如何有效實施事業(yè)單位財務(wù)工作的精細(xì)化管理

1、 事業(yè)單位財務(wù)管理精細(xì)化內(nèi)涵

精細(xì)化的財務(wù)管理工作要求我們應(yīng)本著精益求精的原則，避免片面性、粗略性建設(shè)，而應(yīng)通過精心的提煉與篩選找到問題的最佳解決方式，探究引發(fā)問題的根源，由表象到內(nèi)涵的尋求事物內(nèi)在聯(lián)系及規(guī)律。在財務(wù)管理實踐中，精細(xì)化的治理理念極為重要，我們應(yīng)全面運用信息化時代各類先進(jìn)的系統(tǒng)性、專業(yè)性管理技術(shù)，健全相關(guān)工作規(guī)范、履行責(zé)任管理制與綜合評價機(jī)制，通過精確、精密的管理有效避免粗放式管理模式的弊端性，切實提升管理實效。精細(xì)化財務(wù)管理包含三類特性，即專業(yè)化、系統(tǒng)化與數(shù)據(jù)信息化。前者是精細(xì)化管理的核心基礎(chǔ)，現(xiàn)代化社會的精細(xì)分工為專業(yè)化管理提供了重要依據(jù)，因此我們只有合理明確專業(yè)管理制度才能科學(xué)有序的實施精細(xì)化管理。系統(tǒng)化則是財務(wù)精細(xì)化管理的完善保障。作為一項系統(tǒng)工程，財務(wù)管理涉及內(nèi)容眾多，因此精細(xì)化的財務(wù)管理必須是整體系統(tǒng)的精細(xì)化。再者精細(xì)化管理應(yīng)以數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，只有量化了的管理才能確保各項事業(yè)的科學(xué)性發(fā)展，用數(shù)據(jù)說話從而有效避免經(jīng)驗主義弊端。

2、事業(yè)單位推行科學(xué)化、精細(xì)化財務(wù)管理的重要意義

精細(xì)化、科學(xué)化的財務(wù)管理是創(chuàng)建績效政府的必然性要求，正值十二五開局之年，我國已充分明確了大力推進(jìn)行政體制改革、加快服務(wù)型、責(zé)任型及法執(zhí)型政府建設(shè)的科學(xué)目標(biāo)，因此我們應(yīng)全面建設(shè)分工合理、權(quán)責(zé)對等、決策科學(xué)、順暢執(zhí)行、有力監(jiān)督的績效政府。針對一些地方性政府在職能轉(zhuǎn)變進(jìn)程中權(quán)責(zé)脫節(jié)、辦事效率不高、浪費嚴(yán)重等現(xiàn)象，我們只有繼續(xù)實行精細(xì)化管理，才能有力提升行政效率，依法實施財務(wù)管理，充分適應(yīng)政府機(jī)構(gòu)的職能轉(zhuǎn)變。精細(xì)化的財務(wù)管理同時也是提升國有資產(chǎn)綜合使用效益的可行性手段，面對當(dāng)前眾多事業(yè)單位對國有資產(chǎn)管理不到位，使用效益不高、浪費資源現(xiàn)象嚴(yán)重的現(xiàn)象，我們應(yīng)深刻挖掘財務(wù)管理漏洞，扭轉(zhuǎn)預(yù)算執(zhí)行效率不高的現(xiàn)狀，縮小結(jié)余資金規(guī)模，理清固定資產(chǎn)管理秩序，科學(xué)配置資產(chǎn)管理，切實提升對外投資效益，實施精細(xì)化管理，夯實基礎(chǔ)建設(shè)，從而切實提升國有資源綜合使用效益。

3、全面實施科學(xué)化、精細(xì)化財務(wù)管理的有效措施

3、1轉(zhuǎn)變觀念、提升認(rèn)識，推動預(yù)算編制精細(xì)化制定

要想實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化我們首先應(yīng)樹立科學(xué)態(tài)度，提升認(rèn)識、轉(zhuǎn)變粗放式、經(jīng)驗式管理觀念，從點滴做起、基礎(chǔ)做起，令精細(xì)化體制深入人心。同時，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)嚴(yán)于律己、以身作則，提升精細(xì)化管理意識，凡事以科學(xué)為先、以精細(xì)為本。現(xiàn)行事業(yè)單位的財務(wù)管理實踐中主體存在公用及項目經(jīng)費受人員經(jīng)費不良擠占等問題。究其原因不難發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位整體的人員經(jīng)費客觀標(biāo)準(zhǔn)過低，導(dǎo)致其無法滿足正常運轉(zhuǎn)需求。為了避免這一不良現(xiàn)狀我們應(yīng)科學(xué)制定預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)及基本支出定額管理制度，切實履行精細(xì)化預(yù)算編制，平衡各項基本費用的支出從而構(gòu)建完善的定額體系。

