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關(guān)于加強設(shè)備管理的通知
集團各單位、部門，各控參股公司，各集體企業(yè)：
春夏季節(jié)是雷電、大風等惡劣天氣頻發(fā)的季節(jié)，也是人員容易困乏、疲勞的季節(jié)，為確保港口裝卸機械、供電設(shè)備設(shè)施、船舶及特種設(shè)備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、場內(nèi)專用機動車輛等)的安全管理，減少因自然災(zāi)害和使用、維修、保養(yǎng)不當而造成的損失，根據(jù)集團設(shè)備安全管理相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)提出以下要求，望認真貫徹執(zhí)行。
1、加強設(shè)備、設(shè)施文明安全環(huán)境創(chuàng)建與管理
各單位要結(jié)合本單位設(shè)備使用及維保實際情況，認真組織開展與設(shè)備設(shè)施相關(guān)場所的文明安全環(huán)境創(chuàng)建與管理。對《供電線路及設(shè)施文明環(huán)境標準》、《機械設(shè)備及定置場所文明環(huán)境標準》、《廢舊物資定置存放文明環(huán)境標準》、《設(shè)備檢修工作場所文明環(huán)境標準》、《監(jiān)控設(shè)備維修、保養(yǎng)及設(shè)置文明環(huán)境標準》等設(shè)備方面標準，認真扎實宣貫落實，對照標準自查問題、隱患，及時整改，力爭創(chuàng)建設(shè)備設(shè)施使用、停放、維修、保養(yǎng)全過程的安全文明環(huán)境。技術(shù)部在日常檢查及集團會同普查時，將檢查出的問題匯總報集團文明環(huán)境創(chuàng)建及管理工作督查考核組納入各單位考評。
2、扎實做好大型機械設(shè)備設(shè)施的防風管理
春夏季節(jié)陣風多，風力大，危害強，易不被重視。各單位要嚴格執(zhí)行交通部《港口大型機械防陣風防臺風管理規(guī)定》及集團有關(guān)文件精神要求，認真排查防風管理存在的問題，檢查防風裝置完好情況；大機不作業(yè)狀態(tài)，必須按規(guī)定將所有防風實施錨固到位；認認真真開展一次防風應(yīng)急演練，查找不足，落實整改，不斷完善；實施門機防風改造的單位，要制定可靠的應(yīng)急方案措施，同時盡快協(xié)調(diào)推進改造進度；排查高桿燈燈具、設(shè)施緊固情況，消除各種隱患。
以上防風工作技術(shù)部將不定期檢查，并作為年度各單位設(shè)備管理評價的考評依據(jù)。
3、加強設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、巡檢等過程的安全管控
春夏季節(jié)人員易疲勞瞌睡，各單位必須抓好對設(shè)備操作人員的精神狀態(tài)的監(jiān)管，督促作業(yè)人員在家安排正常休息，工作時保持精力充沛，嚴格按規(guī)范操作設(shè)備、維修設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備、巡檢設(shè)備，嚴禁超規(guī)范、超負荷使用設(shè)備。結(jié)合《關(guān)于下發(fā)“近幾年機械設(shè)備相關(guān)事故案例”的通知》，組織一次職工反思教育，增強職工設(shè)備安全意識，從思想上提高職工對人員安全、設(shè)備安全認識。特別是針對近期維修場所發(fā)生的安全事故，各單位要認真吸取經(jīng)驗教訓，并舉一反三，加強設(shè)備維修過程中的安全控制。對有租用設(shè)備、維修外包的單位要做好屬地管理工作，加強監(jiān)管，必須簽訂安全協(xié)議及維修質(zhì)量協(xié)議，明確各自安全管理責任，制定落實屬地安全管理措施，從制度上保障單位的設(shè)備性能可靠，安全管理到位、受控。針對春夏換季，各單位在4—6月份要落實設(shè)備夏季到來前的水箱、電瓶、電氣線路、潤滑油品等的換季管理工作，確保設(shè)備安全入夏，保障生產(chǎn)順利進行；夏季來臨前，各單位要對設(shè)備設(shè)施的避雷裝置和接地裝置進行認真地檢查，安排自測，聯(lián)系檢測機構(gòu)測試并留好檢測報告，發(fā)現(xiàn)問題及時修復。