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注塑車間績(jī)效考核方法技巧
現(xiàn)在很多的注塑車間都想要實(shí)行績(jī)效考核制度，但是不知道怎么制定績(jī)效考核制度為好。下面為您精心推薦了注塑車間績(jī)效考核技巧，希望對(duì)您有所幫助。
注塑車間績(jī)效考核方法技巧
1. 目的：為了調(diào)動(dòng)注塑車間各工種人員的積極性，提高生產(chǎn)產(chǎn)能。
2. 范圍：注塑車間所有機(jī)修、模修、工藝員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)員、加料工、拌料員、發(fā)料員、配色員、統(tǒng)計(jì)員(物料)、分車間主任、班長(zhǎng)、分車間計(jì)劃員、各崗位主管等。
3. 考核方案明細(xì)
3.1績(jī)效考核方案的組成：一.生產(chǎn)目標(biāo)考核。(即：注塑車間應(yīng)該完成的產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率91%、機(jī)臺(tái)達(dá)標(biāo)率76%的目標(biāo)值。)二.提升考核。(即：比上月成績(jī)有所上升。)
3.2 生產(chǎn)目標(biāo)考核數(shù)據(jù)：生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)據(jù)包含產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率和機(jī)臺(tái)達(dá)標(biāo)率 兩個(gè)數(shù)據(jù)，其中車間產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率的目標(biāo)值為91%，占該項(xiàng)考核60%的比重、機(jī)臺(tái)達(dá)標(biāo)率的目標(biāo)值為76%，占該項(xiàng)考核40%比重。
在以下的數(shù)據(jù)中，便于計(jì)算出得分，特以60%：40%=15：10的比例放大。具體產(chǎn)量計(jì)算分?jǐn)?shù)=產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率*15，機(jī)臺(tái)計(jì)算分?jǐn)?shù)=機(jī)臺(tái)達(dá)標(biāo)率*10。整個(gè)計(jì)算結(jié)果
3.3以上數(shù)據(jù)等級(jí)中第四級(jí)為車間生產(chǎn)目標(biāo)值的標(biāo)準(zhǔn)，各車間或各崗
位在月匯總中達(dá)到車間目標(biāo)值的個(gè)人，除全額考核工資外，統(tǒng)一加上200元考核工資和基本考核工資乘以對(duì)應(yīng)的百分比。如果沒(méi)有達(dá)到車間目標(biāo)值的個(gè)人，將直接從考核工資中按照對(duì)應(yīng)百分比扣除。(如：例一：甲1組XXX的考核工資為400元，月產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率為92%，月機(jī)臺(tái)達(dá)標(biāo)率為78%。依據(jù)上表總分?jǐn)?shù)為1380+780=2160分，達(dá)到等級(jí)5的標(biāo)準(zhǔn)。則XXX的考核工資為=400+200+400*50%=800元。例二：乙2組XXX的考核工資為400元，月產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率為83%，月機(jī)臺(tái)達(dá)標(biāo)率為67.25%。依據(jù)上表總分?jǐn)?shù)為1245+672.5=1917.5分，達(dá)到等級(jí)1的標(biāo)準(zhǔn)。則XXX的考核工資為=400*(1-20%)=320元。) 3.4提升考核數(shù)據(jù)：在每月的數(shù)據(jù)中，本月比上月上升的分?jǐn)?shù)除以10分的基數(shù)得出的百分比，為提升考核數(shù)據(jù)。個(gè)人提升考核工資=提升考核數(shù)據(jù)*個(gè)人基本考核工資。(如：甲3組XXX的考核工資為400元，上月總分為1917.5分，本月總分為2150分，上升232.5分，上升率為232.5/10=23.25%。則XXX的提升考核工資為400*23.25%=93元。)本月總分?jǐn)?shù)與上月下降不扣，低于或達(dá)到車間目標(biāo)值按照3.3項(xiàng)計(jì)算考核工資。
3.5考核中最小單位為車間當(dāng)班小組，各工種人員的指標(biāo)是以本崗位工作范圍內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)值為準(zhǔn)。
3.6在考核中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，各崗位一起承擔(dān)責(zé)任。造成直接生產(chǎn)工資的費(fèi)用直接從工資中扣除。具體標(biāo)準(zhǔn)為：一個(gè)班產(chǎn)品報(bào)廢的工資為70元，各崗位按照在此崗位上的比例共同承擔(dān)70元。當(dāng)后道工序投訴或問(wèn)題反饋時(shí)，各崗位都給予重罰。依次類推，扣完工資10%
為止。各崗位承擔(dān)比例是：分車間主任5%、班長(zhǎng)10%、檢驗(yàn)20%、工藝員15%、加料工8%、模修工15%、機(jī)修工8%、分車間計(jì)劃員3%、統(tǒng)計(jì)3%，發(fā)料員3%、拌料員3%、配色員4%、統(tǒng)計(jì)(物料)3%。此項(xiàng)數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)中產(chǎn)生時(shí)，質(zhì)檢部直接按各崗位相應(yīng)的比例開(kāi)出樂(lè)捐單交稽核中心在工資中扣除。
