跳槽后面試新單位的方法技巧
在一個(gè)崗位上時(shí)間久了許多人會(huì)想到跳槽，當(dāng)你已經(jīng)獲得了跳槽面試的機(jī)會(huì)，那么你應(yīng)該怎么做才能獲得工作的機(jī)會(huì)呢?下面為您精心推薦了跳槽后面試新單位的方法技巧，希望對(duì)您有所幫助。
跳槽后面試新單位的方法技巧 篇1
1、面試時(shí)間的選擇
如果面試的通知是在周一，那么盡量選擇周五或者靠近周末的時(shí)間，這樣你也可以獲取更多的準(zhǔn)備的時(shí)間，如果你是跳槽者的話，更需要這么做，如果可以，那么就選擇在周末的時(shí)候，一般在簡歷篩選通過之后面試官會(huì)尊重求職者的時(shí)間，如果對(duì)方不愿意遷就，那么就只能說明對(duì)方對(duì)你的興趣并不是很大。
2、關(guān)于工作經(jīng)驗(yàn)
對(duì)于跳槽者而言，跳槽之前的工作是面試官最常問的問題，如果這個(gè)問題你可以給出令人滿意的答案，那么成功的幾率也會(huì)高很多，通常情況如果你能通過簡歷的篩選，則說明對(duì)方也是認(rèn)可你以前的工作經(jīng)歷的，那么你可以在工作經(jīng)驗(yàn)這一塊進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，如果你的工作經(jīng)驗(yàn)不足，那么你可以在跳槽面試中盡量的方法自己的工作內(nèi)容，這樣可以讓對(duì)方覺得雖然你的工作年限不長，但是你的工作內(nèi)容的豐富程度已經(jīng)可以間接的彌補(bǔ)工作上的不足。放大自己的優(yōu)勢，證明自己的價(jià)值，讓對(duì)方意識(shí)到你是能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值的。
3、工資談判
薪資問題是面試中的敏感話題，但是如果你是主動(dòng)跳槽的話，那么你的薪資的浮動(dòng)可能并不是很大，這一點(diǎn)你就要做好心理準(zhǔn)備，既然你想
當(dāng)我們離開原單位跳槽時(shí)，原因會(huì)有很多，比如對(duì)上司看不慣、人際關(guān)系不如意、事業(yè)的前景不好或是對(duì)薪水不滿意等等，但不論出于什么原因，不管你感到多委屈，你也沒必要為泄一時(shí)之憤，在走的時(shí)候與原單位里的上司或是同事弄僵，于你來說已是于事無補(bǔ)，并且對(duì)你以后有害而無益。人生之路還長，很難斷定我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁慌c原單位及人員發(fā)生這樣那樣的關(guān)系，一旦與原單位關(guān)系弄僵，嚴(yán)重的話甚至?xí)䴕Я四愕那俺�。所以不管你出于何種原因跳槽，還是留有余地為好。
4、改變稱呼
改變稱呼是融入團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，因此要注意將你平時(shí)與上下級(jí)或平級(jí)同事談話時(shí)的“你們XX公司”改為“我們公司或咱們公司”。有的人可能在原來公司工作的時(shí)間比較長，也有可能原來公司是知名的大企業(yè)，管理制度比較規(guī)范、操作方式比較靈活，總的來說是受其影響較深，一下子還沒有將新的公司當(dāng)成自己的公司，講話時(shí)還不能改變稱呼，這對(duì)于你是非常不利的。因?yàn)樾鹿镜娜司蜁?huì)以為你還沒有融入他們的團(tuán)隊(duì)，還不是自己的人，會(huì)對(duì)你產(chǎn)生抵觸心理。
5、低調(diào)進(jìn)入，用實(shí)力說話
不管你是通過獵頭被高薪挖過來的，還是投遞簡歷按正常的招聘流程被錄用進(jìn)來的，進(jìn)入新公司，你都需要保持低調(diào)。短暫來說，你是公司的一個(gè)外來者，能不能留任，還需要觀察，而對(duì)于公司的老員工，更會(huì)對(duì)你抱有一種警戒的態(tài)度，所以這個(gè)時(shí)候你要做的就是最快地把握工作流程并了解公司對(duì)自己的期待，用實(shí)力說話，證明你自己。
6、快速了解公司與團(tuán)隊(duì)定位
利用下班時(shí)間，把所有的資料都翻出來看，包括過去做了哪些決策，連續(xù)幾年的營收表現(xiàn)，還有人事、績效資料，了解越透徹，越容易思索下一步策略與人事的布局，避免重蹈覆轍。
7、多與同事相溝通
跳槽后不能融入新公司，其重要原因就是同事內(nèi)部的“小圈子”你進(jìn)不去。最好的方法就是，你需要多與同事互相溝通，了解公司內(nèi)部的人事關(guān)系，可以先從某一興趣相投的同事下手，然后獲知各同事的喜好，找到溝通的話題，漸漸融入企業(yè)，避免跳槽后人際關(guān)系緊張。
