月度評優(yōu)通知方案

一、 評選目的：

為了充分肯定員工成績，調動員工的工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司做貢獻的良好氛圍，同時加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，自2017年7月起（7月的優(yōu)秀員工評選將于8月初開始），特開展每月一次的評選“優(yōu)秀員工”的活動。

二、 評選原則：

1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

4、評選盡量保持各管理層級間的充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、 評選標準：

1、以各部門為單位，認真總結；

2、模范遵守國家的法律法規(guī)和公司制定的各項管理規(guī)章制度，講文明、講團結、講道德、講奉獻；

3、愛崗敬業(yè)，積極工作，工作努力認真，能避免事故、差錯，不計名利，踏實苦干，具有開拓創(chuàng)新精神，本職工作業(yè)績突出；

4、候選者必須是轉正的員工；

5、候選者每月必須全勤（無任何遲到早退和請假記錄）；

6、月度優(yōu)秀員工名額為1人；

四、評選方法（三種待選方案，需與公司管理層協(xié)商后確定）：

方案一：由各部門負責人直接提名1名本部門的候選人；公司總經(jīng)理、部門總監(jiān)、人事行政部將對所有候選人進行綜合考評，投票評選出1位優(yōu)秀員工，并公告表彰獎勵。

方案二：各部門由其負責人組織無記名投票，根據(jù)票數(shù)優(yōu)先原則提交候選人名單（同票數(shù)人員

一并提交）。若部門人員較少，無法開展投票的，由其負責人直接提名候選人；公司總經(jīng)理、部門總監(jiān)、人事行政部將對所有候選人進行綜合考評，投票評選出1位優(yōu)秀員工，并公告表彰獎勵。

方案三：由人事行政部在公司內部組織全體員工無記名投票，根據(jù)票數(shù)優(yōu)先原則選出3名候選人，由公司總經(jīng)理、部門總監(jiān)、人事行政部進行最終考評，投票評選出1名優(yōu)秀員工，并公告表彰獎勵。

五、評選活動日程安排：自2017年8月份開始，每月5日前提交或評選出上月優(yōu)秀員工候選人名單，6日集體討論投票確定優(yōu)秀員工，7日前進行公告表彰獎勵（遇節(jié)假日順延）。

六、評選活動組織部門：人事行政部

2017年7月1日

月度評優(yōu)通知方案 [篇2]

為了鼓勵員工在工作中按時按質按量的完成工作，提倡不斷創(chuàng)新精神，公司決定對每月工作表現(xiàn)出色員工進行表彰，以資鼓勵，具體事項如下：

一：評選對象：廚務部所有人員（不含組長）

二：獎項名稱和名額：

1：突出貢獻獎（此獎項暫只適用廚務部及營運部）:一名

2：優(yōu)秀員工：評選名額為本部門或項目一線生產(chǎn)員工（不含組長）總人數(shù)的百分之十，不滿一人的按四舍五入的方法統(tǒng)計。

3：評選標準：

（一）入圍標準

1. 試用期滿員工

2. 以月度為周期，在評選周期內沒有任何遲到，早退，請假，曠工記錄，（病假不超過一天，公休假除外）；

3. 個人衛(wèi)生（工衣衛(wèi)生，工鞋衛(wèi)生及擺放，飾物佩戴，留長指甲等）不整潔者，發(fā)現(xiàn)一次取消當月的評選資格。

4. 進入車間未按規(guī)定著裝者，發(fā)現(xiàn)一次取消當月的評選資格。

5. 進入車間沒有進行消毒者，發(fā)現(xiàn)一次取消當月的評選資格。

6. 在生產(chǎn)工作中直接上洗手間者，一律取消當月的評選資格。

7. 因個人未按工作流程或崗位操作要求下，造成工作失誤者，一律取消當月的評選資格。

8. 沒有按生產(chǎn)計劃要求，擅自改動訂單及生產(chǎn)指令者，一律取

消當月的評選資格。

9. 部門或項目當月有出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故（工傷，重大客服投訴，中毒事件），直接造成經(jīng)濟損失者，及（心術不正者直接造成嚴重經(jīng)濟損失者）【按損失金額來承擔事故的百分之三十】并一律取消當月的評選資格，并與開除處分。

（二）優(yōu)秀員工獎

1. 為公司的發(fā)展或提高工作效益提出有用的建議，經(jīng)公司采納使用的：

2. 能發(fā)現(xiàn)并阻止違規(guī)操作，避免造成公司被投訴或直接經(jīng)濟損失的：

3. 遵守公司的各項規(guī)章制度，熱愛本職工作，工作積極主動，責任心強，聽從上級的工作安排，積極配合上級完成各項工作并起帶頭作用。

（三）突出貢獻獎；

1. 為公司的發(fā)展或提高工作效益提出有用的建議，經(jīng)公司采納使用的。

2. 能發(fā)現(xiàn)并阻止違規(guī)操作，避免造成公司被重大投訴或直接重大經(jīng)濟損失的。

3. 工作表現(xiàn)突出，工作能力，工作態(tài)度，工作紀律，儀表等均可作員工的楷模，并有具體事跡者。

（四）評選流程：

推選候選人（5日）公開評分選舉（7日）廚務部審核（9日）

總經(jīng)理審批（10日）獎勵并通報表揚。

五：評選方法：

（一）優(yōu)秀員工

1. 部門負責人按評選員工總人數(shù)的百分之二十，推薦候選人名單。

2. 由部門組織公開評分，員工評分和部門主管評分以平均分記（評選總分---評選總人數(shù)）

3. 評分權重：員工百分之二十，主管百分之三十，經(jīng)理百分之五十

4. 部門按評選時間完成評選工作，并認真填寫評選表，特別是參選理由必須充分，有說服力，否則不予通過。

5. 任何評選結果必須經(jīng)廚務部審核，總經(jīng)理審批方可生效。

（二）突出貢獻獎：

1. 部門負責人推薦三名候選人，

2. 由部門組織公開評分，員工評分和組長評分以平均分記（評選總分—評選總人數(shù)）

3. 評分權重：員工百分之二十，主管百分之三十，總經(jīng)理百分之五十。

4. 流程時間節(jié)點與優(yōu)秀員工獎同步進行，但分開評選。

5. 評選結果經(jīng)廚務部審核，總經(jīng)理審批方可生效。

6. 如果同時獲選兩個獎項，只能享受一個最高獎項。

六：獎金：

1. 獲得突出貢獻獎者，給予200元獎勵，

2. 獲得優(yōu)秀員工獎者，給予100元獎勵。

3. 獲得月度上進績效者，給予50元獎勵。 七：其他事項：

最終解釋權歸廚務部，如有更新，以更新為準。

炊事班：廚務部

2011年7月19日

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