人力資源管理的方法有哪些

　　在企業(yè)管理中，人力資源管理是很多管理者都會(huì)關(guān)心的內(nèi)容，然而大部分的管理者不知道如何實(shí)行人力資源管理制度。下面為您精心推薦了人力資源管理的技巧，希望對您有所幫助。

　　人力資源管理的方法

　　1.用人所長，實(shí)施以人為本的經(jīng)營戰(zhàn)略，合理配置人力資源。

　　充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用，使每個(gè)職工在這個(gè)內(nèi)聚力強(qiáng)、有效運(yùn)轉(zhuǎn)、互相協(xié)作的工作集體中獲得自尊、自重，并感到公司是支持和重視他們的，也感到自己對公司具有一定的價(jià)值，讓每一位職工充分認(rèn)識(shí)到，公司肩負(fù)著重要的使命和目標(biāo)，每個(gè)職工的工作對公司來說都是不可缺的，激發(fā)員工的參與感。公司取得成績后，讓每個(gè)人都有價(jià)值感、成就感。這是公司得以發(fā)展的內(nèi)聚力和源動(dòng)力。

　　2.注重培養(yǎng)和培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　　通過培訓(xùn)可以改善員工的績效，進(jìn)而改善部門和整個(gè)組織的績效。公司的培訓(xùn)應(yīng)該是依據(jù)企業(yè)需求長期的、持續(xù)的、有計(jì)劃的進(jìn)行。只有通過培養(yǎng)和培訓(xùn)，全面提高廣大員工的整體素質(zhì)，使員工鉆研科學(xué)技術(shù)、投身崗位工作的動(dòng)機(jī)和愿望才會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而進(jìn)行科技創(chuàng)新的能力和質(zhì)量也會(huì)相應(yīng)地進(jìn)一步提高。同時(shí)也要看到，人力資源和高層次科技人力資源結(jié)構(gòu)是一個(gè)“金字塔型”，人力隊(duì)伍的基數(shù)越大，高層次科技人才的生成數(shù)量就會(huì)越多。

　　3.明確目標(biāo)。

　　如果員工沒有明確的工作目標(biāo)，那么通常會(huì)比較迷惑、彷徨，沒有方向感，當(dāng)然工作效率會(huì)受到影響，同時(shí)，由于員工沒有得到明確的目標(biāo)指引，員工的努力方向同公司所希望達(dá)到的結(jié)果難免會(huì)有所不同。

　　4.建立績效標(biāo)準(zhǔn)。

　　清晰的績效標(biāo)準(zhǔn)可以讓高績效的員工有成就感，知道自己已經(jīng)達(dá)到或者超出了公司的要求，這種成就激勵(lì)的效果對層次較高的管理人員或者專業(yè)人士非常明顯。清晰的績效標(biāo)準(zhǔn)可以使沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工有一個(gè)努力的目標(biāo)，知道自己同其他人的差距，從而激發(fā)工作干勁，努力完成工作指標(biāo)人力資源管理措施有哪些人力資源管理措施有哪些。同時(shí)需要注意的是，清晰的績效標(biāo)準(zhǔn)，必須成為公司薪酬發(fā)放的依據(jù)，才能保證激勵(lì)的有效。

　　5.及時(shí)監(jiān)控績效考評。

　　考評周期可以是一個(gè)月、一個(gè)季度或者一年。但是，監(jiān)控應(yīng)該是隨時(shí)隨地進(jìn)行的。監(jiān)控不及時(shí)，當(dāng)然不能獲得全面、客觀的第一手資料，很容易導(dǎo)致考評之前爭取表現(xiàn)的現(xiàn)象發(fā)生，使“聰明人”鉆空子，從而使考評結(jié)果不公平。

　　6.及時(shí)反饋考評結(jié)果。

　　在績效考評剛剛出結(jié)果的時(shí)候，正是員工對績效問題最關(guān)心的時(shí)候，也是思考最多的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候反饋效率高，員工比較投入，效果好，并且利于對一些出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。如果過了這個(gè)時(shí)期，考評者和被考評者都已經(jīng)把考評的事放在一邊了，效率一定降低;同時(shí)，員工會(huì)對公司的考評產(chǎn)生不良印象，會(huì)認(rèn)為公司也不重視考評。由于其他工作已經(jīng)展開，考評反饋也會(huì)占用工作時(shí)間，對其他工作難免會(huì)帶來不良影響。

　　7.建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，在創(chuàng)新中求發(fā)展。

　　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，必須采取切實(shí)可行的對策和措施，力求避免進(jìn)入誤區(qū)，才能推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。一是努力形成企業(yè)全員創(chuàng)新意識(shí)。“企業(yè)現(xiàn)代化，首先是人的現(xiàn)代化”。一個(gè)企業(yè)即使有先進(jìn)設(shè)備，而掌握它們的人缺乏先進(jìn)技術(shù)、墨守成規(guī)，企業(yè)終將步入死亡。所以企業(yè)必須努力培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，特別是培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)家。二是建立以市場為最終導(dǎo)向的創(chuàng)新體制。企業(yè)應(yīng)積極建立面向市場的技術(shù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)，以市場為導(dǎo)向，推進(jìn)創(chuàng)新。三是建立完善的創(chuàng)新機(jī)制。首先是企業(yè)制度更新，包括企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度、管理制度等，建立一個(gè)有效的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，保證創(chuàng)新順利進(jìn)行。四是增加技術(shù)創(chuàng)新投入，提高企業(yè)整體技術(shù)水平,企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力直接決定著技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模強(qiáng)度。要增加技術(shù)創(chuàng)新投入，一方面企業(yè)應(yīng)依靠自身的實(shí)力，另一方面也要充分利用外界融資能力。五是加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，實(shí)行企業(yè)與科研院所和大專院校的聯(lián)合人力資源管理措施有哪些人力資源。

