項(xiàng)目開發(fā)建議書
說 明
本建議書旨在探索大海公司未來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，而對(duì)可能涉足的一些領(lǐng)域和可能達(dá)成的投資項(xiàng)目做出必要的論述與說明。
在本建議書的形成過程中，由于時(shí)間和資源所限，在對(duì)未來項(xiàng)目的選擇上作了若干前提的假設(shè)。此方式秉承了在大海前期成功經(jīng)歷中不斷探索、不斷嘗試的創(chuàng)業(yè)精神，并建議新項(xiàng)目的正式啟動(dòng)也應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)此精神而勇于嘗試，在充分權(quán)衡商機(jī)、能力、風(fēng)險(xiǎn)、效益等諸多因素的基礎(chǔ)上，適時(shí)投入一定的人力和物力，進(jìn)行深入研究與作大膽的實(shí)驗(yàn)性經(jīng)營。
本建議書在對(duì)業(yè)務(wù)模式的闡述中，更多地是從提供思路和方法的角度出發(fā)，而對(duì)于“做什么”和“怎么做”等問題，則需要有更具體的策劃方案來支持。本建議書未作更深層次的探討。
在本建議書的最后部分還提供了一些有較高參考價(jià)值的文獻(xiàn)資料，意在為決策及未來的操作者們提供一些數(shù)據(jù)上的依據(jù)和思路上的啟發(fā)。
有時(shí)“巨人”和“矮子”只差一步 —— 做。
最后用這樣一句話作為本建議書所期望達(dá)到的結(jié)果，并借以表達(dá)對(duì)大海創(chuàng)業(yè)精神的敬佩和對(duì)美好未來的祝愿。
企劃部(2002年8月)
概 述
1 目的：
1.1 對(duì)公司未來新項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行建議及初步規(guī)劃。
2 原則：
2.1 圍繞公司現(xiàn)有的產(chǎn)品類別進(jìn)行可能的業(yè)務(wù)擴(kuò)展;
2.2 開發(fā)以制造本業(yè)的下游終端產(chǎn)業(yè)為方向;
2.3 探索相對(duì)公司本業(yè)的相對(duì)獨(dú)立的自營終端業(yè)態(tài)形式;
2.4 尋求較低風(fēng)險(xiǎn)的快速擴(kuò)張發(fā)展模式。
3 產(chǎn)品選擇：
3.1 目前已投產(chǎn)和即將投產(chǎn)產(chǎn)品包括：
3.1.1 低溫火腿腸類制品;
3.1.2 高溫火腿腸類制品;
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建議書
房地產(chǎn)業(yè)正迅速發(fā)展為國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)群體，成為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和支柱性產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)項(xiàng)目作為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基本元素，對(duì)任何一個(gè)國家及企業(yè)的發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用。目前由于房地產(chǎn)開發(fā)過熱及去年全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，以及國家加大對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控政策：回收營業(yè)稅優(yōu)惠的`政策、“國四條”出臺(tái)、七部委聯(lián)合出臺(tái)土地購置門檻等措施。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建議書 這些新政策出臺(tái)將有保有壓的維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定和健康發(fā)展。其重點(diǎn)目標(biāo)是遏制部分城市房價(jià)過快上漲的勢(shì)頭。短期內(nèi)這些調(diào)控措施會(huì)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)有一定的沖擊，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)會(huì)增加一些風(fēng)險(xiǎn)。基于國家出臺(tái)的這些政策，下一步房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)需重點(diǎn)做如下幾方面的工作：
一：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建議書 加強(qiáng)項(xiàng)目前期開發(fā)管理
每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都是從醞釀、構(gòu)想開始、通過可行性研究決策之后，進(jìn)入項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段，直至竣工驗(yàn)收，交付使用。其中項(xiàng)目前期工作對(duì)項(xiàng)目的成敗有著至關(guān)重要的作用。以往的項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)證明，許多項(xiàng)目的失敗究其原因大部分都是前期工作沒做好，倉促上馬所致。因此，運(yùn)用科學(xué)的方法，加強(qiáng)項(xiàng)目前期開發(fā)管理工作，是避免投資決策失誤，減少項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建議書 項(xiàng)目前期研究分析工作一般包括：投資機(jī)會(huì)尋找與篩癬市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)定位、項(xiàng)目構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、方案策劃、可行性研究及投資決策分析。
二：重視項(xiàng)目規(guī)劃及設(shè)計(jì)
擬建項(xiàng)目經(jīng)過決策立項(xiàng)后，工程設(shè)計(jì)就成為房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵，其工作質(zhì)量的好壞直接影響著房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的質(zhì)量、投資的回報(bào)和效益。設(shè)計(jì)應(yīng)以市場(chǎng)需求為目標(biāo)，立足于技術(shù)定位，從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)方面全面權(quán)衡。充分考慮地塊特征、戶型、面積、建筑風(fēng)格、環(huán)境、擬銷售價(jià)格、單套住房銷售總價(jià)、項(xiàng)目定位后的目標(biāo)客戶承受能力等方面因素，確定一個(gè)合理的設(shè)計(jì)方案。一方面，要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通。項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行密切的深層次的合作;另一方面，重視設(shè)計(jì)對(duì)投資控制的影響。真正對(duì)投資控制有影響的是設(shè)計(jì)階段，因此項(xiàng)目管理中對(duì)設(shè)計(jì)階段概算及施工圖預(yù)算編制要求全面準(zhǔn)確，力求不漏項(xiàng)、不留缺口，并要考慮足夠的各種浮動(dòng)因素。
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