銀行員工的跳槽方法有哪些

　　現(xiàn)實生活中銀行員工跳槽的案例比比皆是，所以要想跳槽就要尋找跳槽的最佳方法。下面是小編為你精心推薦的銀行員工的跳槽方法，希望對您有所幫助。

　　銀行員工跳槽方法

　　1、明確目的

　　到底因為什么而離開原來的單位?是因為收入還是為了更高的職務(wù)?明確了目的才能確保跳槽是否真的值得。

　　2、明確行業(yè)

　　換工作要換到哪里?對新的工作單位是否真的了解?新的單位是否有好的發(fā)展前景?

　　3、資源儲備

　　正式向原單位提出辭職之前，要先把自己的各類資源整理好，確保儲備資源能支撐自己在新單位更好的發(fā)展。

　　4、法律準(zhǔn)備

　　因為銀行是金融機構(gòu)，對于部分特殊崗位或高級管理人員的跳槽是很敏感的，在曾經(jīng)簽署的勞動合同中可能有部分法律制約，在正式提出辭職前，當(dāng)事人可以聘請律師進行相關(guān)的法律指導(dǎo)，必要時可以通過走司法程序來解決。

　　5、信息鋪墊

　　跳槽是一件謹慎的事情，為了能讓自己的人脈資源更好的接受跳槽帶來的變動，同時避免原單位的輿論干擾，應(yīng)該做好跳槽的信息鋪墊工作，將人脈資源分成層級，核心人脈可以提前打招呼，次級人脈可以通過電話、短信等方式不斷提醒，而信息傳遞最好“保持高調(diào)”，以“提升”“晉級”“人往高處走”等言辭高調(diào)渲染跳槽的正確性和美好的前景，為了避免原單位的輿論干擾，甚至可以登報聲明。

　　銀行員工跳槽的誘因

　　1、對收入不滿意

　　如果認為自己的付出和收入不成比例，就可以考慮跳槽了，收入是導(dǎo)致跳槽的最常見理由。

　　2、對職業(yè)發(fā)展不滿意

　　員工考慮的重點不是收入的高低，而是更希望在崗位上得到不斷的提升，如果認為自己錯失了機遇，或者前途渺茫時，會選擇離開。

　　3、對工作環(huán)境不滿意

　　這里的環(huán)境是指一種“軟環(huán)境”，是一種工作氛圍，也可以說是一定范圍的企業(yè)文化，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己與周圍的環(huán)境格格不入時，同樣會選擇離開。

　　4、對領(lǐng)導(dǎo)不滿意

　　有些員工之所以選擇離開不僅是收入和前景的問題，最大的問題可能來自直屬領(lǐng)導(dǎo)，員工認為領(lǐng)導(dǎo)的能力不夠，領(lǐng)導(dǎo)的人品不好或是領(lǐng)導(dǎo)不敢于擔(dān)當(dāng)。

　　5、對單位發(fā)展理念不滿意

　　員工有時選擇離開，是因為不認同單位的發(fā)展理念，員工認為如此下去沒有希望和機會，如果一個單位的發(fā)展理念是錯誤的，員工當(dāng)然會選擇離開一家經(jīng)常出錯的公司。

　　跳槽的四大禁忌

　　有些人僅僅因為一點小事與上司或同事意見不和，便辭職跳槽。這樣的人情商一般不高，缺乏溝通能力和團隊精神，換了環(huán)境也難有作為，反易成為老單位同事的笑柄。企業(yè)一般也不愿招聘。跳槽，在職場人士看來已不再是一個新鮮詞了，但跳槽過程中的學(xué)問，對跳槽者而言，還是顯得有點陌生。

