質(zhì)量問題一直是我們老生常談的話題，經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品就是門面就是臉皮就是人品，拿再生膠銷售來說我們不是沒有市，銷售人員就應(yīng)該有一種狼性情懷指到哪兒吃到哪兒加大市場覆蓋率。
全廠職工大會發(fā)言稿
全廠職工大會發(fā)言稿
員工朋友們：
大家上午好！
首先，我代表星源集團各級領(lǐng)導向大家致一聲遲到的新年祝福，給大家拜個晚年，恭祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。
今天我準備給大家講三個話題，一個是2016年我們的成績，一個是2016年工作中存在的問題和不足，一個是在全球金融危機的大前提下，如何做好2016年生產(chǎn)經(jīng)營工作，完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標。
先說2016年我們?nèi)〉玫某煽儭?/p>
主要指標完成方面：2016年，我們星源集團完成產(chǎn)值2561萬元，較之2016年增長了11%；主營業(yè)務(wù)收入2864萬元，較之2016年增長了29.8%；我們的財務(wù)費用較上年下降了近一個百分點，利潤增長了139%。
產(chǎn)品及市場狀況方面：2016年，星源公司開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多達1415個，客戶數(shù)量82家，其中：汽車配件制品類客戶54家，再生膠類客戶28家，全年新增客戶31家，開辟了山東、江蘇、浙江和河北等市常
管理方面：2016年，公司不斷加大經(jīng)營和管理力度，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)方面，進行了重點調(diào)整。首先，完成了再生膠產(chǎn)品的新廠建設(shè)，并確立了公司今后主導產(chǎn)品的發(fā)展方向。其次，公司啟動“以人為本”的人才戰(zhàn)略，對中高層管理人員進行了大幅度調(diào)整，大膽引進各類管理人員和技術(shù)人才，為公司的發(fā)展奠定了基矗再次，花巨資引進了ERP簡單生產(chǎn)系統(tǒng)，雖然該系統(tǒng)尚未全方位運行，但相信它會成為我們今后工作中的重要管理工具和工作助手，為我們的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來巨大便利。
當然，在探討了2016年工作成績的同時，我們也需要正視我們在工作中存在的問題和不足。2016年，公司在經(jīng)營管理方面存在的問題和不足主要有以下幾個方面：
第一、產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴重，不合格產(chǎn)品比重較高，客戶退貨和投訴時有發(fā)生。今天的2月4日，我和公司的主要客戶坐在一起開了個座談會，其中客戶提的最多的問題就是質(zhì)量問題。質(zhì)量問題一直是我們老生常談的話題。
其實，我認為在這里有必要強調(diào)一下責任意識，因為很多質(zhì)量問題，不是我們做不到，而是我們做不好，不用心做，不按要求做，導致很多不必要的質(zhì)量問題發(fā)生，在客戶的退貨和投訴中，因為員工的粗心大意和不負責任而發(fā)生的質(zhì)量事故占相當大的比重。乙丙擠出車間的黑板上有兩句話“能力即動力，產(chǎn)品如人品”很值得我們思考。什么是你的工作動力？你發(fā)揮了你的能力，得到了別人的認可，這就是動力，有人肯定會說漲工資是動力，你用你的能力得到了別人的認可，傳到領(lǐng)導耳朵里，說誰誰誰有能力，值得培養(yǎng)，還愁工資上不去嗎？再說產(chǎn)品如人品，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣反映的是人的素養(yǎng)的優(yōu)劣。經(jīng)營企業(yè)，產(chǎn)品就是門面，就是臉皮，就是人品�？蛻粼诎H產(chǎn)品的同時必然會說，星源廠子不行，員工素質(zhì)忒差，都不負責，老出質(zhì)量問題。所以，我希望大家謹記這兩句話，并依這兩句話為借鑒，做好本職工作。論能力，咱們都有能力；論聰明，咱們都夠聰明，關(guān)鍵在于責任心。
第二、產(chǎn)品技術(shù)問題。技術(shù)對生產(chǎn)的指導和質(zhì)量的把控不到位。
不可否認，我們公司的技術(shù)做得還不夠好，技術(shù)對生產(chǎn)缺乏有效的指導，質(zhì)量把控不過關(guān)，當然，純粹的技術(shù)力量薄弱是一方面，特別是去年因為膠的問題客戶退貨和投訴也比較多。但我們也不否認人為因素的存在。管理好自己，經(jīng)營好自己，按技術(shù)文件辦事，依工藝流程操作，相信我們的成品率會有一個質(zhì)的飛躍和提高。
