江蘇豐山集團(tuán)有限公司安全管理匯報(bào)，建立職業(yè)安全健康管理體系加大安全生產(chǎn)投入，外傷害雙保險(xiǎn)不斷采用新技術(shù)投入新設(shè)備改善，凡是有原料產(chǎn)品的地方必有標(biāo)牌標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控牌消防滅火器材。
安全管理發(fā)言稿(1)
江蘇豐山集團(tuán)有限公司安全管理匯報(bào)
以人為本加強(qiáng)安全管理
尊敬的各位盛市領(lǐng)導(dǎo)：
首先請(qǐng)?jiān)试S我代表江蘇豐山有限公司全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)表示衷心的感謝！下面我把公司安全管理工作的情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、企業(yè)概況：
江蘇豐山集團(tuán)有限公司是國(guó)家重點(diǎn)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，全國(guó)農(nóng)藥行業(yè)20強(qiáng)骨干企業(yè)，集團(tuán)公司擁有控股9個(gè)子公司，擁有3個(gè)較大規(guī)模工業(yè)園區(qū)。先后多次獲得“江蘇省明星企業(yè)”、“江蘇省環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)”、“江蘇省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)化工先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)重合同守信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。公司先后通過(guò)IS09001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，
ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，正在貫標(biāo)職業(yè)健康安全管理體系。嚴(yán)格遵守“安全第一、以人為本，預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的公司安全方針，開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，公司創(chuàng)建十多年來(lái)未發(fā)生一起重大環(huán)境、安全事故。
二、安全管理方面：
1、建立健全安全組織網(wǎng)絡(luò)：
完善、高效的組織機(jī)構(gòu)是安全管理工作到位的
最基本的保證，集團(tuán)公司成立了以董事長(zhǎng)殷鳳山為
第1頁(yè)共5頁(yè)
江蘇豐山集團(tuán)有限公司安全管理匯報(bào)
首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了集團(tuán)公司安全分管負(fù)責(zé)人，設(shè)立了企管部，負(fù)責(zé)全集團(tuán)安全管理的日常工作。各分公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了安全科，具體負(fù)責(zé)分公司的安全管理工作，各車間明確了安全員。根據(jù)崗位不同層層簽訂了安全責(zé)任狀，切實(shí)把安全責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)員工身上。
2、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)：
公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法
規(guī)，組織員工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)。集團(tuán)公司依據(jù)相關(guān)安全法律、法規(guī)結(jié)合公司實(shí)際情況制定了《江蘇豐山集團(tuán)有限公司安全管理文件匯編》、《江蘇豐山集團(tuán)有限公司安全管理辦法》，全公司嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。在新項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”先做“可行性報(bào)告”“安評(píng)”“安全立項(xiàng)”“圖紙?jiān)O(shè)計(jì)”等規(guī)范并經(jīng)驗(yàn)收合格后才動(dòng)工，施工過(guò)程中嚴(yán)格按照要求施工。逐步把全公司的安全生產(chǎn)管理工作納入制度化管理軌道，建立了長(zhǎng)效機(jī)制。