雷雨天氣，要做到及時關(guān)閉非必要電器設(shè)備設(shè)施，嚴格執(zhí)行操作程序，避免人員、設(shè)備高空作業(yè)，防止雷擊事故的發(fā)生；高度重視設(shè)備防自燃工作，對供用電設(shè)備、變電所、機械設(shè)備的電氣線路和設(shè)備內(nèi)積塵、油污、易燃雜物進行專項檢查、清理，防止電氣線路老化、過熱、受潮和接頭松動，減少電氣故障的發(fā)生，以防電氣線路短路等原因起火。
4、深入貫徹《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》
《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》已于今年1月1日正式實施。各單位要
進一步認真組織學習，并按文件要求合理規(guī)范登記、使用特種設(shè)備。建立健全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案、在用特種設(shè)備注冊和檢驗信息臺賬、特種設(shè)備專業(yè)人員臺賬。設(shè)備未檢、待報廢或設(shè)備檢驗合格前應(yīng)停止使用。進一步完善本單位特種設(shè)備安全管理制度完善，加強落實情況的檢查。對特種設(shè)備操作、維護保養(yǎng)人員崗位安全培訓、安全教育和持證上崗情況，特種設(shè)備使用注冊登記、定期檢驗情況迅速開展一次自查自糾活動，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。組織學習 “連開質(zhì)監(jiān)函〔2017〕1號及附件”（見集團科技網(wǎng)），及時與連云港質(zhì)監(jiān)局開發(fā)區(qū)分局對接，按規(guī)定辦理單位名稱、使用狀態(tài)變更后的變更登記；有燃氣瓶的設(shè)備登記時注明燃氣瓶的技術(shù)數(shù)據(jù)；對待報廢的特種設(shè)備及時申請報廢，并做好變更登記工作。
5、加強船舶靠離泊時的大型設(shè)備安全管理
據(jù)不完全統(tǒng)計，近兩年，船舶靠、離泊及移泊過程中共發(fā)生與碼頭設(shè)備、設(shè)施的碰撞事故達34起，其中與設(shè)備碰撞事故13起（門機10起、岸橋2起、裝船機1起）。船舶與碼頭設(shè)備、設(shè)施的碰撞事故的發(fā)生，嚴重影響了碼頭設(shè)備、設(shè)施的安全保障工作，增加了碼頭設(shè)備、設(shè)施的安全隱患，已引起各碼頭公司及集團相關(guān)部門的高度重視。各單位要嚴格執(zhí)行船舶靠、離泊相關(guān)管理規(guī)定，明確調(diào)度、碼頭管理人員、安全員、設(shè)備管理人員及司機等各崗位職責及安全防范措施，查找安全隱患和漏洞，并不斷整改和完善，確保船舶靠、離泊過程中碼頭設(shè)備、設(shè)施的安全。一是要不斷完善船舶靠、離泊安全管理制度，二是要進一步加強小型船舶進出港及自行靠、離泊管理，三是要加強惡劣天氣情況下船舶靠、離泊安全管理，四是要跟蹤了解相鄰泊位的船舶靠泊信息，提前做好設(shè)備避讓及碼頭設(shè)備、設(shè)施的安全監(jiān)護工作。
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連云港港口集團有限公司
2017年4月8日
關(guān)于加強設(shè)備管理的通知 [篇2]
各單位、部室：
我公司（礦）是設(shè)備大戶，從采掘、提升運輸、選礦到精礦銷售等各個環(huán)節(jié)都離不開設(shè)備。設(shè)備的維修管理是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率的不可或缺的重要管理因素。為了加強對系統(tǒng)設(shè)備的維修管理，保證設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，發(fā)揮和提高設(shè)備的生產(chǎn)能力，使其達到高產(chǎn)、安全、優(yōu)質(zhì)、低耗的目的，結(jié)合今年公司（礦）開展的“擰毛巾、降成本、練內(nèi)功、增效益”活動，降低設(shè)備維修成本，確保企業(yè)安全平穩(wěn)過“冬”，經(jīng)公司（礦）領(lǐng)導及相關(guān)部門認真研究，決定加強對設(shè)備的維修管理，實施管理的標準化和精細化�，F(xiàn)將具體事項通知如下：