績(jī)效考核的涵義
績(jī)效考核簡(jiǎn)稱為考績(jī)，是人力資源管理的核心職能之一，可以從工作行為和工作結(jié)果角度理解績(jī)效的含義。從工作結(jié)果的角度來(lái)看，績(jī)效是在特定的時(shí)間內(nèi)，由特定的工作職能或活動(dòng)產(chǎn)生的產(chǎn)出記錄;從行為角度來(lái)定義，坎貝爾認(rèn)為績(jī)效是人們所做的同組織目標(biāo)相關(guān)的、可觀測(cè)的事情;博曼和穆特威德魯認(rèn)為績(jī)效是具有可評(píng)價(jià)要素的工作行為。
員工績(jī)效考核體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括計(jì)劃、實(shí)施、考核、考核結(jié)果的反饋及考核結(jié)果的處理和應(yīng)用。首先要更新觀念，認(rèn)識(shí)到業(yè)績(jī)不是考出來(lái)的，而是通過(guò)一個(gè)科學(xué)的體系管理出來(lái)的。
注塑車間績(jī)效考核方法技巧
1、目的作用
員工的崗位績(jī)效考核又稱人事考核、績(jī)效評(píng)價(jià)，是收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況過(guò)程。其作用如下:
1.1通過(guò)考核、對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)思想、技能、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結(jié)，為其他人事管理工作提供依據(jù)。
1.2正確評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作績(jī)效是實(shí)施獎(jiǎng)懲、任用、工資、培訓(xùn)等項(xiàng)工作的必要依據(jù)。
1.3可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng)造性、提高工作效率。
1.4完善的績(jī)效考核系統(tǒng)可較準(zhǔn)確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢(shì)，以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍。
2、管理職責(zé)
2.1企管部是公司對(duì)員工績(jī)效考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)考核制度的建立，擬定考核計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)合理的績(jī)效考核系統(tǒng)的運(yùn)作，確保公司人力資源管理的決策正確性。
2.2崗位績(jī)效考核工作與各部門的職責(zé)和功能密切聯(lián)系著，各部門應(yīng)通過(guò)對(duì)內(nèi)部員工的績(jī)效考核調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)本部門目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。在考核過(guò)程中，各部門主管應(yīng)對(duì)所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及評(píng)估結(jié)果的公正性負(fù)責(zé)。
2.3企管部負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中，各部門執(zhí)行政策、原則和相關(guān)規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律、防范違規(guī)行為，及時(shí)反饋信息，保障績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。
3、績(jī)效管理
3.1公司內(nèi)的各級(jí)管理人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)直接下級(jí)日常工作的指導(dǎo)和幫助，切實(shí)做好直接下級(jí)日常工作情況的詳細(xì)記錄。要倡導(dǎo)部門主管領(lǐng)導(dǎo)從具體的工作中解脫出來(lái)，切實(shí)履行好管理者的管理責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任。
3.2公司各級(jí)管理人員要加強(qiáng)與下屬之間的溝通與交流，指導(dǎo)下屬改善、提高績(jī)效，從而提高公司的整體績(jī)效和管理水平。各級(jí)人員要同步發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)效能。
3.3公司的績(jī)效考核組織在對(duì)中層以上管理人員實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，要把他們對(duì)直接下屬日常工作情況的記錄、輔導(dǎo)及與下屬共同協(xié)作、溝通情況，作為考核的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。
4、績(jī)效考核
4.1考核分類:月考核、年度考評(píng)。
4.2考核細(xì)則(詳見(jiàn)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則)
4.3考核權(quán)限劃分:
4.3.1安防員、綠化員、保潔員、泳池救生員由直接管理員和轄區(qū)安防班長(zhǎng)共同考核；
