薪酬水平與公司的財(cái)務(wù)狀況有很大關(guān)系，如果公司財(cái)務(wù)吃緊，就不可能提供較高的薪酬。
由此可以看出，決定一位新員工起薪的因素有很多。在有些情況下，這些因素之間是相互沖突的，但并不是所有人員的起薪都很難確定。
有三種員工的起薪比較好確定。首先是普通的職能部門(mén)員工，比如行政文員、人事助理等等;其次是公司非急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，包括高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員;最后就是應(yīng)屆畢業(yè)生。這三種員工的起薪根據(jù)公司的薪酬政策就可以確定。對(duì)于能力較強(qiáng)的員工，可以參照公司當(dāng)前與其能力相當(dāng)員工的薪酬確定。
這樣定出的起薪，有的應(yīng)聘者會(huì)接受，而有些應(yīng)聘者則不會(huì)接受。但由于應(yīng)聘人數(shù)較多，或者招聘期限較長(zhǎng)，所以即便損失一些應(yīng)聘者也不會(huì)對(duì)公司造成很大的影響。
在對(duì)急需崗位的招聘中，容易產(chǎn)生起薪標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，由于需要實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，公司急需招聘兩名工程人員。按照正常的起薪標(biāo)準(zhǔn)，公司已經(jīng)找到了一名工程人員，而另一名工程人員遲遲不能招到。如果這時(shí)有一位應(yīng)聘者與前面那名工程人員的能力相當(dāng)，但起薪卻要求高出1倍。公司能否答應(yīng)應(yīng)聘者的起薪要求?
如果公司答應(yīng)了起薪要求，勢(shì)必會(huì)讓其他員工產(chǎn)生不滿(mǎn)。雖然很多公司實(shí)行了薪酬保密制度，但紙包不住火。如果這種怨氣形成一股勢(shì)力，最終妥協(xié)的辦法只有提高所有員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。如果公司不答應(yīng)起薪要求，則會(huì)失去這位工程人員，給公司造成的損失會(huì)比這位員工的薪酬數(shù)額多得多。處理這類(lèi)問(wèn)題，不妨采用工資加獎(jiǎng)金的辦法。公司可以承諾如果按要求完成了項(xiàng)目，可以給這兩名工程人員發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金。所不同的是，第二位工程人員的獎(jiǎng)金可以提前支取，每月支取的獎(jiǎng)金額度是他的起薪要求數(shù)額與第一位工程人員的起薪數(shù)額之差。這樣，既可以滿(mǎn)足第二位工程人員的薪酬要求，也不會(huì)因?yàn)槠鹦絾?wèn)題而造成對(duì)其他員工的波動(dòng)。上面講到的只是一個(gè)思路。由于每個(gè)公司的具體情況不同，在具體操作過(guò)程中，還可以配合一些其他的具體技巧來(lái)解決。另外，在具體著手解決之前，要明確一些原則，比如管理的穩(wěn)定性與公司的當(dāng)前利益，哪個(gè)更為重要等等。根據(jù)這些原則，來(lái)決定問(wèn)題的處理方法會(huì)更加科學(xué)。
總之，急需崗位的起薪問(wèn)題，確實(shí)是薪酬管理中的一個(gè)難點(diǎn)，處理這類(lèi)問(wèn)題的確需要足夠的細(xì)心和耐心。
新人入職職場(chǎng)法則：
第一周要注意的事項(xiàng)
記住人名，到人事部門(mén)填寫(xiě)個(gè)人相關(guān)資料;詢(xún)問(wèn)哪里可以吃午餐，同時(shí)把你的文字處理機(jī)與公司的作業(yè)網(wǎng)絡(luò)連上線(xiàn);向同事做自我介紹，并設(shè)法了解你的主管以及主管的頂頭上司各是個(gè)什么樣的人;搞清楚什么工作可以帶回家做。
牢記人名：
盡可能在一個(gè)人獨(dú)處時(shí)，隨時(shí)記下你所遇到的人的姓名和頭銜。下回你再遇到他們時(shí)，直接叫出他們的名字不但能夠取悅對(duì)方，還有助于你建立良好的人際關(guān)系。注意聽(tīng)別人怎么稱(chēng)呼他人。例如，同事們是否彼此只叫名字?稱(chēng)呼主管時(shí)要不要冠上職稱(chēng)?
