帕金森定律學(xué)習(xí)心得讀后感作文
帕金森定律是非常有趣的定律，學(xué)習(xí)可以讓自己在職場(chǎng)上把握機(jī)會(huì)。關(guān)于帕金森定律讀后感的有哪些呢?下面是小編為你整理的內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。
帕金森定律讀后感
以前曾聽說：強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，弱將手下有強(qiáng)兵，弱將手下有弱兵這種說法。
今讀了帕金森定律：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人;二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作;三是聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。有感如下：
在管理工作中，“將”與“兵”這種管理與被管理的關(guān)系實(shí)在太復(fù)雜了。C小姐認(rèn)為，一旦出現(xiàn)“弱將”，必然會(huì)出現(xiàn)兩種局面：出強(qiáng)兵、出弱兵。以下為她對(duì)三種定律的看法。
帕金森定律一：引疚辭職。C小姐工作多年未曾見過自動(dòng)離職的領(lǐng)導(dǎo)。一般是因?yàn)楣芾聿涣Ρ晦o退的多。倒是她常常懷疑自己是不是稱職，深怕誤人子弟，經(jīng)常有離職的念頭。
帕金森定律二：讓能干的人來(lái)協(xié)助你。C小姐的上司R先生聘用了二位非常能干的助手來(lái)協(xié)助他。一位善于執(zhí)行及落實(shí)，一位善于交際、寫報(bào)告及演講。他曾說一個(gè)是他的口，一個(gè)是她的手。他顯然是應(yīng)用了帕金森最明智的選擇：定律二�？墒�，他最后卻因?yàn)閮晌恢值墓饷⑸w過了他，而被公司認(rèn)為沒有生存價(jià)值，最后落得被辭退的下常所以在選用定律二的時(shí)候，一定要慎重，要注意以下幾點(diǎn)：
1.選擇正確的對(duì)象。選擇一位能力既強(qiáng)、又有本心的人。而且是你可以駕馭的。(有些人養(yǎng)不熟，你把她培養(yǎng)起來(lái)，有一天你就會(huì)嘗到養(yǎng)虎為患的滋味。)
2.注意助手的數(shù)量。最多只選擇一位得力助手，如果兩位助手都得力，那么你將很容易被淹沒在他們的光芒中，如果他們聯(lián)手你就更慘。
3.要有你的強(qiáng)項(xiàng)。你的能力再差，你必須要有一項(xiàng)自己的強(qiáng)項(xiàng)。
4.不要所有的工作都讓你的助手來(lái)做。她更多的應(yīng)該是協(xié)助你，而不是完全代替你。一些重要場(chǎng)合或會(huì)議，一定是你親自去參加。回來(lái)以后轉(zhuǎn)達(dá)。
5.不能讓你的助手過多地越過你去接任務(wù)或匯報(bào)，否則你將被駕空。
6.適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表現(xiàn)出你的權(quán)威，絕不能讓她對(duì)你放肆。
7.不要讓她發(fā)展自己的勢(shì)力團(tuán)隊(duì)。
8.如果你發(fā)現(xiàn)她敢有謀權(quán)篡位的念頭，迅速培養(yǎng)新對(duì)象取代她，絕不能手軟。(感覺很恐怖，也許管理過程中，少不了也要玩玩手段和陰謀。)
帕金森定律三：聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。也許這并不見得是不可行的方案。只要遵循以下原則：
1.不要選太差的，最好能力比你弱一些，但又有某項(xiàng)特長(zhǎng)的。如果你有headcount可以選兩位助手，那么選他們特長(zhǎng)可以互補(bǔ)的。
2.不管你的助手是強(qiáng)是弱，還是不能忘了，要選懂得感恩的、有良心的人。
3.選那種沒有預(yù)計(jì)自己會(huì)跑出的黑馬，重用和培養(yǎng)他。他會(huì)感激你、尊重你的。
4.要控制好你的下一級(jí)架構(gòu)，不要出現(xiàn)架構(gòu)雍腫的情況。
筆者有時(shí)候在想，領(lǐng)導(dǎo)者往往在很多方面都不如下屬能力強(qiáng)，包括業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力能力等。但有些人天生就是做領(lǐng)導(dǎo)的料。也許可以學(xué)點(diǎn)套路，學(xué)學(xué)如何當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”。
《木桶定律》讀后感
一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最長(zhǎng)的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。。
以前的以前，自己一直以為我們不需要樣樣做的好，特別是女的，太強(qiáng)的話會(huì)讓男的望而卻步，遠(yuǎn)離你。女強(qiáng)人。這詞到底是褒是貶，誰(shuí)能說的清。
我們經(jīng)�？梢月牭竭@樣一句話，通百樣不如精一樣，所以文理分科后的我們就徹底分了科，也許有些人不是這樣，但對(duì)于我卻是真就這樣。分科后的我一看到語(yǔ)文、歷史、政治。。。一定來(lái)一句——我理科生耶!
