酒店人員的跳槽方法是什么
員工跳槽已成常態(tài)，然而大部分的員工都不了解怎么跳槽最好。下面為您精心推薦了酒店人員的跳槽技巧，希望對您有所幫助。
酒店人員的跳槽方法
第一，盡快想辦法要回你之前遞交的辭職報告(如果交過)，我不知道你在辭職報告中寫了什么，但辭職的原因很重要，如果寫得不當(dāng)即使仲裁也會對你不利，何況既得利益還會受到損失。
第二，重新寫一份“解除勞動關(guān)系通知”，主要內(nèi)容：(首先陳述上述辭職理由中的任何一條或兩條)，依據(jù)勞動合同法的有關(guān)規(guī)定，提出解除勞動關(guān)系，請用人單位依據(jù)勞動合同法的有關(guān)規(guī)定足額支付拖欠的工資，按勞動合同法第四十六條、第四十七條的規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和拖欠工資，并按勞動合同法第五十條的規(guī)定，及時辦理離職手續(xù)。
第三，“通知”必須讓單位簽收，他不簽就以掛號信或快遞的方式送達(dá)，確保留下通知送達(dá)的證據(jù)。你就可以走人了。
按上述理由辭職，如果單位不按上述要求履行責(zé)任，不支付有關(guān)費用，你就直接到當(dāng)?shù)貏趧有姓块T申請勞動仲裁(不收費，不用律師)，通過勞動仲裁下達(dá)的裁決書，向單位索賠，如果還不賠，可申請法院強(qiáng)制執(zhí)行。
仲裁時，你可盡量收集一些相關(guān)證據(jù)，有利于裁定，沒有也不要緊，按《最高人民法院關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》第六條以及《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》第六條的規(guī)定，勞動糾紛案件舉證的主要責(zé)任在用人單位，到時會責(zé)令用人單位出示有關(guān)證據(jù)，你不用擔(dān)心。
酒店員工跳槽的原因
第一、為實現(xiàn)自身價值，謀求發(fā)展而跳槽
在流動群體中，主要為中、高級管理人員和大學(xué)生。主要原因在于他們心理預(yù)期與現(xiàn)實工作存在較大差距。中、高級管理人員跳槽，有的是對領(lǐng)導(dǎo)不滿意，有的是對工作環(huán)境不滿意，有的是對發(fā)展空間不滿意。酒店管理系統(tǒng)下載
第二、為尋求一個穩(wěn)定的工作而跳槽
酒店被普遍認(rèn)為是吃青春飯的行業(yè)，技術(shù)含量不高，所以有些人干了一段時間就流動到其他行業(yè)。
第三、為尋求人生體驗而跳槽
如今伴隨體驗經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生一種人生體驗的理念，就是不斷嘗試新的工作，尋求一種內(nèi)心的滿足，主要群體是青年學(xué)生。這種尋求人生體驗的青年不斷增加，他們大都具有高等文化基礎(chǔ)和一定的素質(zhì)，找工作都不難。
第四、為尋求更高的薪酬收入而跳槽
尋求高收入，也是跳槽的一個重要原因。目前，我國酒店人員薪酬收入的差別主要體現(xiàn)在不同星級、不同所有制和國內(nèi)、國外管理。國有酒店最為復(fù)雜，高低相差較大。同時，有些國有酒店激勵機(jī)制和約束機(jī)制都比較差，每年招待費就花費十幾萬、幾十萬元等。股份制酒店在管理上要好于國有酒店，在效益和管理人員的收入上也高于國有酒店。不同星級、不同檔次酒店之間的薪酬差異，從物質(zhì)上為酒店人跳槽提供了動力和欲望。
酒店員工跳槽補(bǔ)救辦法
補(bǔ)救方法：為員工做好心理疏導(dǎo)培訓(xùn)。
