關(guān)于加強(qiáng)工程項目建設(shè)管理工作的通知
公司各單位、項目部：
為確保全年工程施工任務(wù)的順利完成，現(xiàn)根據(jù)陽泉分局“”精神，結(jié)合本單位的實際，對現(xiàn)有施工的項目安排如下：
一、明確工作責(zé)任，重點抓好落實
1、各項目部要根據(jù)目前的任務(wù)完成情況結(jié)合年初的目標(biāo)，倒排工期，精心組織，狠抓落實。使各項工程從工程開工、征地拆遷、地方協(xié)調(diào)，施工管理等每個環(huán)節(jié)、多個方面落實到位，確保工程順利實施。要求已開工的工作面，做到管理到位，文明施工，未開工的工作面，盡快拿出工程實施方案，積極盡早開工，努力加快施工進(jìn)度。工程經(jīng)營部要與項目部及時溝通，服務(wù)好施工第一線。
2、各項目部要做好工程進(jìn)度的安排，堅持好報表制度，要求做好工程進(jìn)度及完成情況的上報工作，并要求所有上報數(shù)字做到口徑統(tǒng)一。工程經(jīng)營部要及時向分局工程技術(shù)科上報當(dāng)月工程施工有關(guān)情況。
二、建立工程例會制度
各項目部要每周召開一次工程碰頭會，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響制約工程施工的各種問題，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。
三、建立工程報告制度
凡是省交通廳、公路局、陽泉分局下發(fā)文件、召開會議
或電話通知等有關(guān)工程建設(shè)明確要求報告的情況和事項，要做到：凡明確限時報告的事宜，要按時報告；要求報告結(jié)果的，有時限要求的嚴(yán)格按時限要求辦結(jié)并報告，沒有時限要求的，一般在20個工作日內(nèi)辦結(jié)并報告，特殊情況下在要求時限內(nèi)未能辦結(jié)的，要及時報告原因和進(jìn)展情況。
四、建立工程督導(dǎo)制度
公司將成立工程督導(dǎo)組，組長：趙國和，常務(wù)副組長：韓強(qiáng),副組長:尚保平、荊猛全、耿米棟、潘愛軍，組成成員：李永玲、萬淑霞、高翠林、牛志剛。工程督導(dǎo)組將定期、不定期的對各項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、廉政等方面進(jìn)行督導(dǎo)檢查，保證工程施工高效、快速、安全順利進(jìn)行。
五、建立工程通報制度
公司將在每月20日前對各項工程當(dāng)月情況進(jìn)展通報，并向分局工程建設(shè)督導(dǎo)組及時匯報、積極溝通，反映工程建設(shè)進(jìn)展情況和實施中存在的各種問題。
六、認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作
各項目部嚴(yán)格按照《工程管理辦法》的有關(guān)要求，扎扎實實做好各項工程的基礎(chǔ)管理工作。
望各項目部要嚴(yán)格按照文件要求和各自工作職責(zé)，精心組織實施，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，完善工作方案，加快施工速度，保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，增強(qiáng)工作實效，確保工程施工任務(wù)的順利完成。
關(guān)于加強(qiáng)工程項目建設(shè)管理工作的通知 [篇2]
各省、自治區(qū)、直轄市建委（建設(shè)廳），北京市市政管理委員會，國務(wù)院有關(guān)部門： 為貫徹國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項目管理確保工程建設(shè)質(zhì)量的通知》（國辦發(fā)明電〖1998〗15號），結(jié)合建設(shè)行政主管部門的實際工作，提出如下意見：
一、充分認(rèn)識加強(qiáng)建設(shè)項目管理、確保建設(shè)工程質(zhì)量的重要意義。從保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的大局出發(fā)，以對國家和人民高度負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感，切實做好建設(shè)項目管理工作。
二、認(rèn)真履行各級建設(shè)部門的職責(zé)。建設(shè)部和各級建委（廳局）是國務(wù)院及各級政府負(fù)責(zé)建設(shè)工作的行政主管部門，在加強(qiáng)建設(shè)項目管理、確保工程質(zhì)量工作中擔(dān)負(fù)著重要任務(wù)，責(zé)任重大。按國務(wù)院辦公廳通知要求，建設(shè)部要會同有關(guān)部門“對使用國家財政預(yù)算內(nèi)專項資金安排的項目進(jìn)行全過程監(jiān)督和管理”。按照國家計委工程質(zhì)量有關(guān)部門分工，建設(shè)部主要具體負(fù)責(zé)城市基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)濟(jì)適用住房和抗震加固項目的工程質(zhì)量，還要對全國建設(shè)項目中勘察設(shè)計、建筑安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)投標(biāo)、工程監(jiān)理行使行業(yè)監(jiān)督職能。
三、切實加強(qiáng)管理。要依據(jù)國家頒布的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，依靠現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)，分工負(fù)責(zé)，緊密配合，加大管理力度，抓好工作落實，依法管理，嚴(yán)格管理。
四、要深入調(diào)查研究，加強(qiáng)政府監(jiān)管力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出工作重點，對列入這次基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)范圍的政府投資工程和經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)，特別重申如下規(guī)定：
（一）嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，建立健全施工許可制度，對于不具備規(guī)定條件的工程，不予頒發(fā)施工許可證。對于違反規(guī)定擅自開工的要依法查處。嚴(yán)格禁止“三邊”工程。