木桶定律的三個(gè)推論：(1)只有構(gòu)成木桶的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水。(2)所有木板比最低木板高出的部分都是沒有意義的，高的越多，浪費(fèi)越大。(3)要想增加木桶的容量，應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度，這是最有效，也是最直接的'途徑。
我們要想成功，就要設(shè)法加高我們的短板，否則無(wú)論我們的長(zhǎng)版多高，都是毫無(wú)意義的。做個(gè)全面發(fā)展的人。
劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死。
如果我們還想這個(gè)社會(huì)擠得一席之地，如果我們希望自己不至于一畢業(yè)就失業(yè)，就要使自己盡可能的好，當(dāng)然證書是我們的一個(gè)很好的證明。
我們要培養(yǎng)各方面的能力，社團(tuán)活動(dòng)雖有使我們得到鍛煉，但卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，有人說過，現(xiàn)在社團(tuán)搞的策劃跟以后進(jìn)入社會(huì)是完全不同的。要有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)。少了哪一點(diǎn)，都會(huì)使你整個(gè)的知識(shí)系統(tǒng)坍塌。我們更要平衡自己學(xué)習(xí)、生活、事業(yè)。
木桶定律的因素：臨界點(diǎn)效應(yīng)、瓶頸效應(yīng)、鏈條效應(yīng)、底洞效應(yīng)、粘結(jié)效應(yīng)、破窗效應(yīng)。
細(xì)節(jié)決定成敗。
不可忽視的桶縫。
小破壞帶來(lái)大災(zāi)難。
想讓自己成功，無(wú)論說是女強(qiáng)人也好，還是其他的什么。為什么不說，只為自己能配的上他。
《墨菲定律》讀后感
《墨菲定律》是美國(guó)作家 阿瑟·布洛赫 所著的一本關(guān)于幸運(yùn)與反常事件規(guī)律的書，最早出版于1977年，直到今年4月，山西人民出版社還在重版，全書分“通用墨菲學(xué)”、“經(jīng)濟(jì)墨菲學(xué)”、“社會(huì)墨菲學(xué)”等32章節(jié)，全片都是由片言只語(yǔ)、胡言亂語(yǔ)組合而成，讓你看了后感覺有腦阻梗頭暈的感覺，可是靜下心來(lái)細(xì)細(xì)品味，又會(huì)覺得還是很有道理的。癡呆如我，也會(huì)在那些閑言碎語(yǔ)之間寫上一點(diǎn)自己的東西，是不是有道理，就不得而知了。
以下所列十言，取材于《墨菲定律》“政治手腕”章節(jié)，藍(lán)色的是原文，黑色的則是我的鬼批。
1、無(wú)論謊言被揭穿多少次，還是會(huì)有一定比例的人相信。比如共產(chǎn)主義一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
2、愛吃香腸和尊重法律的人，千萬(wàn)不要去看這兩種東西的生產(chǎn)過程。骯臟的過程會(huì)影響你的口味和態(tài)度。
3、提案的正確程度與可信程度無(wú)關(guān)，反之亦然。與提案閱讀者的政治需求有關(guān)。
4、如果將巨額費(fèi)用分成很多筆小開銷，每筆開銷都不會(huì)因涉及太多公眾利益而遭到質(zhì)疑。比如會(huì)議補(bǔ)貼、車輛補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼、服裝補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼、資料補(bǔ)貼、講課補(bǔ)貼、講義補(bǔ)貼，都只是為了某個(gè)人出差開會(huì)發(fā)言這一件事。
5、有多少的稅收就有多大的政府。政府的大小不按行政區(qū)劃計(jì)算，按辦公大樓的氣派度計(jì)算。
6、你的位置決定你的(政治)立場(chǎng)。你的位置決定你的富裕程度。
7、和在野黨保持聯(lián)系。與民主黨派榮辱與共，同甘共苦。
8、成功總是不為人知，失敗常常眾目睽睽。人類具有嫉妒和幸災(zāi)樂禍的本能。
9、狂熱包括在忘記目標(biāo)的時(shí)候加倍努力。最經(jīng)典的案例就是：紅衛(wèi)兵的狂熱就是因?yàn)樗麄兺浟俗x書、學(xué)習(xí)、生活的目標(biāo)，而到廣闊天地去加倍努力了。
10、沒說過的話不必解釋。沒做過的事不必掩飾。
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