二灰碎石冷再生試驗段總結匯報，一工程項目監(jiān)理組織機構與人員配置，第一組負責中壩站中西區(qū)間盾構及中西區(qū)間風井土建施工監(jiān)理，配總監(jiān)代表人土建專業(yè)監(jiān)理工程師人監(jiān)理員人共人。
監(jiān)理周例會發(fā)言材料
310國道（67+500-85+000）段路面大修工程
第二次工地例會
發(fā)言材料
主要內(nèi)容：
1、工程項目綜述
2、二灰碎石冷再生試驗段總結匯報
3、對施工單位施工進度計劃評述
4、存在的問題和建議
江蘇安達工程咨詢監(jiān)理有限公司
310國道（67+500-85+000）段路面大工程
駐地監(jiān)理組
二O一四年八月二十二日
310國道（67+500-85+000）段路面大修工程
第二次工地例會發(fā)言材料
一、工程項目綜述
310國道（67+500-85+000）段路面大修工程2016年7月28日開工，截止今日已26天，其中有效工作日22天，雨天4天。已完成的工作量匯總如下：
1、舊瀝青路面銑刨10500m3，共計10km。
2、二灰冷再生611.5m3，共計100m。
二、二灰碎石冷再生試驗段總結匯報
2016年8月17日進行二灰碎石冷再生試驗段施工，長度130米，各項檢測數(shù)據(jù)和機械配備情況匯報如下：
1、水泥劑量按4.5%控制，采用現(xiàn)場實際計量和EDTA滴定進行雙控，確保水泥用量。根據(jù)現(xiàn)場實際測算，水泥劑量4.6%,達到設計要求，EDTA滴定，水泥劑量4.5%，達到設計要求。
2、冷再生集料級配各篩孔均符合設計要求。
3、平整度控制較理想，最大間隙4mm，達到設計要求。
4、壓實度實測96.5%，達到設計要求。
5、七天無側限抗壓強度未到期。
6、2016年8月21日下午對試驗段成型情況進行取樣測試，共取4個芯樣，成型良好，厚度分別為：19cm，23.8cm，20cm，17.5cm。
7、施工單位配備2500型冷再生機1臺，22噸振動壓路機2臺，灑水車4臺，30噸輪胎壓路機1臺，25號光輪壓路機一臺。試驗段證實，上述機械能滿足施工要求，但考量實際施工進度要求，監(jiān)理組建議增加1臺冷再生機，確�？偣て谝�。
三、對施工單位施工進度評述
2016年8月21日施工單位重新排定了施工進度計劃圖，針對施工進度計劃，評述如下：
1、完工工期為2016年11月12日，和合同完工工期不一致，現(xiàn)定工期比合同工期超12天；
2、9月10日之后，各工序安排過于緊密，理論可行，但沒有充分考量陰雨天和機械維護時間，實際難以按現(xiàn)計劃時間完成。
3、兩段冷再生路段施工間隔17天，67K-75K水穩(wěn)碎石和下面層之間間隔僅1天，安排不合理。
總而言之，施工單位現(xiàn)計劃是基于原材和水穩(wěn)成品料都不增加運距的前提下確定的，如果公路管理處和縣站同意工期可以順延，此計劃可行，但施工單位必順保證瀝青上面層在11月10日前完工，否則，氣溫下降，將影響sup-13上面層施工質(zhì)量。
四、存在的問題和建議
1、施工單位所報的總體施工組織設計過于簡略，現(xiàn)要求項目部進一步細化總體施工組織設計后重新申報。
2、現(xiàn)二灰碎石冷再生施工已開始，但還沒有申報分項工程開工報告，且監(jiān)理組急需二灰冷再生配合比報告數(shù)據(jù)從而及時驗證。
3、建議各參建單位包括項目部、監(jiān)理組、分包單位對內(nèi)業(yè)資料整理要足夠重視，各方內(nèi)業(yè)資料要根據(jù)施工實際進度指派專門人員及時整理，不得拖延。
4、所有試驗數(shù)據(jù)務必真實準確，監(jiān)理組將指派專人對試驗檢測全程跟蹤服務，對于一些重要的試驗，將邀請質(zhì)量監(jiān)督單位參加。如發(fā)現(xiàn)試驗數(shù)據(jù)存在造假現(xiàn)象，監(jiān)理組將嚴肅處理，并上報業(yè)主。
第一次監(jiān)理例會發(fā)言材料
一、工程項目監(jiān)理組織機構與人員配置
項目監(jiān)理工作開始以后，監(jiān)理部將貫徹“強化控制，有利協(xié)調(diào)，精心監(jiān)理，確保質(zhì)量”的監(jiān)理工作方針，按圖（見下頁）1組織機構形式積極開展項目監(jiān)理工作：