第三、市場營銷力度不夠。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有兩種因素制約企業(yè)發(fā)展，一種是客戶要的東西我們做不出來，一種是我們做出來的東西賣不出去。對于我們星源公司來說，我們受限于后者。拿再生膠銷售來說，我們不是沒有市場，特別是金融危機的影響，還原再生項目將迎來一個廣闊的發(fā)展前景，用句俗話說，就是大有“錢”途，盡管我們在去年的再生膠銷售中有了些小成就，但我認為這遠遠不夠，相對于廣闊的市場空間而言，我們的銷售根本就是蠅頭小利，而沒有真正進入市常當然，這也與我自身有一定關(guān)系，大家都知道，我是靠生產(chǎn)、靠技術(shù)起家，以前沒有把銷售工作放在太突出的位置，不過大家也應(yīng)該看到，這兩年我的觀念有了很大改變，銷售是龍頭，在今后的工作中，一切工作要為銷售服務(wù)，為客戶服務(wù)。擴充銷售隊伍，加強銷售隊伍建設(shè)將是2016年工作的重點。一支行業(yè)信息匱乏、業(yè)務(wù)素養(yǎng)低下的
銷售隊伍是沒有戰(zhàn)斗力的，也無法打贏勝仗。銷售人員就應(yīng)該有一種狼性情懷，指到哪兒吃到哪兒，加大市場覆蓋率。
第四、內(nèi)部管理問題。2016年，人員儲備不足，管理制度配套性差，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、不明確，員工缺乏執(zhí)行力等問題突出存在。在過去的一年里，我們一直強調(diào)執(zhí)行力，但是直到現(xiàn)在，我們的執(zhí)行力仍然不到位，除了政策和管理制度的因素外，推諉扯皮之風屢殺不盡也是造成這種狀況的一大原因。有政策有制度不執(zhí)行，執(zhí)行起來也是你推我來我推你，給我們的管理工作帶來很大阻力，2016年在逐步完善管理政策和規(guī)章制度的同時，狠殺歪風邪氣，保障各項政策和規(guī)章的權(quán)威性和嚴肅性必然會是我們工作的重點之一。
2016年，我們將面臨全球形勢下的金融危機的沖擊，把握好方向，找準著力點，將是我們能否完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標的關(guān)鍵。危機，有危就有機，或許絕大多數(shù)企業(yè)都認為這是一場災(zāi)難，我卻認為，這更是一種契機，或許我們借著這一契機，星源公司又會迎來一片更為明媚的春天。
今年我們?nèi)暧媱澘偖a(chǎn)量26428噸，其中：制品產(chǎn)量2213噸；再生膠產(chǎn)量21000噸；集裝箱產(chǎn)量1700噸；PE產(chǎn)量1333噸；PVC產(chǎn)量182噸。
在銷售方面全年計劃實現(xiàn)銷售額15500萬元，其中：制品銷售額3000萬元；再生膠銷售額8600萬元；集裝箱銷售額2500萬元；PE銷售額1200萬元；PVC銷售額200萬元。
4、其他指標上爭取產(chǎn)品出廠合格率達到99.2%；顧客滿意度達到88%。常言說，光說不練那是假把式，光練不說那是傻把式，我們有了目標，就必須有行動，只有切實有效的行動，我們才能達到目標。2016年，對星源集團來說，充滿了希望和挑戰(zhàn)。2016年集團公司將從戰(zhàn)略上進行兩個轉(zhuǎn)移：一個是主導產(chǎn)品由密封膠條產(chǎn)品向再生膠產(chǎn)品轉(zhuǎn)移；另一個是由制度建設(shè)向隊伍建設(shè)轉(zhuǎn)移。圍繞公司的戰(zhàn)略思想，09年，我們的工作重心是：
一、加強隊伍建設(shè)
09年，我們將把隊伍建設(shè)放在重中之重的位置上。未來的競爭將是人才的競爭。如果沒有優(yōu)秀的管理團隊，沒有高素質(zhì)的營銷隊伍，沒有一支合格的員工隊伍，那么，再好的戰(zhàn)略也將化為泡影，再好的制度也將中途夭折。所以，09年我們要打造一支懂經(jīng)營、會管理、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。
重點配置和培養(yǎng)以下幾個環(huán)節(jié)的隊伍：一是管理團隊；二是營銷團隊；三是技術(shù)團隊；四是一線工人隊伍。
到09年底，我們在隊伍建設(shè)方面達到的目標是：1、力求中高層管理人員都能獨立開展工作，具備相應(yīng)的管理水平，勝任本崗位工作，切實發(fā)揮出真正的管理職能；2、完成銷售隊伍的組建和布局，力求銷售隊伍在規(guī)模、營銷經(jīng)驗、市場輻射范圍等方面有一個較大的突破；3、完成技術(shù)人才的引進和技術(shù)力量的補充，培養(yǎng)并提高現(xiàn)有技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)，滿足產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)工藝的需要；4、強化員工特別是一線工人的技能訓練，提高一線員工的勞動技能和熟練程度，滿足生產(chǎn)需要�？傊�，在人員結(jié)構(gòu)和整體隊伍建設(shè)上，要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。
