職場(chǎng)升職加薪的技巧與注意事項(xiàng)盤點(diǎn)
升職加薪是每個(gè)職業(yè)人都?jí)裘乱郧蟮氖拢⒉皇敲總�(gè)人都能如愿以償?shù)�。今天小編給大家盤點(diǎn)下職場(chǎng)升職加薪的技巧與注意事項(xiàng)，一起來看看吧。
職場(chǎng)升職加薪的技巧
一、具備能力
如果一個(gè)人能力特別強(qiáng)，能夠給解決實(shí)質(zhì)性的問題替老板分憂，那么這樣的人升職加薪是遲早的事。企業(yè)不會(huì)喜歡那種既沒有本事，而且還一天抱怨企業(yè)這不好，那不好的。古人都知道：能者上，平者讓，庸者下這樣的道理，何況是現(xiàn)在的老板呢?
二、比其他人更加努力
當(dāng)然這并不是讓你每天多工作幾個(gè)小時(shí)，或是每天要第一個(gè)去到公司啊，做這些表面的工作，因?yàn)樽鲞@些看似很努力，實(shí)則達(dá)不到效果，所以需要做的就是通過自己的能力尋找新的解決方法，領(lǐng)導(dǎo)那些可能需要一些激勵(lì)或是引導(dǎo)的同事完成任務(wù)，承擔(dān)那些別的同事可能沒有看到的有挑戰(zhàn)性的責(zé)任。
三、了解自己的老板
要清楚的認(rèn)識(shí)到自己的老板也是凡人，這樣會(huì)縮短你們之間的鴻溝。想想他也有自已的煩心事。這就需要大家針對(duì)不同的老板去做具體的研究了，比如你的老板什么時(shí)候會(huì)生氣，什么時(shí)候是開心?他可能遇到什么樣的問題，當(dāng)然不是讓大家去陽奉陰違，阿諛奉承。大家要做的就是去發(fā)現(xiàn)這些問題的所在，然后通過自己的方法去替老板解決這些問題。
四、與同行交流
讀書誠然重要，但是光讀書也不行。職場(chǎng)世界的'很多細(xì)節(jié)、潛規(guī)則，書上一般都沒有。就算有，沒人給你劃重點(diǎn)，都會(huì)被你忽略!所以，跟領(lǐng)導(dǎo)、老同事、行業(yè)牛人交流很有用處!
這里面有個(gè)關(guān)鍵：你最好是自己有點(diǎn)料了，再去和他們交流!不然，你老是問出一些沒有深度的小白問題，人家又不是百度知道，圖你的積分啊?!所以，第一條很重要。利用睡前的時(shí)間，與同行交流，可以學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)之道。每個(gè)職場(chǎng)人都是從“無”到“有”，菜鳥也可以逆襲，只要你找到方法。
職場(chǎng)評(píng)估自己職場(chǎng)薪資的方法
一、薪資評(píng)估方法
1.市場(chǎng)參考價(jià)最近幾年，一些大城市的人才交流中心都進(jìn)行了各職業(yè)的薪資調(diào)查，有些地方將調(diào)查結(jié)果已經(jīng)公布了出來。留意當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)參考價(jià)，市場(chǎng)參考價(jià)一般有一個(gè)最低價(jià)、最高價(jià)和平均價(jià)，這些對(duì)評(píng)估自己的薪資水平非常有幫助。
2.往屆情況了解同校同專業(yè)往屆畢業(yè)生在畢業(yè)分配時(shí)的薪資待遇也非常重要。這些信息可能對(duì)你更直觀，更實(shí)用一些。這些信息可以向?qū)W校負(fù)責(zé)畢業(yè)生分配的老師查詢。
3.招聘單位的平均值由于近幾年，就業(yè)市場(chǎng)的作用越來越大，每年的薪資水平可能會(huì)由于市場(chǎng)原因有所波動(dòng)。所以要了解當(dāng)前的狀況，向招聘單位詢問薪資也是很重要的。這些招聘單位僅限于你有把握應(yīng)聘上的單位，將這些單位的信息匯總后可取其薪資平均值，基本上就可以估計(jì)出自己的薪資水平。
二、應(yīng)注意的問題
專業(yè)相同、能力相同的兩位畢業(yè)生，在不同的地域，或不同的行業(yè)可能會(huì)有不同的薪資水平，有時(shí)這種差異甚至?xí)艽蟆＿@個(gè)問題，在評(píng)估自己的薪資時(shí)一定要充分考慮。
1.地域差異由地域帶來的薪資差異非常顯而易見。以碩士生為例，在沿海地區(qū)，特別在北京、上海等地的薪資會(huì)比西北地區(qū)的薪資高出一倍以上。本科生則會(huì)平均高出50%以上。發(fā)達(dá)地區(qū)的薪資高于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，同時(shí)，發(fā)達(dá)地區(qū)的消費(fèi)也高于欠發(fā)達(dá)地區(qū)。這些都要充分考慮。
