圖書館績效考核方法是什么
構(gòu)建一個科學、合理的績效考核體系，能夠提高圖書館的工作效率和工作水平。下面為您精心推薦了圖書館績效考核技巧，希望對您有所幫助。
圖書館績效考核方法
一、考核對象
圖書館全體工作人員。
二、考評原則
1、突出實績、突出科研、突出團結(jié)、突出榮譽;
2、實事求是，列項匯報，群眾公認，量化計分和群眾評議打分相結(jié)合;
三、考核內(nèi)容
質(zhì)量目標、工作態(tài)度、紀律作風、學習提升、其他、附加等六個方面。
(一)質(zhì)量目標(60分)
基本要求：依據(jù)年初每個人確定的任務(wù)目標統(tǒng)計，看任務(wù)是否按時完成和是否在催促下完成。
(1)工作數(shù)量(20分)：按承擔完成規(guī)定的實際工作量確定。
(2)工作質(zhì)量(20分)：看制度是否健全、是否按要***作、是否達到質(zhì)量要求，是否按時完成等方面確定。
(3)工作失誤(10分)：工作中有失誤，造成不良影響，有關(guān)部門檢查、考核中有扣分現(xiàn)象等，視情況扣減。
(4)突出貢獻(10分)：工作中有突出貢獻、得到讀者、館內(nèi)、學院認同，視情況確定。
(5)考慮向關(guān)鍵崗位傾斜。
(二)工作態(tài)度(10分)
基本要求：根據(jù)日常監(jiān)督和年終測評情況確定。
(1)團結(jié)協(xié)作(3分)：看是否鬧矛盾、顧全大局、幫助他人、培養(yǎng)人才等方面確定。
(2)服務(wù)態(tài)度(3分)：根據(jù)工作熱情、態(tài)度、責任心和是否服從分配等方面確定。
(3)思想品德(2分)：看是否挑撥是非，造謠生事，貶低他人，胡亂攀比等方面確定。
(4)為人師表(2分)：看語言、行為是否文明，看是否講誠信，看讀者評價等方面確定。
(三)紀律作風(15分)
基本要求：勞動紀律依據(jù)遲到、早退和脫崗等方面情況確定;工作作風看具體工作的差錯率。
(1)工作作風(5分)：看具體工作的差錯率，視具體情況扣減分數(shù)。
(2)工作紀律(5分)：看是否遲到、早退、溜號、說話、吃零食、上班時私人電話多少等方面確定。
(3)衛(wèi)生安全秩序(5分)：衛(wèi)生、安全、秩序、環(huán)境美化等方面視情況確定。
(四)學習提升(5分)
基本要求：學習提升主要看學習執(zhí)行情況確定。
根據(jù)參加館內(nèi)學習活動情況，態(tài)度端正，記錄完善等方面的情況確定。(5分)
(五)其他(10分)
考核年內(nèi)非任務(wù)目標工作完成情況和自覺性。
(六)附加分
有創(chuàng)新工作、為123圖書館做出特殊貢獻者，酌情加分。
備注：每分分值為(1-50元)，具體錢數(shù)視具體情況而定。
圖書館績效考核流程
�、湃耸轮鞴馨迅髟碌目己私Y(jié)果進行統(tǒng)計，結(jié)合年終考核結(jié)果，得出年度考核結(jié)果;并將考核結(jié)果反饋給被考核人及其主管。
�、扑袉T工在1月15日前交統(tǒng)一格式和書寫要求的上年度工作總結(jié)及本年度工作目標及實施計劃，完成員工的年終自評;
⑶各部門分別組織部門內(nèi)部的述職，由員工向部門領(lǐng)導(dǎo)就年度工作完成情況進行匯報，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對其工作的表現(xiàn)進行實事求是的評價，尤其應(yīng)對其存在的`不足給予指正和幫助，完成直接上級對一般員工的年終考核。
�、雀鞑块T領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理、總監(jiān)分別向總經(jīng)理進行年度述職，完成總經(jīng)理對中高層管理人員的考核。
�、赏瓿善郊壷g和下級對上級的考核。
�、嗜耸轮鞴軐⒏鞣矫娴目己私Y(jié)果綜合，計算出年度考核的初步結(jié)果，提交考評委員會審議，由考評委員會得出最終的考核結(jié)論和考核的處置結(jié)果。
�、巳耸轮鞴軐T工年度考核的處置結(jié)果以書面形式通知所有員工，由綜合管理部部長對員工的疑問進行解釋說明。
⑻人事主管將取得加薪、晉升、獎勵或減薪、降職、處分的員工進行通報并簡述原由，并書面通知相關(guān)部門及時做出相應(yīng)調(diào)整。
�、腿耸轮鞴軐⒖己吮泶娣诺絾T工檔案袋中，并將年度考核結(jié)果登入員工檔案中。
績效考核的實施原則
1.明確公開原則
績效考核標準、考核程序、考核責任都應(yīng)當有明確的規(guī)定，而且在實施當中應(yīng)當嚴格遵守這些規(guī)定。同時考核標準、程序和對考核責任者的規(guī)定在企業(yè)應(yīng)對全體員工公開。這樣才能使員工對績效考核工作產(chǎn)生信任感，對考核結(jié)果也能保持理解接受的態(tài)度。
2.公正客觀原則
考核標準應(yīng)當盡量客觀，根據(jù)客觀考核資料進行考核，讓事實說話，盡量避免摻入主觀色彩和感情因素。
3.直線考核與集體評議結(jié)合原則
對各級員工的考核，都必須由其直接上級參與，因為直接上級相對于其他人最了解被考核者的實際工作表現(xiàn)，并且對其工作負有指導(dǎo)培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)責任，也最有可能反映真實情況。集體評議機制可以在一定程度上彌補直線考核可能存在的主觀性等其他考核中常見的偏差，使考核更為公正客觀。
4.量化原則
為了使考核的標準明確具體，便于操作，降低人為因素的干擾，應(yīng)在必要和可行的前提下盡量使考核的標準量化。
5.反饋原則
績效考核的結(jié)果一定要及時反饋給被考核者本人，同時應(yīng)當向被考核者就結(jié)果進行解釋說明，肯定成績和進步，指出不足，提供今后改進的參考建議和改進計劃。缺乏反饋就達不到培訓提升的作用，也失去了和員工進行深度溝通的機會。
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