學(xué)習(xí)公司的文化
公司跟人一樣，有它獨(dú)特鮮明的性格。每一家公司自有它的一套價(jià)值制度、可接受與不可接受的行為模式、獎(jiǎng)懲辦法、好惡、令人崇拜的人物、與為人不知的事情。所以在你準(zhǔn)備大展長(zhǎng)才之前，不能不對(duì)公司的文化與性格有所了解。當(dāng)然，公司也有其負(fù)面的方面。不久，你將會(huì)聽(tīng)到、看到——無(wú)論你喜不喜歡——公司同事的羅曼史、能力平平的秘書(shū)、會(huì)議室理的爾虞我詐、辦公室里的政治以及主管想在中國(guó)創(chuàng)作銷(xiāo)售金字塔的秘密心愿。諸如此類(lèi)的背后組織將逐漸在你眼前、耳邊出現(xiàn)。建議你不妨接受這些信息，從中學(xué)習(xí)吸取教訓(xùn)，但是個(gè)人不要介入(你也許比較希望以質(zhì)疑態(tài)度萊看待這些事情)。如果你能跟公司這些背后信息保持距離，就能夠潔身自重，保全個(gè)人聲譽(yù)，當(dāng)然也能夠保住飯碗。
謹(jǐn)慎行事
不要期待在開(kāi)始的幾星期就擊出全壘打。你要眼觀(guān)四面、耳聽(tīng)八方，有選擇性地問(wèn)問(wèn)題，并且盡量做一個(gè)傾聽(tīng)者。保持親切有禮的態(tài)度總是對(duì)的，但是不要在初次與人認(rèn)識(shí)后，就勉強(qiáng)去發(fā)展密切的友誼關(guān)系。不要輕易向人吐露心事，也別隨便坦述內(nèi)心深處的想法，一般人對(duì)這種行為通常會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的反應(yīng)，繼而對(duì)你起疑心。而一個(gè)對(duì)你私人問(wèn)題知之甚祥的主管，雖然內(nèi)心同情你，卻不放心讓你多負(fù)責(zé)任——如此將對(duì)你的升遷機(jī)會(huì)有所影響。
跟主管建立融洽的關(guān)系
試圖領(lǐng)會(huì)你的主管要的是什么。他喜歡簡(jiǎn)單明了的說(shuō)明，還是喜歡長(zhǎng)篇大論的解釋?他喜歡你巨細(xì)無(wú)遺地報(bào)告所有問(wèn)題，還是只聽(tīng)重點(diǎn)?他很在乎守時(shí)與工作有沒(méi)有如期完成嗎?他是早上比較親切還是下午?了解主管的“做事模式”和特別嗜好，可使你成為主管心目中的得力助手。
話(huà)到嘴邊留半句
《祈禱書(shū)》上有一句禱詞：“讓我的口舌遠(yuǎn)離中傷誹謗的話(huà)語(yǔ)�！边@句禱告語(yǔ)也非常適用于工作場(chǎng)所。當(dāng)你還在念大學(xué)時(shí)，你可以大肆抨擊教授、校園的行政人員，可是一進(jìn)入公司，若對(duì)你的主管口出惡言，可能會(huì)讓你的事業(yè)毀于一旦。而議論同事是非也是不好的行為。
不要好高騖遠(yuǎn)
你對(duì)新工作的興奮與憧憬，可能很快就會(huì)被憤怒、厭煩的情緒所替代。這是司空見(jiàn)怪的事情。畢竟，新的工作已經(jīng)改變了你原來(lái)舒適的生活方式。有了工作以后，私人時(shí)間變少了，日常的生活步調(diào)也跟著變得難以控制。當(dāng)你覺(jué)得懷才不遇時(shí)，也許你正處于缺乏安全感與對(duì)自我不肯定的狀況。面對(duì)這段自我要求高的時(shí)期，你對(duì)自我本身以及將來(lái)應(yīng)有切合實(shí)際的期望。由于是一個(gè)新人，你可能被分派給最不好的任務(wù)，被要求花更長(zhǎng)的時(shí)間工作，甚至你領(lǐng)的薪水還很低。實(shí)際上，所有的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都會(huì)有新人，因而這種情況不能算是要求過(guò)分或者不公平。實(shí)習(xí)的這段期間可訓(xùn)練你快速成長(zhǎng)，以此為基礎(chǔ)，你將拓展?fàn)N爛耀眼的事業(yè)生涯。
前面提到的各項(xiàng)工作守則，不可能出現(xiàn)在你的公司手冊(cè)中。但是，如果你能夠按照這種原則去做，顯然你在新的工作環(huán)境中已經(jīng)踏出正確的一步。在你開(kāi)始工作之前，或是上班的前幾個(gè)星期中，請(qǐng)你務(wù)必確定自己能回答以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.我開(kāi)始上班之前要如何為新工作做好準(zhǔn)備?