二、市場與銷售
大家也可以看到，2016年我們的銷售計劃比08年翻了4倍，完成這一目標，現(xiàn)有的市場布局和銷售力量是遠遠不夠的。因此，09年，我們要從戰(zhàn)略高度抓市場，抓銷售。一是在資金配置上向銷售傾斜，加大對市場開發(fā)的投入；二是在銷售政策上予以支持，給銷售人員一個好的政策，放水養(yǎng)魚，讓營銷人員嘗到政策的甜頭，從而激勵他們?nèi)ラ_拓市場；三是建立網(wǎng)絡(luò)營銷體系，保障市場信息供應(yīng)；四是合理布局，針對區(qū)域情況擴大市場覆蓋率，提高市場占有率。
三、產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量一直是制約我們發(fā)展的瓶頸，09年，我們必須下大力氣徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。首先，增強員工質(zhì)量理念和責任意識，改變員工固有心態(tài)，用產(chǎn)品質(zhì)量衡量員工能力，建立健全激勵機制；其次，補充質(zhì)檢力量，提高質(zhì)檢人員的檢測水平，讓質(zhì)檢水平滿足生產(chǎn)的需要；再次，加強檢測管理，提高檢測水平，以把控供應(yīng)和生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量來提升終端產(chǎn)品的質(zhì)量。
四、管理體系
09年，公司將進一步完善內(nèi)部管理體系，逐步解決制度不配套、流程不規(guī)范、監(jiān)督制約機制不到位、責權(quán)利不明晰以及人員儲備不足、執(zhí)行力差等問題。明確崗位職責，科學設(shè)崗，合理配員；明確操作流程，建立逐級負責制；完善薪酬體系，建立考核與獎懲機制；5、落實監(jiān)督制約機制；6、改善企業(yè)文化，增強員工凝聚力和向心力。
五、產(chǎn)品研發(fā)
新產(chǎn)品研發(fā)始終是帶動企業(yè)發(fā)展的源動力，在全球范圍金融危機的沖擊下，我們更要保持清醒的頭腦，尋找新的利益增長點，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。工作重點：1、研發(fā)利潤空間大、收益快的汽車配件市場，主攻桑塔納系列、本田、奧迪幾個車型的部門零部件；2、主機廠方面：開發(fā)車門密封條、解決彈性及變色問題；3、開發(fā)面向大眾消費市場的產(chǎn)品，以用再生膠為主導，做混煉膠出售；4、把汽車減震彈簧作為企業(yè)戰(zhàn)略攻關(guān)項目，力爭用12—18個月的時間完成攻關(guān)，以科研院校或單位為依托，實施攻關(guān)研制。
人們常說，新年新氣象，希望我們大家把我們的舊有陋習拋給過去的2016，把鼓足干勁、事爭上游的拼搏精神注入到我們2016的工作中去。我相信我自己，也相信我的員工，讓金融風暴來得更猛烈些吧，因為我們已經(jīng)做好了充分的準備，我們有決心也有信心戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，實現(xiàn)我們2016年的宏偉目標，在金融風暴的浪潮中，打拼出星源更為美好的明天！
謝謝大家！
馬如琦
2016年2月10日
全體職工大會發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家晚上好！
今天在此召開中鐵四局吉圖琿JHSⅠ項目經(jīng)理部二工區(qū)全體員工大會，作為二工區(qū)的一個普通員工，能在此大會代表全體員工發(fā)言，我感到無比的榮幸和驕傲。在此，我十分感謝各位領(lǐng)導的厚愛，感謝各位同事對我的信任與支持！
俗話說：有工作就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有超越！我依然記得，從來到二工區(qū)的第一天，工區(qū)領(lǐng)導和同事們便立即為我們樹立了跑步進嘗快速開工，全面推進各工點工程施工的指導思想。
