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與上司打交道有什么技巧
在職場上，有的人，與領(lǐng)導(dǎo)距離雖然遠，但卻很親近，有的人，與領(lǐng)導(dǎo)具體非常近，但卻很疏遠，其實這差異都是與上司相處的方法不同造成的。今天小編分享的是與上司打交道的技巧，希望能幫到大家。
與上司打交道的技巧
1、上司從上往下看人。這是一種優(yōu)越感的表現(xiàn)——好支配人、高傲自負。
2、上司說話時不抬頭，不看人。這是一種不良的征兆——輕視下屬，認為此人無能。
3、上司的目光銳利，表情不變，似利劍要把下屬著穿。這是一種權(quán)力、冷漠無情和優(yōu)越感的顯示，同時也在向下屬示意：你別想欺騙我，我能看透你的心思。
4、上司久久地盯住下屬看——他在等待更多的信息，他對下級的印象尚不完整。
5、上司友好和坦率地看著下屬，或有時對下屬眨眨眼——下屬很有能力、討他喜歡，甚至錯誤也可以得到他的原諒。
職場上與上司相處的技巧
1、你可以不同意上司的觀點，但請不要誓死捍衛(wèi)你說話的權(quán)利。
我很喜歡這句話：我可以不同意你的觀點，但是我誓死捍衛(wèi)你說話的權(quán)力。但是在這里，作為與上司相處的第一個技巧，我還是寫下了：你可以不同意上司的觀點，但請不要誓死捍衛(wèi)你說話的權(quán)利。這是因為如果溝通是在平等的位置上的（或者沒有利害關(guān)系上的），你的權(quán)利將不會讓你蒙受多大的損失，而在職場，特別是上下屬關(guān)系上，我想勇于表達自己的觀點是可敬的，但是結(jié)果卻不一定是好的。我有一位朋友A，性格很直，只要是自己認可的，一定會力爭到底，有一次他跟他的上司就因為一件事爭了起來，上司堅持讓A按他的說法去做，而A卻認為做不了，一直在表達自己做不了的觀點，爭到兩人面紅耳赤，誰也說服不了誰，后來A還到網(wǎng)上找資料，最后確認是領(lǐng)導(dǎo)錯了，當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)跟他說：嗯，你的做法值得贊揚，不錯，繼續(xù)努力！但是背地里卻跟別人說這家伙太犟了，工作態(tài)度不行，之后也一直不怎么待見A。而A卻認為自己的做法沒錯，因為他認為有不同的意見就要表達。既然A說他沒錯，那么難道是領(lǐng)導(dǎo)的錯？作為下屬我們可以苛責(zé)上司嗎？好像不能吧。對于不同意見又有幾位領(lǐng)導(dǎo)能聽的進去？既然領(lǐng)導(dǎo)聽不進去，我們?yōu)楹我浪篮葱l(wèi)不同意見的權(quán)利？何不嘗試先做然后用結(jié)果來證明呢？
所以如果你不同意上司的觀點，那么請用事實來證明，而不是通過爭論。
2、不要跟自己的上司稱兄道弟。
在職場中，經(jīng)常有這樣的情況，昔日的兄弟成為了自己的上司，兩方的角色發(fā)生了改變，但是卻有很多人認不清，還是像以前那樣對待自己的上司，在別人面前與上司無顧忌說話和開玩笑，在路上將手搭在上司肩上，從沒有想過此時此刻曾經(jīng)的兄弟現(xiàn)在的上司作何感想，直到最后才發(fā)現(xiàn)上司對他的話愛理不理的，當(dāng)自己的手搭到上司的肩膀上的時候也被不經(jīng)意的推下來了，而自己還不清楚是什么事導(dǎo)致這樣的。不管我們之前與上司的關(guān)系如何，不管上司多么的平易近人，請保持與上司的距離，在職場，同級之間有兄弟可言，上下級不要談兄弟情，談情傷錢（最終傷的是錢�。�，最終受傷害的將是自己的職場生涯。
3、少提意見，多提建議。
在職場中，有這么兩種人，一種是看什么都不慣，總喜歡提意見，而另一種人雖然也不滿意現(xiàn)狀，但是他的做法更為可取，他提改善建議。兩者有何區(qū)別？意見是把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)，而建議是提出自己某方面的改善方法或思路，在被人接受上會更好一些。在我們周圍，我們說這個人很優(yōu)秀，那么什么是優(yōu)秀呢？除了把本份工作做好（這個似乎不太難）還有什么值得我們稱道的呢？我覺得還要善于提出自己的建議，也就是這個人是很會思考的人，因為建議是從思考當(dāng)中來的。
4、不要再上司面前顯示自己的聰明。