2.我如何與同行建立積極正面的工作關(guān)系?
3.我如何確定依我主管的期望做事?
4.我如何確定不去冒犯主管或同事?
新人初入職場(chǎng)的職場(chǎng)法則：
年輕人都想干大事，我也不例外。帶著這樣的傲氣踏入職場(chǎng)的大門(mén)，剛進(jìn)門(mén)，自尊心就被劈碎了。
一開(kāi)始是做圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)編輯，一天恨不得能填三十多個(gè)快遞單子。心里暗自委屈，我大學(xué)畢業(yè)，一腔熱血，難道就是來(lái)填單子的?
這還不算什么，因?yàn)槲沂遣块T(mén)最小又最新的員工，平時(shí)給上司端茶倒水、打雜跑腿的事兒都是我來(lái)。猶記得，當(dāng)時(shí)上司讓我每周五去記錄美國(guó)一圖書(shū)排行榜的前十名，并要求把書(shū)名翻譯成中文，發(fā)到部門(mén)群里。那是我最害怕的工作，我的英語(yǔ)爛得一塌糊涂，不禁納悶為什么要讓我干這個(gè)活兒。
于是，每到周五，我就打開(kāi)各種翻譯軟件，再加上朋友的外援，吭哧吭哧地把書(shū)目在下班前做出來(lái)。這樣堅(jiān)持了小半年，直到有一天部門(mén)開(kāi)例會(huì)，坐在我后面的姑娘說(shuō)她專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)八級(jí)。上司恍然大悟，“喔，我記錯(cuò)了，原來(lái)是你啊�！�
從此以后，這活兒是不歸我了，但是誰(shuí)能彌補(bǔ)我內(nèi)心曾經(jīng)受到的傷害——上司一個(gè)記錯(cuò)了，我就硬扛了半年。
慢慢地在職場(chǎng)里待久了，我逐漸體會(huì)到，一些小事，還是要做的。因?yàn)橛行⿻r(shí)候，大事輪不到你做，你也沒(méi)能力去做。
上周跟公司老總和總編去見(jiàn)某個(gè)知名的作家，從見(jiàn)面到結(jié)束，大概四五個(gè)小時(shí)的時(shí)間，我說(shuō)的話(huà)沒(méi)超過(guò)三句，職責(zé)就是端茶倒水。
期間，我被太熱的茶壺燙了一下，挺疼的，但是裝作什么事兒都沒(méi)有，忍住了。要是平時(shí)，不管是在家還是跟朋友、同事在一起，我絕對(duì)不會(huì)那么淡定。可是場(chǎng)合不同，你就不能太放肆。
平時(shí)我在公司也是忙得昏天暗地，一堆堆的事兒，但跟上司出門(mén)，我就得勤快點(diǎn)、有點(diǎn)眼力勁兒。大事、急事，都有他們解決，我把自己力所能及的事情做好就行了。
試想一下，如今的上司，難道曾經(jīng)不會(huì)是現(xiàn)在的我嗎?
