企業(yè)應(yīng)對(duì)年初跳槽的方法技巧
有很多的員工都會(huì)選擇在年初跳槽，這時(shí)候很多的企業(yè)都想要知道怎么避免自己的員工跳槽。下面為您精心推薦了企業(yè)應(yīng)對(duì)年初跳槽的技巧，希望對(duì)您有所幫助。
企業(yè)應(yīng)對(duì)年初跳槽的方法
一、企業(yè)應(yīng) 樹(shù)立正確的人才觀念，
1、建立全面的人才觀:
人才是多樣性的:企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術(shù)人才外,還有管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才、公關(guān)人才等等。應(yīng)該說(shuō),一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。
人才是多層次性的:企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者,也可以是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線的員工;可以是高級(jí)的技術(shù)開(kāi)發(fā)的專家,也可以是技能嫻熟的工人。
2、 從“人才完美”到“人才不完美”。
“人無(wú)完人,金無(wú)足赤”。 對(duì)企業(yè)而言,人才就是具有能為企業(yè)所用的一技之長(zhǎng)的人。只有打破人才完美的觀點(diǎn),企業(yè)才能自覺(jué)地完善管理體制和建立人才流動(dòng)的機(jī)制,而不是把企業(yè)的發(fā)展寄托于個(gè)別的“完人” 或“能人”身上。
3、 轉(zhuǎn)變片面的“人才的需求”觀,從人才“需要事業(yè)”到人才“要事業(yè),也要生活”。
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,個(gè)人的價(jià)值觀,以及社會(huì)對(duì)個(gè)人價(jià)值的判斷都發(fā)生了巨大的變化,每個(gè)個(gè)體的生活質(zhì)量高低已成為社會(huì)衡量其個(gè)人價(jià)值的重要方面。在這種情況下,“要事業(yè),也要生活”成為人才的普遍需要。
4、轉(zhuǎn)變使用人才的觀念。
雖然一直以來(lái),社會(huì)廣泛地批評(píng)“任人唯親”,但仍有不少企業(yè) “唯親近者是用”、“唯家族成員是用”,使企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。這種情況必須糾正,但與此同時(shí),也不能走向另一個(gè)誤區(qū)——“親者不任”;現(xiàn)在有的中小企業(yè)竭力回避從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、選拔人才,甚至認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有人才,總希望弄個(gè)外來(lái)和尚。其實(shí),真正的“任人唯賢”是不論親疏的,內(nèi)部選拔人才也是一條有效、便捷的用人途徑。
5、創(chuàng)造吸引人才的各種條件:
中小企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),有效地利用企業(yè)有限的資源,以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件。
二、運(yùn)用薪資、福利等吸引人才：
鑒于自身的實(shí)力和實(shí)際條件,中小企業(yè)應(yīng)制定一套具有自己特色的靈活的薪酬制度,一般可以采取“底薪+獎(jiǎng)金”的模式:“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一,基本上差距不大,而“獎(jiǎng)金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式。
另外,企業(yè)應(yīng)積極參與社會(huì)福利制度的改革和建設(shè),按照法律的規(guī)定,根據(jù)自身?xiàng)l件,努力建立較為完善的福利保障制度。并盡可能地為人才解除后顧之憂,以增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感。
三、運(yùn)用職位的優(yōu)勢(shì)：
人是有各種各樣的需求的`。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人不但有物質(zhì)的需求,也有精神上的需求。因此,創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件,使人才在工作中得到發(fā)展不僅是吸引人才的一種重要的手段,也是一種行之有效的方法。
四、運(yùn)用企業(yè)文化：
我國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)。其實(shí)成功的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情,統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望,齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力,而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。對(duì)中小企業(yè)而言,其影響效果尤為明顯。
五、 其它可以創(chuàng)造的條件：由于社會(huì)的壓力,人們?cè)趽駱I(yè)上越來(lái)越慎重,他們不僅看重企業(yè)的當(dāng)前狀況更注重企業(yè)的未來(lái)前景。因此企業(yè)不僅要做好當(dāng)前管理,還必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)企業(yè)應(yīng)建立起一套開(kāi)放的人才流動(dòng)的機(jī)制,以保證人才始終處于被激勵(lì)的狀態(tài),從而長(zhǎng)久地為企業(yè)作貢獻(xiàn)。
在招聘人才方面，企業(yè)應(yīng)采用各種形式,不拘一格降人才。
1、從企業(yè)內(nèi)部選拔:從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才,是成本最低,很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。
2、外部選聘:外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑,因其來(lái)源廣泛,企業(yè)較易獲得所需人才。
3、 其他方式:為降低人才利用的成本,還應(yīng)不拘形式聘用各種人才。臨時(shí)聘用;通過(guò)私人關(guān)系,按照必要的法定程序短期聘用技術(shù)攻關(guān)、顧問(wèn)等人才。
年初跳槽的準(zhǔn)備
在打算跳槽之前，還需要對(duì)跳槽做一些準(zhǔn)備和分析，以此來(lái)判斷你當(dāng)前的情況是否適合跳槽換新工作。首先是新舊職業(yè)的收入差距，如果新舊職業(yè)收入差距達(dá)到20%甚至更高，那么跳槽才有價(jià)值;
個(gè)人抗風(fēng)險(xiǎn)能力：跳槽勢(shì)必會(huì)給個(gè)人生活帶來(lái)比較大的影響，如果在短期內(nèi)沒(méi)有找到合適工作，那么這種影響將會(huì)持續(xù)下去。所以，跳槽時(shí)需要分析個(gè)人的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，及個(gè)人凈資產(chǎn)。如果你流動(dòng)資金較為豐富，即使跳槽后仍然不會(huì)影響正常生活，可以考慮跳槽;
新職位發(fā)展前景：新職位的發(fā)展前景也是跳槽需要考量的重要因素，如果新職位發(fā)展前景不樂(lè)觀，那么也就不具備跳槽價(jià)值。
年初跳槽找工作的方法
人才市場(chǎng)：到當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)找工作是大不部分首先想到的方式。但人才市場(chǎng)一般會(huì)依據(jù)不同的工作類別劃分成不同的專場(chǎng)。你需要關(guān)注當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)的招聘專場(chǎng)信息，然后選擇合適的專場(chǎng)前去;
招聘網(wǎng)站：除了人才市場(chǎng)，還可以在招聘網(wǎng)站上向理想的企業(yè)投遞簡(jiǎn)歷進(jìn)行應(yīng)聘;
朋友推薦：社會(huì)拼的就是關(guān)系，通過(guò)朋友推薦也是一個(gè)不錯(cuò)的找工作方式。
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