(必備)成本經(jīng)理工作職責(zé)
成本經(jīng)理工作職責(zé)1
1.建立和完善成本核算和控制體系;
2.制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;
3.負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);
4.分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點;
5.負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;
6.通過設(shè)置成本臺帳，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況
成本經(jīng)理工作職責(zé)2
職責(zé)：
1、擬定項目對外報價單。
2、項目預(yù)算、定價、實際成本統(tǒng)計分析。
3、部門數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。
4、及時完成部門管理工作
崗位要求：
1、財會或統(tǒng)計學(xué)專業(yè)。
2、具有項目成本管理經(jīng)驗優(yōu)先考慮
3、熟練運用辦公軟件和ERP系統(tǒng)。
4、思路清晰、條理性強(qiáng)；有一定的抗壓能力。
成本經(jīng)理工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)項目各階段目標(biāo)成本及動態(tài)成本測算;
2、負(fù)責(zé)項目的動態(tài)成本分析、監(jiān)控、預(yù)警 ;
3、審核項目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證費用及處理索賠事宜;
4、負(fù)責(zé)工程項目預(yù)、結(jié)算的審核工作;
5、負(fù)責(zé)收集成本數(shù)據(jù)。
成本經(jīng)理工作職責(zé)4
1、組織編制項目各階段目標(biāo)成本。
2、組織和實施公司各項設(shè)計及工程類招標(biāo)采購，組織和實施公司各項設(shè)計及工程類合同簽訂及管理工作，審核各項非工程類采購和合同簽訂。
3、領(lǐng)導(dǎo)成本合約部，根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃，編制項目招標(biāo)采購計劃和項目合約規(guī)劃，并組織實施。
4、組織工程階段進(jìn)度款結(jié)算和竣工結(jié)算。
5、根據(jù)工程進(jìn)度，對工程費用進(jìn)行實時比較，動態(tài)控制工程費用。
6、負(fù)責(zé)編制工料測量工作進(jìn)度計劃，組織實施計算施工圖以及變更工程量。
7、負(fù)責(zé)組織與業(yè)主和分包的工程結(jié)算。
8、.組織編制項目成本預(yù)測及控制計劃書;協(xié)助財務(wù)部進(jìn)行預(yù)算管理和成本管理。
9、負(fù)責(zé)項目成本的后評估工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)項目的成本測算，參與方案優(yōu)化;
2、結(jié)合公司年度任務(wù)指標(biāo)和項目情況，開展成本預(yù)測;
2、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理，進(jìn)度款審核，進(jìn)行動態(tài)成本管理;
3、做好各項結(jié)算工作，并定期開展成本分析，不斷優(yōu)化，保障公司達(dá)成年度利潤指標(biāo)。
成本經(jīng)理工作職責(zé)6
職責(zé)：
1、根據(jù)公司整體發(fā)展的戰(zhàn)略要求，制定成本控制部門的工作計劃和工作目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)投標(biāo)報價的成本把控，預(yù)判能力強(qiáng)；
3、負(fù)責(zé)對工程項目的`過程監(jiān)控力度，對項目預(yù)控成本進(jìn)行過程控制
4、按照工程分析項目建造成本，建立和完善公司內(nèi)部定額庫；
5、依據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度，定期對已完工建設(shè)成本進(jìn)行分析，綜合評估項目成本執(zhí)行情況；
6、根據(jù)工程驗收情況和施工承包合同，進(jìn)行成本差異分析；
7、負(fù)責(zé)挖掘降低項目成本的環(huán)節(jié)和方法。
任職要求：
1、大專及以上學(xué)歷，5年及以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗，精通土建、安裝、水電專業(yè)預(yù)算，具有造價師證件者優(yōu)先；
2、具備成本控制管理工作經(jīng)驗，熟悉工程技術(shù)且精通工程經(jīng)濟(jì)管理知識；