一個(gè)學(xué)妹剛?cè)肼殘?chǎng)，跟我抱怨她的直屬領(lǐng)導(dǎo)。她說(shuō)，“我跟著她是為了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果她什么活兒都讓我干。打印文件、寄快遞、買(mǎi)咖啡……煩都煩死了�！�
我去年采訪(fǎng)過(guò)一家知名公司的CEO，他說(shuō)了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，我一直記憶猶新。他說(shuō)，很多新人初入職場(chǎng)，總想干大事，對(duì)小事很不耐煩，不樂(lè)意去做。可是新人們不清楚，細(xì)節(jié)決定成敗，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，你小事都做不好，還怎么做大事呢。
誰(shuí)都有寄快遞、打車(chē)、開(kāi)電梯門(mén)、買(mǎi)咖啡的時(shí)候，但這些大多是初入職場(chǎng)時(shí)干的活兒。當(dāng)你剛剛工作，上司讓你干這些小事，是因?yàn)樗X(jué)得這些事情你可以完成，他不清楚一些需要有能力去做的事情，你是不是拿得下。
如果你想做更多的事情，就必須用自己的能力證明給他看，花費(fèi)一些時(shí)間，得到認(rèn)可。如果你連寄快遞、打印文件之類(lèi)的小事都做不好，他還會(huì)把重要的大事交給你去做嗎?
父母從小教誨我們，切莫眼高手低。在此我加上一句，我們做事，要力所能及。
任何事情都不是白做的，只是很多時(shí)候，我們必須要從小事做起。
剛工作的時(shí)候，我不太會(huì)用打印機(jī)，掃描、復(fù)印合同，那叫一個(gè)費(fèi)勁。光是換紙，就夠我琢磨一會(huì)兒的。要是遇上機(jī)器卡紙罷工，我便更加手足無(wú)措。
后來(lái)用得多了，紙沒(méi)了，就知道跑去找前臺(tái)要�？埩�，學(xué)會(huì)了把墨盒拿出來(lái)，然后把卡的紙拽掉，再把墨盒放進(jìn)去，就能繼續(xù)打印。
這是一件非常小的事情，但在當(dāng)時(shí)的公司里，沒(méi)有人是不會(huì)換紙、修打印機(jī)的，哪怕是待了四五年的老編輯，也不例外。這說(shuō)明，每個(gè)人都親力親為過(guò)這件小事。等到從這家公司跳槽的時(shí)候，我已經(jīng)對(duì)打印機(jī)駕輕就熟。來(lái)到新公司，有時(shí)打印機(jī)出現(xiàn)了小故障，同事不會(huì)修，還是我去折騰。因?yàn)樽鲞^(guò)，所以我知道處理這些故障非常容易。
現(xiàn)在回想起來(lái)，我都不敢相信自己曾做過(guò)那么多瑣碎又無(wú)趣的事情。
如今，我每天忙著跟作者溝通、談選題、設(shè)計(jì)封面、想書(shū)名、調(diào)版式、改稿……而寄快遞、打印文件等瑣事，我還是盡量自己做，只是有時(shí)實(shí)在抽不開(kāi)身，只能讓實(shí)習(xí)生幫忙。
看著實(shí)習(xí)生做這些小事，我心里暗自發(fā)怵——擔(dān)心他們會(huì)心理不平衡，會(huì)跟我曾經(jīng)想的一樣：“我是來(lái)賺錢(qián)的，不是每天來(lái)做這些無(wú)聊的事情的�！�
可是，我更相信一個(gè)人的悟性。我相信一個(gè)人如果稍有領(lǐng)悟，就不會(huì)因這些小事把自己否定，把自己看得一文不值。能力和能擔(dān)負(fù)的事情一定是成正比的，當(dāng)你某天擁有更多能力去做重要的大事時(shí)，你一定會(huì)減少很多做小事的時(shí)間。
在此，我只想跟職場(chǎng)新人們分享：小事成就大事，要想做成大事，就先沉下心來(lái)把小事做好。你當(dāng)然不是一個(gè)跑堂打雜的，你是一匹需要學(xué)習(xí)充電、進(jìn)而不斷強(qiáng)大的黑馬。當(dāng)你充足了電量，擁有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和技巧，自然有很多重要的事等著你去做。