2、配員情況
2.1監(jiān)理部配員情況
監(jiān)理部配總監(jiān)理工程師1人，土建副總監(jiān)理工程師2人，地質(zhì)監(jiān)理工程師1人，合同及概預算監(jiān)理工程師4人，測量監(jiān)理工程師2人、試驗監(jiān)理工程師2人，安全、文明施工、環(huán)保監(jiān)理工程師4人，檔案管理員2人，文員2人，辦公室主任1人，合計21人。
2.2監(jiān)理組配員情況
本標段共設7個監(jiān)理組，每個組配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。7個組共配49人。
第一組：負責中壩站、中—西區(qū)間5#、6#盾構及中—西區(qū)間風井土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人，盾構土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員3人，共7人。
第二組：負責西客站土建施工的監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第三組：負責西—蘇區(qū)間7#、8#盾構、西—蘇區(qū)間盾構井及西—蘇區(qū)間風井土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，盾構土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第四組：負責蘇坡立交站工程土建施工的監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第五組：負責蘇—清—成區(qū)間9#、10#盾構工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，盾構土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第六組：負責清江路口站工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第七組：負責成溫立交站及成—草區(qū)間11#盾構工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人，盾構土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員3
人，共7人。
二、監(jiān)理工作準備情況
1、按照監(jiān)理合同的要求組建、已組建項目監(jiān)理機構，辦公地點，辦公設施配備已基本能滿足監(jiān)理工作要求。主要監(jiān)理人員已到場，相應的人員任務分工，職責權限已明確。各項工作制度，監(jiān)理工作程序已編制完成。。
2、組織監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理服務期限、監(jiān)理單位的義務、權利和責任及業(yè)主對監(jiān)理服務的要求等，全面履行監(jiān)理合同。
3根據(jù)監(jiān)理大綱，監(jiān)理合同，工程承包合同，設計文件、設計圖紙的內(nèi)容、要求及標準和工程重點、難點，已完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和旁站監(jiān)理方案的編制工作。
4、監(jiān)理人員部分到位已具備開展工作條件，可以開展正常監(jiān)理工作
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
1、協(xié)助業(yè)主對前期管線改移，征地拆遷，交通疏解工作進行管理，并做好現(xiàn)場簽認工作。
2、參與業(yè)主主持的設計交底圖紙會審，測量控制樁交接，審查承包商提交到復測成果。對設計及設計文件進行管理，審查承包商提交的復測成果和施工圖設計。
