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人力資源管理有什么基本原則

　　人力資源管理，人事管理的升級，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。以下是小編精心整理的人力資源管理有什么基本原則，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　人力資源管理有什么基本原則篇1

　　1、系統(tǒng)次優(yōu)化原則：即整體功能最大化，而非每個(gè)局部功能最大化

　　2、能級對應(yīng)原則：人的能力與其職務(wù)相適應(yīng)，并適度小才大用。

　　3、激勵(lì)強(qiáng)化原則：運(yùn)用X、Y、Z及群體動(dòng)力學(xué)指導(dǎo)，因事制宜，因人制宜激勵(lì)。

　　4、要素有用原則：人的.長處、特點(diǎn)應(yīng)得到充分發(fā)揮，為其制造、提供適宜的條件。

　　5、反饋控制原則：(詳見管理控制)。

　　6、彈性冗余原則：定額留有余地，工作保持節(jié)奏。

　　7、互補(bǔ)增值原則：知識(shí)、技能、性格、性別、年齡、關(guān)系互補(bǔ)，切忌同質(zhì)組合。

　　8、利益相容原則：妥協(xié)共贏，一方要作較多犧牲(實(shí)質(zhì)是滿意原則)。

　　9、競爭強(qiáng)化原則：充分運(yùn)用市場機(jī)制，促進(jìn)人力資本增值和有效運(yùn)用。

　　10、信息催化原則：充分利用信息刺激，強(qiáng)化知識(shí)技能的更新、提高。

　　11、主觀能動(dòng)原則：為工作人員保留足夠的彈性空間，為其主觀能動(dòng)作用留有余地。

　　12、文化凝聚原則：文化從來就是凝聚團(tuán)體，協(xié)調(diào)行為一重要手段。

　　人力資源管理有什么基本原則篇2

　　1、人力資源管理必須關(guān)注三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

　　三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡單地說，一是利潤;二是成本;三是時(shí)間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆︐Y源管理項(xiàng)目時(shí)，必須關(guān)注項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，必須注意時(shí)間，講求時(shí)效。

　　2、任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行

　　人力資源同其他企業(yè)的經(jīng)營行為一樣，需要人力資源經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。只有詳細(xì)而系統(tǒng)地，由人力資源項(xiàng)目有關(guān)成員參與的規(guī)劃，才是人力資源管理成功的唯一基礎(chǔ)。當(dāng)實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，人力資源管理者應(yīng)能制定一個(gè)新的計(jì)劃來反映環(huán)境的變化。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃應(yīng)該成為人力資源經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

　　3、人力資源經(jīng)理必須以自己的實(shí)際行動(dòng)向企業(yè)管理者、決策者傳遞一種緊迫感

　　由于企業(yè)的人力資源是有限的，而且是可以流動(dòng)的。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，是由企業(yè)人力資源狀況決定的。所以，人力資源管理者必須時(shí)時(shí)向決策者和直線經(jīng)理們提醒企業(yè)人力資源中存在的問題和有可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，并向他們提出職業(yè)建議和解決方案。

　　4、成功的人力資源管理應(yīng)使用一種可以度量、能被證實(shí)的目標(biāo)

　　企業(yè)的經(jīng)營者和決策者是數(shù)字驅(qū)動(dòng)的，他們關(guān)心企業(yè)的利潤、成本、市場份額、銷售額等，所以和他們交流，人力資源必須學(xué)會(huì)運(yùn)用他們的語言。

　　5、人力資源目標(biāo)和計(jì)劃必須生動(dòng)形象地得以交流和溝通

　　企業(yè)的各個(gè)部門都是忙忙碌碌的，都有著自己的壓力，往往會(huì)使他們忽視人力資源的'管理。再加上他們很可能并沒有接受過人力資源管理方面的訓(xùn)練，所以，他們常常無法理解你的思想、你的觀念、你的工作以及你的要求，所以，你必須使你的目標(biāo)設(shè)計(jì)得非常生動(dòng)、具體和形象。比如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、圖表等等。

　　6、采用漸進(jìn)的方式逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

　　俗話說，一口吃不成個(gè)胖子。目標(biāo)只能一點(diǎn)一點(diǎn)地去實(shí)現(xiàn)，并且每實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)就進(jìn)行一次評估，確保所有參與人力資源項(xiàng)目管理的人都能從逐步進(jìn)步中得到鼓勵(lì)。

　　7、人力資源管理應(yīng)該得到?jīng)Q策層和經(jīng)營者的支持

　　不涉及利益和權(quán)力調(diào)整的人力資源方案是沒有價(jià)值的人力資源方案。除了浪費(fèi)公司人力和財(cái)力之外，沒什么用處。然而涉及利益和權(quán)力調(diào)整的工作，如果不能得到公司的決策層和經(jīng)營者的支持，那就是人力資源管理者在自討沒趣了。

