進駐商場談判技巧

隨著賣場的飛速發(fā)展，其對廠家的誘-惑也在不斷增長，但對于弱勢品牌，賣場的談判就顯得倍加艱難，以下是我的一點心得：

首先列舉一下賣場采購經(jīng)常設置的一些難關：

1：盛氣凌人，對我們的品牌不在乎，有你不多，沒你不少。

2：提出高的離譜的貿(mào)易條件，而且暗示下調的余地很小。

3：以“不能滿足我的貿(mào)易條件就回去申請，滿足了我的條件再來”之類的理由暫時終止談判。

4：用不是讓步的讓步進行“讓步，比如“你做DM的時候我送你堆頭”

這是慣例，而不是讓步。

接下來是我們應對的一些方法，由于對方是專業(yè)的談判人員，獲得的相關信息與一般的銷售人員存在嚴重的不對稱，所以對方的有時很明顯，因此需要銷售人員進行精心的準備。

1：去談判之前通過各種渠道了解賣場會提出怎樣的貿(mào)易條件，當然，對于不同品牌，貿(mào)易條件會不完全相同，但對對方可能提出的貿(mào)易條件有了一個初步的認識，就不會被第一棒子就打暈。同時對公司確定的貿(mào)易條件進行評估，并對必要的部分進行更改，做到知己知彼。

2：以事實為依據(jù)對自己產(chǎn)品進行分析，如通過已經(jīng)操作的類似賣場的有關數(shù)據(jù)進行銷量的分析及毛利的分析，在再據(jù)公司確認的對本賣場的投入進行分析（當然要對公司的費用投入留有余地，不能過早讓對方了解我們的底線）。因為賣場所銷售的產(chǎn)品無非就是三類：用于賺取利潤的；用于獲得銷量的；和用于取得費用的。而一般弱勢品牌在利潤率和費用投入上都具有一定優(yōu)勢。

3：不要奢望速戰(zhàn)速決，對方經(jīng)常會提出談判暫時終止，其實是在爭取時間來想辦法對付廠家，要做好心理準備。再說時間對雙方都是平等的。

4：了解同類產(chǎn)品中強勢品牌與賣場的合作現(xiàn)狀，有時能幫上大忙。例如：在蘇南某賣場，殺蟲產(chǎn)品第一品牌為雷牌，但雷牌要求此賣場必須接受其所有 SKU，否則全部退場。相對弱勢的槍牌了解到這一情況后，與采購建議應該培養(yǎng)一個品牌來扼制雷牌，采購經(jīng)過對槍牌的綜合評估后給了槍牌特殊的扶持。

5：與采購保持良好的私人關系，因為合同是死的，但人是活的。其次，國內(nèi)采購的圈子不是很大，說不定下次到另一家賣場談判時會發(fā)現(xiàn)坐在談判桌對面的竟然是老熟人。

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