　　隨意改行盲目跟潮

　　沒有一個行業(yè)是永遠的熱門。不考慮自身專長和興趣，即使應(yīng)聘成功，也難以長久。每一次換行都必須從新手做起，知識和經(jīng)驗難以積累，也很難成為行業(yè)的佼佼者。這里還要提醒廣大的應(yīng)屆畢業(yè)生，不要輕易放棄自己的專業(yè)，畢竟學(xué)以致用者輕車熟路，較非專業(yè)者容易上手得多。隨意改行意味著沒有職業(yè)目標(biāo)，難有發(fā)展。

　　不加分析盲目聽信

　　據(jù)統(tǒng)計，約有50%的跳槽是為了追求高薪。通過跳槽能讓薪資上個臺階固然是好，可是為了一兩百塊跳槽就顯得過于草率。求職者如果不加分析，就會輕易入甕。有的人在跳槽時只盯住薪資，不考慮自身的長遠發(fā)展，更是得不償失。盲目聽信者往往會迅速再次跳槽，進入惡性循環(huán)。企業(yè)認為這樣得求職者做事草率，難堪大用。

　　意氣用事盲目跳槽

　　缺乏溝通能力和團隊精神，盲目跳槽。

　　急于求成盲進忙出

　　幾乎每個人都希望在工作中能迅速得到晉升。急于求成者往往“欲速則不達”。經(jīng)驗和能力都需要日積月累。來到新的環(huán)境，光是獲得領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事認同就不是一天兩天的事，晉升機會的獲得更需要耐心。因此，現(xiàn)代成功學(xué)認為成功更多的取決于情商和逆境商，而非傳統(tǒng)意義上的智商了。要把潛力轉(zhuǎn)化為能力，實力轉(zhuǎn)化為地位，切忌急于求成，頻繁跳槽，況且好企業(yè)一般都比較看重員工的忠誠度，頻繁跳槽乃大忌也。

　　預(yù)防員工跳槽的方法

　　一、加強員工心理輔導(dǎo)和關(guān)懷

　　這是看起來簡單但卻最難操作而又非常重要的措施，大多數(shù)建筑企業(yè)只會就工作論工作，很少對骨干員工進行心理方面的輔導(dǎo)和關(guān)懷，缺乏有效溝通。因此，企業(yè)應(yīng)建立與骨干員工定期溝通的機制，著重了解個人的職業(yè)規(guī)劃、當(dāng)前工作困難等，但又不能輕易承諾，一旦員工感受到被尊重、被關(guān)注、被重視，其潛在的跳槽期望就會相應(yīng)降低。

　　二、讓高端技術(shù)人才掛職鍛煉

　　所謂的掛職鍛煉也就是以時間換空間，讓骨干員工掛職部門中層或下屬公司管理崗位，掛職一段時間，讓員工在實踐中考察鍛煉這些高端技術(shù)人才的能力和潛力，并根據(jù)掛職考核記過決定如何進一步安排職位和待遇，這樣既緩和骨干員工跳槽的心理，也不會讓企業(yè)培養(yǎng)多年的技術(shù)人才輕易“流走”。

　　三、為高端人才設(shè)定不同職業(yè)路線

　　每個人都有自己適合的崗位，不同的人適合不同的發(fā)展路徑，有的員工組織協(xié)調(diào)能力強，適合做管理，可以走管理路線，有的專攻技術(shù)。因此，企業(yè)可以結(jié)合自身實際需求分別設(shè)定管理類職位和技術(shù)類職位，可以根據(jù)每個職位人員的重要程度來設(shè)定薪酬待遇，同樣可以讓不同的員工在不同路線上實現(xiàn)自我價值，這樣也可以達到凝聚和留住員工的目的。

　　根據(jù)以往在為企業(yè)服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)，易建100認為，每個人都有自己最擅長和最適合的職位與專業(yè)，只要合理分配與安排，然后讓他們盡最大可能發(fā)揮出自己的價值并不斷成長，這樣的員工不會輕易離開，而且，企業(yè)還要盡可能給予多的關(guān)注與關(guān)心，因為你的關(guān)心或許就是員工前進的動力。

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