下屬如何與上司溝通[經(jīng)典4篇]

下屬如何與上司溝通1

　　1.對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

　　1.1把工作做出成績來：做同一件事情，你要比別人做得好;別人也做得同樣好時，你要比別人做得快;別人也做得同樣快時，你要比別人成本低;別人成本也一樣低時，你要比別人附加值高。

　　1.2辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事：領(lǐng)導(dǎo)讓辦的事，積極主動辦，認(rèn)認(rèn)真真辦，一定要辦好;領(lǐng)導(dǎo)不讓辦的事，堅決不去辦，不能陽奉陰違，口是心非。辦事要有根有據(jù)，有章有法，有頭有尾，有始有終，不留下任何后遺癥，更不能影響領(lǐng)導(dǎo)的形象和威望。

　　1.3不要有功利心：有的人領(lǐng)導(dǎo)在的時候拼命表現(xiàn);領(lǐng)導(dǎo)不在的時候�；�偷懶。也許被領(lǐng)導(dǎo)一時看重，但是沒有民意做基礎(chǔ)，時間長了就會露出馬腳，為領(lǐng)導(dǎo)留下惡劣的印象。實際上，領(lǐng)導(dǎo)對下屬的能力和為人心里自有桿秤。要做好分管的具體工作，做出突出成績來，不要在領(lǐng)導(dǎo)面前訴苦，尤其在工作進(jìn)行過程中。

　　2.干工作任勞任怨

　　3.群眾口碑要好

　　2、堅決服從領(lǐng)導(dǎo)

　　3、科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)相處

　　第一，要有領(lǐng)導(dǎo)意識。不論你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系多么密切，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，這個意識要非常強。在各種場合要自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)和風(fēng)度。

　　第二，要有慎言意識。不要亂表態(tài);把握好談話的分寸，要注意談話的政治性、從屬性事務(wù)性、被動性;提高進(jìn)言的質(zhì)量。

　　第三，要有本分意識。一戒場合越位;二戒工作越位;三戒決策越位。

　　4、準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖。

　　要掌握領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點、著力點、警覺點：可以從領(lǐng)導(dǎo)的言談中捕捉，從領(lǐng)導(dǎo)的行動中掌握，從領(lǐng)導(dǎo)的文辦中摸清。要為領(lǐng)導(dǎo)分憂，敢向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)忠言。

　　5、妥善處理領(lǐng)導(dǎo)間的分歧。

　　如果領(lǐng)導(dǎo)爭論的問題不在你的工作范圍之內(nèi)，或關(guān)系不大時，你最好緘口不言;如果領(lǐng)導(dǎo)爭論的問題在你的范圍之內(nèi)，但你對此又沒有痛徹的了解，那就要迅速查明有關(guān)背景材料，迅速考慮基本意見，以備領(lǐng)導(dǎo)詢問。領(lǐng)導(dǎo)不問就別發(fā)表意見，領(lǐng)導(dǎo)問什么，就答什么，簡明扼要，以回答情況為主，不要帶上意見和看法，更不要帶上感情色彩。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求你發(fā)言時，你最好是全面而扼要地把有關(guān)情況介紹清楚，然后把幾個可供選擇的'方案提出來，供領(lǐng)導(dǎo)參考定奪。

　　在情況緊急，需要迅速決斷而領(lǐng)導(dǎo)們的意見不一致時，要迅速尋求一種使不同意見的領(lǐng)導(dǎo)都能接受的折中方案�？紤]折中方案時，要充分尊重主要領(lǐng)導(dǎo)的基本意見，但有時主要領(lǐng)導(dǎo)的意見不正確或難于實施，而領(lǐng)導(dǎo)又固執(zhí)堅持時，應(yīng)考慮一個變通方案，使領(lǐng)導(dǎo)既能接受，又可待情況變化后迅速調(diào)整。處理領(lǐng)導(dǎo)間的意見分歧可以：按“時間先后”處理、“職位高低”處理、“實效大小”處理、“兼顧左右”處理。具體問題具體分析。

下屬如何與上司溝通2

　　把自己的看法變成上司的看法

　　最好的向上管理方法是把自己的看法變成上司的看法。

　　理解上司

　　很多時候，自己局部范圍內(nèi)正確的方法跟做法，到了上司的全部范圍內(nèi)可能會變成不正確的，因此要充分理解并支持上司。

　　讓上司做選擇題

　　當(dāng)有問題需要上司解決的時候，要提供備選方案，讓上司做選擇題。

　　管理上司的期望

　　管理上司對自己的期望，不要讓上司對自己的期望值過高。

　　多匯報、多報告

　　工作中不斷報告，其實也是與上司的`一種溝通，重要的事情要告訴上司，不是權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的事情在做之前也要匯報。