（二）尊重客觀規(guī)律，保證合理工期。不準(zhǔn)脫離客觀實際搶工期，搞“獻(xiàn)禮”、“報喜”工程。施工工期要依據(jù)建設(shè)部制定的工期定額科學(xué)確定，精心組織，精心施工，避免層層加碼，任意縮短工期。
（三）要嚴(yán)格按照審定的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，不準(zhǔn)隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容；也不允許盲目壓級壓價，降低工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)肅查處以次充好，偷工減料等違法行為。
（四）認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程招標(biāo)投標(biāo)管理的規(guī)定》，尚未開工的建設(shè)項目，一律實行公開招標(biāo)，要按照公開、公平、公正的原則選擇勘察設(shè)計、建筑安裝和建設(shè)監(jiān)理單位。嚴(yán)禁搞議標(biāo)發(fā)包或直接發(fā)包，更不允許搞地方保護(hù)和部門封鎖。對于已開工的，要跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包。凡發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包或違法分包的，要依據(jù)《建筑法》嚴(yán)肅查處。
（五）嚴(yán)格按照《建筑法》和建設(shè)部、國家計委聯(lián)合頒發(fā)的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，對工程項目，一律實行工程監(jiān)理。對于已開工而沒有實行監(jiān)理的'項目，建設(shè)單位必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理；對于尚未動工興建的項目，建設(shè)單位要通過招標(biāo)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位實施監(jiān)理。監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或其他利益關(guān)系。監(jiān)理單位必須認(rèn)真履行簽定的監(jiān)理合同，選派素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員對建設(shè)項目的施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實施監(jiān)督管理。
（六）要依據(jù)建設(shè)部第29號令《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》，加大政府對建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)管力度。所有工程項目，一律實行政府工程質(zhì)量監(jiān)督。項目法人單位必須按建設(shè)部《工程項目建設(shè)管理單位管理暫行辦法》的規(guī)定，在項目開工建設(shè)前，到當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量、安全監(jiān)督
機(jī)構(gòu)辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。各地工程質(zhì)量監(jiān)督部門要按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督，及時進(jìn)行抽查和核驗。要嚴(yán)格把關(guān)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題要責(zé)成責(zé)任單位及時糾正，不及時改正和改正不符合要求的，質(zhì)量監(jiān)督部門有權(quán)責(zé)令停工。
工程完工之后，項目法人單位要及時報建設(shè)行政主管部門組織驗收。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的工程不準(zhǔn)交付使用。
五、建立和完善工程檔案制度和具體責(zé)任人公示制度。要根據(jù)《檔案法》和城市建設(shè)檔案工作的有關(guān)規(guī)定，建立健全工程檔案，做到所有建設(shè)項目圖紙資料齊全、完整、準(zhǔn)確。工程竣工驗收以后，所有竣工圖紙資料必須按規(guī)定及時整理移送當(dāng)?shù)爻墙n案館和有關(guān)部門。 對建設(shè)項目過程中的各個環(huán)節(jié)，都建立明確的責(zé)任人制度，并且要在項目建設(shè)現(xiàn)場掛牌公示，強(qiáng)化責(zé)任，接受監(jiān)督。
六、各級建設(shè)行政主管部門要積極會同紀(jì)檢監(jiān)察部門繼續(xù)做建設(shè)工程項目執(zhí)法監(jiān)察，認(rèn)真查處各種違法案件。當(dāng)前要重點抓住違反建筑市場管理有關(guān)規(guī)定和造成重大質(zhì)量責(zé)任事故的典型案例，集中突破，嚴(yán)肅處理，以儆效尤。建設(shè)主管部門在建設(shè)項目監(jiān)督和管理過程中，對于存在問題的項目，及時提出整改意見。對那些不服從管理，存在隱患的項目，應(yīng)及時與計劃、財政部門協(xié)商并采取處罰措施直至停止撥付和取消財政債券額度。
七、建設(shè)部各有關(guān)司局按照“三定方案”分工負(fù)責(zé)，恪盡職守，加強(qiáng)協(xié)作，緊密配合，指導(dǎo)各地、各部門加強(qiáng)建設(shè)項目管理，確保工程質(zhì)量。
八、加強(qiáng)項目管理確保工程質(zhì)量是黨中央、國務(wù)院部署的重要任務(wù)，是建設(shè)系統(tǒng)當(dāng)前和今后一個時期的重點工作，各級建設(shè)行政主管部門要高度重視，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，真正落實工作責(zé)任，采取切實措施，履行建設(shè)部門的職責(zé)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
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