2.行業(yè)差異行業(yè)差異也是重要的一個(gè)方面。一般而言，軟件、電信、通訊、醫(yī)藥等行業(yè)的薪資普遍要高些，而紡織、煤炭等行業(yè)的薪資普遍要低些。這和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)有關(guān)。
3.所有制差異一些著名外商在華機(jī)構(gòu)的薪資可能普遍是最高的，其次就是股份制的大型高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，信息產(chǎn)業(yè)中的中小型民營高新技術(shù)企業(yè)的薪資也比較高。相比之下，一些大型國有企業(yè)的薪資水平會(huì)低些。有時(shí)這些差異非常懸殊，最高和最低的可以相差5倍以上。
4.供需狀況由于現(xiàn)在畢業(yè)生就業(yè)的市場(chǎng)化程度越來越高，市場(chǎng)的供需情況會(huì)立即反映到薪資差異上來。計(jì)算機(jī)、軟件開發(fā)、通訊工程等專業(yè)由于供需矛盾突出，薪資水平相應(yīng)提高;此外，如國際貿(mào)易等專業(yè)由于市場(chǎng)需求量小，薪資會(huì)普遍偏低。
職場(chǎng)上拿高薪酬的辦法
很多人之所以不能獲得高薪，不是能力不足，而是勇氣不足。而獲得高薪者，都是敢接難活，善于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的職業(yè)高手。比如，某公司準(zhǔn)備到邊遠(yuǎn)省市去開拓新市場(chǎng)，很多人都不愿去，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太大。而少數(shù)敢冒風(fēng)險(xiǎn)去的人，在新環(huán)境中，一般都很快能成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的將才，繼而步入高薪階層。數(shù)年前，海爾為了打開美國市場(chǎng)，決定聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝藫?dān)任經(jīng)理，薪水面議。工作目標(biāo)是一年內(nèi)將海爾產(chǎn)品打進(jìn)美國十大連鎖超市中的一半。這個(gè)要求確實(shí)很高，因?yàn)間e、惠爾普這樣的國際一流名牌產(chǎn)品最初打進(jìn)美國超市都費(fèi)了好多年時(shí)間。很多應(yīng)聘者知難而退了，但年輕人麥考卻接下了聘書。一年后，他拿到了自己想要的25萬美元年薪。為完成工作目標(biāo)，麥考想了很多辦法。比如，他在沃爾瑪總部對(duì)面樹立了海爾的廣告牌。沃爾瑪總經(jīng)理向窗外眺望時(shí)，很自然地就能看見這個(gè)廣告牌，久而久之，就對(duì)海爾產(chǎn)生了印象。不久，海爾產(chǎn)品開進(jìn)了沃爾瑪超市。
付出雙倍努力
現(xiàn)在很多職場(chǎng)人士工作熱情不高，滿足于現(xiàn)狀，8小時(shí)內(nèi)盡職盡責(zé)，8小時(shí)外與工作無緣，自以為這樣才是與國際接軌。其實(shí)，在國外，不愿加班，星期天不工作的人雖然很多，但大多是普通的職業(yè)人士，真正的高薪者卻個(gè)個(gè)都是工作狂。在高薪人才云集的美國硅谷，有很多編程人員、軟件開發(fā)人員和職業(yè)經(jīng)理人，他們很少有時(shí)間到外面閑逛，也很少在午夜以前上床睡覺。
在國內(nèi)，聯(lián)想、格力、美的等知名企業(yè)有很多三十頭的職業(yè)經(jīng)理人，他們獨(dú)當(dāng)一面，有的甚至當(dāng)上了企業(yè)集團(tuán)的副總裁、總裁，他們獲得高薪的同時(shí)，也付出了雙倍的努力，把別人用來喝咖啡的時(shí)間，都投入到工作中。
高薪與個(gè)人工作業(yè)績(jī)直接掛鉤，要獲得高薪，必須用業(yè)績(jī)說話。對(duì)于考核很嚴(yán)格的崗位如銷售等職位，每月甚至每周都有銷售額和現(xiàn)金回籠數(shù)據(jù)報(bào)至公司負(fù)責(zé)人，只要干出成績(jī)，一定能引起領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注，并獲得豐厚回報(bào)。
有一些不直接與市場(chǎng)打交道的崗位，要想獲得高薪，除了要做出好成績(jī)外，還要設(shè)法讓成績(jī)“可見化”。最好的辦法是，經(jīng)常向主管匯報(bào)自己的工作進(jìn)展情況，或者根據(jù)工作內(nèi)容選擇幾個(gè)主要參數(shù)，自擬一份業(yè)績(jī)報(bào)表，逐月填寫�？己藭r(shí)， 可以用這份報(bào)表來論證自己的工作業(yè)績(jī)。
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