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車間主任工作職責(zé)13篇（精）

　　車間主任工作職責(zé) 篇1

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行;

車間主任工作職責(zé)13篇（精）

　　2、負(fù)責(zé)車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);

　　3、制定車間工作計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;

　　5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的'職能管理和考核;

　　6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實(shí);

　　8、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

　　9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　10、負(fù)責(zé)車間大修計(jì)劃的審查、實(shí)施與落實(shí)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);

　　11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;

　　12、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績效考核;

　　13、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施;

　　14、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。

　　車間主任工作職責(zé) 篇2

　　1、生產(chǎn)管理：全面管理冶煉廠生產(chǎn)運(yùn)營，為危廢資源化運(yùn)營分子公司，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，優(yōu)化工藝技術(shù)，從而提高生產(chǎn)運(yùn)營水平;

　　2、收購評(píng)估：負(fù)責(zé)危廢項(xiàng)目收購并購前技術(shù)估值工作，對(duì)需收并購項(xiàng)目(危廢資源化)中技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營水平合理評(píng)估，為投資并購提供有效依據(jù);

　　3、技術(shù)研發(fā)：負(fù)責(zé)危廢資源化利用，新技術(shù)、新工藝開發(fā)以及關(guān)鍵設(shè)備的研究、引進(jìn)等工作。

　　車間主任工作職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理的組織，生產(chǎn)計(jì)劃的分解與安排，執(zhí)行與協(xié)調(diào);

　　2、負(fù)責(zé)組織車間人員配置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)等工作，組織編制崗位職責(zé)，指導(dǎo)、激勵(lì)、考核下屬員工;

　　3、負(fù)責(zé)制定車間安全規(guī)程管理制度，負(fù)責(zé)車間安全，負(fù)責(zé)車間成本控制，向公司領(lǐng)導(dǎo)組織報(bào)送生產(chǎn)日報(bào)等內(nèi)部管理文件，配合公司財(cái)務(wù)定期報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表及臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)車間質(zhì)量合格率，組織編制生產(chǎn)月報(bào);

　　4、協(xié)助公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理完成公司年度考核目標(biāo)工作;

　　5、配合生產(chǎn)運(yùn)行科，制定工藝文件，組織制定設(shè)備操作規(guī)程，補(bǔ)充完善安全標(biāo)識(shí)，定期組織安全培訓(xùn);

　　6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作任務(wù)。

　　車間主任工作職責(zé) 篇4

　　1、車間主任對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的.生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見

　　車間主任工作職責(zé) 篇5

　　1、主持車間日常生產(chǎn)工作，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、行政管理等各項(xiàng)工作，確保車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　2、根據(jù)車間的發(fā)展，不斷完善員工崗位職責(zé)、管理規(guī)定，不斷改進(jìn)工作流程；

　　3、車間現(xiàn)場管理與生產(chǎn)安全管理，提交車間設(shè)備、工具的使用需求和報(bào)廢情況，督導(dǎo)員工定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，提高車間設(shè)備利用率；

　　4、指揮協(xié)調(diào)車間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制。協(xié)調(diào)配件組工作，反饋配件需求信息；

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行車間維修作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定，確保維修質(zhì)量，以保證顧客滿意度；

　　6、要求員工嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、維修規(guī)范和各項(xiàng)“安全操作規(guī)程”，監(jiān)督檢驗(yàn)員和技術(shù)人員履行職責(zé)，努力避免車輛返修及發(fā)生安全責(zé)任事故；

　　7、充分調(diào)動(dòng)員工工作的`積極性，對(duì)車間員工實(shí)施量化考核，不斷改進(jìn)并提高管理工作；

　　8、積極配合車間員工的晉級(jí)考核、培訓(xùn)工作。

　　車間主任工作職責(zé) 篇6

　　1、車間生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)安全，進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，

　　2、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，統(tǒng)計(jì)每日車間生產(chǎn)報(bào)表。

　　3、車間員工管理，每周對(duì)員工進(jìn)行安全教育

　　4、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

　　車間主任工作職責(zé) 篇7

　　1、根據(jù)DOT的要求安排與調(diào)動(dòng)人員與設(shè)備；

　　2、制定和實(shí)施現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃；

　　3、監(jiān)督產(chǎn)量與質(zhì)量；

　　4、6S管理與改善；

　　5、工廠改進(jìn)/改善；

　　6、完成各類生產(chǎn)報(bào)表；

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、生產(chǎn)周期、工具設(shè)備狀況；

　　8、負(fù)責(zé)本區(qū)域生產(chǎn)用品及非生產(chǎn)用品的控制，降低成本；

　　9、公司交辦的'其他工作。

　　車間主任工作職責(zé) 篇8

　　車間主任工作職責(zé)：

　　1 、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)服裝的日常生產(chǎn)管理等工作；

　　2 、建立完善生產(chǎn)車間的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；

　　3 、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安排；

　　4 、負(fù)責(zé)訂單，工價(jià)，工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單；

　　5、制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的`費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗，避免浪費(fèi)；