3、“安全第一、以人為本”
牢固樹(shù)立“安全第一、以人為本”的理念，逐步
建立職業(yè)安全健康管理體系，加大安全生產(chǎn)投入，
第2頁(yè)共5頁(yè)
完善安全生產(chǎn)設(shè)施。堅(jiān)持定期職工體檢，按標(biāo)準(zhǔn)配
備勞保用品，為每個(gè)在崗員工交了“工傷”和“意
外傷害”雙保險(xiǎn)，不斷采用新技術(shù)投入新設(shè)備改善
工作環(huán)境，投入一百多萬(wàn)元新建了職工餐廳、宿舍
樓等。教育廣大員工出現(xiàn)意外險(xiǎn)情時(shí)不管財(cái)產(chǎn)損失
有多大，立即停產(chǎn)、撤離，樹(shù)立“人命關(guān)天，生命
高于一切”的理念。
4、嚴(yán)格預(yù)防管理、做到防微杜漸：
重抓培訓(xùn)，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行崗位“工藝操作規(guī)程”
和“安全操作規(guī)程”雙重培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，考核成績(jī)與工資掛鉤，提高廣大員工的安全意識(shí)，從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象，保證安全生產(chǎn)。凡是有原料、產(chǎn)品的地方必有標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控牌、消防滅火器材。嚴(yán)格設(shè)備管理，對(duì)高溫、高壓、高腐蝕設(shè)備定期檢測(cè)，保證設(shè)備安全運(yùn)行。集團(tuán)公司每月一次綜合檢查，分公司、車間每周六檢查，星期一安全例會(huì)成為制度。制定并嚴(yán)格執(zhí)行了的獎(jiǎng)罰措施，是保證安全管理到位的基石。
5、應(yīng)急救援：
各分公司根據(jù)自身實(shí)際制定了相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)
案，并根據(jù)預(yù)案的要求配備了消防設(shè)施和應(yīng)急救援器
材，對(duì)員工進(jìn)行了多次的培訓(xùn)，熟練掌握了器材的使用和應(yīng)急處理，在不同的班次、時(shí)段進(jìn)行了演練，總結(jié)和完善，確保隨時(shí)“拉得出、打得響”保障有力。
6、安全投入：
只要是安全生產(chǎn)的需要，能夠提高安全保障的投
入，不管資金多么緊張，董事長(zhǎng)都能一路綠燈，保證投入到位。采用北農(nóng)大技術(shù)投入一百多萬(wàn)元新上了十多套尾氣吸收系統(tǒng)，雖然每天運(yùn)行成本高達(dá)四仟多
元，但大大改善了廣大職工的工作環(huán)境，杜絕了中毒事故和易燃易爆事故的發(fā)生，保障了廣大員工的身心健康；在總廠投入柒拾多萬(wàn)元投照安全要求拆除了舊倉(cāng)庫(kù)，新上了一幢�；穫}(cāng)庫(kù)；投入伍拾多萬(wàn)元新上了三個(gè)氯氣、氟化氫專用倉(cāng)庫(kù)；投入貳拾多萬(wàn)元新上了視頻監(jiān)控和侵入報(bào)警系統(tǒng)；投入貳拾多萬(wàn)元重新設(shè)計(jì)按裝了避雷網(wǎng)系統(tǒng)；投入伍拾多萬(wàn)元配套了應(yīng)急發(fā)電機(jī)組，設(shè)立了專用應(yīng)急電源，確保消防應(yīng)急系統(tǒng)；投入叁拾多萬(wàn)元對(duì)氟化高壓系統(tǒng)進(jìn)行了緩沖技改，提高了安全性；新增購(gòu)了氧氣呼收器、消防服、應(yīng)急噴淋洗眼設(shè)施等
三、工作打算：
1、在2006年全面建立職業(yè)健康安全管理體系。
2、按照GMP標(biāo)準(zhǔn)建成兩個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)合成車間。
3、全員進(jìn)行業(yè)務(wù)和安全培訓(xùn)，提高員工的基礎(chǔ)素質(zhì)，
增強(qiáng)安全意識(shí)，做好本質(zhì)安全。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我們公司的發(fā)展離不開(kāi)您們的關(guān)心和支
持，我們將進(jìn)一步的努力工作，以人為本，為平安大豐，為和諧大豐添磚加瓦，謝謝！
江蘇豐山集團(tuán)有限公司
2005年12月1日
安全管理發(fā)言稿2016.12.14
承包商代表12月匯報(bào)安全管理情況