中國的很多成語很有意思，比如“大智若愚”，說的是越是聰明的人越讓人感覺他不聰明，但是我們說聰明就聰明嘛，干嘛還要裝的很愚蠢的樣子呢？其實這是自我保護和掩飾的一種技巧，俗話說槍打出頭鳥，如果你處處表現(xiàn)你的聰明，那么領(lǐng)導(dǎo)會怎么看，你再聰明也不要表現(xiàn)得比你的上司還聰明吧？所以有這么一位強人說過：在上司面前你要把自己當(dāng)傻子。盡管話說得有些過，但是無非也是想表達不要在上司面前過分展示你的能力，不要拿這種無謂的聰明來讓上司感覺到你的威脅和抵觸，這會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不可控，從而對你產(chǎn)生芥蒂，影響了對你的看法。
5、少主動問及上司的生活。
每個人有每個人的生活，在職場中偶爾聊聊家常也屬正常，但是如果交談雙方變成了上下級，這種交談可能會呈現(xiàn)更有意思的一面，我們也不要太天真，覺得領(lǐng)導(dǎo)跟你聊家常，就是把你當(dāng)自己人，然后什么話題都敢說，什么問題都敢問，這只會讓領(lǐng)導(dǎo)對你產(chǎn)生戒心—你想干什么？所以如果領(lǐng)導(dǎo)心情好跟你聊家常，請不要太沉迷其中，當(dāng)聊到自己可以稍主動些，如果是領(lǐng)導(dǎo)自己在說自己，一般話題可以問問，盡量少主動問一些敏感的話題，如果領(lǐng)導(dǎo)不主動聊家常，也請不要在沒話說的時候去問諸如領(lǐng)導(dǎo)你昨天去干嗎了類似的問題，總之，在非工作話題上，不要太過主動。
6、不要忘記誰是你的老大。
前不久看到一句話很有意思，說的是決定你升職加薪的是你的上司，而非你的同事或下屬，這句話看起來很沒有道理，因為如果我做得好，我就該得到獎賞，但是事實并非如此，因為我們還有一句更具現(xiàn)實意義的話，說老大說你行你就行，老大說你不行你行也不行，可見決定你能不能混出頭或者能否比別人多加點工資的權(quán)力在你的上司手里，職場是如此殘酷，但是我們也還必須得好好地在這個現(xiàn)實中生存著，既然要好好生存著，那么任何時候請不要忘記誰是你的老大。
7、不要輕視自己的上司。
在前不久看過幾個關(guān)于認為自己上司不行而自己該怎么辦的求助信息，我們知道一個人之所以能升職不外乎是靠能力、關(guān)系、學(xué)歷、運氣、特殊時期的特殊結(jié)果等幾個方面，那么肯定也確實會有上司不如下屬的（這種大把啦），但是又怎么樣呢？他畢竟現(xiàn)在是我們的上司，盡管他能力不如你，但是如果您還想在這里干，您是繞不開他的，就算您要走，您能肯定新的上司不會比他更差勁？有這么一句話叫做幫助自己的上司獲得成功，當(dāng)上司成功了，您自然也會得到上司的賞識，所以與其抱怨，不如潛下心來去配合上司的工作，取得上司的信任，成為上司的左右臂膀，這個時侯您所獲得的心態(tài)的成就遠大于職場的成就，而這種心態(tài)的收獲也將影響您職場的前途。
8、主動溝通，主動匯報。
有些人總認為上司不好惹，只要不發(fā)生事情我都不愿意找他，有時候看到上司來了還要假裝很忙從另一邊走掉，反正就是不愛跟上司打交道，其實上司還不喜歡跟你打交道呢（沒想到吧？呵呵），作為管理者很多人都習(xí)慣單向溝通，即等著下屬來找他溝通，卻很少主動跟下屬溝通，除非是出了什么事了。那么也就是說領(lǐng)導(dǎo)是希望和喜歡下屬主動去跟他溝通的，就有這么一位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)對他的下屬說：我等了你幾天了，但是你都不來找我�？梢婎I(lǐng)導(dǎo)在與下屬溝通上是不會太主動的，所以如果我們要獲得上司的肯定，要能讓上司看到我們工作的成績，主動匯報主動溝通絕對是一種最好的方式，酒香還怕巷子深呢，更何況我們還有汗臭味，呵呵。
職場上與領(lǐng)導(dǎo)相處的妙招
1、忠言也要讓領(lǐng)導(dǎo)聽者順耳，因為人都是喜歡被欣賞的，不論是忠言還是惡語，如果你逆著耳朵說出來，領(lǐng)導(dǎo)也會不高興的，所以聰明人都懂得順人心意，對癥下藥。只要說話注意方式方法，順耳忠言會比甜言蜜語更好聽，會讓領(lǐng)導(dǎo)更信任你，拉近你們的關(guān)系。
2、給領(lǐng)導(dǎo)提建議，必須要以領(lǐng)導(dǎo)的想法為中心，要以順領(lǐng)導(dǎo)意的姿態(tài)來駕馭他的內(nèi)心。如果領(lǐng)導(dǎo)問我們問題，我們回答一定要適當(dāng)。過程中，如果產(chǎn)生分歧，就必須停止你的建議，然后揣摩領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心，順勢而為，慢慢引導(dǎo)他自己改變想法。如果你的建議，不合他的意，說明你還不夠了解領(lǐng)導(dǎo)，如果你的建議非常符合他的心意，但卻不被采納，這就說明，你們表面志同道合，內(nèi)心卻十分疏遠。你要明白在領(lǐng)導(dǎo)面前，會說話與不會說話的人，說同一件事情，肯定效果會不一樣。
