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員工績效考核的重要性是什么
一個好的績效考核制度是會直接影響著企業(yè)的發(fā)展，所以績效考核是很重要的。下面是百分網小編為你精心推薦的績效考核的重要性，希望對您有所幫助。
員工績效考核的重要性
績效考核是人力資源管理體系的重中之重，目的在于增強組織的運行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動組織的良性發(fā)展，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運行，最終使組織和員工共同受益。
績效考核是績效管理的`關鍵環(huán)節(jié)，績效考核的成功與否直接影響到整個績效管理過程的有效性。考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結果有效地反饋給員工。只有設置合理的績效考核指標以及全面的考核體系，并將其貫徹實施，才能確�？冃Э己说膶嵭�，否則無論績效考核體系設計得多么的完美，如果不付諸實踐，只不過是紙上談兵。相當于一紙空文，不起任何作用。
另外，績效考核是與組織的戰(zhàn)略目標相連的，它的有效實施將有利于把員工的行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略目標上來。整個績效考核體系的有效性還對組織整合人力資源、協(xié)調控制員工關系具有重要意義。
不準確或不符合實際的績效考核不會起到積極的激勵效果，反而會給組織人力資源管理帶來重重障礙，使員工關系緊張、團隊精神遭到損害。因此，不論是管理者還是員工，都應看到績效考核實效性的意義所在。
績效考核的作用
達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。
挖掘問題
績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環(huán)，這也是一個不斷的.發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。
分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資�？冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發(fā)放。
促進成長
績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏�？冃Э己说膽弥攸c在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環(huán)節(jié)。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現(xiàn)，而對員工進行績效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
把績效考核與未來發(fā)展相聯(lián)系
無論是對企業(yè)或是員工個人，績效考核都可以對現(xiàn)實工作作出適時和全面的評價，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實要求的差距，便于把握未來發(fā)展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐，與時俱進，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個人的不斷進步。
績效考核是人員激勵的手段
通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。
員工很排斥績效考核的原因
一、績效考核指標太全面或太單一
很多績效考核指標將工作的方方面面都涉及到，看似是一個完美的指標方案，實際上無形中復雜了員工工作的流程。
本來一件簡單的事情，一個指標卻將它復雜化了，考核增加了員工的工作負擔，也不利于工作更快更好的完成，員工怎么可能不抱怨�；蛘咧笜丝己诉^于單一，員工很多工作都成了無用功，做了也白做，工作沒有得到認可，自然會抱怨。
二、績效考核的目標是否過高或者過低
一個每月可以銷售5W的銷售員，你制定一個50W的'績效考核目標，他估計會撂挑子不干了，相反，制定一個5K的銷售目標，你會發(fā)現(xiàn)他以后每個月的業(yè)績都在下降。有一個“跳起來摘蘋果”的理論，很好的說明了制定目標的方法。
三、績效考核只在截止日前發(fā)個通知，平時不問不管
這種做法讓員工覺得，績效考核只是公司用來獎懲他們的一個措施，是上級監(jiān)督處罰自己的一個理由。抱有這種思想的員工怎么能不抱怨，他們無法體會到公司所說的績效考核是為了完成工作目標，而僅僅覺得考核就是針對自己。
四、考核依據主觀還是客觀
對于可以量化的工作，可以有件數，額度來衡量，而有些工作無法量化，無法用數字來考核，那么績效考核是否僅僅依據了上司的主觀評價?沒有一個公平的考核標準，員工無法信服這樣的績效考核，自然會有抱怨。
五、績效考核是否做到反饋循環(huán)
績效考核是遵循戴明環(huán)PDCA的一個過程，計劃，執(zhí)行，檢查，修正，是否每一步公司都做到了。
如果只是單純的制定一個績效考核的方案，在員工工作中執(zhí)行了這個方案，并且用這個方案考核了員工的績效，但之后就沒了下文，下一次考核期依舊執(zhí)行舊方案，那么這個考核就是為了考核而考核。
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