3、具有較強(qiáng)的決策能力和分析判斷能力；
4、為人正直、誠實，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和溝通能力。
5、能獨立完成工程預(yù)算。
成本經(jīng)理工作職責(zé)7
1)區(qū)域公司所轄商業(yè)廣場成本動態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類成本報表;
2)經(jīng)辦工程類和企劃類招標(biāo)采購;
3)審核區(qū)域公司所轄商業(yè)廣場造價測算、變更簽證、預(yù)算結(jié)算;
4)協(xié)助成本部負(fù)責(zé)人開展其他各類成本管理工作;
5)成本檔案管理，組織各廣場成本業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)。
成本經(jīng)理工作職責(zé)8
1、做好項目開發(fā)的造價控制和管理;
2、負(fù)責(zé)各類專業(yè)合同的起草、審核工作，組織和實施公司工程類合同簽訂、索賠等管理工作;
3、負(fù)責(zé)組織項目招投標(biāo)管理工作，制定、規(guī)范招投標(biāo)、采購制度和流程;
4、認(rèn)真審核圖紙、牽頭組織編制項目各階段目標(biāo)成本，并對其所出具的造價文件負(fù)責(zé);
5、參與各類重大工程項目的合同談判，跟蹤合同的執(zhí)行完成情況;
6、負(fù)責(zé)施工過程中的.審計監(jiān)督，包括工程變更、進(jìn)度款支付、階段性驗收等工作;負(fù)責(zé)工程竣工決算審計相關(guān)事宜;
7、對設(shè)備、建材市場的價格調(diào)研，為公司的開發(fā)項目做好較為精確的預(yù)算，嚴(yán)格控制工程造價。
成本經(jīng)理工作職責(zé)9
1、建立和完善成本核算和控制體系。
2、負(fù)責(zé)成本策劃，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定成本總控指標(biāo)。
3、分解成本控制指示，提出控制要點。
4、基本了解常用的材料價格。
5、負(fù)責(zé)對比所有廠家價格的合理性。
6、工程開工前，需熟悉項目圖紙，了解工程合同內(nèi)容，熟悉項目成本控制。
7、負(fù)責(zé)各材料目標(biāo)成本、控制審核工作;
8、成本優(yōu)化、預(yù)警、成本目標(biāo)調(diào)整監(jiān)控，并提出建設(shè)性建議及應(yīng)對措施，進(jìn)行動態(tài)成本控制;
成本經(jīng)理工作職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)部門目標(biāo)編制，成本合約目標(biāo)以及責(zé)任成本管理，預(yù)結(jié)算管理；
2、負(fù)責(zé)工程建設(shè)和采購招投標(biāo)，組織商務(wù)主談，草擬招投標(biāo)文件、合同及辦理合同簽訂，并做好相關(guān)單位的合同臺賬管理工作；
3、熟悉項目各專業(yè)的.施工圖紙，審核工程量計算和預(yù)算結(jié)果，按照人工、材料、機(jī)械、費用分項進(jìn)行成本與收益分析，并組織評審，確定項目成本目標(biāo)和工程利潤指標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)編制項目合約管理規(guī)劃，根據(jù)項目成本目標(biāo)和工程利潤指標(biāo)，確定成本合約管理目標(biāo)；
5、根據(jù)合同約定，負(fù)責(zé)編制項目工程收入計劃、勞務(wù)與專業(yè)分包支出計劃、采購計劃與資金需求計劃；
6、負(fù)責(zé)組織向甲方申報項目進(jìn)度款；對專業(yè)分包單位及勞務(wù)單位上報的進(jìn)度款進(jìn)行審核，并監(jiān)督建立相應(yīng)臺賬；
7、負(fù)責(zé)審核施工圖紙預(yù)算與甲方提供的模擬清單量差結(jié)果，簽訂補(bǔ)充協(xié)議；負(fù)責(zé)項目施工過程中材料價格漲幅的匯總，分析材料價差，向甲方提出材料補(bǔ)差申請；
8、負(fù)責(zé)組織工程竣工后與甲方、專業(yè)分包單位及勞務(wù)單位進(jìn)行竣工結(jié)算；
9、負(fù)責(zé)項目所有材料、設(shè)備采購招標(biāo)審核，在成本合約管理目標(biāo)上，參與議價、定價、采購合同談判和合同簽訂，控制采購成本，監(jiān)督建立采購臺賬；
10、負(fù)責(zé)制訂部門的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施；
成本經(jīng)理工作職責(zé)11
1. 根據(jù)產(chǎn)品零件圖紙計算原材料用量、評估加工工藝及工時，進(jìn)行成本精細(xì)核算;
2. 指導(dǎo)研發(fā)設(shè)計人員進(jìn)行成本控制，提出成本優(yōu)化建議，并推進(jìn)實施;