跳槽后面試新單位的方法技巧 篇2
一、公司員工跳槽情緒的180度大轉(zhuǎn)變
該員工向來與管理階層有較為密切的溝通，敢于公開表白自己的意見，但近來他卻三緘其口，保持低姿態(tài)。這種情緒的低落狀態(tài)極有可能因?yàn)樗眯氖轮刂�。作為主管，不論原因何在，你都有必要表示一下關(guān)心。
二、該名員工一段時(shí)間內(nèi)不時(shí)接聽私人電話
接聽電話的時(shí)候該名員工大多會(huì)小心翼翼地看看四周，談話的重點(diǎn)內(nèi)容別人通常是聽不清楚的，因?yàn)樗刹幌朐谖凑业叫鹿ぷ髑熬捅怀呆滛~。不過，頻繁地接聽電話也有可能是因?yàn)樵搯T工確實(shí)有些私人事務(wù)要處理，而他又不想讓公司的人知道。所以，你也別猜測過頭了。
三、工作效率變低
如果一個(gè)勤奮的'員工突然變得懶散起來，你應(yīng)該有所警惕。這種員工可能工作主動(dòng)性減弱，只是完成上級(jí)交待的任務(wù)，也可能更頻繁地推遲完成工作的時(shí)限，還可能對(duì)于下周的工作準(zhǔn)備不足。如果一個(gè)員工周一清晨上班時(shí)沒有做好本周的工作安排，甚至連這一天的行動(dòng)計(jì)劃都沒有，那肯定有問題。
四、經(jīng)常抱怨和爭執(zhí)
員工經(jīng)常提出反對(duì)意見可能是拖延時(shí)間等待正式宣布辭職的一種策略。當(dāng)接到一項(xiàng)新任務(wù)或工作要求時(shí)，員工可能會(huì)說“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺得這么做不管用”等。在有些情況下，員工甚至?xí)_始抱怨工作，或者開始說老板或公司的壞話。這可能會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。
跳槽后面試新單位的方法技巧 篇3
面試是一種經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，在特定的場景下，以面對(duì)面地交談、觀察為主要手段，由表及里測評(píng)應(yīng)試者有關(guān)素質(zhì)的一種方式。適用于人力資源管理和開發(fā)中的招聘錄用、考核、晉升等方面，大部分組織機(jī)構(gòu)的人員招聘與錄用都是借助面試這一重要技術(shù)手段來完成的。隨著市場競爭加劇和企業(yè)產(chǎn)品需求的波動(dòng)，企業(yè)用人需求處于不斷變化之中，為盡快地錄用到合適的人員，企業(yè)管理者越來越意識(shí)到傳統(tǒng)的面試方法存在著明顯的不足，而結(jié)構(gòu)化面試日益得到管理者的青睞。
一、結(jié)構(gòu)化面試及其效能
結(jié)構(gòu)化面試，也稱標(biāo)準(zhǔn)化面試，是根據(jù)所制定的評(píng)價(jià)指標(biāo)，運(yùn)用特定的問題、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循特定程序，通過測評(píng)人員與應(yīng)聘者面對(duì)面的言語交流，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化過程。由于吸收了標(biāo)準(zhǔn)化測驗(yàn)的優(yōu)點(diǎn)，也融合了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型面試的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)構(gòu)化面試的測驗(yàn)結(jié)果比較準(zhǔn)確和可靠。其顯著特征是：
�。保鶕�(jù)工作分析的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)面試問題。這種面試方法需要進(jìn)行深入的工作分析，以明確在工作中哪些事例體現(xiàn)良好的績效，哪些事例反映了較差的績效，由執(zhí)行人員對(duì)這些具體事例進(jìn)行評(píng)價(jià)，并建立題庫。結(jié)構(gòu)化面試測評(píng)的要素涉及到知識(shí)、能力、品質(zhì)、動(dòng)機(jī)、氣質(zhì)等，尤其是有關(guān)職責(zé)和技能方面的具體問題，更能夠保證篩選的成功率。
�。玻蛩械膽�(yīng)聘者提出同一類型的問題。問題的內(nèi)容及其順序都是事先確定的。結(jié)構(gòu)化面試中常見的兩類有效問題為：以經(jīng)歷為基礎(chǔ)的問題，與工作要求有關(guān)，且求職者所經(jīng)歷過的工作或生活中的行為；以情景為基礎(chǔ)的問題，在假設(shè)的情況下，與工作有關(guān)的求職者的行為表現(xiàn)。提問的秩序結(jié)構(gòu)通常有幾種：