3、在領(lǐng)導(dǎo)面前，你必須要明白，自己該做什么，不該做什么。工作中，區(qū)分好哪些是重點，哪些是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事。在關(guān)鍵問題上，如果你無法掌控局面，并且這個問題關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)利益，你應(yīng)該堅決與他保持一致，既然選擇了給別人打工做奴隸，就必須按領(lǐng)導(dǎo)的想法做事，不要抵觸領(lǐng)導(dǎo)的想法。如果你做不到，就辭職，自己做老板吧。
4、我們要學(xué)會給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)盾牌，在不影響我們自身利益的前提下，必須要為他遮風(fēng)擋雨，任何一個領(lǐng)導(dǎo)，都需要自己的左膀右臂，只有經(jīng)常暗自琢磨領(lǐng)導(dǎo)心思的人，才會受到重用，獲得更好的晉升空間。對于只知道玩命工作，沖鋒陷陣當(dāng)炮灰的人，工作能力再強，也不可能得到發(fā)展。
5、在職場上，說話做事必須要有目的，沒用的話不要說，沒用的事不要做。與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系近，是因為你暗地里對領(lǐng)導(dǎo)有恩，或者領(lǐng)導(dǎo)有求于自己，記住是暗地里。與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系疏遠，是因為你們立場不統(tǒng)一，所以你的建議再好，也不會被采納。職場上最忌諱，不了解領(lǐng)導(dǎo)心思之前，就盲目的提建議展現(xiàn)自己，結(jié)果就是，你被否定或者開除。
6、想到在職場上得到領(lǐng)導(dǎo)的重用，光有真才實學(xué)，是遠遠不夠的，你還要具備善于察言觀色，把握大局的能力。你給領(lǐng)導(dǎo)的建議或方案，必須要有針對性，可行性，并且順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的做事格局。
7、良禽折木而息，良臣擇主而事。如果你看不慣領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，或者覺得他的思路大多與自己有分歧，那請你選擇離開吧，不在一個立場上的人，是永遠不會成功的。如果你選擇了這家公司，跟隨這個領(lǐng)導(dǎo)一起打拼事業(yè)，就要處處順領(lǐng)導(dǎo)的意，即便是提反對意見，也不能直說，要學(xué)會引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)認識到這個問題。這就是職場，既然選擇，就要忠心，不然就不選。
與上司打交道禁忌詞
1、不要說“但是”，而要說“而且”。
試想你很贊成一位同事的想法，你可能會說：“這個想法很好，但是你必須……”本來說話字字千金伶牙俐齒的你，這樣子一說，這種認可就大打折扣了。你完全可以說出一個比較具體的希望來表達你的贊賞和建議，比如說：“我覺得這個建議很好，而且，如果在這里再稍微改動下的話，也許會更好……”
2、不要再說“老實說”。
部門開會的時候會對各種建議進行討論。于是你對一名同事說：“老實說，我覺得……”在別人看來，你好像在特別強調(diào)你的誠意。你當(dāng)然是非常有誠意的，可是干嗎還要特別強調(diào)一下呢？所以你最好說：“我覺得，我們應(yīng)該……”
3、不要說“首先”，而要說“已經(jīng)”。
你要向領(lǐng)導(dǎo)匯報一項工作的進展時，說：“我必須得首先熟悉一下這項工作。”想想看吧，這樣的'話可能會使領(lǐng)導(dǎo)（包括你自己）覺得，你還有很多事需要做，卻絕不會覺得你已經(jīng)做完了些事情。這樣的講話態(tài)度會給人種很悲觀的感覺，而絕不是樂觀。所以這時，你最好這樣說：“是的，我已經(jīng)相當(dāng)熟悉這項工作了�！�
4、不要說“僅僅”。
如果是在大家提供解決策略時，你如此表示：“這僅僅是我的一個建議�！闭堊⒁�，這樣說是絕對不可以的！因為這樣來，你的想法、功勞包括你自己的價值都會大大貶值。本來是很利于解決問題的一個主意，反而讓同事們只感覺到你的自信心不夠。最好這樣說：“這就是我的建議”，試著把僅僅去掉吧！
與上司溝通動作
1、傾聽。