3. 完善零部件價格評定及搭建非標(biāo)零件價格核算體系;
4. 參與新供應(yīng)商審核導(dǎo)入工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)12
職責(zé)：
1、按照國家和所在地的計量、計價規(guī)范，法律、法規(guī)負(fù)責(zé)成本合約管理工作，并隨時掌握國家和地方政策性調(diào)價文件及材料價格的變動情況，熟悉省、市各有關(guān)計價定額、估價表及收費標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單計價規(guī)范;
2、在施工過程中及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件，實施工程預(yù)算動態(tài)管理，如有工程變更及時調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù);
3、對工程量進(jìn)行核定，核定與控制人工費、材料費、機(jī)械費、措施項目費等;
4、配合工程部，跟進(jìn)整個項目的'成本控制和成本核算;
5、總結(jié)及沉淀項目數(shù)據(jù)、完善成本核算控制指標(biāo)、定期進(jìn)行成本分析，及時提出改進(jìn)意見，做好成本控制，保障成本控制目標(biāo)實現(xiàn);
6、公司和上級安排的其他任務(wù)。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，工程、造價、管理等相關(guān)專業(yè);
2、具有5年以上水利、市政工程預(yù)結(jié)算工作經(jīng)驗，熟悉此類工程圖紙、相關(guān)定額;熟悉工程量清單，能獨立完成各類工程的預(yù)算、結(jié)算工作;
3、熟悉國家相關(guān)工程行業(yè)和行情，熟悉項目的流程、運作、相關(guān)法律、法規(guī)和制度;
4、為人嚴(yán)謹(jǐn)，具備良好的溝通、及團(tuán)隊協(xié)作精神;
5、具有造價師證、有大型工程項目成本合約管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
成本經(jīng)理工作職責(zé)13
1.成本管理體系建立
1)協(xié)助建立項目開發(fā)全過程的成本管理體系;包括成本管理的流程與制度體系、目標(biāo)成本管理體系;
2)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定組織制定公司預(yù)決算管理制度，并對制度的落實情況進(jìn)行監(jiān)督。
2.項目前期成本管理
1)參與投資項目論證階段的可行性分析，參與編制拓展階段的成本估算表;負(fù)責(zé)提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為相關(guān)決策提供參考依據(jù);
2)協(xié)助督導(dǎo)編制項目各設(shè)計階段的成本測算并提出成本控制建議;
3)組織各項目工程、設(shè)計、營銷費用等目標(biāo)成本編制并組織評審;
4)配合產(chǎn)品研發(fā)中心建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。
3.動態(tài)成本管理
1)組織對各項目工程、設(shè)計、營銷費用等成本進(jìn)行歸集、動態(tài)管理和分析，避免非預(yù)期超支;
2)審核權(quán)限內(nèi)各項目工程款支付計劃及申請，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;
3)協(xié)助及監(jiān)督項目嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的`各項成本計劃;
4)參與權(quán)限內(nèi)各項目的設(shè)計變更論證;
5)參與權(quán)限內(nèi)各項目的工程現(xiàn)場簽證審核，并定期對變更、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析。
4.預(yù)結(jié)算管理
1)督導(dǎo)各項目結(jié)算資料的審核工作，對各項目結(jié)算資料進(jìn)行抽查審核;
2)參與項目規(guī)劃/方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，負(fù)責(zé)及時審核設(shè)計概算和施工圖預(yù)算;
3)審核施工合同是否修訂、補(bǔ)充，審核重大工程合同資金支付進(jìn)度與工程進(jìn)度的一致性以及支付手續(xù)的完備性;
4)審核甲供材料計劃，對材料設(shè)備計劃中的型號規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)是否正確;