2、參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議，主持召開周、月工地例會和專項會議，撰寫會議紀要，經(jīng)與會單位簽認后發(fā)送有關各方，對會議紀要的落實與實施進行監(jiān)督、檢查。
3、提示業(yè)主、督促承包商按合同要求及時做好工程開工準備工作，詳細了解承包商開工準備工作情況，審核承包商的開工申請，按規(guī)定程序下達開工令，批準單項工程開工報告。
4、審查承包商的施工組織設計，重點是組織管理體系，質(zhì)量保證體系和安全保證體系，施工組織措施、技術措施，安全措施是否滿足合同條件要求。審查各審查承包商進場機構和人員情況是否符合投標書的條件。類專業(yè)人員，特種作業(yè)人員持證上崗情況。
5、審查承包商工地試驗室的情況（包括資質(zhì)、設備狀況、業(yè)務范圍）和其試驗的合法性，審核試驗人員的資格情況，檢查儀器、設備的檢定和擬委托試驗情況等。
6、對承包商進場的原材料、成品半成品進行外觀檢查，檢查質(zhì)保單和合格
證，見證取樣，并試驗情況進行簽認。
7、審查承包商專項施工方案，監(jiān)測方案，專項安全應急預案，重點是施工方法的實施性，工藝的可行性，安全措施的針對性。審核審核專業(yè)分包商的資質(zhì)。
8、審核承包商提交的進度計劃，對其實施情況進行檢查、督促，實施進度糾偏。
9、審批承包商的混合料配合比設計和試驗結果。檢查施工中所用的原材料、混合料是否符合批準的質(zhì)量標準和配合比的要求，檢查商品砼質(zhì)量。
10、根據(jù)業(yè)主有關地鐵測量的管理規(guī)定，監(jiān)督、檢查承包商施工測量放線情況，復驗與確認施工測量放線結果。
11、要求承包商按照合同條件、技術規(guī)范和施工監(jiān)理的有關要求進行施工。通過旁站、巡視、檢測、試驗、隱蔽工程檢查簽證及分項、分部工程質(zhì)量驗收評定等手段全面控制工程質(zhì)量。
12、依據(jù)業(yè)主與第三方的監(jiān)測合同對管段內(nèi)的第三方現(xiàn)場監(jiān)測工作進行管理，督促、檢查監(jiān)測單位及時按要求進行現(xiàn)場監(jiān)測，認真做好現(xiàn)場監(jiān)測情況記錄，及時、準確地掌握監(jiān)測信息，確保被監(jiān)測項目的安全，及時向業(yè)主反饋信息。
13、主動協(xié)調(diào)與本工程有關的所有接口及相鄰施工標段的關系（如盾構機過站時間及要求等），做好協(xié)調(diào)記錄，妥善保存有關資料。
14、按照工程質(zhì)量事故處理程序和要求，調(diào)查、處理工程質(zhì)量事故；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故時，要及時組織有關單位召開質(zhì)量事故聽證分析會，認真搞好事故調(diào)查，提出調(diào)查報告和處理意見報業(yè)主批準；對質(zhì)量事故的處理過程及處理結果進行跟蹤檢查和驗收，向業(yè)主提交書面驗收報告；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包商按規(guī)定上報有關部門。
15、按規(guī)定程序發(fā)布開工令、停工令、復工令，及時簽發(fā)中間交工證書，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，使各工序的銜接協(xié)調(diào)有序。
16、根據(jù)施工合同規(guī)定，對已完成質(zhì)量合格的工程進行準確計量。按規(guī)定程序審批承包商的計量支付申請。按規(guī)定程序辦理中期支付憑證手續(xù)，會同業(yè)主審核后簽發(fā)。
17、按規(guī)定和要求辦理變更手續(xù)，會同業(yè)主審核后發(fā)布變更指令，對變更實施情況進行監(jiān)督、檢查。
18、受理合同事宜（如工程變更、工程延期、索賠費用受理或駁回等等），協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理，積極維護業(yè)主利益。
