班組如何精細化管理

班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)的靈魂，企業(yè)精細化管理能否順利推行并取得成功關(guān)的鍵就在抓好班組的精細化管理。如何實施班組精細化管理，提升生產(chǎn)班組管理水平，我認為應該做到以下四點：

一、認識精細化，轉(zhuǎn)變思想觀念。對自身來說，精細能體驗個人的精明、細心的工作作風，能培養(yǎng)個人嚴謹扎實的工作風格，對待工作高標準、嚴要求，努力做到盡善盡美、精益求精。精細不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延伸成為個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習慣和素養(yǎng)，為以后工作、生活鋪就平坦的路。思想是一切工作開展的先導，開展班組精細化管理，轉(zhuǎn)變思想觀念首當其沖。通過長期的強化員工學習，消除思想的障礙，克服消極思想，樹立開展班組精細化管理的信心和決心，并通過不斷強化員工學習，提高精細化管理知識和專業(yè)技能。

二、健全制度，做到事事有標準。規(guī)章制度是員工共同遵守的規(guī)定和準則，要保證規(guī)范化和精細化生產(chǎn)運作，就必須有規(guī)范的、精細的規(guī)章制度和工作標準，才能依據(jù)相應的規(guī)章制度和工作標準，檢驗員工的操作行為和工作結(jié)果是否符合制度和標準要求。把規(guī)范員工行為作為推進精細化管理的主要內(nèi)容，采取加強教育，潛移默化，循序漸進，持續(xù)推進的有效手段，增強員工的規(guī)范意識，形成遵規(guī)守紀的良好習慣。

三、強化責任，做到事事有人管。明確責任是推動各項規(guī)章制度和任務落實的前提，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身

上都無約束，無壓力，無動力，導致工作中推諉扯皮，不了了之。建立層層負責的責任制，加強監(jiān)督檢查和責任追究，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

四、嚴執(zhí)獎懲考核，做到考核及時，獎懲兌現(xiàn)。在推進班組精細化管理過程中，通過考核、獎懲手段引導培育推進精細化管理，本著有利于推動精細化工作的原則開展獎懲考核，“獎”能夠調(diào)動員工的工作積極性，“懲”可以確保工作向正確的方向發(fā)展�？己艘�做到嚴字當頭，嚴行標準，嚴行原則，發(fā)揮真實有效的作用，做到一切從實際出發(fā)，數(shù)據(jù)準確，過程-真實，加強事后宣傳教育，做到人人信服，事事受教育，推動班組精細化管理不斷深化發(fā)展。

縱觀公司精細化管理將近兩年來的推進情況，不難發(fā)現(xiàn)以上所述的四點在公司的精細化管理推進過程中都得到了體現(xiàn)。首先是開展的一系列精細化培訓，讓職工逐漸認識精細化管理知識，掌握精細化管理工作技能，思想有了潛移默化的轉(zhuǎn)變，從開始的抵觸，轉(zhuǎn)變成支持，并積極投入到其中。其次逐步完善精細化管理標準、制度，如制定劃線、定置、標識等工作標準，實施精細化管理推進工作考核辦法、精細化檢查、小組評優(yōu)等管理制度。再次是不斷完善精細化工作的流程，如開發(fā)精細化管理活動一體化系統(tǒng)，明確了管理責任，做到每一項工作都有計劃、有執(zhí)行、有反饋、有檢查、有整改、有責任人。最后是根據(jù)制定的考核制度和獎懲制度，對各單位的工作完成情況實施考核，懲怠獎優(yōu)，確保精細化管理工作的時效性和標準化，調(diào)動員工的積極性。

熟話說不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河。千里之行，始于足下，相信我們只要認真對待我們的每項工作，凡事不走過場、不流于形式，潛下心來把工作中的小事做細、做精、做實，細化目標、細分責任，就能真正體會到精細化管理帶給我們每位員工的成功與喜悅。

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