一、 加強對設(shè)備維修管理重要性的認識
隨著各種先進技術(shù)不斷融入，設(shè)備維修管理的重要性也日漸凸顯出來。維修管理人員的素質(zhì)和維修水平的高低與設(shè)備功能的發(fā)揮密切相關(guān)，是系統(tǒng)設(shè)備高效運行的重要保證。
1、 認識設(shè)備維修的目的和重要性
設(shè)備維修的目的就是要克服設(shè)備固有的弱點，提高對系統(tǒng)設(shè)備運行過程中的監(jiān)控能力，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗和減污增效的目的。維修工作是生產(chǎn)順利進行的重要保證，任何設(shè)備都必須通過良好的維護，才能保證其精度和安全性能的可靠，從而避免設(shè)備故障，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、 提高對維修就是生產(chǎn)力的認識
我公司（礦）的系統(tǒng)設(shè)備是一套連續(xù)性較強的流水作業(yè)線，任何上游或下游設(shè)備的故障都有可能導致整個生產(chǎn)線路的被-迫停機，給企業(yè)造成較
大的經(jīng)濟損失。因此，加強設(shè)備的維修管理，實施預防性維修是提高生產(chǎn)力的重要保障。
二、 我公司（礦）目前設(shè)備維修管理存在的問題
1、設(shè)備操作水平低。目前公司（礦）設(shè)備操作人員操作技能存在參差不齊的現(xiàn)象，原因大致有：部分操作人員對設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和操作規(guī)程等不完全了解；沒有充分發(fā)揮師傅傳幫帶的作用；新上崗人員沒有進行相應(yīng)的培訓，便匆匆上機操作；近幾年操作人員的流動性比較大，沒有保持系統(tǒng)主要設(shè)備操作人員的相對穩(wěn)定性等。
2、維修工的綜合素質(zhì)普遍較低。我們的一些維修工在排除設(shè)備故障過程中，往往只是簡單地進行零部件的更換（有的甚至為了一點廢鋼鐵收入，不惜更換總成），不重視原因的分析、成本的控制和修舊利廢工作。另外，隨著新工藝、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，維修人員現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗也已經(jīng)遠不能滿足維修的需要。
3、不能正確處理好生產(chǎn)和維修的矛盾。有的單位為了完成生產(chǎn)任務(wù)，使生產(chǎn)設(shè)備長期處于滿負荷或超負荷運轉(zhuǎn)中，不能按時進行日常和定期檢修保養(yǎng)，有的甚至讓設(shè)備帶病運行，結(jié)果是小毛病往往釀成大事故，造成重大經(jīng)濟損失。
4、配件管理不到位。配件和低值易耗品計劃、庫存缺乏科學系統(tǒng)的分析，導致有的配件積壓和銹蝕，有的配件卻經(jīng)常短缺。另外，由于設(shè)備管理和采購人員缺乏相應(yīng)的知識，也會產(chǎn)生配件“牛頭不對馬嘴”的現(xiàn)象，浪費了不少的成本。
三、加強設(shè)備維修管理的具體措施
1、加強設(shè)備的前期管理工作。工程技術(shù)和維修管理人員應(yīng)從設(shè)備安裝開始，根據(jù)設(shè)備對房屋、基礎(chǔ)、水、電、氣等技術(shù)要求，進行現(xiàn)場準備，協(xié)助配合設(shè)備廠商的技術(shù)人員全程參與設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收工作，更全面地了解和掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點、工作原理、性能指標和維護保養(yǎng)辦法等，為編寫技術(shù)文件和建立設(shè)備管理臺帳提供必要的技術(shù)資料，提高對設(shè)備的熟悉程度，為使用、保養(yǎng)和維護奠定基礎(chǔ)。
