人力資源管理制度

　　在不斷進步的時代，人們運用到制度的場合不斷增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的人力資源管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、人力資源需求規(guī)劃

　　公司行政人事部負責對公司的人力資源進行規(guī)劃，確保公司組織結(jié)構(gòu)、人員配置都能高效的為公司戰(zhàn)略目標服務(wù)。公司各部門應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃制定本部門組織結(jié)構(gòu)、崗位配置計劃、人才需求計劃，以高效、科學的原則對部門人力資源進行規(guī)劃。

　　二、人才招聘申請

　　公司各部門根據(jù)部門崗位配置計劃、人才需求計劃向公司提出人才招聘申請，并呈總經(jīng)理批準后，交由行政人事部負責招聘工作。

　　三、招聘實施

　　行政人事部負責招聘工作，在接收到總經(jīng)辦審批后的《人才招聘申請表》后，應(yīng)制定相應(yīng)崗位的招聘方案，并組織招聘工作。

　　四、人才甄選(筆試、面試、測評)

　　在招聘到相關(guān)崗位人才后，由行政人事部對應(yīng)聘人進行初試(筆試及面試)，對應(yīng)聘者的基本信息、綜合素質(zhì)、文化涵養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德、工作能力等進行測評，確定其是否符合公司的要求。經(jīng)過對應(yīng)聘者的以上能力測評后，對符合標準的，應(yīng)組織用人部門主管參與面試，測評其相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域能力是否合格。如有特殊要求的崗位，可組織多個部門一起對應(yīng)聘者面試，考查其是否符合崗位的特殊要求。中高級管理人員應(yīng)聘，在經(jīng)過初試后，由總經(jīng)理做最后終試。

　　五、入職

　　新員工入職，由行政人事部辦理新員工入職手續(xù)，試用期為3個月，特殊情況可向總經(jīng)理申請?zhí)嘏�提前轉(zhuǎn)正或推遲。入職者應(yīng)提供身份證、學歷證書、學位證書、外語證書、從業(yè)資格、駕駛證(駕駛員)、相關(guān)資質(zhì)證書及相片(一寸免冠彩照5張)等資料，行政人事部辦理完入職手續(xù)后，一并返還(相片除外)。行政人事部應(yīng)為每位新入職員工建立個人原始檔案及電子檔案，并辦理考勤、工作證、社保等相關(guān)手續(xù)，新員工入職7天后，公司將與其簽訂勞動合同、保密協(xié)議、廉潔協(xié)議及其它相關(guān)協(xié)議，一般期限為12~24個月，特殊崗位除外。

　　六、員工調(diào)動

　　公司員工調(diào)動分為四種：晉升、平級調(diào)動、降職調(diào)動、借調(diào)。

　　(一)晉升

　　晉升包括晉職和晉級。晉職，是指員工因業(yè)績突出，由較低職位上升到較高職位，其責任、權(quán)力相應(yīng)增加;晉級，是指不提升員工的職務(wù)級別，而通過提高員工的薪資待遇的一種激勵方式。

　　(二)平級調(diào)動

　　平級調(diào)動，因工作原因在級別或薪資相同的情況下調(diào)動。

　　(三)降職調(diào)動

　　降職調(diào)動是指員工從原有職位降低到責

【人力資源管理制度】相關(guān)文章：

人力資源管理制度08-31

人力資源公司管理制度05-25

人力資源招聘管理制度11-24

公司人力資源管理制度07-09

企業(yè)人力資源管理制度06-16

人力資源安全管理制度（精選8篇）06-16

人力資源管理制度（精選7篇）07-20

人力資源管理制度15篇07-08

人力資源管理制度(15篇)07-09

人力資源管理制度（精選20篇）06-22