　　在工作的匯報中，要分清楚事情的類型，有些事情做了也不用匯報，有些事情做了必須匯報，有些事情必須先匯報再做。

　　多稱贊上司

　　稱贊是溝通的潤滑劑，在工作中適時地贊美上司，表達(dá)自己的欣賞和敬意，可以更好促進(jìn)相互關(guān)系。

　　多關(guān)心上司

　　領(lǐng)導(dǎo)也是人，也需要關(guān)心，懂得關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)的下屬才是好下屬。

下屬如何與上司溝通3

　　有效溝通，尊重最重要

　　小智希望每天晚上都喝益力多，但是老智認(rèn)為每天都喝并不健康。為了達(dá)成“不讓小智每天吃零食”這個目標(biāo)，經(jīng)過溝通，爺兒倆達(dá)成協(xié)議，如果小智連續(xù)一周在幼兒園得到小紅花，老智就在周五放學(xué)的時候買一瓶益力多作為獎勵。

　　這里面有三個因素非常重要：目標(biāo)，可執(zhí)行的一致結(jié)論，傳遞思想和情感。其中傳遞思想和情感就是溝通過程，有效的溝通過程應(yīng)該具備下面的步驟和方法。

　　其中，以尊重的態(tài)度傾聽，是非常重要，卻又最容易被忽略的一個環(huán)節(jié)。有些管理者比較強勢，喜歡把自己的觀點意見強加給員工，既沒耐心傾聽和接受下屬員工的觀點建議，也沒耐心聽下屬“訴苦”，認(rèn)為是在找借口。

　　很多人都有這樣的問題，不給別人把話說完的機(jī)會，以為已經(jīng)充分理解對方的'觀點，粗暴打斷，發(fā)表自己的意見，結(jié)果溝通效率很差，甚至不歡而散。

　　有效溝通需要信息暢通

　　1.自下而上

　　老智有天接到一個客戶投訴，說他們一個項目存在嚴(yán)重問題，進(jìn)度滯后，質(zhì)量不過關(guān)，客戶很生氣，后果很嚴(yán)重。但在此之前項目經(jīng)理給老智的匯報都顯示一切順利。

　　于是老智找到這位項目經(jīng)理詳細(xì)溝通，追問之下才知道，客戶前段時間就已經(jīng)表現(xiàn)出不滿了。

　　像上面例子中下屬員工向上司匯報時進(jìn)行信息過濾的情況非常常見。主要原因就是怕受到批評，所以只報喜不報憂。

　　然而，這樣一來上司就會認(rèn)為一切正常，等問題真正暴露出來就已經(jīng)比較嚴(yán)重，處理起來更加棘手。

　　2.自上而下

　　管理者也會向下屬過濾信息，也就是不把公司或者上級傳達(dá)的信息如實傳達(dá)下去，而是截留一部分。

　　有的管理者擔(dān)心自己領(lǐng)導(dǎo)力有限，擔(dān)心在下屬員工面前權(quán)威和影響力不夠，故意保留一部分原本就應(yīng)該傳達(dá)的信息，人為的制造“我就是比你知道的多”的現(xiàn)象，以體現(xiàn)權(quán)威和神秘感。但實際上這種做法弊大于利。

　　一方面，如果這些本該另員工掌握和了解的信息唄管理者過濾掉，導(dǎo)致信息不對

　　另一方面，長遠(yuǎn)看來反而影響管理者權(quán)威。下屬員工一旦發(fā)現(xiàn)管理者有意留存信息不傳達(dá)，他們就會懷疑管理者的職業(yè)品質(zhì)。受到下屬懷疑的上司，管理權(quán)威必然大打折扣。

