職場上不該談升職加薪的情況介紹
加薪估計是每個人隨時隨地都想做的事情,但很少有人能達到這樣愿望。今天小編給大家介紹的是職場上不該談升職加薪的情況,大家一起來了解下吧。
職場上不該談升職加薪的情況
企業(yè)處于“不景氣”狀態(tài)時要識時務(wù)
一般說來,如果所處的企業(yè)正在遭遇經(jīng)營危機或陷入發(fā)展瓶頸時,企業(yè)都會刻意營造一種“攜手同心,共渡難關(guān)”的氛圍,不識時務(wù)的加薪請求會使員工看起來是一個“不管企業(yè)死活”的冷血動物,是非常不明智的。
職業(yè)表現(xiàn)缺乏說服力時免開尊口
沒有任何一家公司會規(guī)定“時間一到,就一定漲錢”。特別是當(dāng)你缺乏有說服力的職業(yè)表現(xiàn),比如經(jīng)常不能按時完成任務(wù)、人際關(guān)系冷漠或緊張、甚至出現(xiàn)過重大責(zé)任過失時,都不應(yīng)當(dāng)以“時間”為理由提出加薪,從而進一步惡化你在老板心中的職業(yè)形象。
剛出校門的大學(xué)生應(yīng)實事求是
大學(xué)生們在進入工作崗位一段時間后,往往會產(chǎn)生一些成就感。但是這種“收獲感”與實際具備的“貢獻力”根本是兩回事。除非你具備在短時間內(nèi)明顯超越于其他人的價值貢獻,否則切不可自以為是地提出加薪。
薪資水平在業(yè)內(nèi)偏高莫強人所難
任何一個行業(yè),都有它相對標(biāo)準(zhǔn)的薪資水平。如果你目前的薪金已經(jīng)與這個標(biāo)準(zhǔn)持平甚至略高于這個標(biāo)準(zhǔn),而你所任職的企業(yè)又并非同行業(yè)中出類拔萃、財大氣粗的佼佼者,那么你的薪資浮動空間實際上已經(jīng)非常有限,與其強人所難地申請加薪,不如鄭重其事地考慮一下跳槽或者晉級到更高的職業(yè)層次再作打算。
職場升職加薪的方法
1. 兩把刷子耍對臉
所謂兩把刷子,就是無論你受到領(lǐng)導(dǎo)的重視與否,你必須得有兩把刷子,要么有非常出色的'執(zhí)行力,要么得有靈活應(yīng)變的工作能力,能辦成點事,有了這兩樣做基礎(chǔ),然后再把這兩把刷子往領(lǐng)導(dǎo)臉上耍,耍出光彩來,自己不要攬功,時時處處為領(lǐng)導(dǎo)著想,完成這一步的最重要標(biāo)志,就是領(lǐng)導(dǎo)會在會上會下,開始點你的名字或者說你的事跡了,然后我們進入第二步。
2. 一把凳子坐到終
記住,領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂最典型的特征就是忠誠與信任,所以我們坐到哪個領(lǐng)導(dǎo)的凳子跟前了,就一定要持續(xù)的往下走,不可因為某種變故二放棄或者改變,如果中途而變,你的名聲傳出去就非常不好,換個領(lǐng)導(dǎo)的話,你的日子就不好過了,所以一定要把這個凳子坐到終,直到領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走了或者升值,你沒有辦法再坐,即便這樣,也要與這位領(lǐng)導(dǎo)保持良好的關(guān)系,這一步最重要作用就是你一旦跟隨哪個領(lǐng)導(dǎo),是比較忠誠的,至少讓大家這么認(rèn)為,然后進入第三個步驟。
3. 一個圈子入主流
在前面兩步的基礎(chǔ)上,我們要進行實質(zhì)性的入流了,同流才能入流,所以你必須先進入到領(lǐng)導(dǎo)的圈子里,才能成為心腹,成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,先期進入圈子一般都是試探性的,比如邀請領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)在一個圈子里的同事朋友一起坐坐,或者逢年過節(jié)的時候來往,這樣幾個回合下來,你的心里面就有底了,進入圈子最明顯的特征就是開始邀請你參與圈子里的活動了,比如開始找你一起打個牌,共同處理個事,單獨找你喝茶等等,完成這最關(guān)鍵的一步,就要進入深入經(jīng)營的第四步。
4. 很多法子隨時用