2、做好技術(shù)資料的移交工作。工程技術(shù)管理人員和維修人員工作異動后，必須做好設(shè)備技術(shù)資料的移交工作，保證工作的連續(xù)性。
3、堅持設(shè)備的點檢和巡檢制度。設(shè)備的操作、維修和管理人員必須對設(shè)備進行三級點檢，定期做好巡檢工作，并記錄檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)以書面的形式報告設(shè)備管理部門。設(shè)備的點檢和巡檢內(nèi)容主要包括：設(shè)備潤滑情況、設(shè)備外觀情況、設(shè)備運行狀態(tài)、員工操作設(shè)備情況等。
4、堅持保養(yǎng)制度。維修管理人員應(yīng)依據(jù)設(shè)備故障率制定設(shè)備的年保養(yǎng)維護計劃，并按要求定期對責任區(qū)設(shè)備進行三級保養(yǎng)，即初級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)。初級保養(yǎng)主要是進行機器表面的衛(wèi)生保潔，機械部分的緊固和潤滑；二級保養(yǎng)主要是清除機器內(nèi)部灰塵和銹蝕；三級保養(yǎng)主要包括更換已到磨損限度的機械部件（如軸承等），抽檢并更換性能變差的電子元器件等。
5、堅持維修工作記錄制度。維修人員在完成每一次設(shè)備維修工作時，都需進行工作記錄，并需單位負責人簽字確認。設(shè)備保養(yǎng)和維修工作完成后，應(yīng)填寫檢修或保養(yǎng)日期、保養(yǎng)內(nèi)容、故障現(xiàn)象、故障排除情況、更換元器件名稱及型號、數(shù)量、維修結(jié)果等，最后參與維修的所有人員都必須
在記錄上簽字。
6、提高操作人員的技能水平�？梢酝ㄟ^加強員工上崗前培訓，發(fā)揮師傅傳幫帶作用，穩(wěn)定操作人員隊伍，推行合理的獎懲制度等辦法來提高員工的操作技能水平。要以開展“操作能手和紅旗機臺”競賽活動為契機，努力營造“學知識、鉆技術(shù)、練技能”的良好氛圍。
7、積極開展修舊利廢和廢舊物資回收工作。要嚴格配件和各種低值易耗品的計劃、審批和領(lǐng)用制度，結(jié)合“擰毛巾”活動，認真開展修舊利廢工作，并形成相應(yīng)的激勵機制。不要動不動就更換主件，充分發(fā)揮主人翁精神，盡可能地修復受損部位，可以局部更換的，絕不換大件，節(jié)約每一筆可以節(jié)約的成本，并讓節(jié)約意識滲透到我們工作的每個細節(jié)。
8、穩(wěn)定維修人員隊伍，不斷提高維修水平。要做到“有情的領(lǐng)導、無情的管理和絕情的制度”，倡導“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”，積極穩(wěn)定維修人員隊伍，并通過維修知識教育、維修技能教育、維修態(tài)度教育來提升維修人員的綜合素質(zhì)。
9、正確處理生產(chǎn)與維修的矛盾。進一步理順生產(chǎn)與設(shè)備維修管理的關(guān)系，合理安排設(shè)備的保養(yǎng)時間。發(fā)生故障要及時排除和查找原因，制定防范措施，避免小故障釀成大事故。
設(shè)備維修與管理的總體目標是合理、有效地利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備資源，實現(xiàn)提高維修效率，降低維修費用的目的。成功的設(shè)備維修管理就是要達到設(shè)備壽命周期費用最低，使其創(chuàng)造出最大經(jīng)濟效益。各單位要充分認識維修管理的重要性，切實落實上述例舉的措施，加強設(shè)備的維修管理工作，
不斷增強自主維修意識，不放過任何細小的故障和隱患，提高設(shè)備綜合利用率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)安全平穩(wěn)過“冬”。
機動能源部
2017年3月28日
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