　　當(dāng)然，如果有些信息經(jīng)過上方明確告知不能向下傳達(dá)，或者經(jīng)過權(quán)衡需要保密，那就不宜傳達(dá)給下屬。

　　想鼓勵先找對胡蘿卜

　　老智部門有個年輕人，家境殷實，工作不甚賣力，遲到早退渾渾噩噩。老智找他談了幾次卻也沒什么效果，非�？鄲�。

　　話說三遍淡如水，管理者說的越多，員工越不在乎。最好說的話能切中要害，點到為止即可。

　　比如上面談到的職場中常見的現(xiàn)象，這種從小被呵護(hù)的年輕人，家庭條件好，沒什么生存壓力，對他講“不努力賺不到錢”，顯然沒什么作用，因為他們并不在乎這個。

　　但如果你能多關(guān)心他們，了解他們真正在意的東西和追求，比如人格獨立、自我實現(xiàn)，從這些方面激發(fā)她們的工作熱情，反而更加有效。當(dāng)轉(zhuǎn)變開始，多表揚和鼓勵。

下屬如何與上司溝通4

　　換位思考

　　俗話說，設(shè)身處地，將心比心，人同此心，心同此理。作為領(lǐng)導(dǎo)，在處理許多問題時，都要換位思考。比如說服下屬，并不是沒把道理講清楚，而是由于領(lǐng)導(dǎo)者不替對方著想。關(guān)鍵在于你談的是否對方所需要的。如果換個位置，領(lǐng)導(dǎo)者放下架子，站在被勸說人的位置上瞻前顧后，同時，又把被勸者放在領(lǐng)導(dǎo)的位子上陳說苦衷，抓住了被勸說人的關(guān)注點，這樣溝通就容易成功。

　　與下屬做朋友

　　推心置腹，動之以情，曉之以理。領(lǐng)導(dǎo)者的說服工作，在很大程度上，可以說是情感的征服。只有善于運用情感技巧，以情感人，才能打動人心。感情是溝通的橋梁，要想說服別人，必須架起這座橋梁，才能到達(dá)對方的心理堡壘，征服別人。領(lǐng)導(dǎo)者與對方談話時，要使對方感到領(lǐng)導(dǎo)不抱有任何個人目的，沒有絲毫不良企圖，而是真心實意地幫助自己，為下屬的切身利益著想。這樣溝通雙方的心就接近多了，就會產(chǎn)生“自己人”、“哥兒們”效應(yīng)。

　　情感是交往的紐帶，領(lǐng)導(dǎo)能夠很好運用，和下屬交朋友，使自己成為下屬真正的自己人，是完成群體目標(biāo)的主體力量。

　　多激勵少斥責(zé)

　　這一勸說技巧主要在于對對方某些固有的優(yōu)點給予適度的褒獎，使對方得到心理上的滿足，使其在較為愉快的情緒中接受工作任務(wù)。對于下級工作中出現(xiàn)的不足或者是失誤，特別要注意，不要直言訓(xùn)斥，要同你的下級共同分析失誤的根本原因，找出改進(jìn)的方法和措施，并鼓勵他一定會做得很好。要知道斥責(zé)會使下屬產(chǎn)生逆反心理，而且很難平復(fù)，對以后的工作會帶來隱患。

　　例如，你是位領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)幾個下屬去比賽保齡球，比賽的`時候，下屬拋過去的球打倒了七個，作為領(lǐng)導(dǎo)可能會有兩種表達(dá)。其一：“真厲害，一下就打倒了七個，不簡單!”這種語言是激勵，對方聽起來很舒服，其反應(yīng)是，“下次我一定打得更好!”。其二：“真糟糕，怎么還剩三個沒有打倒呀!你是怎么搞的?”對方為了緩解領(lǐng)導(dǎo)對自己的壓力，就會產(chǎn)生防御思維和想法，其反應(yīng)是：“我還打倒了七個，要換了你還不如我呢!”兩種不同的做法和不同的語言，前者起到激勵的作用，后者產(chǎn)生逆反心理，同時產(chǎn)生不同的行為結(jié)果。

　　積極的激勵和消極的斥責(zé)，對于下屬的影響就會是兩種不同的結(jié)果，更重要是心理上的影響，這是最根本的東西。

【下屬如何與上司溝通】相關(guān)文章：

下屬如何與上司溝通11-10

作為下屬如何與上司溝通02-17

下屬如何與上司溝通-演講與口才12-21

如何與下屬有效溝通06-13

如何與下屬有效溝通09-12

如何與下屬有效溝通05-26

如何和下屬溝通09-29

如何與下屬溝通技巧09-06

領(lǐng)導(dǎo)如何與下屬進(jìn)行溝通10-21

【薦】如何與下屬進(jìn)行溝通07-27