強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化工程部管理人員、維護(hù)人員的安全責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)安全維護(hù)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)管理人員對(duì)安全管理工作的重視，落實(shí)安全管理責(zé)任制，在加強(qiáng)管理的同時(shí)堅(jiān)持每天安全晨會(huì)制度，認(rèn)真填寫(xiě)安全技術(shù)交底，維護(hù)操作過(guò)程以維護(hù)工作指引為標(biāo)準(zhǔn)，在周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)中體現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的命題，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中人文安全的關(guān)鍵要素，同時(shí)堅(jiān)持每月不少于一次的維護(hù)檢修工作中提取的安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中重點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)為危險(xiǎn)源的正確識(shí)別，提高員工對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)和處理能力。重要的是要讓參與者站在專職安全員這個(gè)角色去及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患。另外按照我公司的要求和京港地鐵對(duì)安全培訓(xùn)的相關(guān)精神，我公司本著以實(shí)戰(zhàn)練兵的方針對(duì)員工進(jìn)行不定期的模擬真實(shí)情況的應(yīng)急演練，確保員工在發(fā)生突發(fā)應(yīng)急事件的時(shí)候人員責(zé)任明確任務(wù)清楚。
做好危險(xiǎn)品的管理，對(duì)值班室、庫(kù)房物料、人員聚集房間，進(jìn)行安全隱患排查，將諸如油漆類、發(fā)泡類、粘接類等易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品清理出站內(nèi)房間，做好登記備案防護(hù)，并安排專人負(fù)責(zé)存放危險(xiǎn)品定期核檢，使之形成長(zhǎng)效機(jī)制。
總之，安全生產(chǎn)任重而道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)沒(méi)有竅門，靠的是責(zé)任和行動(dòng)—落實(shí)責(zé)任制、追究責(zé)任人、增強(qiáng)責(zé)任心。首先，安全生產(chǎn)工作必須全員參與、群防群治，狠抓責(zé)任制的層層落實(shí)。其次，一旦發(fā)生安全事故，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人，絕不姑息。最后，要把每一名員工的積極性、創(chuàng)造性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓每一名員工都有一顆責(zé)任心。
甲方內(nèi)部會(huì)議發(fā)言稿(安全質(zhì)量管理工程師)(
第一次開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，我就多說(shuō)一點(diǎn)。
首先，談?wù)劙踩矫娴膯?wèn)題。
最近安檢站來(lái)我們工地比較勤，第一次來(lái)的時(shí)候提了31個(gè)問(wèn)題，配合監(jiān)理對(duì)兩家施工單位進(jìn)行了多次提醒并檢查整改情況，天業(yè)整體上都有改動(dòng)，長(zhǎng)青在局部上遲遲未開(kāi)展整改，兩家施工單位整改的通病是不規(guī)范、不細(xì)致、不全面，導(dǎo)致安檢站第二次也就是上周一來(lái)的時(shí)候提了一些老問(wèn)題，并下了整改通知單。但就是到了這樣一個(gè)地步，各單位還是以趕施工進(jìn)度為主，忽略安全問(wèn)題的認(rèn)真整改。安全問(wèn)題的嚴(yán)格要求勢(shì)在必行，監(jiān)理、施工單位各級(jí)管理人員自身要高度重視安全問(wèn)題，把安全工作做扎實(shí)、做規(guī)范，不能憑主觀直覺(jué)來(lái)進(jìn)行安全施工布置，必須以標(biāo)準(zhǔn)化工地的達(dá)標(biāo)要求以及各種安全專項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工布置。在這里，監(jiān)理應(yīng)該是主導(dǎo)，他們自身應(yīng)該掌握規(guī)范化的安全技術(shù)并將這些技術(shù)應(yīng)用到平常的檢查中去，來(lái)教導(dǎo)督促施工單位整改提高。
