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如何處理好與上下級(jí)的關(guān)系
想要在工作中如魚得水，就必須處理好上下級(jí)的關(guān)系，不過處理好上下級(jí)的關(guān)系是講究方法的。以下是小編整理而成的是如何處理好與上下級(jí)的關(guān)系，希望大家有所收獲！
處理好與上下級(jí)的關(guān)系的方法
處理好與上級(jí)的關(guān)系
1.尊敬領(lǐng)導(dǎo)。與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打交道，不論對(duì)方年齡比你大還是比你小，資歷比你深還是比你淺，都不能看輕，不能只見其短處而百般挑剔，要善于去發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處，并且，要爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持，善于動(dòng)員、說服領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常參加自己舉行的活動(dòng)和重要工作，以給予支持。要及時(shí)向上級(jí)提供信息，無私地和領(lǐng)導(dǎo)貢獻(xiàn)你的主意和設(shè)想，一個(gè)樂意無私奉獻(xiàn)，讓別人享用自己成果的忍，就能產(chǎn)生出很多有利于這個(gè)社會(huì)的點(diǎn)子和主張。更何況，當(dāng)上級(jí)對(duì)自己有一個(gè)良好的印象時(shí)，也更有利于自己工作的順利開展，使領(lǐng)導(dǎo)能夠經(jīng)常關(guān)注你的工作，給予支持。尊重領(lǐng)導(dǎo)，還要注意與上級(jí)發(fā)生沖突時(shí)，不要隨意頂撞領(lǐng)導(dǎo)，這樣會(huì)把關(guān)系越搞越僵不利于工作。
2.了解上級(jí)。對(duì)于上級(jí)的工作習(xí)慣、職業(yè)目標(biāo)、個(gè)人愛好等，都應(yīng)該有所了解，要盡量避免在上級(jí)思考重大問題或心情煩惱的時(shí)候去打擾他。了解上級(jí)還要注意向上級(jí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的更高一個(gè)層次考慮問題的正確的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法。一般而言，只有上下級(jí)之間互相了解、相互支持、相互幫助，才能搞好相互間的關(guān)系。
3.要講究自尊，不要無原則地一味討好上級(jí)，在上級(jí)面前點(diǎn)頭哈腰、自我菲薄，不切實(shí)際地說上級(jí)的好話。這樣做既無必要而且效果往往會(huì)適得其反。也不要在上級(jí)面前自我吹捧，而應(yīng)兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，為人民服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)來證明自己的能力。
處理好與下級(jí)的關(guān)系
處理與下級(jí)的關(guān)系，就是處理領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，這里是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的問題高明的領(lǐng)導(dǎo)者往往不會(huì)滿足于某一種經(jīng)驗(yàn)，而是更愿意認(rèn)識(shí)和駕馭領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的規(guī)律。他們懂得把領(lǐng)導(dǎo)人、指揮人、要求人與尊重人。信任人、關(guān)懷人結(jié)合起來，更深知期望值和實(shí)現(xiàn)值的距離、心理震懾和心理溝通的妙用、人才競(jìng)爭(zhēng)和人才互補(bǔ)的奧秘。高明的領(lǐng)導(dǎo)者，處理與下級(jí)關(guān)系的原則是關(guān)心下屬、幫助下屬還在于對(duì)下級(jí)作公正合理的評(píng)價(jià)。對(duì)下級(jí)工作中出現(xiàn)的是與非、對(duì)與錯(cuò)，要明確表明自己的態(tài)度，表明自己贊成什么，反對(duì)什么，那種不講原則，你好他也好，模棱兩可地評(píng)價(jià)下屬，雖然暫時(shí)贏得下屬的擁護(hù)，但長(zhǎng)此以往，于工作不利，使下屬疏于嚴(yán)格。