5)對工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計劃進(jìn)行審核，確認(rèn)是否與實際相符并建立臺帳;
6)正確執(zhí)行施工合同條款，準(zhǔn)確計算工程量，正確、合理地套用定額，詳細(xì)、認(rèn)真審核工程結(jié)算，做好成本控制;
7)按權(quán)限審核竣工結(jié)算。
5.項目成本后評估
1)組織收集、分析已完工項目的各項成本指標(biāo)，參與編制項目成本后評估報告;
2)組織總結(jié)分析各項目成本管理的經(jīng)驗，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生原因，以利后續(xù)改進(jìn)。
6.參與招標(biāo)采購
1)協(xié)助督導(dǎo)項目招標(biāo)采購計劃編制及實施;
2)組織項目標(biāo)底及工程量清單的編制，協(xié)助督導(dǎo)項目各類招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分的編制;
3)參與施工合同談判，對施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)量、計價方式、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式、優(yōu)惠條件、甲乙雙方主要責(zé)任等條款進(jìn)行審查;
4)組織專業(yè)工程師對各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評價;
5)參與公司和項目各類議標(biāo)和直接委托采購的價格談判和定價;
6)參與造價咨詢單位的選擇，并對其提供服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
7.成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)
1)收集行業(yè)、市場、競爭對手成本及價格相關(guān)信息，建立成本信息庫，并持續(xù)更新;
2)總結(jié)保存所有項目的關(guān)鍵成本指標(biāo)，沉淀為公司知識管理的重要部分。
成本經(jīng)理工作職責(zé)14
負(fù)責(zé)對接城市成本管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、審核和檢查，指導(dǎo)城市公司平臺建設(shè);
負(fù)責(zé)對接城市公司供應(yīng)商入庫、入圍的考察和審核評定，各項招標(biāo)工作的定標(biāo)審核和履約指導(dǎo)、支持工作;
負(fù)責(zé)對接城市公司拿地成本、目標(biāo)成本、動態(tài)成本、結(jié)算、復(fù)盤的.監(jiān)督、指導(dǎo)和審核;
負(fù)責(zé)對接城市公司成本條線的組織建設(shè)、人員任用、績效考核的審核工作;
負(fù)責(zé)區(qū)域成本部平臺的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)管理工作;
負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)
成本經(jīng)理工作職責(zé)15
1、執(zhí)行公司成本管理制度及核算辦法，負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本、項目成本、中間體成本核算。
2、編制成本報表，跟進(jìn)及反饋車間統(tǒng)計異常問題，以及制造費用統(tǒng)計分析資料。
3、審核領(lǐng)料單、采購訂貨驗收單的有效性及準(zhǔn)確性，并根據(jù)領(lǐng)料單、驗收單檢查出庫臺賬、成本臺賬的有效性及準(zhǔn)確性。
4、負(fù)責(zé)車間成本損耗事務(wù)的.監(jiān)控與協(xié)助管理工作，包括車間物料損耗管理，在制品的清理與跟進(jìn)，物料現(xiàn)場管理，單據(jù)管理等。
5、每月定期盤查企業(yè)存貨情況，檢查存貨是否真實，根據(jù)盤點表核算現(xiàn)場存貨，并作退庫處理，調(diào)整月末成本日報表。
6、每月定期進(jìn)行成本統(tǒng)計，及時提出成本控制改進(jìn)措施及建議。
7、定期核查各職能部門成本控制目標(biāo)的完成情況，會同各部門對各項成本進(jìn)行核算分析。
8、協(xié)助、配合預(yù)算主管做好成本預(yù)算的編制工作，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，監(jiān)督控制。
9、保管好成本資料并按月裝訂，定期歸檔。
10、組織做好各車間統(tǒng)計員和倉庫保管員的培訓(xùn)工作。
11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。
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