想得到領(lǐng)導(dǎo)的重用與升遷得快,你必須經(jīng)常琢磨領(lǐng)導(dǎo)的需求,把這些需求轉(zhuǎn)化為各種各樣的方法和主意,然后把這些方法和主意經(jīng)常奉獻給領(lǐng)導(dǎo),甚至你都可以直接替領(lǐng)導(dǎo)解決一些比較頭痛的問題,比如處理一些尾巴事件,擦擦屁股等等,不要覺得這有什么不好,在中國,這就是現(xiàn)實,你不入流,就無法同流,更談不上進入上流了,所以你腦子里一定儲存足夠的法子隨時備用,其實很多電視劇里的情節(jié)就是現(xiàn)實的活生生的寫照,隨著與領(lǐng)導(dǎo)及這個圈子關(guān)系的深入,我們進入第五步。
5. 一顆棋子不爭辯
在領(lǐng)導(dǎo)最后決定要重用你之前,一定會給你制造點麻煩的,不要有任何例外的幻想,隨時做好這個準(zhǔn)備,這個過程你就是一個棋子,領(lǐng)導(dǎo)會給你很多爭辯的機會,如果你一味的去爭辯,去論對與錯,去講有沒有道理,你就上當(dāng)了,前面所有做的工作就白費了,記住,領(lǐng)導(dǎo)只會用能辦事,不與領(lǐng)導(dǎo)講對與錯,有理沒理,能藏事,不找事,會來事的人,這個與能力無關(guān),相信你也能感受到職場上的這些潛規(guī)則。
6. 動動腦子隨勢行
過了第五步,我們基本上已經(jīng)形成了領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂了,這個時候你還要做最壞的打算,就是趨勢變了,你也必須變,你不能逆趨勢而為之,畢竟此一時彼一時,我們給自己的底線是無論發(fā)生什么情況,都不能把自己給搭進去,很多方面就吃這方面的虧,不能給自己留一手,在不知不覺中進去了,在潛規(guī)則下做了犧牲品,所以我們腦子里必須緊繃,小心謹(jǐn)慎下不留后患。
職場薪酬的影響因素
“其實薪水不是和勞動形成正比的,而是和勞動的不可替代性成正比!”突然看到這么一句話,覺得好有道理。
那么我今天來分析下薪水到底跟哪幾個因素有關(guān):
薪水跟市場人才需求旺盛和急迫程度成正比(35%的權(quán)重)
只要你所從事的工作市場上到處是企業(yè)需要,比如目前的新能源,智能汽車,外面是大量的機會求人才,這個人才市場,已經(jīng)轉(zhuǎn)入到賣方市場,人才是爺,人才薪水自然水漲船高。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才需求旺盛,薪水高便是如此。如果你所從事的工作,市場上看不到什么新的人才需求,哪怕你技術(shù)再牛,工作年限再長,甚至是總經(jīng)理也是白搭。供需關(guān)系調(diào)配價格的原理到哪兒都一樣。
人才需求旺盛,說明有持續(xù)的資金投入去搭建組織,資金是逐利的,資本的到來,說明你所從事的工作是高價值的。
說的遠一點,當(dāng)年的荷蘭郁金香引發(fā)的金融危機,也是如此,并不是因為郁金香值這些錢,而是市場需求激發(fā)的,現(xiàn)在的石油不斷貶值是這么個情況。
國內(nèi)某個公司的新能源研發(fā)的6年的主管,可以跟公司15年的總監(jiān)薪水平起平坐,雖然讓人頗為感嘆,但也是這個道理!他們公司新能源人才很被需要,管理人才不太被需要。
含金量有20%的權(quán)重
含金量意味著價值,含金量的核心判斷原則就是,如果公司離開你了,損失額度和風(fēng)險有多大,損失額度和風(fēng)險越大,含金量越高。
不可替代性有20%的權(quán)重
你是世界上獨一無二的掏糞技術(shù)能手,也無法高工資。還有,大家經(jīng)常能看到某些工作開掛的。
比如:數(shù)錢數(shù)的非?,可以把麥當(dāng)勞的快餐以更快速度打包的印度阿三,還有不用看計算機就能迅速輸入數(shù)字計算結(jié)果的前臺小妹,可以做搟面飛起來的阿三。他們的工作不是一般人可以做的,但是不太被需求,含金量不高,工資也不高。
業(yè)務(wù)能力有20%權(quán)重
就是你把本職工作做好的能力,有了一份工作,你可以做好,也是非常重要的,具備20%的權(quán)重。
剩下5%我交給了其他因素
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