處理好于同屬的關(guān)系
同屬關(guān)系即同事關(guān)系，屬于橫向關(guān)系。他們?cè)诠ぷ髦刑幱谕凰綄用�，不像上下�?jí)關(guān)系，在工作上有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之分，因而同屬之間更應(yīng)該講究平等地合作和平等地競(jìng)爭(zhēng)。在處理同屬關(guān)系的過程中，一方面要注意正確對(duì)待相互之間的沖突矛盾。同屬間的沖突與矛盾在所難免，工作中失誤也時(shí)有發(fā)生，在處理這些問題時(shí)，相互間要要勇于承擔(dān)責(zé)任，不可相互推諉，相互責(zé)備、抱怨對(duì)方，這樣做所帶來的后果是大家的情緒更為惡劣，不僅有傷害彼此的感情，還會(huì)使已經(jīng)受挫的工作再次蒙受更大的損失。另一方面，又要相互支持。對(duì)于同事的工作，只要需要自己幫助，而自己又能夠幫助的，一定要盡力幫助、支持。要把別人取得成就當(dāng)作自己取得成就一樣感到高興，要尊重同事、信任同事，不要隨便插手別人的工作。唯有如此，良好的同事關(guān)系才能確立。
處理上下級(jí)關(guān)系的技巧
首先，和上司搞好關(guān)系很重要。上司是自己的領(lǐng)導(dǎo)，如果和上司關(guān)系處理不好，肯定會(huì)影響到他對(duì)你工作中的看法。大家都知道，上司掌握著你升職加薪的命脈。兩個(gè)人的關(guān)系不好，遇到好事他怎么可能會(huì)想到你。
因此在工作中，要盡量尊重上司。如果上司出現(xiàn)錯(cuò)誤，盡量不要在公共場(chǎng)合指出，而是要私下里提。
在公共場(chǎng)合，不好肆意和上司開個(gè)人玩笑，要充分體現(xiàn)上司的權(quán)威。
其次，和下屬搞好關(guān)系很重要。作為一個(gè)小組長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)，下屬就是自己的兵，上陣沖鋒時(shí)需要他們發(fā)力。因此，對(duì)待下屬不能動(dòng)輒訓(xùn)斥，這樣只會(huì)引來對(duì)方暗中不滿，進(jìn)而影響工作進(jìn)度。
到底該怎么樣和下屬搞好關(guān)系，個(gè)人認(rèn)為私下里應(yīng)該表現(xiàn)親密，多對(duì)下屬問寒問暖，比如下屬這幾天感冒，要多關(guān)心對(duì)方，偶爾詢問一下，對(duì)方的病情。語言雖小，但卻暖人心。
另外，既要讓上司看到你的能力，又不能太突出。沒有上司不喜歡有能力的下屬，當(dāng)然，這個(gè)前提是不要影響到對(duì)方。畢竟對(duì)于很多上司來說，生怕下屬能力過于突出，影響到自己的位置。
第四點(diǎn)，對(duì)于下屬要一碗水端平。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，這一點(diǎn)尤為重要。如果上司處理事情不公平，就會(huì)上下屬心里不舒服。畢竟自己費(fèi)了那么大力氣，卻沒有得到應(yīng)有的回報(bào)。
第五點(diǎn)，做人要大度，輕易不要與人結(jié)怨。不管是上司還是下屬，都不要和對(duì)方結(jié)怨，這樣小心遇到事情，對(duì)方暗中給你使絆子。
上下級(jí)之間的相處
1、平等待人。來到一個(gè)新單位，同志之間無論職位高低都應(yīng)平等相待，不要有親疏、厚此薄彼，不要冒失地卷入單位的人事糾紛中，切忌拉幫結(jié)派、搞小圈子，而要以平等、誠懇的態(tài)度待人接物，盡力與每個(gè)同志建立各種正常友好的關(guān)系。
2、尊重他人。同事中每個(gè)人的秉性、志趣、愛好都各有不同，職位、能力、水平也各有差異，畢業(yè)生新到一個(gè)單位，要象尊重老師那樣尊重每一個(gè)同事，不要以己之長(zhǎng)比人之短，不能歧視和嘲笑那些與自己觀點(diǎn)不同甚至某些方面不如自己的同事，這樣只會(huì)傷害他人的自尊心，造成人際關(guān)系的疏遠(yuǎn)。
3、熱心助人。助人為樂是做人的美德，當(dāng)身邊的同志遇到困難時(shí)，熱情真誠地給予幫助，是增進(jìn)友誼的“黏合劑”。而那種凡事只怕自己吃虧，遇困難就躲，見榮譽(yù)就爭(zhēng)，貶低別人，抬高自己的人，不僅不會(huì)贏得別人的好感，更不會(huì)得到別人的幫助，人際關(guān)系肯定緊張。
4、誠實(shí)守信。誠實(shí)，就是待人處事真心實(shí)意、實(shí)事求是，不三心二意，不搞當(dāng)面一套，背后一套;守信，就是恪守諾言，言行一致，說到做到。誠實(shí)守信是做人的基本準(zhǔn)則，也是建立良好人際關(guān)系的基本要求。只有誠實(shí)守信，才能在交往中互相了解，彼此信任，和諧相處。