　　8.全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神。

　　企業(yè)文化作為企業(yè)特有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，一方面是由一些特定的與企業(yè)有關(guān)的價(jià)值觀念和思維方式所構(gòu)成的，另一方面也是由個(gè)人在社會(huì)化過程中帶到企業(yè)里去的社會(huì)文化、價(jià)值觀念和思維方式的結(jié)果

　　企業(yè)文化是亞社會(huì)文化，企業(yè)的員工走進(jìn)企業(yè)時(shí)她不是一個(gè)抽象的自然人，而是一個(gè)社會(huì)人，是一個(gè)具有一定意識(shí)、信仰、價(jià)值觀念的人。以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理就是要把企業(yè)文化賴以形成的`這兩個(gè)方面更好的結(jié)合起來，營造一個(gè)更好的企業(yè)文化環(huán)境，從而有利于人力資源有效管理。

　　9.做好人力資源管理走持續(xù)化發(fā)展道路――戰(zhàn)略執(zhí)行。

　　戰(zhàn)略執(zhí)行即把戰(zhàn)略付諸到企業(yè)的日常工作當(dāng)中去。戰(zhàn)略執(zhí)行的成功與否主要取決于五個(gè)重要的變量： 組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員的選拔與培訓(xùn)開發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)類型。

　　人力資源管理的問題

　　1、相關(guān)制度不夠完善

　　目前，很多企業(yè)對于人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)還不到位，認(rèn)為只要將人招進(jìn)來，任務(wù)就算完成的想法還很有市場，重視程度的低下導(dǎo)致了制度的缺乏，不少企業(yè)的人力資源管理工作制度較為陳舊，無法滿足現(xiàn)代管理的需求，甚至有些企業(yè)連過時(shí)的制度都沒有，工作的開展完全依靠管理者的經(jīng)驗(yàn)和主觀意愿進(jìn)行，這樣開展的工作勢必?zé)o法獲得令人滿意度的效果。

　　2、人員在配置結(jié)構(gòu)上不合理

　　企業(yè)在人力配置結(jié)構(gòu)上不是很合理，就目前的實(shí)際情況來看，大多數(shù)企業(yè)的一線工人都是由文化程度較低的臨時(shí)工或者臨時(shí)工的轉(zhuǎn)正工人組成，他們的特點(diǎn)就是對相關(guān)理論知識(shí)了解較少，但是具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣就不利于產(chǎn)品水平的進(jìn)一步提高。除了一線工人的文化水平較低外，中層管理人員的文化水平也大多參差不齊，除了少部分是由相關(guān)院校選拔出來，大多數(shù)的中層管理人員都是從基層一步步走到這個(gè)位置，他們存在的問題也與一線工人一樣，那就是實(shí)踐知識(shí)豐富。與一線工人和中層管理者相比，企業(yè)的高層管理者往往文化水平較高，但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏缺失普遍存在的現(xiàn)象。于是就導(dǎo)致了缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人所下達(dá)的指示由缺乏理論知識(shí)的人去完成，企業(yè)的效率和工藝水平也可想而知了。

　　人力資源管理的原則

　　1、管理者應(yīng)具備較高的素質(zhì)

　　人力資源管理者主要是根據(jù)其所制定的制度來進(jìn)行人力資源管理的，因此，管理者在人力資源的使用中起著非常大的作用。所以，管理者必須具備一定的素養(yǎng)和要求，才可以使企業(yè)人力資源管理走上一條正確的道路。

　　想要成為一名合格的管理者必須具備以下條件。第一，必須要德才兼?zhèn)�，只有品德高尚，才能為他人起到表率作用，只有具有高素質(zhì)，才能使企業(yè)人員各盡其才。第二，管理者一定要做到知人善任。只有做到了知人善任，才能使企業(yè)的人才資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　2、進(jìn)行管理的一些原則

　　首先，要做到一視同仁，不可有親疏遠(yuǎn)近之別，如果無視身邊的人才就會(huì)使企業(yè)員工失去信心，無法開拓進(jìn)取，產(chǎn)生懈怠抵觸思想。只有做到公平公正才能使所有員工都認(rèn)同并服從管理，從而提高自身的工作效率。其次，必須積極任用人才，同時(shí)要相信人才，所謂用人不疑，這樣他才能充分地發(fā)揮自己才能，在完成任務(wù)的同時(shí)對其有更加全面的認(rèn)識(shí)。在用人的同時(shí)，還要對其進(jìn)行必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以充分體現(xiàn)“按勞分配”的原則，使人員確實(shí)得到好處，從而使企業(yè)在人力資源上得以健康快速的發(fā)展。另外，要制定一套合理嚴(yán)格的選拔監(jiān)督制度。這其中也包括對管理者的考核。只有在嚴(yán)格制度的約束下，才能使管理層在企業(yè)人力資源管理上有據(jù)可依，才能避免管理者出現(xiàn)對人力資源不合理管理的情況。另外，完善的制度也將極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使其將精力投入到業(yè)績和效率的提升中去。

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