關(guān)于安全工作中的不規(guī)范我暫時(shí)列舉了15條：
1、施工用電的各種相關(guān)做法不規(guī)范
2、腳手架隨意搭設(shè)
3、模板支撐不規(guī)范
4、臨邊防護(hù)完全不規(guī)范
這前面說(shuō)到的四條是有安全專項(xiàng)規(guī)范的，在平時(shí)的檢查中明顯地感覺(jué)到監(jiān)理沒(méi)有按照規(guī)范來(lái)檢查，施工單位也是隨意地進(jìn)行整改
5、場(chǎng)區(qū)內(nèi)材料堆放不規(guī)范，未分類標(biāo)識(shí)
6、基坑邊堆放重物
7、19﹟樓旁的大地下室坡道樓梯設(shè)置不規(guī)范
8、19﹟樓通往地下室頂板的架空樓梯設(shè)置不規(guī)范
9、每棟房屋的安全進(jìn)出通道遲遲未設(shè)置
10、高層基坑頂?shù)呐潘疁暇褪莻�(gè)擺飾，排水坡度面向基坑是明顯起不到作用的
11、大地下室東邊的土坡越堆越高，場(chǎng)地內(nèi)的廢土理應(yīng)是外運(yùn)的，至少也該遠(yuǎn)離基坑，這樣做不僅影響環(huán)境，也存在安全隱患。
12、施工區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施設(shè)置不夠
13、文明衛(wèi)生方面有待加強(qiáng)
14、安全教育培訓(xùn)無(wú)計(jì)劃性、無(wú)針對(duì)性
15、安全方案、制度的履行及監(jiān)管不規(guī)范，施工單位上報(bào)的這些方案和制度也只是個(gè)擺飾這上面列舉的問(wèn)題對(duì)施工單位和監(jiān)理基本都提出過(guò)，以我現(xiàn)在的能力，只能依靠監(jiān)理的專業(yè)知識(shí)以及嚴(yán)格要求來(lái)進(jìn)行管理，并調(diào)動(dòng)起兩家施工單位安全員對(duì)于安全問(wèn)題的重視，也許能在一定程度上使安全問(wèn)題更加規(guī)范化。
上周二安檢站又下發(fā)了一些安全登記資料和告知書(shū)讓我們配合施工單位、監(jiān)理來(lái)完善，并提醒我們完善安全自查表上的所有相關(guān)資料。
昨天接到建管站對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的通知單，帶泥上路、施工圍擋、場(chǎng)內(nèi)整潔是其中重點(diǎn)提到的內(nèi)容，這些內(nèi)容也是近期安全工作的重點(diǎn)。
接下來(lái)，談?wù)勝|(zhì)量方面的問(wèn)題。
對(duì)于質(zhì)量，我們都知道，監(jiān)理和施工單位負(fù)主要的責(zé)任。甲方遇到問(wèn)題，一般是先聯(lián)系小監(jiān)理，不行的話再聯(lián)系總監(jiān)，再不行就聯(lián)系王工或王總，但在各種工序的驗(yàn)收過(guò)程中，小監(jiān)理及總監(jiān)奉行的是“原則性管理”，只要不違背某些他們所謂的質(zhì)量底線就可以了，對(duì)于違背質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求和圖紙要求的小偏差，他們總會(huì)以各種道理或者馬虎的心態(tài)來(lái)放過(guò)這些瑕疵，如果真的出現(xiàn)那種超越質(zhì)量底線的大問(wèn)題，甲方自己也能看出來(lái)，我們?yōu)槭裁催�需要監(jiān)理的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我曾經(jīng)歷過(guò)幾次驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理無(wú)圖紙?jiān)谑值那闆r，他們不可能將圖紙完全記
在腦中，僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)就能做到滴水不漏嗎？驗(yàn)收的過(guò)程也是走馬觀花，無(wú)記錄、無(wú)計(jì)劃性、無(wú)針對(duì)性。模板、鋼筋、混凝土這些工序都是分項(xiàng)工程，按照質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)里的要求，分項(xiàng)工程的驗(yàn)收是建立在檢驗(yàn)批驗(yàn)收的基礎(chǔ)之上，而檢驗(yàn)批的驗(yàn)收是由施工單位按照主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目自我評(píng)定填寫(xiě)之后再報(bào)監(jiān)理逐項(xiàng)核實(shí)、填寫(xiě)驗(yàn)收結(jié)論，每一個(gè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收合格是建立在規(guī)定數(shù)量的檢驗(yàn)批合格驗(yàn)收的基礎(chǔ)之上的。實(shí)際的操作只規(guī)定了報(bào)驗(yàn)的程序，沒(méi)有規(guī)定驗(yàn)收的內(nèi)容，與標(biāo)準(zhǔn)化的操作實(shí)在是相差十萬(wàn)八千里。