5、隨和大度。在與同事領(lǐng)導(dǎo)交往時(shí)，平易近人，隨和主動(dòng)，會(huì)給人一種親切感，人們自然會(huì)愿意跟你相處。相反，清高自負(fù)，自命不凡，或性格孤僻，不和群的人，別人自然會(huì)對(duì)你敬而遠(yuǎn)之。彼此交往中難免會(huì)產(chǎn)生一些摩擦或誤會(huì)，當(dāng)自己受到委屈或誤解時(shí)，要胸懷大度，寬以待人，不要斤斤計(jì)較，不要感情用事，這也是搞好人際關(guān)系的良策。
6、不卑不亢。處理好上下級(jí)關(guān)系，是人際關(guān)系中的重要方面，明智的做法是不卑不亢。不能因?yàn)槭悄闵纤揪鸵晃栋⒄樂畛蝎I(xiàn)媚討好，這樣既有損人格，也會(huì)是正直的領(lǐng)導(dǎo)和同事反感。另一方面，有必須尊重上司，服從領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作要認(rèn)真完成，有不同意見，應(yīng)該用恰當(dāng)?shù)姆绞教岢觯荒茏孕衅涫�，更不要�?dāng)眾拒絕，損傷上司臉面。
拓展：職場(chǎng)上，上下級(jí)關(guān)系應(yīng)該這樣子處理
領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)要清晰
很多人出現(xiàn)問題那就是在工作上因?yàn)榉峙洳缓�，�?dǎo)致關(guān)系扯不清。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)給下屬安排工作的時(shí)候可能表達(dá)不夠清晰，導(dǎo)致下屬在糊涂的情況下開展工作。還有，在工作開展的過程中，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常催促下屬，最后導(dǎo)致工作馬馬虎虎完成。而這個(gè)卻成為上屬下屬的火藥桶。這里提示我們，在安排任務(wù)的時(shí)候，我們身為領(lǐng)導(dǎo)思路一定要清晰，并且在工作的過程中要適當(dāng)?shù)慕o予鼓勵(lì)和支持。這樣子才能保證在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期完成工作，大家才能處的開心。工作愉快完成是成為維護(hù)上屬下屬關(guān)系的一種潤(rùn)滑劑。
下屬對(duì)安排的工作要有底氣
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)協(xié)作的群體，一般領(lǐng)導(dǎo)安排下來的工作，對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的老員工來說，不懂就會(huì)及時(shí)問，但是，對(duì)于職場(chǎng)新人來說，生怕面子過不去，不敢問。導(dǎo)致在工作的時(shí)候沒有底氣，從而耽誤了工作的進(jìn)度，這樣子會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的看法有所不同了。提示：不懂就問，多問多學(xué)！
有心結(jié)要找解決的方法
如果上屬下屬的關(guān)系處理不好的話就容易導(dǎo)致有很多的心結(jié)。那么，當(dāng)雙方有心結(jié)的時(shí)候，應(yīng)該如何去解決這個(gè)心結(jié)呢？
有心結(jié)就應(yīng)該及時(shí)去解決，不要等到了影響工作的時(shí)候才去挽救，最好的解決方法就是及時(shí)溝通，溝通是最好的解決方法。
換一個(gè)角度去看問題
身為領(lǐng)導(dǎo)要站在下屬的角度去考慮問題，同時(shí)，在身為下屬也要高度站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題。只有站在對(duì)方的角度去思考問題，才能了解問題，解決問題。
有誤解要解開
如果雙方產(chǎn)生了誤解，就會(huì)導(dǎo)致雙方出現(xiàn)很多的情緒，在工作的時(shí)候無法正常溝通。只有雙方都邁開了這個(gè)界限才能解決問題，不要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的架子；不要因?yàn)橄聦俚皖^沒面子而不去做。真誠的溝通是解決工作的一大難題。
結(jié)語：想解決下屬與上屬的問題就是溝通問題，善于溝通，多站在對(duì)方的角度考慮問題，這樣子才能在事業(yè)上共同進(jìn)步！
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