（１）由簡易到復(fù)雜的提問，逐漸加深問題的難度，使候選人在心理上逐步適應(yīng)面試環(huán)境，以充分地展示自己。
（２）由一般到專業(yè)內(nèi)容的提問。
�。常捎孟到y(tǒng)化的評(píng)分程序。從行為學(xué)角度設(shè)計(jì)出一套系統(tǒng)化的具體標(biāo)尺，每個(gè)問題都有確定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)每一個(gè)問題的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，建立系統(tǒng)化的評(píng)分程序，能夠保證評(píng)分一致性，提高結(jié)構(gòu)有效性。
結(jié)構(gòu)化面試不同于傳統(tǒng)的面試，它更加注重根據(jù)工作分析得出的與工作相關(guān)的特征，面試人員知道應(yīng)該提出哪些問題和為什么要提出這些問題，避免了犯主觀上的歸因錯(cuò)誤，每個(gè)應(yīng)聘者都得到更客觀的評(píng)價(jià)，降低了出現(xiàn)偏見和不公平的可能性，能夠可靠、有效地在最短的時(shí)間內(nèi)選聘到真正能夠滿足工作要求的應(yīng)聘者。結(jié)構(gòu)化面試在企業(yè)選聘人員過程中的主要效能：
�。保Y(jié)構(gòu)化面試中提出的問題僅與工作的要求有關(guān)，客觀地收集并評(píng)價(jià)候選人的信息，盡量避免了由于各種評(píng)價(jià)誤差，如：主觀印象、第一印象和隨機(jī)性等結(jié)果產(chǎn)生的偏差。
�。玻Y(jié)構(gòu)化面試有較高的有效性，同時(shí)成本也較低。實(shí)踐證明，結(jié)構(gòu)化面試在判斷人的態(tài)度和行為方面有比較好的效果，增加了面試的可靠性和準(zhǔn)確性。
�。常Y(jié)構(gòu)化面試易于為人們所接受。由于結(jié)構(gòu)化面試讓所有的應(yīng)聘者回答同樣的問題，并依據(jù)客觀的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行比較，對(duì)應(yīng)聘者的工作能力作出決策，通過比較選擇合適的人員，不易造成由于民族或性別而產(chǎn)生的不公平現(xiàn)象，保證了一種不偏不倚、所有應(yīng)聘者都可以接受的方式進(jìn)行篩選。
�。矗Y(jié)構(gòu)化面試需要在面試前事先進(jìn)行工作分析，建立題庫，設(shè)計(jì)評(píng)分程序等，這也是其與傳統(tǒng)面試的根本區(qū)別，同時(shí)也使結(jié)構(gòu)化面試工作顯得更有條理，更有準(zhǔn)備。
二、結(jié)構(gòu)化面試應(yīng)注意的幾點(diǎn)
結(jié)構(gòu)化面試不同于傳統(tǒng)的面試法，由一系列連續(xù)向某個(gè)職位的求職者提出的與工作相關(guān)的問題構(gòu)成：
�。保Y(jié)構(gòu)化面試前的準(zhǔn)備時(shí)間比傳統(tǒng)面試要長，有許多工作需要籌備
�。ǎ保┛荚噲龅氐牟贾冒才�。這可以反映企業(yè)文化，體現(xiàn)組織的管理水平，給應(yīng)聘者以企業(yè)的初步印象，也會(huì)影響到應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的接受程度。
�。ǎ玻┟嬖嚽�，材料要準(zhǔn)備充分。包括應(yīng)聘者的個(gè)人資料、結(jié)構(gòu)化問題表、面試評(píng)分表、面試程序表。
�。ǎ常┟嬖嚂r(shí)間的合理確定。要使面試人員既能夠充分獲取應(yīng)聘者的真實(shí)信息，又不至于過于增加面試成本。一般來講，每個(gè)應(yīng)試者都會(huì)有些應(yīng)對(duì)面試的心理準(zhǔn)備，而他們的心理警覺期在２０－３０分鐘之間，如果超過這個(gè)時(shí)間段，人的心理警惕度會(huì)降低，因此，面試時(shí)間較長對(duì)發(fā)現(xiàn)問題比較有利。每人每次的面試時(shí)間可安排在連續(xù)４０分鐘以上，如果可能的話，公司可安排幾輪面試。
�。ǎ矗┟嬖嚾藛T的協(xié)作分工。參與面試的人員包括：人力資源部的人員、用人部門的人員，有時(shí)還需要有顧問專家的加入。人力資源部的人員負(fù)責(zé)工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、薪資、福利，求職動(dòng)機(jī)等一般事項(xiàng)的考察；用人部門的人員負(fù)責(zé)技能、知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)等專業(yè)業(yè)務(wù)方面的考察；顧問專家則針對(duì)特殊項(xiàng)目進(jìn)行考察。