3、2細(xì)化預(yù)算批復(fù)、完善內(nèi)部成本核算，推動預(yù)算執(zhí)行及支出管理的精細(xì)化

目前各類事業(yè)單位存在預(yù)算執(zhí)行效率不高的現(xiàn)實問題，具體體現(xiàn)在各項預(yù)算編制準(zhǔn)確性不高、科學(xué)性不強，執(zhí)行不規(guī)范及不嚴(yán)格。在財務(wù)預(yù)算管理模式制約下，我國預(yù)算批復(fù)制度尚不全面，導(dǎo)致一些事業(yè)單位往往將項目申報的文本當(dāng)做執(zhí)行預(yù)算依據(jù)，體現(xiàn)了不嚴(yán)肅、不客觀的弊端。因此相關(guān)財政部門在能夠進(jìn)行預(yù)算批復(fù)時，應(yīng)同時對項目文本進(jìn)行批復(fù)，各事業(yè)單位應(yīng)以相關(guān)批復(fù)文件作為執(zhí)行預(yù)算的依據(jù)，這樣不僅令執(zhí)行預(yù)算更加便捷，也令審計部門的執(zhí)行審計更加便利。成本核算是有效深化及推進(jìn)事業(yè)單位創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制、提升管理水平的重要手段，因此我們應(yīng)透過良好的成本核算完善適應(yīng)財務(wù)管理的全面改革需求，為準(zhǔn)確、合理、科學(xué)的編制預(yù)算打下堅實基礎(chǔ)，提供具體、詳實的基礎(chǔ)信息，并有效節(jié)約資金投入，提升事業(yè)單位財政資金的綜合使用效益，并確保其各項績效管理、工作任務(wù)的順利完成。另外，我們應(yīng)全面建立內(nèi)部成本核算及考核機(jī)制，令考核工作與具體業(yè)務(wù)工作完善整合，適應(yīng)性探索有效的結(jié)合方式，推行激勵機(jī)制，進(jìn)而全面實現(xiàn)各項支出管理的精細(xì)化、科學(xué)化實踐。

3、3履行固定資產(chǎn)折舊制、強化綜合管理，全面推動資產(chǎn)及收入管理的精細(xì)化

全面實施固定資產(chǎn)的折舊管理制度可有效令事業(yè)單位避免賬面資產(chǎn)出現(xiàn)不良虛化問題。當(dāng)前事業(yè)單位眾多固定資產(chǎn)近乎報廢或已經(jīng)報廢，而從總體資產(chǎn)價值中無法對其進(jìn)行確認(rèn)，從而導(dǎo)致資產(chǎn)的虛增現(xiàn)象，令資產(chǎn)信息真實性不良弱化。因此我們應(yīng)合理實行折舊體制，對事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)化管理，杜絕無人管的不良局面。同時我們應(yīng)合理促進(jìn)固定資產(chǎn)折舊制度與財務(wù)預(yù)算管理體制的有效結(jié)合，建立資產(chǎn)折舊預(yù)算體制，將資產(chǎn)更新的資金合理并入基本支出的預(yù)算之中，從而令事業(yè)單位資產(chǎn)的更新更及時、更科學(xué)。針對事業(yè)單位額外創(chuàng)收的財務(wù)管理體制目前尚不全面，直接導(dǎo)致各事業(yè)單位的小金庫現(xiàn)象屢禁不止，因此為了還行業(yè)一片和諧發(fā)展環(huán)境我們應(yīng)切實加強預(yù)算編制管理，將創(chuàng)收納入其范疇之中，實現(xiàn)收支的平行管理，切實改進(jìn)抄收收入的支出使用方式，明確開支范圍，從而在根源上促進(jìn)事業(yè)單位收入管理的精細(xì)化實施。

4、結(jié)語

面對日益激烈的市場競爭、事業(yè)單位不斷提升的管理需求及海量數(shù)據(jù)我們只有全面樹立精細(xì)化管理理念，制定科學(xué)有效的精細(xì)化財務(wù)管理策略，才能真正促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理工作的精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展，令事業(yè)單位各項實踐管理更高效、更科學(xué)、更持續(xù)。

【如何有效實施事業(yè)單位財務(wù)工作的精細(xì)化管理】相關(guān)文章：

如何有效的管理團(tuán)隊12-18

班組管理如何精細(xì)化10-13

如何把公司管理精細(xì)化08-11

如何加強精細(xì)化管理01-17

如何實現(xiàn)精細(xì)化管理11-22

精細(xì)化管理實施方案09-29

精細(xì)化管理實施方案12-04

如何有效實施預(yù)防老人跌倒措施10-19

煤礦精細(xì)化管理實施方案10-15

精細(xì)化管理實施方案【薦】05-12