車間主任績效考核方法技巧
為加強(qiáng)車間管理，很多的公司都會制定車間員工績效考核方案。下面為您精心推薦了車間主任績效考核技巧，希望對您有所幫助。
車間主任績效考核方法
一、實(shí)施目的
1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。
2.讓員工更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。
3.不斷提高企業(yè)員工的工作能力，提高工作業(yè)績，提高員工工作的主動性和積極性。
4.作為員工薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展、職務(wù)調(diào)整等決策的依據(jù)。
二、考核實(shí)施細(xì)則
1.工作績效考核
(1)原料供應(yīng)。保證各生產(chǎn)車間供料充足，因供料不足而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的事故，每發(fā)生一次，減____分。
(2)產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品甲，較生產(chǎn)計(jì)劃每增減1%，加(減) ____分;產(chǎn)品乙，較生產(chǎn)計(jì)劃每增減1%，加(減)____分。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品合格率低于企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的情況每出現(xiàn)一次，減____分。
(4)物料回收率較公司規(guī)定每增加(減少)1%，加(減)____分。
(5)生產(chǎn)成本控制。生產(chǎn)成本控制較計(jì)劃每增加(減少)1%，減(加)____分。
(6)對工藝流程提出改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率，加____分。
(7)每周五上午11點(diǎn)前將本周的工作情況及下周的生產(chǎn)計(jì)劃匯報給生產(chǎn)部經(jīng)理，未能在規(guī)定時間內(nèi)完成該項(xiàng)工作，扣____分，因特殊事情耽擱除外。
(8)每發(fā)生一人次輕傷生產(chǎn)事故，減____分;重傷事故發(fā)生率為0。
(9)車間人員技能培訓(xùn)完成率應(yīng)達(dá)到100%，且培訓(xùn)抽檢合格率應(yīng)在90%以上;抽檢合格人數(shù)每少一人，減____分。
2.工作能力考核
(1)專業(yè)知識能力。精通本崗位所需的相關(guān)專業(yè)知識且能靈活應(yīng)用到工作實(shí)踐中來。
(2)業(yè)務(wù)能力。處理本職業(yè)務(wù)可靠、正確，工作場所井然有序，能夠獨(dú)立開展工作，并且能夠在工作過程中不斷積累知識和經(jīng)驗(yàn)。
(3)適應(yīng)能力。適應(yīng)本崗位工作，對接手的新工作能很快根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和知識儲備，稍加努力即可圓滿完成工作。
3.工作態(tài)度考核
(1)責(zé)任感
對待工作充滿熱情，踏實(shí)肯干，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時，不回避責(zé)任，不轉(zhuǎn)嫁他人。
(2)出勤率，嚴(yán)格遵守上下班時間、沒有遲到、早退、缺勤，正常情況下能夠做到全勤.
(3)主動性，在完成本職工作的同時，積極向領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議和有價值的信息，主動關(guān)心相關(guān)業(yè)務(wù)，有進(jìn)一步改進(jìn)和改善工作的熱情和增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望，遇到困難工作，能夠主動承擔(dān)并積極完成。
三、考核說明
1.考核工作成立考核評議小組，負(fù)責(zé)對考核工作的管理、指導(dǎo)和考核結(jié)果的最終審定，考核評議小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成。
2.人力資源部對車間主任的考核工作給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)相關(guān)工作事宜并組織相關(guān)人員對其實(shí)施評估。評估結(jié)果于次月____日前提交給企業(yè)人力資源部。
3.人力資源部在收到車間主任的《月度績效考核表》后對其進(jìn)行復(fù)核，并有權(quán)對適用程序不當(dāng)或套用標(biāo)準(zhǔn)錯誤的初評結(jié)果進(jìn)行修訂或要求改正。
4.人力資源部將復(fù)核后的《月度績效考核表》于次月____日前報總經(jīng)理審批，并于此月____日前將考核結(jié)果反饋被考核者。
車間人員績效考核方法
1、 目的
1.1 為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案;
2、適用范圍
2.1 生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后);
3、本考核方案
3.1 分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為;
3.2 以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每日考核一次，每月匯總評比一次，考核績效工資(獎金)為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行;
4、考核績效計(jì)分方案
4.1 工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎勵共5分)
4.1.1 上班遲到、早退扣3分/次;
4.1.2 工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成);
4.1.3 脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次;
4.1.4 上班時間看報紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次;
4.1.5 在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣3分/次;
4.1.6 不寫請假條，無故曠工扣5分/次;
4.1.7 對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時制作及檢查、不保養(yǎng)扣3分/次;
4.1.8 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。
4.1.9 工作認(rèn)真仔細(xì)，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎5分/次。
4.2 工作技能(扣分共22分、獎勵共10分)
4.2.1 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;
4.2.2 對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;
4.2.3 公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次;
4.2.4 因操作失誤造成物料損失扣8分/次;
4.2.5 對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;
4.2.6 熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時掌握相應(yīng)技能的獎5分/次。
4.2.7 生產(chǎn)現(xiàn)場8S做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎5分/次。
4.3 執(zhí)行制度(扣分共33分、獎勵共15分)
4.3.1 不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;
4.3.2 存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;
4.3.3 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、廁所等)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣5分/ 次;
4.3.4 在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;
4.3.5 拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;
4.3.6 未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次;
4.3.7 對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次
4.3.8 對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎5分/次。
4.3.9 參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀(超過90分)的獎5分/次