告訴員工，我們每一個人，當(dāng)還在母親的懷中是一粒種子的時候，就已經(jīng)在不斷地接受社會各階層的服務(wù)了。如，母親會感到不適，醫(yī)生、護(hù)士會為她服務(wù)，飲食挑食會有賣菜的'、做飯的為之服務(wù)，等到生下來后還有做衣服的、賣尿布的為之服務(wù)，長大后還有阿姨、老師為之服務(wù)……，為了我們行進(jìn)方便，春夏秋冬有司機(jī)為我們服務(wù)，遇到不公道的事有民警、公安或法院為之服務(wù)，就連人們想往的公務(wù)員也是服務(wù)員，每一個行業(yè)都是為大家服務(wù)的，就連人們想往的律師在為當(dāng)事人服務(wù)時，有時也需跋山涉水取證。各行業(yè)都有比我們做酒店服務(wù)工作更艱苦、更困難的時候，因此，社會工作不分貴賤，應(yīng)有一種我為人人，人人為我的良好心態(tài)。
針對“清規(guī)戒律多，條條框框多”的想法。
首先要在培訓(xùn)課上讓員工清楚為什么，如，員工使用員工通道是為了給客人一個安全、安靜的環(huán)境，使員工工作更容易、更暢通，而不是人與人的不平等;如，對員工的胸牌規(guī)定，一來是規(guī)范服務(wù)的要求，主要是客人對服務(wù)員的工作表揚(yáng)或批評建議更加容易，管理更加方便規(guī)范;如，對員工頭發(fā)的要求，可以多講一些因為頭發(fā)散亂，造成客人的投訴案例;如，雪白的床上用品不得有頭發(fā)，食品中更不用說，如頭發(fā)管不好，后果會是怎樣?讓員工從心理明白“條條框框”的制定，正是為了員工工作更加順利，少出麻煩，這樣他們才能從內(nèi)心里認(rèn)可“清規(guī)戒律”，才會自覺執(zhí)行。
針對“酒店收入不高，待遇不好”的想法。
給員工上培訓(xùn)課時應(yīng)公開算一筆細(xì)帳。假設(shè)我們每人每天早餐2元，中餐6元，晚餐6元，合計每人每天飯錢14元×30天=420元，租房按每月100元，兩項共計520元，假如放在工資內(nèi)員工們會看得見，摸得著，往往許多員工只是看見外面的工資高出幾十元錢就跳槽，走人了，待明白過來又后悔了。
通過算帳使剛踏入社會的員工明白其實自己在酒店工作的“待遇和收入”并不低。
針對“上司工作方法生硬、簡單”的問題。
及時開辦主管、領(lǐng)班培訓(xùn)班，使參加培訓(xùn)的人明白，唐僧取經(jīng)的路上，僅有聽話的沙和尚挑擔(dān)是不行的，要有技術(shù)較強(qiáng)的孫悟空，還要有協(xié)調(diào)能力的豬八戒，但每個人的個性不同、特點不同，唐僧也要不斷地用其長避其短，如果都開掉了，誰干活?要弄明白一個道理是不是開掉的是最差的?是不是新招來的就一定比走掉的好?就好像一棵樹，是因為有些枯枝敗葉修剪好呢?還是砍掉從栽一棵好。針對“生硬、簡單”，教他們管理技巧、管理藝術(shù)、講案例、用事實說話，盡快地提高管理水平。
針對“條件不好、環(huán)境不好”的問題。
在培訓(xùn)中也要強(qiáng)調(diào)酒店優(yōu)勢，要讓員工知道酒店是給客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的地方，為之服務(wù)的員工也會在這樣的工作環(huán)境中共享冬暖夏涼的空調(diào)，優(yōu)美的環(huán)境，這一點在企業(yè)里是做不到的。
【酒店人員的跳槽方法是什么】相關(guān)文章：
銷售人員跳槽的方法是什么01-06
技術(shù)人員的跳槽方法是什么12-18
跳槽人員的面試技巧是什么11-17
跳槽時間的選擇方法是什么12-18
年前跳槽的原因與方法是什么12-18
跳槽的時機(jī)選擇方法是什么12-18
員工跳槽的好處與方法是什么12-05
跳槽失敗的處理方法是什么12-05
員工年底跳槽的方法是什么12-05