19、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；及時了解合同爭議的全部情況，調(diào)查取證，協(xié)助業(yè)主在開庭、仲裁、咨詢之前提供支持性證據(jù)，并根據(jù)業(yè)主需要為處理和執(zhí)行有關的任何事件出席法庭。
20、認真編制和及時報送監(jiān)理月、季、年報，并通過監(jiān)理月、季、年報或其它監(jiān)理報告的形式定期向業(yè)主全面匯報工程質(zhì)量、進度、投資三大控制及有關情況，為業(yè)主加強項目管理進行項目決策服務。
21、對承包商的交工申請進行評估，會同業(yè)主組織好擬交工工程的檢查、驗收工作。
22、在業(yè)主和監(jiān)理工程師確認交工驗收和交工資料符合合同要求后簽發(fā)交工證書。
23、督促、檢查承包商按業(yè)主的要求和有關規(guī)定認真編制、報送工程竣工文件，及時掌握和處理承包商編制竣工文件過程中出現(xiàn)的問題。
24、按業(yè)主要求和有關規(guī)定認真編制、報送監(jiān)理方面的竣工文件。積極配合業(yè)主進行竣工驗收和工程移交工作。
25、監(jiān)督承包商認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余的工程質(zhì)量，對已交工工程出現(xiàn)的缺陷、病害認真調(diào)查其原因并確定相應責任者。
26、按照監(jiān)理合同的規(guī)定與要求，認真做好缺陷責任期的各項監(jiān)理工作，簽發(fā)最終支付證書和工程缺陷責任終止證書。
27、全面做好本項目的工程投資、進度、質(zhì)量三大控制、合同與信息管理、項目協(xié)調(diào)工作和其它監(jiān)理代管的內(nèi)容。
28、按照監(jiān)理合同的規(guī)定與要求認真做好項目保密工作，妥善保存項目各種資料。
四、監(jiān)理控制目標
1、投資控制目標：以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同的總價為控制目標，將各施工合同段的工程投資控制在相應的合同總價以內(nèi)。
2、工期控制目標：以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同約定施工總工期為控制目標，將各施工合同段的工程工期控制在相應合同的施工總工期以內(nèi)；缺陷責任期24個月。
3、質(zhì)量控制目標：工程合格率100%，總評優(yōu)良，爭創(chuàng)樣板、優(yōu)良工程。
五、單位工程質(zhì)量控制流程
1、審批施工組織設計--審查分包單位的資質(zhì)-原材料、設備構配件進場檢查驗收--隱蔽工程驗收--分部分項工程驗收-監(jiān)理單位組織初驗--參加經(jīng)驗收--核
定竣工工程質(zhì)量--簽發(fā)工程交工證書；
2、原材料、成品半成品質(zhì)量控制流程
施工單位元材料進場外觀檢驗合格--填寫材料進場報驗單--監(jiān)理單位有關技術資料--現(xiàn)場見證取樣-施工單位送檢--合格用于施工--不合格清出現(xiàn)場；
3、隱蔽工程、分部、分項工程質(zhì)量控制流程
施工單位質(zhì)保資料齊全合格--施工質(zhì)量自檢合格--填寫工程報驗單--監(jiān)理工程師檢查驗收合格—進行下道工序施工；
4、工程質(zhì)量事故處理控制流程
按“工程建設重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序”參與質(zhì)量事故調(diào)查--施工單位填寫“工程質(zhì)量問題報告”--設計單位制定事故處理方案-監(jiān)理單位簽認“工地指令”--施工單位事故處理監(jiān)理單位跟蹤檢查--提出事故處理結果書面報告報發(fā)包人；
六、監(jiān)理工作措施方法
質(zhì)量控制：檢查承包商的質(zhì)量管理體系運行情況，明確質(zhì)量控制程序，審查承包商施工方案，對進場材料把關，對施工放線進行復核，對新技術、新工藝、新材料先進性小范圍試驗，施工中用巡視、旁站、檢查、試驗和驗收等手段全面監(jiān)督、控制工程質(zhì)量。