　　8、要想獲得成功必須對目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析

　　人力資源管理的方法多種多樣，成就也各有不同。同樣的工作在不同的企業(yè)可能取得截然不同的結(jié)果，所以人力資源必須注意進(jìn)行人力資源項(xiàng)目的需求分析，并根據(jù)需要來制定人力資源目標(biāo)。在設(shè)定人力資源目標(biāo)和進(jìn)行人力資源需求分析的過程中，一定要與其他部門和公司的經(jīng)營者和決策層進(jìn)行良好和充分地溝通。

　　9、人力資源經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對等

　　人力資源經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對人力資源管理的結(jié)果負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)并不過分。但與此相對應(yīng)，人力資源經(jīng)理也應(yīng)被授予足夠的權(quán)力以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在某些時(shí)候，權(quán)力顯得特別重要，如獲取或協(xié)調(diào)資源，要求得到有關(guān)部門的配合。

　　10、所有人都應(yīng)該主動(dòng)介入，不能被動(dòng)地坐享其成

　　人力資源管理是整個(gè)企業(yè)的工作，人力資源在其中只能是一個(gè)推動(dòng)者或一個(gè)指導(dǎo)者，上場踢球的是各個(gè)直線經(jīng)理和全體員工。

　　11、所有員工都是你的客戶，客戶管理很重要

　　人力資源管理應(yīng)該有市場的觀念，你的經(jīng)營業(yè)務(wù)是你的客戶給的。公司的所有員工就是你的客戶，包括你的老板。所以你工作的終極目標(biāo)是使你的客戶滿意。不同的客戶需求是不同的，客戶有好客戶也有壞客戶。所以除了全力創(chuàng)造客戶滿意之外，進(jìn)行必要的客戶管理也非常重要。你必須對客戶進(jìn)行分類，你必須對客戶進(jìn)行培訓(xùn)，反正所有銷售和市場人員對他們的客戶做的一切，你都應(yīng)該做到。

　　12、人力資源經(jīng)理應(yīng)該是公司業(yè)務(wù)的專家

　　你可能不是技術(shù)專家，你也可能不是銷售能手，規(guī)劃市場你肯定更不善長，但你必須成為公司業(yè)務(wù)的專家。所謂公司業(yè)務(wù)專家是指你必須深刻理解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)行方式和流程，你知道哪些地方是公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)，你也知道哪些地方可能存在問題，最重要的是你知道人力資源和這些地方的關(guān)系是怎樣的。

　　人力資源管理有什么基本原則篇3

　　一、人力資源管理基本原則

　　1、以人為本，實(shí)事求是，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)配置人力資源;

　　2、發(fā)揚(yáng)民主，接受監(jiān)督，嚴(yán)格依照程序，堅(jiān)持公開、公平、公正、競爭擇優(yōu);

　　3、以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精干高效，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一;

　　4、堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，以提高績效為目標(biāo)，強(qiáng)化考核，有效激勵(lì)，完善薪酬激勵(lì)和考核約束機(jī)制。

　　二、組織體系和責(zé)權(quán)劃分

　　指出哪個(gè)部門是是公司人力資源工作的歸口管理部門，是公司人力資源工作的具體執(zhí)行部門，主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)研究、制定并組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃;

　　2、負(fù)責(zé)公司各單位的組織機(jī)構(gòu)、定員編制、人力資源配置、新增人員審批和員工錄用、退(離)休等管理辦法的制訂;

　　3、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)薪酬、績效考核、分配管理辦法的制訂和組織實(shí)施;負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)年金政策的制訂和組織實(shí)施;負(fù)責(zé)公司各單位工資制度和工資調(diào)整方案的審定并指導(dǎo)實(shí)施;負(fù)責(zé)公司員工薪酬及養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、年金等方案的制訂、實(shí)施及管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)公司員工及各單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核、任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、退(離)休等事項(xiàng)的管理;負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)后備干部隊(duì)伍建設(shè);

　　5、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)員工教育、培訓(xùn)計(jì)劃的`制訂，并組織實(shí)施公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、后備干部、中高級專業(yè)技術(shù)人員及員工的培訓(xùn)，對各單位員工培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo);

　　6、負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部的管理工作，指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘、職業(yè)技能鑒定工作和專家隊(duì)伍建設(shè)工作;

　　7、負(fù)責(zé)公司人事檔案管理工作，指導(dǎo)公司各單位人事檔案管理工作;負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)人力資源信息化建設(shè)工作。

　　三、人力資源具體執(zhí)行部門主要職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)制訂本單位中期人力資源規(guī)劃及年度計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)建立和完善本單位勞動(dòng)、人事、培訓(xùn)、薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)等人力資源管理體系的各項(xiàng)規(guī)章并組織實(shí)施;

　　3、根據(jù)公司綜合管理部對人力資源工作的統(tǒng)一部署，具體落實(shí)各項(xiàng)工作，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)人力資源管理制度，及時(shí)提供與人力資源工作有關(guān)的各類信息。

　　4、明確人力資源管理的職能部門、崗位和專職人員，負(fù)責(zé)相關(guān)工作。

　　5、貫徹執(zhí)行公司人力資源管理制度和相關(guān)管理辦法，并具體組織實(shí)施。

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