�。玻Y(jié)構(gòu)化面試過程中，有效信息的獲取、傳遞
面試人員適度誘導(dǎo)應(yīng)聘者提供與工作相關(guān)的信息。面試人員在提問時(shí)，應(yīng)對(duì)求職者的回答采取開明接受的態(tài)度，定期地發(fā)出信號(hào)，點(diǎn)頭、微笑等以表明對(duì)求職者的談話很感興趣。面試人員還應(yīng)控制面試的進(jìn)度，確保在合理的時(shí)間內(nèi)回答問題。在有必要了解具體情況時(shí)，可讓求職者作出詳細(xì)的描述。
面試人員應(yīng)提供關(guān)于組織和工作的恰當(dāng)信息，一般在求職者的必要信息已被全部收集后進(jìn)行，這包含著積極和消極的信息。面試人員應(yīng)誠實(shí)地回答求職者所提及的關(guān)于組織和工作的任何問題，這將有助于選聘過程的雙向選擇。
�。常嬖嚦煽兊脑u(píng)定及統(tǒng)計(jì)
面試結(jié)束后，可通過最終評(píng)分法或一問一評(píng)法對(duì)成績加以評(píng)定，可以采用按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)將得分簡單相加以得出分?jǐn)?shù)，或按反映每個(gè)屬性的相對(duì)重要性（在工作分析中具體規(guī)定了每個(gè)屬性的相對(duì)重要性）對(duì)得分進(jìn)行加權(quán)求和以得出分?jǐn)?shù)，也可以按照面試人員的權(quán)威程序?qū)Φ梅诌M(jìn)行加權(quán)求和以得出分?jǐn)?shù)。
在按照工作所需要的每一屬性來評(píng)價(jià)求職者時(shí)，不僅要比較總體的得分，而且還應(yīng)關(guān)注屬性是否具有可補(bǔ)償性。也就是說，有時(shí)某類屬性的高分可以補(bǔ)償另一種屬性上的低分；有時(shí)某一方面的熟練精通并不能彌補(bǔ)另一方面的不足，如：缺乏與人和諧共處的能力，足可以取消候選人的申請(qǐng)資格，而不管其他能力的狀況如何。
４．對(duì)面試人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)
許多研究者認(rèn)為，一個(gè)稱職的面試人員是通過經(jīng)驗(yàn)的積累而產(chǎn)生的。但是，在有經(jīng)驗(yàn)的面試人員之間，對(duì)面試結(jié)果也常常會(huì)出現(xiàn)爭議，尤其是傳統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化面試，突出表現(xiàn)了對(duì)面試結(jié)果的不一致性和主觀性，而對(duì)面試人員進(jìn)行培訓(xùn)是減少偏差的有效途徑。
對(duì)面試人員的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在：改善受訓(xùn)人員的提問技巧、面試的組織、提供支持、建立和諧的相互關(guān)系、傾聽的技巧以及掌握相關(guān)資料的能力，各種實(shí)踐手段、討論、演示、反饋能力的培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)后，可以把這些差異限制在最低的程度，從而提高面試的可靠性和有效性。鼓勵(lì)面試人員遵循最優(yōu)化的程序，以使偏見和誤差出現(xiàn)的可能性降到最小。
５．結(jié)構(gòu)化面試的效果評(píng)估及改進(jìn)
結(jié)構(gòu)化面試結(jié)束后，還需對(duì)選拔效果進(jìn)行評(píng)估。對(duì)所選聘的人進(jìn)行一段時(shí)間的跟蹤，以測評(píng)面試中的結(jié)果與實(shí)際的業(yè)績是否具有較高的一致性。通過這種評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)我們所定的評(píng)價(jià)指標(biāo)是不是合適，現(xiàn)存的評(píng)價(jià)方法是不是可靠和準(zhǔn)確，進(jìn)而改進(jìn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善評(píng)價(jià)方法。
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