進度控制:審核承包商的施工進度計劃，對進度目標風險進行分析，對進度計劃和分解目標，每周檢查一次計劃執(zhí)行情況，出現(xiàn)偏差及時糾偏。必要時采取組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。
投資控制:明確工程計量、竣工結算的有關規(guī)定與要求，認真進行工程計量，避免超驗超計、重復計量，認真復核工程款支付申請單。對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更費用；嚴格按照承包合同的條款處理合同總價、支付、工程變更、索賠與反索賠、協(xié)調(diào)爭議等問題；
安全控制:審核承包商安全管理體系，安全方案，全面檢查安全教育、安全防護措施落實情況，采用日巡視，周檢查等辦法，做到全員參與，共同管理，避免安全事故發(fā)生。
合同管理:弄清合同內(nèi)容，明確雙方的義務、權利和責任。對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告發(fā)包人，協(xié)助發(fā)包人要求承包人嚴格按合同辦事，全面履行合同條款認真收集、妥善保存有關合同履行的文件、資料，為合同爭端、爭議提供完整的證據(jù)。
信息管理:監(jiān)理部指派專人負責信息管理日常工作，并通過分類、排序、加工、整理、反饋等環(huán)節(jié)。
組織協(xié)調(diào):經(jīng)常與工程項目相關的各方溝通聯(lián)系，了解各方意見、看法，對可能出現(xiàn)的問題心中有數(shù)。采用電話聯(lián)系、書面聯(lián)系、當面交談，協(xié)調(diào)會議等方式盡可能解決出現(xiàn)的分歧、爭議。
監(jiān)理工地例會發(fā)言材料
各位領導、各位同仁：
大家好！
今天我們在這里召開第十一次的工地會議，在上一次工地會議過后，項目部根據(jù)編織的施工計劃，順利完成了新禮大橋完成1-18#蓋梁加厚施工和新民新禮大橋橋面護欄涂裝施工以及新禮大橋匝道安全防護施工。目前本工程剩余工程僅包括新禮大橋24—26跨連續(xù)梁獨柱墩支座更換和蓋梁擋塊施工，新民新禮大橋橋梁墩柱蓋梁漏筋的缺陷修復和內(nèi)業(yè)資料的整理工作。
下面我代表監(jiān)理部對施工單位上個月施工以來的工作情況進行一下總結，對收尾工作提出一些要求。
一、目前工作情況總結
1、工程質(zhì)量
上個月施工單位主要在進行新禮大橋蓋梁加厚的施工以及橋面護欄涂裝的施工。從施工項目的質(zhì)量來看，新禮大橋蓋梁加厚施工質(zhì)量基本比較穩(wěn)定，鑿毛開槽、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、張拉壓漿均能有條不紊的開展進行，外觀質(zhì)量較好。新禮大橋獨柱墩支座施工支架搭設后正在開展鑿毛開槽工作。新民大橋和新禮大橋橋面護欄涂裝施工，直至前天終于全面完成。
目前，雖然本項目的主體工程已經(jīng)基本完工，但是在已經(jīng)施工完成的項目中，任然存在了一些遺留問題，包括以下幾個方面：
①新禮大橋蓋梁加厚施工完成后，控制張拉用的同條件試件仍然擺放在現(xiàn)常
②梁板底部裂縫注膠施工完成后的注膠嘴大多數(shù)沒有拆除，支座更換牛腿施工的螺栓孔表面未處理，影響蓋梁外觀。
③新民大橋橋面護欄涂裝施工完成后沒有及時上報監(jiān)理業(yè)主進行驗收，護欄表面顏色不一致，多處修補痕跡明顯。
④新禮大橋獨柱墩支座更換未上報開工報告和施工方案，已經(jīng)擅自進行施工。
⑤新民新禮大橋橋臺處，建筑垃圾未清理徹底。
2、工程進度
在上次會議過后，項目部雖然安排完成了新禮大橋1-18蓋梁加厚施工和橋面護欄涂裝施工，但是和上月的計劃時間均有延遲。
目前剩余工程的設計方案和工程量統(tǒng)計已經(jīng)具備了施工條件，獨柱墩支座更換，蓋梁擋塊施工，外觀缺陷修復已經(jīng)成為制約本工程全部完工的關鍵性項目，面對已經(jīng)超出合同工期和年關將至的情況，項目部要加強認識。
3、施工安全
目前新禮大橋獨柱墩支座更換已經(jīng)開展施工，在不封閉交通的情況下高空作業(yè)，仍然是安全工作的重點。在剩余的施工時間內(nèi)，安全問題不可掉以輕心，必須站好最后一班崗。以下安全問題需要引起重視和解決。