在進場將近3個月的工作當中，我們二工區(qū)面對工程多、時間緊、要求嚴、標準高、困難大等眾多不利因素，經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，工區(qū)管內(nèi)南沙河特大橋、中沙三隊特大橋鉆孔樁施工、路基深挖路塹工程開挖施工、涵洞、隧道施工等逐漸進入正軌，其他工點施工陸續(xù)展開。在取得工作成績的同時，我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的隊伍，涌現(xiàn)出來一批積極進取無私奉獻的先進典型。面對野外作業(yè)，工區(qū)員工頂風雨、斗酷暑，沒有一個人叫苦叫累，更沒有一個人臨陣退縮。面對工期緊、任務(wù)重、要求高，我們的員工日夜奮戰(zhàn)在施工第一線。面對施工現(xiàn)場阻撓施工、無理取鬧的不法分子，我們員工勇敢地站出來，與他們進行斗智斗勇，保證施工正常進行。困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們，使我們的隊伍成為了一支戰(zhàn)斗力強、凝聚力高的隊伍，有了這樣一支隊伍，我們完全有信心、有決心面對任何挑戰(zhàn)，取得新的更大的成績。
現(xiàn)在，根據(jù)業(yè)主和局指的工期要求和工程整體形象進度，工區(qū)提出“大干60天”掀起生產(chǎn)大干高潮，這是擺在我們面前的一塊試金石，是激勵我們奮勇拼搏的催化劑，是展現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值的大舞臺。在工作中，我們每位員工將圍繞安全、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)保、創(chuàng)新“六位一體”的目標要求，在工區(qū)領(lǐng)導帶領(lǐng)下，科學組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，想方設(shè)法、排除萬難用我們的實際行動去出色地完成每個員工各自的工作，實現(xiàn)工區(qū)既定的施工目標。以提高質(zhì)量，確保進度，保證安全，更加優(yōu)異的成績，為二工區(qū)圓滿完成施工任務(wù)而做出新的更大的貢獻！
謝謝大家！
全體職工大會先進集體代表發(fā)言稿
全體職工大會先進集體代表發(fā)言稿
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各位領(lǐng)導、同志們：
你們好！
首先，我代表獲得先進集體稱號的單位，對于各位領(lǐng)導的關(guān)心支持，對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導以身作則，科學決策，正確引導的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧�，相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為富通中心做出貢獻的每一個集體和個人。
在去年的工作當中，我們＊＊公司面對工程多、時間緊、要求嚴、標準高、困難大等眾多不利因素，從三月份開始經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，先后完成了＊＊高速公路B4、B5合同段53公里的隔離柵安裝工程；＊＊高速公路375米伸縮護欄制作安裝工程；＊＊線等熱熔標線32538平方米；＊＊國道等冷漆標線47298平方米；＊＊線等標志標牌107塊，累計實現(xiàn)純利潤148萬元。以上所有工程均被評為優(yōu)良級工程，經(jīng)濟效益和社會效益取得前所未有的新突破。
在取得工作成績的同時，我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的施工隊伍，涌現(xiàn)出來一批積極進娶無私奉獻的先進典型。面對長年野外作業(yè)，＊＊公司的職工頂風雨、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，沒有一個人叫苦叫累，更沒有一個人臨陣退縮。面對工期緊、任務(wù)重、要求高，我們交通設(shè)施公司的職工從不計較個人得失，主動放棄了節(jié)假日和星期天，日夜奮戰(zhàn)在施工第一線。面對施工現(xiàn)場阻撓施工、無理取鬧甚至哄搶財產(chǎn)的不法分子，我們＊＊公司的職
工勇敢地站出來，與他們進行斗智斗勇，有的同志甚至還為此挨了打。困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們，使我們的隊伍成為了一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鋼鐵隊伍，有了這樣一支隊伍，我們完全有信心、有決心面對任何挑戰(zhàn)，取得新的更大的成績。
今年，總公司給我們下達了200萬元純利潤的經(jīng)營指標，這是擺在我們面前的一塊試金石，是激勵我們奮勇拚搏的催化劑，是展現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值的大舞臺。在工作中，我們將以經(jīng)濟效益為核心，動員方方面面的力量，采取一切可能的措施，開拓市場，提高質(zhì)量，確保進度，保證安全，以更加優(yōu)異的成績，為實現(xiàn)＊＊繁榮發(fā)展的新目標做出新的更大的貢獻！
謝謝大家。