施工單位呢，奉行的是經(jīng)驗(yàn)化操作，以前是怎么施工的，現(xiàn)在就覺(jué)得沒(méi)必要改變，又不是做魯班工程。他們總是等待著監(jiān)理和甲方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才改，而且還改得不徹底，對(duì)于施工單位的整改我歸納了四個(gè)特點(diǎn)：
1、不能規(guī)范整改，規(guī)范和圖紙對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是不可能實(shí)現(xiàn)的事情
2、不能快速整改，總是會(huì)以各種理由拖延，有時(shí)甚至用下一步工序的即將開(kāi)展來(lái)潛意識(shí)地催我們趕快驗(yàn)收通過(guò)
3、不能全面整改，小問(wèn)題總不能整改干凈
4、不能避免整改，下一次或者下下次驗(yàn)收時(shí)，同樣的問(wèn)題依然會(huì)出現(xiàn)
監(jiān)理會(huì)以原則性管理來(lái)忽略質(zhì)量細(xì)節(jié)，施工單位會(huì)以標(biāo)準(zhǔn)化施工耗費(fèi)時(shí)間和費(fèi)用來(lái)抵制質(zhì)量改進(jìn)，他們是一個(gè)體制下的產(chǎn)物，一種亞健康的產(chǎn)物。我們甲方，尤其是想做出精品工程來(lái)的甲方不應(yīng)該向這種體制妥協(xié)，不應(yīng)該被同化，現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)氣急需整改。
關(guān)于質(zhì)量工作中的不規(guī)范我暫時(shí)列舉了20條：
1、基坑中的排水溝、集水井設(shè)置數(shù)量不夠，布局不均勻
2、基坑支護(hù)噴漿前未夯實(shí)，噴漿厚度局部不夠，土釘設(shè)置不均勻
3、墊層下的素土夯實(shí)不仔細(xì)，清掃不干凈
4、別墅回填土直接回填在稀泥土上，且未按要求分層夯實(shí)好，建議回填土?xí)r監(jiān)理必須旁站
5、卷材搭接縫內(nèi)外聚氨酯涂抹質(zhì)量低，很多地方粘貼不牢，且卷材被鋼筋壓得變形嚴(yán)重
6、直螺紋鋼筋端頭幾乎全部不平整，絲扣數(shù)量也有偏差
7、鋼筋搭接時(shí)綁扎鉛絲數(shù)量較少，有的地方?jīng)]達(dá)到3個(gè)鉛絲
8、鋼筋單面搭接焊的焊縫寬度和飽滿度未達(dá)到要求
9、鋼筋電渣壓力焊不飽滿、不整齊
10、從最外層鋼筋的外邊緣算起，鋼筋保護(hù)層厚度普遍不夠，且誤差較大，有的地方箍筋抵著模板，有的地方拉筋抵著模板，有的地方板支座負(fù)筋端頭抵著模板，有的地方則是主筋位置偏移導(dǎo)致抵住模板
11、拉筋和箍筋端頭的彎折角度和平直段長(zhǎng)度沒(méi)有完全達(dá)標(biāo)
12、箍筋和拉筋的布置間距不均勻
13、有的梁上部主筋因?yàn)殇摻铋L(zhǎng)度不夠，直接在支座處搭接，而沒(méi)有按要求在跨中1/3處搭接
14、主次梁相交處除加密箍之外的普通箍筋有的地方?jīng)]有照常設(shè)置
15、墻下無(wú)梁的地方，板底附加鋼筋的定位存在幾厘米的偏差，施工單位覺(jué)得還在墻寬范圍內(nèi)就沒(méi)必要改
16、錨固端頭的長(zhǎng)度雖然一般都?jí)�，但是錨固頭的朝向不規(guī)范，應(yīng)該是從一個(gè)構(gòu)件的端頭錨向另一個(gè)構(gòu)件，或者按圖紙朝向進(jìn)行擺設(shè)，不能因?yàn)楸徊韧崃司筒桓幕貋?lái)
17、模板的平整度、長(zhǎng)寬高等尺寸質(zhì)量不高，對(duì)后期的美觀有影響
18、混凝土澆筑前，對(duì)于基面的處理不夠，應(yīng)該鑿毛
19、混凝土澆筑前，清潔鋼筋下面的地方不夠仔細(xì)
20、已完工程的保護(hù)不到位，例如基坑積水后處理較慢，部分地方混凝土被撞破邊角
上面這些問(wèn)題和意見(jiàn)有的是我們幾個(gè)小伙子共同的心聲，我們希望以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理好這個(gè)項(xiàng)
目，王總一開(kāi)始的時(shí)候也說(shuō)，支持我們嚴(yán)格管理，但現(xiàn)在的問(wèn)題是：在這樣一個(gè)得過(guò)且過(guò)的大環(huán)境里，我們變得有心無(wú)力。在此，希望領(lǐng)導(dǎo)告訴我們嚴(yán)格的管理尺度該如何實(shí)施，或者該不該繼續(xù)實(shí)施。