當(dāng)上司講話的時候，要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽。眼睛注視著他，不要死呆呆地埋著頭，必要時作一點記錄。他講完以后，你可以稍思片刻，也可問一兩個問題，真正弄懂其意圖。然后概括一下上司的談話內(nèi)容，表示你已明白了他的意見。在職場中怎樣與領(lǐng)導(dǎo)相處？切記，上司不喜歡那種思維遲鈍、需要反復(fù)叮囑的人。
2、簡潔。
時間就是生命，是管理者寶貴的財富。辦事簡潔利索，是工作人員的基本素質(zhì)。簡潔，就是有所選擇、直截了當(dāng)、十分清晰地向上司報告。記備忘錄是個好辦法。能使上司在較短的時間內(nèi)，明白你報告的`全部內(nèi)容，如果必須提交一份詳細報告，那好就在文章前面搞一個內(nèi)容提要。有影響的報告不僅反映你的寫作水平，還反映你的思考能力。故動筆之前必須深思熟慮。
3、講一點戰(zhàn)術(shù)。
如果你要提出一個方案，就要認真地整理你的論據(jù)和理由，盡可能擺出它的優(yōu)勢，使上司容易接受。如果能提出多種方案供他選擇，更是一個好辦法，你可以舉出各種方案的利弊，供他權(quán)衡。
4、不妨主動些。
作為下屬，可以積極主動地與領(lǐng)導(dǎo)交談，漸漸地消除彼此間可能存在的隔閡，使上級下級關(guān)系相處得正常，融洽。當(dāng)然，這與“巴結(jié)”領(lǐng)導(dǎo)不能相提并論，因為工作上的討論及打招呼是不可能缺少的，這不但能祛除對領(lǐng)導(dǎo)的恐懼感，而且也能使自己的人際關(guān)系圓滿，工作順利。
5、選擇適當(dāng)?shù)臅r機。
領(lǐng)導(dǎo)一天到晚要考慮的問題很多，你應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的問題的重要與否，選擇適當(dāng)時機去反映。假如你是為個人瑣事就不要在他正埋頭處理事務(wù)時去打擾他。如果你不知道領(lǐng)導(dǎo)何時有空，不妨先給他寫張紙條，寫上問題的要求，然后請求與他交談�；�?qū)懮夏阋竺嬲劦臅r間，地點，請他先約定。這樣，領(lǐng)導(dǎo)便可以安排時間了。
6、向領(lǐng)導(dǎo)報告一定要有根有據(jù)。
美國廣告大王布魯貝在他年輕時，他所在公司的經(jīng)理問他：“印刷廠把紙送來沒有？”他回答：“送過來了，共有5000令。”經(jīng)理問：“你數(shù)了嗎？”他說：“沒有，是看到單上這樣寫的。”經(jīng)理冷冷地說：“你不能在此工作了，本公司不能要一個連自己也不能替自己作證明的人來工作�！睆拇�，布魯貝克得出一個教訓(xùn)：對領(lǐng)導(dǎo)，不要說自己沒有把握的事情。
7、在態(tài)度上，必須不卑不亢。
對領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)尊重，你應(yīng)該承認，領(lǐng)導(dǎo)一般有強過你的地方，或者才干超群，或是經(jīng)驗豐富，所以，對領(lǐng)導(dǎo)要做到有禮貌，謙遜。但是，絕不要采取“低三下四”的態(tài)度。絕大多數(shù)有見識的領(lǐng)導(dǎo)，對那種一味奉承，隨聲附和的人，是不會予以重視的。在保持獨立人格的前提下，你應(yīng)采取不卑不亢的態(tài)度。在必要的場合，你也不必害怕表示自己的不同觀點，只要你是從工作出發(fā)，擺事實，講道理，領(lǐng)導(dǎo)一般是會予以考慮的。
8、事先做好充分的準備。
在談話時，充分了解自己所要說的話的要點，簡練，扼要，明確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。如果有些問題是需要請示的，自己心中應(yīng)有兩個以上的方案，而且能向上級分析各方案的利弊，這樣有利領(lǐng)導(dǎo)做決斷。為此，事先應(yīng)當(dāng)周密準備，弄清每個細節(jié)，隨時可以回答，如果領(lǐng)導(dǎo)同意某一方案，你應(yīng)盡快將其整理成文字再呈上，以免日后領(lǐng)導(dǎo)又改了主意，造成不必要的麻煩。要先替領(lǐng)導(dǎo)考慮提出問題的可行性。有些人明知客觀上不存在解決問題的條件，卻一定要去找領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果造成了不歡而散的結(jié)局。
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