4.4 敬業(yè)與合作(共77分)
4.4.1 物料浪費(fèi)未及時阻止扣4分/次;
4.4.2本崗位作業(yè)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料(或半成品)轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)組長和車間主管同意)扣5分/次;
4.4.3 不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣8分/次(例如不服從工作安排、臨時安排等);
4.4.4 本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;
4.4.5 與同事之間打架、斗毆扣10分/次;
4.4.6 破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
4.4.7 泄露公司機(jī)密、經(jīng)營機(jī)密扣10分/次;
4.4.8 無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。
4.5 日常行為(共38分)
4.5.1 上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次;(沒有發(fā)服裝的除外)
4.5.2 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;
4.5.3 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次;
4.5.4 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;
4.5.5 對同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;
4.5.6 損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。
4.5.7 本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。
5、績效工資(獎金)處理辦法：
5.1 員工請假(事假)超過1天，次數(shù)超過1次/月的無績效工資(獎金)。
5.2 扣分在10分以內(nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)績效考核工資(200元就是200分;扣1分就是扣1元錢);
5.3 按200分?jǐn)?shù)計(jì)算扣分在80分以上的進(jìn)行淘汰(無績效工資)。
5.4 每天的績效考核表、由部門主管統(tǒng)計(jì)后，每日上交副總核實(shí)，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無績效工資。
5.5 員工績效考核獎勵得分的就是嘉獎(1分就是1元錢)。
車間員工績效考核制度
第一條 目的
(一)根據(jù)公司《員工守則》的有關(guān)規(guī)定和《勞動合同》的'有關(guān)內(nèi)容，特制定本公司計(jì)時制員工績效考評辦法(試行)。
(二)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。
第二條 適用范圍
(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)車間作業(yè)的計(jì)時制人員。
(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
(三)計(jì)件制人員暫不參加考核。
第三條 職責(zé)
(一)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間計(jì)時的員工的生產(chǎn)質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行數(shù)鋸統(tǒng)計(jì)，作為績效考評的依據(jù)
(二)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對計(jì)時員工的當(dāng)月績效考核，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對計(jì)時員工的績效進(jìn)行評估、考核打分。
(三)被考核的員工，根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評價，并與生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行開放的交流溝通。
第四條 考核程序
每月8日前由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理計(jì)時員工進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間統(tǒng)計(jì)員處，統(tǒng)計(jì)員將各項(xiàng)考核得分及考評依據(jù)在每月12日前統(tǒng)計(jì)于《員工績效考評表》上，交給生產(chǎn)副總，經(jīng)生產(chǎn)副總審核確認(rèn)后簽字，15日前交財(cái)務(wù)部，20日隨工資一起發(fā)放。
第五條 考核內(nèi)容及辦法
(一)考核內(nèi)容
月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況，主要涉及員工的勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
(二)考核辦法
1、考評總分為100分，其中：勞動紀(jì)律10分，工作態(tài)度10分，生產(chǎn)效率40分，產(chǎn)品質(zhì)量20分，生產(chǎn)安全15分，設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)15分。
2、考評總分外加減分為10分。
3、考評最終和考評總分外加減分之和為最終得分。
1、勞動紀(jì)律(總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)：
(1)該項(xiàng)起評分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;
(2)遲到、早退：扣 1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;
(3)串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(20元/次);
(4)曠工：扣5分/次。
(5)出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理;
(6)員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元;
(7) 其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元;
2、勞動態(tài)度(總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)：
(1)該項(xiàng)起評分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;
(2)主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))
(3)為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))
(4)出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進(jìn)行處理：
工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人績效分5分;年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分;第三次扣20分并車間對該同志進(jìn)行通報批評;年內(nèi)出現(xiàn)第4次，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰;
不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績效分20分(并需及時完成該項(xiàng)工作，若未完成，按消極怠工處理;若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理);年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人績效總分為0分，并車間對該責(zé)任人進(jìn)行通報批評;年內(nèi)出現(xiàn)第3次，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰;
不聽指揮私自搶拿、強(qiáng)占產(chǎn)品加工者，除不能計(jì)工時外，并按不服從工作分配處理。
3、工作成績(總分40分)：
(1)月工作成績績效得分=完成工時÷出勤工時×40，上限40分。
(2)員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動和車間做出要求的各項(xiàng)零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴(yán)重者，依公司獎懲制度將另作處理。
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