　　6 擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任人，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針政策；

　　7 對(duì)生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力進(jìn)行培訓(xùn)，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

　　車間主任工作職責(zé)：

　　1 、生產(chǎn)管理：

　　1.1根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)同步作業(yè)計(jì)劃的制定分解和組織實(shí)施；

　　1.2根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃，合理調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需求；

　　1.3負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)全過程的監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)效率和效益。

　　2 質(zhì)量管理：

　　2.1依據(jù)質(zhì)量控制文件，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督車間生產(chǎn)質(zhì)量控制工作的實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量各控制點(diǎn)的嚴(yán)格執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量無事故；

　　2.2負(fù)責(zé)各類質(zhì)量問題偏差事故的及時(shí)處理分析和上報(bào)；

　　2.3協(xié)助質(zhì)量管理部門對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，確保GMP檢查無重大缺陷。

　　3 、工藝管理：

　　3.1依據(jù)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)工藝按照法定工藝的嚴(yán)格執(zhí)行；

　　3.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實(shí)各項(xiàng)工藝參數(shù)的收集資料匯編分析和工藝技術(shù)革新工作。

　　4 、成本管理：

　　4.1負(fù)責(zé)開展降本增效工作，控制車間生產(chǎn)成本；

　　4.2優(yōu)化車間生產(chǎn)組織，提高人均產(chǎn)出效益；

　　4.3負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算管控工作。

　　5 、精益生產(chǎn)管理：

　　5.1制定車間精益生產(chǎn)管理實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃；

　　5.2組織車間精益生產(chǎn)管理實(shí)施，完成年度精益生產(chǎn)目標(biāo)。

　　6 、安全管理：

　　6.1依據(jù)設(shè)備操作維保規(guī)定和相關(guān)安全生產(chǎn)要求，對(duì)車間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)無事故；

　　6.2負(fù)責(zé)車間物料資產(chǎn)的安全使用。

　　7 、制度管理：

　　7.1負(fù)責(zé)對(duì)藥業(yè)各項(xiàng)制度政策在車間的傳達(dá)執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行效果負(fù)責(zé)；

　　7.2制定車間內(nèi)部管理規(guī)定，指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。

　　8 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效考核管理。

　　車間主任工作職責(zé) 篇9

　　崗位職責(zé)：

　　1、車間生產(chǎn)任務(wù)的安排。

　　2、車間的5S現(xiàn)場管理。

　　3、車間生產(chǎn)的質(zhì)量管控。

　　4、及時(shí)解決生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

　　5、部品部件的準(zhǔn)備工作。

　　6、上下工序間的溝通與銜接。

　　7、本車間員工的考勤及計(jì)件薪酬核算。

　　8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的'其他工作。

　　任職要求：

　　1、年齡在32-45歲之間。

　　2、大專以上學(xué)歷(經(jīng)驗(yàn)豐富者可適當(dāng)放寬要求)

　　3、從事裝配車間管理工作3年以上。

　　4、具有液壓方面的工作經(jīng)歷。

　　5、機(jī)械類的相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮。

　　車間主任工作職責(zé) 篇10

　　1、貫徹執(zhí)行公司及本部門制定的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，督促檢查執(zhí)行情況；

　　2、按質(zhì)、按量、按計(jì)劃組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、參與生產(chǎn)技術(shù)改造活動(dòng)，協(xié)助生產(chǎn)主管對(duì)本部門操作規(guī)程的編寫；

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境維護(hù)，各項(xiàng)記錄審核，原輔料、能源消耗的管理分析；

　　5、組織安排員工的各種培訓(xùn)工作，并對(duì)下屬做好績效考核工作；

　　6、實(shí)施各種節(jié)能降耗的`技改，合理控制生產(chǎn)成本及相關(guān)固定費(fèi)用；

　　7、執(zhí)行生產(chǎn)安全及5s管理工作，提高工廠生產(chǎn)安全體系、5s運(yùn)營；

　　8、生產(chǎn)設(shè)備故障維修，有機(jī)器設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　9、完成上級(jí)安排的其它臨時(shí)性工作。

　　車間主任工作職責(zé) 篇11

　　1.對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位技能操作要求培訓(xùn);

　　2.監(jiān)督員工的工作質(zhì)量工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章，解決員工作業(yè)過程中問題;

　　3.提出改進(jìn)工藝流程生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)環(huán)境的改善等方面的建議;

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的'管理班組的全面管理;

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)屬下員工的督促考核激勵(lì);

　　6.定期或不定期對(duì)屬下員工進(jìn)行安全意識(shí)技能培訓(xùn)品質(zhì)宣傳，提高全組員工工作績效技能水平;

　　7.按照5S要求對(duì)包干區(qū)進(jìn)行整理整頓清掃清潔;

　　8.負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)所需要的相關(guān)記錄。

　　車間主任工作職責(zé) 篇12

　　1. 全面負(fù)責(zé)蘋果加工車間的各項(xiàng)管理工作

　　2. 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的'具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　3. 負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　4.合理安排生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度。

　　5.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)