①橋面已經(jīng)通車，橋面護欄涂裝也已經(jīng)施工完畢，交通疏導的標志牌至今沒有拆除，將導致錯誤的引導交通；
②新禮大橋獨立墩增大截面施工現(xiàn)場沒有施工警示牌，施工現(xiàn)場沒有警示隔離帶，沒有專職安全員指導施工；搭設的施工平臺沒有剪
刀斜撐，鋼管垂直度不夠，上下樓梯沒有防護網(wǎng)，存在施工安全隱患；
③中間隔離花壇施工開口處未完全恢復，留有安全隱患；
4、計量支付情況
目前項目部已經(jīng)完成本月的計量申報，計量支付情況具體如下：①新民大橋：已申報計量1099.2萬，完成60.5%；變更金額：-377萬；
②新禮大橋：已申報計量540.5萬，完成85.66%；變更金額：62萬；
目前的變更情況如下：
①新民大橋正在審批的變更意向：新民大橋主橋箱梁腹板加厚橫隔板鉆孔、新民大橋橋面鋪裝
還未上報的變更意向：主橋腹板植筋間距由40*50cm調(diào)整為40*40cm，主橋箱梁內(nèi)安裝波紋管開孔
②新禮大橋正在審批的變更意向：新禮大橋主橋箱梁腹板加厚橫隔板鉆孔
還未上報的變更意向：匝道1#墩、引橋22、23-25、26跨連續(xù)箱梁支座型號調(diào)整、取消匝道盆式支座，主橋腹板植筋間距由40*50cm調(diào)整為40*40cm，主橋箱梁內(nèi)安裝波紋管開孔
③目前計量存在問題：監(jiān)理部審批上報的新禮大橋1個變更意向和5個變更申請，以及新民大橋2個變更意向和6個變更申請，需業(yè)主網(wǎng)上審批
二、下一步工作要求：
1、解決質(zhì)量遺留問題，加強剩余工程施工質(zhì)量
目前剩余的收尾工程和前妻李留的質(zhì)量問題，在本工程未全部完工前，必須全部處理完畢。針對后續(xù)的施工，提出以下要求：
①對已經(jīng)施工完成的內(nèi)容進行一次質(zhì)量排查，對出現(xiàn)的裂縫或者質(zhì)量缺陷進行梳理統(tǒng)計，在工程完工前處理完畢。
②新禮大橋蓋梁上的試塊清理出場，將橋臺處的建筑垃圾清理。③要求對現(xiàn)場所有裂縫處理采取灌膠施工的灌膠嘴進行拆除，對支座更換采用牛腿施工的螺栓孔進行表面裝修。
④護欄施工完成后，項目部上報監(jiān)理部聯(lián)合業(yè)主共同驗收，針對表面存在缺陷的花白部位，必須拿出處理措施，經(jīng)過驗收合格后方可交工。
⑤迅速上報新禮大橋獨柱墩的支座更換開工和施工方案，按照方案認真落實施工及安全措施。
⑥新民新禮大橋蓋梁及墩柱表面漏筋及混凝土缺陷工程量核查后，迅速上報工程數(shù)量，制定施工方案和開工報告，組織人員進場施工。對新進場的材料要求重新送檢。
2、繼續(xù)合理安排施工，早日完成全部施工任務
上月的工程進度計劃沒有按照上次會議匯報按期完成，項目部需要根據(jù)目前剩余的工程量重新上報計劃，爭取在最短的時間內(nèi)完成剩余的施工內(nèi)容。
3、確保施工現(xiàn)場安全作業(yè)，消除一切安全隱患
目前已經(jīng)到了工程收尾的時期，也即將面臨年關，安全不可疏忽大意，根據(jù)前面提到的安全問題，要求：
①橋面施工已經(jīng)結束，按要求拆除臨時施工交通指示牌，確保交通安全；
②完全恢復中間隔離花壇施工開口處，消除安全隱患；
③新禮大橋獨立墩增大截面施工現(xiàn)場設立施工警示牌，施工現(xiàn)場設置警示隔離帶，指派專職安全員指導施工；搭設的施工平臺增加剪刀斜撐，保證鋼管垂直度，上下樓梯加裝防護網(wǎng)，確保安全施工
4、完善計量手續(xù)，整理竣工資料
①項目部要加快本項目的計量變更申報工作，完善相關計量附件資料，迅速完善變更手續(xù)；
②對于網(wǎng)上已審批結束的變更意向，項目部要及時跟蹤并完善紙質(zhì)版的變更申請，避免因變更資料不完善而造成部分分項無法計量，因而影響工程交工驗收；
加快內(nèi)業(yè)資料的收集整理以及評定工作，并迅速聯(lián)系檔案管理單位規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔。
最后，還是希望項目部能夠積極的配合相關工作，合理的組織人員工作，站好最后一班崗，圓滿完成工程建設任務。
謝謝