4.3.2安防班長(zhǎng)由管理員和管理處主任共同考核；
4.3.3管理員由管理處主任考核；
4.3.4管理員、管理處主任由部門主管考核；
4.3.5其他部門員工均由本部門主管考核；
4.3.6各部門主管由企管部協(xié)助總經(jīng)辦考核；
4.3.7總經(jīng)辦及企管部對(duì)各部門考核進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
4.4考核方式
4.4.1月績(jī)效考核遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，按照簡(jiǎn)單化程序進(jìn)行，在每月25日前，由考核者根據(jù)下級(jí)的日常工作情況，對(duì)照崗位考核指標(biāo)與評(píng)分方式完成對(duì)員工的考核，原則上不再進(jìn)行復(fù)核，考核結(jié)果在考核結(jié)束兩天內(nèi)通知本人。各部門收集考核結(jié)果送企管部，企管部存檔后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，作為員工工資發(fā)放的依據(jù)。
4.4.2員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)在收到考核結(jié)果通知的當(dāng)日，向企管部申訴，企管部協(xié)同該員工的考核者的成績(jī)重新核定。核定結(jié)果為最終結(jié)果。
4.4.3年度考評(píng)是對(duì)員工在一年工作績(jī)效的總評(píng)，在12月30日前完成，考評(píng)結(jié)果作為晉升的依據(jù)。
5、考核注意事項(xiàng)
5.1績(jī)效考核必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平和公正的原則
5.2考核必須根據(jù)事實(shí)，實(shí)事求是，不明事項(xiàng)不能去猜想，必須核實(shí)；
5.3被考核者在被考核期間之前的考績(jī)無(wú)論好壞，均不得考慮在內(nèi)；
5.4考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責(zé)、考核具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，不得夸大或縮小被考核者的成績(jī)；
5.5避免對(duì)工作時(shí)間較長(zhǎng)的下屬給予過(guò)高評(píng)價(jià)，對(duì)新進(jìn)下屬評(píng)價(jià)過(guò)低。
6、考核者的要求及責(zé)任
6.1對(duì)考核者的要求
6.1.1考核者要充分認(rèn)識(shí)考核工作的重要性和嚴(yán)肅性，必須公開(kāi)、公平、公正地評(píng)價(jià)被考核者，不得循私舞弊，不得利用職權(quán)進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或謀取私利；
6.1.2考核者應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法，掌握考核技巧及考核程序。
6.2考核者的責(zé)任
考核者的考核工作中，不得利用職權(quán)之便，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、謀取私利或違反考核紀(jì)律，否則，由企管部根據(jù)相關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)進(jìn)行處理。
7、考核溝通及考核結(jié)果反饋
7.1考核后考核者要與被考核者進(jìn)行溝通、面談，讓他們充分理解、認(rèn)同實(shí)施績(jī)效管理與績(jī)效考核的意義和作用，使績(jī)效考核在全體員工認(rèn)同的工作環(huán)境下進(jìn)行。
7.2考核者對(duì)被考核者日常工作中的違紀(jì)事項(xiàng)要當(dāng)場(chǎng)指出，說(shuō)明扣分標(biāo)準(zhǔn)，并詳細(xì)記錄；月績(jī)效考核成績(jī)應(yīng)在考核結(jié)束后兩天內(nèi)通知被考核者本人，指出存在問(wèn)題，提出努力方向。
8、績(jī)效考核對(duì)薪酬的調(diào)整
通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)于超額完成任務(wù)的員工，公司將發(fā)給超額績(jī)效工資，并大力表彰；對(duì)于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績(jī)效考核規(guī)定扣發(fā)績(jī)效工資外，公司還視情況按以下規(guī)定辦理: 8.1中層及中層以下員工
8.1.1如果連續(xù)三個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者，則調(diào)整職位或降低該員工工資等級(jí)一個(gè)級(jí)別(最低職位的以50元為一個(gè)級(jí)別進(jìn)行降低)。
8.1.2如果降低其職位后該員工能在今后三個(gè)月內(nèi)連續(xù)完成工作任務(wù)或績(jī)效考核合格者，則應(yīng)恢復(fù)該員工物業(yè)公司績(jī)效管理與績(jī)效考核制度的具體內(nèi)容的級(jí)別。
8.1.3如果降低其職位后該員工在今后兩個(gè)月內(nèi)連續(xù)不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者，則公司對(duì)該員工予以辭退。
8.2高層員工
8.2.1連續(xù)兩個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者
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