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1、工資
《勞動(dòng)合同法》十七條第六點(diǎn)明確要求，企業(yè)與個(gè)人簽訂勞動(dòng)合同時(shí)需要明確勞動(dòng)報(bào)酬。其中需要明確的勞動(dòng)報(bào)酬細(xì)分下來(lái)包括勞動(dòng)報(bào)酬也就是工資的具體數(shù)額、構(gòu)成、發(fā)放方式等等。
構(gòu)成是指其中的績(jī)效工資、其他津貼、獎(jiǎng)金分別占比多少，而發(fā)放方式則是哪些每月發(fā)放，哪些在年底統(tǒng)一一次性發(fā)放。薪資部分的不明確或者做一些措辭上的包裝則會(huì)讓求職者面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期的大坑。
曾在長(zhǎng)沙任職某上市企業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí)工資五千多，而簽訂勞動(dòng)合同時(shí)公司在合同中簽訂的數(shù)額是650元，這個(gè)數(shù)值是當(dāng)時(shí)09年長(zhǎng)沙縣最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)時(shí)針對(duì)這個(gè)問(wèn)題公司解釋是公司所有員工統(tǒng)一都簽訂的這個(gè)數(shù)值，統(tǒng)一管理，實(shí)際工資的發(fā)放中是按照與員工的約定工資發(fā)放的。當(dāng)時(shí)想到公司是上市公司，又是行業(yè)內(nèi)核地區(qū)內(nèi)赫赫有名的公司，不會(huì)有什么問(wèn)題。實(shí)際在工作中倒也一切正常，隔了一兩年后在12年整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不好，公司大量精簡(jiǎn)人員要求一個(gè)人做近三個(gè)人的事，加班在所難免，而在當(dāng)時(shí)和員工矛盾重重的情況下有人提出申訴要求加班費(fèi)，公司無(wú)奈只能支付加班費(fèi)，但是加班費(fèi)的核算是按照基本工資部分進(jìn)行結(jié)算的，也就是勞動(dòng)合同約定工資做計(jì)算基數(shù)，算下來(lái)一天工資只有29元，而一個(gè)小時(shí)的工資則不到4元。07年時(shí)候在長(zhǎng)沙讀大學(xué)做家教一個(gè)小時(shí)收入都有20元，這一下就把勞動(dòng)合同中的隱患凸顯出來(lái)。但沒(méi)辦法，勞動(dòng)合同白紙黑字是自己簽的，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算下來(lái)，周末加班一天才20多塊，平時(shí)晚上加班2個(gè)小時(shí)也才7塊多錢(qián)。并且公司也按照這個(gè)數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行五險(xiǎn)一金的繳納，交了幾年后連公積金貸款都無(wú)法貸，因?yàn)閿?shù)額太低。
這種情形在勞動(dòng)合同中，很多公司會(huì)把收入的其他部分包裝成為獎(jiǎng)金、津貼，這部分收入是可以不寫(xiě)入勞動(dòng)合同的，即便寫(xiě)入勞動(dòng)合同不明確數(shù)額企業(yè)也可以隨意扣減，因?yàn)樵趧趧?dòng)法的管轄層面定義，獎(jiǎng)金津貼是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益來(lái)發(fā)放的，企業(yè)狀況不好這部分取消是不違反規(guī)則的，只要約定的固定薪資處于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)即可。
而有的公司則為了便于管理薪資約定的是按照所談約定，但是把績(jī)效考核工資部分占比提得很高，而績(jī)效的難以程度在入職簽前是無(wú)法評(píng)估的，這樣的合同簽訂了入職后無(wú)疑就是人為刀俎我為魚(yú)肉，任人宰割。
今年疫情，很多公司降薪降的就是取消獎(jiǎng)金、津貼，信手拈來(lái)，或者可以提高績(jī)效難度來(lái)降低員工可得收入。
所以，工資這部分最優(yōu)、對(duì)員工最有利的約定方式就是面試約定工資全額體現(xiàn)在固定收入部分，每月不受其他業(yè)績(jī)條件影響發(fā)放。
2、保密、競(jìng)業(yè)限制條款
如果崗位是一些涉密崗位、核心技術(shù)崗位，企業(yè)一般要求員工簽署保密協(xié)議或者競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，要求在職狀態(tài)保密以及后續(xù)離職后不能在同行業(yè)任職。
這樣的協(xié)議簽署是合法合理的，但是需要注意的是，這樣的勞動(dòng)合同以外的補(bǔ)充協(xié)議簽署在相關(guān)法律法規(guī)上由于是履行了勞動(dòng)合同以外的附加條款責(zé)任，企業(yè)是需要支付相關(guān)的保密、競(jìng)業(yè)限制津貼的。
而有的企業(yè)簽收時(shí)不寫(xiě)或者直接在約定工資中拆分出一部分來(lái)當(dāng)作津貼，那么對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)就是拿一樣的錢(qián)卻要擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。
這在簽訂勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié)議時(shí)候需要提前了解及知會(huì)，尤其是當(dāng)你應(yīng)聘崗位本身很核心或者涉密，那么可以在談薪資時(shí)候提前了解到，然后把這部分的協(xié)議津貼納入到薪酬要求中去考量、談判。
3、工作地點(diǎn)
很多人忽略這個(gè)問(wèn)題，工作地點(diǎn)在勞動(dòng)合同中體現(xiàn)。企業(yè)搬遷是個(gè)小概率事件，但是一旦發(fā)生搬遷絕大多數(shù)都是搬遷到不相近的另一個(gè)地點(diǎn)，甚至省外，遇到這種情況很多人會(huì)一廂情愿且很自覺(jué)地提出離職，覺(jué)得企業(yè)搬遷了地點(diǎn)不適合只能自己走。
其實(shí)對(duì)于員工而言，企業(yè)搬遷是企業(yè)自身違背了合同條款條約，只要是交通不便，都屬于企業(yè)在變更勞動(dòng)合同要約條款，而勞動(dòng)合同是雙方的，合同條款的變更是需要雙方協(xié)商。協(xié)商不一致，即員工不同意，企業(yè)要么在原地點(diǎn)給員工繼續(xù)安排工作，要么做辭退并補(bǔ)償處理。
但是這一切需要建立在勞動(dòng)合同中約定了工作地點(diǎn)，如果沒(méi)有約定，那么仲裁申訴就存在很多不利條件，很難爭(zhēng)取到個(gè)人合理訴求。同類(lèi)情況的還有崗位、工作時(shí)間（周幾到周幾工作，每天幾點(diǎn)開(kāi)始等）這些也是需要雙方約定的。
所以在勞動(dòng)合同簽署的時(shí)候我們需要明確這些細(xì)節(jié)。
以上三點(diǎn)是勞動(dòng)合同簽署中最常見(jiàn)的三個(gè)坑，當(dāng)然作為求職者是弱勢(shì)一方，很多時(shí)候職業(yè)是“求”，我們站在談判不利的一方，一旦談了條件或者質(zhì)疑公司可能就會(huì)錯(cuò)失這個(gè)工作機(jī)會(huì)，這也是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在勞動(dòng)法上劍走偏鋒上有恃無(wú)恐的原因。
但至少我們要知道在合同中已經(jīng)埋了哪些坑，這些坑埋了了注定企業(yè)在有需要的那一天一定會(huì)用上，我們能做的就是平時(shí)在工作中保留好自己的工作證據(jù)、收入記錄、出勤記錄、績(jī)效記錄等等證明自己和企業(yè)關(guān)系、收入水平、考核標(biāo)準(zhǔn)的資料信息，在有需要提出仲裁的時(shí)候可以申述。
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